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當(dāng)品牌被大家炒起來的時(shí)候，當(dāng)許多開發(fā)商對(duì)品牌趨之若鶩的時(shí)候，是不是會(huì)有人橫刀立馬、與眾不同呢？當(dāng)代集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張雷便發(fā)表了另類的觀點(diǎn)。 以標(biāo)準(zhǔn)得天下。張雷說：“在上個(gè)世紀(jì)70年代的時(shí)候，當(dāng)我的母親在外面買東西的時(shí)候，她首先會(huì)問這東西結(jié)實(shí)嗎。到了80年代，當(dāng)我從外面買回東西的時(shí)候，她一定會(huì)問我便宜嗎；現(xiàn)在，當(dāng)我女兒買回東西的時(shí)候，我一定會(huì)問：什么牌子的?！彪S著社會(huì)的發(fā)展，隨著人類的進(jìn)步，人們對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注，經(jīng)歷了由單純的實(shí)用到物美價(jià)廉再到品牌的過程。毫無疑問，產(chǎn)品品牌的地位已經(jīng)取代了你付出的勞動(dòng)力，產(chǎn)品的品牌價(jià)值正如日中天。但是，還有沒有比品牌更高的標(biāo)準(zhǔn)？答案是肯定的。因?yàn)樵谄放坪竺?，還有標(biāo)準(zhǔn)，還有服務(wù)，還有技術(shù)，還有管理，所有的這些，都凌駕于品牌之上?！罢腔谶@樣的一個(gè)想法，我們當(dāng)代集團(tuán)以科技主題地產(chǎn)去做MOMA時(shí)候，我們就提出兩句話，一個(gè)叫品牌強(qiáng)化定位，第二就是在品牌后面，能不能像微軟、IBM、通用那樣，做出一些標(biāo)準(zhǔn)來，這就是我們說的得標(biāo)準(zhǔn)者得天下。” 張雷說，當(dāng)構(gòu)建一個(gè)窗體頂端房地產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，我們首先把技術(shù)、科技放在第一位，把我們的服務(wù)放在第一位，把我們的價(jià)值鏈系統(tǒng)的管理放在第一位，把我們所有企業(yè)的價(jià)值鏈整合放在第一位，當(dāng)然也要把資金放在第一位，因此你做出的東西肯定是具有品牌效應(yīng)，你的產(chǎn)品會(huì)越做越好。其實(shí)，在所有這些因素中，什么是第一呢？我個(gè)人認(rèn)為，就是你的產(chǎn)品領(lǐng)先、流程卓越和你的客戶支持。其實(shí)我們講品牌，我個(gè)人認(rèn)為品牌后面，就是沒有離開這三個(gè)方面。 品牌作為信息不對(duì)稱的產(chǎn)物一定是暴利。張雷認(rèn)為，品牌產(chǎn)生的根源是信息不對(duì)稱，這種信息不對(duì)稱帶來的東西一定是暴利的，也就是說，你買土豆，土豆是沒有品牌的，薯?xiàng)l才有品牌。像經(jīng)濟(jì)適用房這樣的產(chǎn)品就不需要品牌，只要蓋得出來就一定賣得出去。打個(gè)比方，作為陽光100，其實(shí)是賣高檔薯?xiàng)l；而經(jīng)濟(jì)適用房，就是賣土豆。
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