在工作之初，常規(guī)工作的目標物是“設計物”，而創(chuàng)新工作的目標物只是“假想物”：“是什么”不確定，“是否成立”不確定，“能否實現(xiàn)”也不確定。所以不能按“設計圖紙”工作，只能在過程中不斷提高“假象物”的成熟度：“是什么”更具體、更明確，“是否成立”和“能否實現(xiàn)”更接近準確判斷。因此，設立中間體（目標物的某種不成熟狀態(tài)）、并作為階段工作目標是必需的。技術(shù)成熟度提高過程中，試驗模型、系統(tǒng)樣機等是其技術(shù)最終創(chuàng)新物的中間體；制造成熟度提高過程中，在實驗室環(huán)境下生產(chǎn)技術(shù)驗證件、試生產(chǎn)、小批生產(chǎn)等是生產(chǎn)制造系統(tǒng)目標狀態(tài)的中間體。商業(yè)性創(chuàng)新項目的目標物，是一類由技術(shù)、制造、市場、業(yè)務模式和組織管理構(gòu)成的企業(yè)或類企業(yè)系統(tǒng)，更具復雜性和不確定性，http://www.aihuau.com/尤其需要設置中間體——商業(yè)中間體（參見下圖）。商業(yè)中間體是最終目標物成熟度提高過程的里程碑，有三個方面的作用：商業(yè)綜合體成熟度提高的途徑作用，統(tǒng)領5M共同行動的目標作用，風險管理的方法作用。

對于具有較大創(chuàng)新跨度的商業(yè)性創(chuàng)新項目，設置一到多個商業(yè)中間體是優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的基本做法。在商業(yè)中間體的設置方法上，蘋果公司和特斯拉公司提供了兩類實踐模式：

蘋果公司以“中間產(chǎn)品”模式設置中間體。從iPod、到iTouch、再到iPhone、iPad，如果把后者看成某個階段的創(chuàng)新目標物，前者都是它的商業(yè)中間體，正是依靠這些商業(yè)中間體的成功實現(xiàn)，既為后續(xù)的創(chuàng)新項目執(zhí)行提供成熟度基礎，又構(gòu)成當期的業(yè)務類型。而且其中的每類產(chǎn)品又都是高創(chuàng)新項目，中間又有很多商業(yè)中間體，如iPhone在一代代推進著，iPad也在一代一代推進著。

特斯拉汽車以“中間市場”模式設置中間體。當前推出的針對高端市場的Model S?系列汽車，是其未來推出進一步成熟技術(shù)產(chǎn)品的中間體。從高端市場入手的經(jīng)營策略，既與其近期可達到的電池技術(shù)現(xiàn)行創(chuàng)新水平和生產(chǎn)銷售能力等五個成熟度一致，又為其進入更廣大市場的創(chuàng)新發(fā)展提供成熟度基礎：事實上，隨著電池技術(shù)的進一步成熟以及充電樁設施等問題的解決，該公司已計劃在2017年左右生產(chǎn)針對中端市場的電動汽車Model 3系列。當然商業(yè)中間體不只是產(chǎn)品本身，同時還包含技術(shù)、制造、市場和運營的對應做法，比如特斯拉針對該中間體目前只可能是中小規(guī)模的特點，采取了直銷模式等。

商業(yè)中間體必須是在真實商業(yè)環(huán)境下可驗證的。市場、業(yè)務和運營系統(tǒng)是社會系統(tǒng)，目前無法在實驗室環(huán)境下驗證，而且商業(yè)中間體本身是它們與技術(shù)和制造系統(tǒng)的有機結(jié)合，更無法在實驗室或模擬狀態(tài)下有效驗證，因此，只能納入到真實的商業(yè)環(huán)境中去檢驗。蘋果公司和特斯拉汽車的中間體都是實際的業(yè)務類型，經(jīng)歷了規(guī)?；a(chǎn)銷的檢驗。我國的一些軍工科研單位，先面向軍工市場小規(guī)模產(chǎn)銷，再面向民用市場開發(fā)和大規(guī)模產(chǎn)銷，——從產(chǎn)業(yè)化的角度看，小規(guī)模產(chǎn)銷既是一個按特斯拉模式設置的商業(yè)中間體，本身也是對技術(shù)、生產(chǎn)和運營等成熟度的實際具備程度的驗證。

另外，商業(yè)中間體本身應具備商業(yè)價值，實際構(gòu)成企業(yè)當期經(jīng)營的業(yè)務內(nèi)容和進一步創(chuàng)新發(fā)展的支撐環(huán)節(jié)。中間體的設計在疏密上要合理，過疏則階段創(chuàng)新的目標過于模糊，不利于工作開展和過程經(jīng)營的連續(xù)性；過密，雖有利于工作開展和過程經(jīng)營的連續(xù)性，但商業(yè)中間體可能沒有應用意義（消費價值不大），或者低于同類產(chǎn)品的性能（功能、技術(shù)性能、消費者剩余），進而因競爭而無經(jīng)營意義。創(chuàng)新企業(yè)必須走在某項技術(shù)及其應用創(chuàng)新的前列，否則中間體設計的空間很?。ㄒ驗槁浜笥谙冗M企業(yè)同類產(chǎn)品而失去商業(yè)價值），就是說“人家把‘臺階’撤了”，只能在很大的經(jīng)營跨度上實施創(chuàng)新，所謂迎頭趕上，風險很大，最終目標物的成熟度很可能因缺乏有效的檢驗和鍛煉而實際不足，而過程中又缺乏商業(yè)收益，一旦終點失敗，全盤皆輸。這也是落后企業(yè)為什么創(chuàng)新發(fā)展更為困難的原因。

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