但是看看從“在上海街頭寒風(fēng)中一邊吃著羊肉串，一邊憧憬著《傳奇》游戲同時(shí)在線人數(shù)突破10萬”到如今“宣布網(wǎng)游免費(fèi)、進(jìn)軍家庭娛樂、要做中國迪斯尼”的陳天橋，非但沒有偃旗息鼓的意思，就連安守本分只做網(wǎng)絡(luò)游戲也做不到。盛大在2005年大軍挺進(jìn)家庭娛樂市場，并將網(wǎng)絡(luò)游戲降到了主營業(yè)務(wù)的50%以下。于是，不理解的有之，潑冷水的有之，幸災(zāi)樂禍覺得盛大要倒閉了的更是大有人在。

　　為什么呢？盛大做網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)做到了業(yè)內(nèi)翹楚，占據(jù)了國內(nèi)一大半的市場份額，已經(jīng)有的是錢去代理更多更好的游戲，讓財(cái)富滾雪球般地輕松積累。況且游戲這一行，是盛大白手起家的老本行，做來駕輕就熟。為什么要選擇在公司業(yè)績最好收入最高的時(shí)候突然革命，革掉的還是自己1.5億元游戲收入的命？為什么即使公司人仰馬翻，投資者信心大跌，自己嘔心瀝血，卻還要堅(jiān)持走在這條孤獨(dú)的革命道路上呢？

　　日前，陳天橋在革命老區(qū)南昌做客“江西財(cái)智論壇”時(shí)的一番言論似乎可以拿來做答這些問題。陳天橋說：“一般人成功后會出現(xiàn)兩種情況，一種是小富即安，另一種則是把成功當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)?！?他還說，如果說創(chuàng)業(yè)是“自找苦吃”，那么現(xiàn)在他自己就是在“苦中作樂”；一邊堅(jiān)守著“苦”，一邊從中享受著創(chuàng)業(yè)的樂趣。

　　把成功當(dāng)成負(fù)擔(dān)，很顯然，陳天橋自己是屬于這樣的后者。在成功后朝著下一個(gè)目標(biāo)前行，去不斷挑戰(zhàn)自己，不斷將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種快樂。因?yàn)橛兄粋€(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的理想，創(chuàng)業(yè)中的苦就會變成樂趣。創(chuàng)業(yè)時(shí)期的苦就會變成內(nèi)心世界憧憬的快樂。陳天橋的這番剖白，說明了他是真正的創(chuàng)業(yè)者。只有這種沒有戀上創(chuàng)業(yè)后的財(cái)富而是戀上了創(chuàng)業(yè)之苦的沉迷，才稱得上是真正的創(chuàng)業(yè)者。

　　遺憾的是，華爾街的分析師和盛大的投資人可不理這一套。作為投資者，買了你的股票自然恨不得你5年之后的每一天都像5年前那樣有百萬入賬，卻根本不希望你放棄唾手可得的利益去放長一根太長的線去釣一條連尾巴都看不見的大魚，也根本不會關(guān)心你想成為一家什么樣的公司。在投資者眼里盛大就像個(gè)農(nóng)民，農(nóng)民就該做好農(nóng)民的本分，不要去奢想什么有一天也能變成貴族。前有微軟、Google這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了前面的企業(yè)，他們根本不缺貴族。于是，當(dāng)股票下跌、業(yè)績不佳時(shí)，投資者們自然不買賬了，自然要開始抑制農(nóng)民想要成為貴族的理想。

　　然而，就像有些種子注定要開出美麗的花一樣，也總有那么一兩個(gè)不甘心地想要把夢想變成現(xiàn)實(shí)的農(nóng)民。因而，也就有了像陳天橋這樣，把成功當(dāng)成負(fù)擔(dān)，不斷將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種快樂，擁有120多億元資產(chǎn)仍在不斷奮斗的人。

　　在我們這個(gè)國度里，這樣的人太少了。即使丑小鴨變不成天鵝，即使蝴蝶最終飛不過滄海，即使“中國迪斯尼”的夢想失敗，我們又有什么理由去責(zé)怪呢？至少，這樣的農(nóng)民，曾經(jīng)在這片黃土地上，真真實(shí)實(shí)地用自己的雙手和智慧去賭過拼過，至少他們給了我們一個(gè)為“農(nóng)民”喝彩的理由。

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