愛華網毫無“背景”的廣東汕頭鄉(xiāng)下少年黃光裕16歲出門，通過18年的艱苦奮斗，終于創(chuàng)造出一個“140億元財富”的創(chuàng)業(yè)奇跡。這個奇跡，不僅中國少有，在世界范圍內都非常罕見。 這是一個企業(yè)的傳奇，更是一個企業(yè)領袖的神話，讓人欣慰的是，終于有了《國美商業(yè)帝國》這樣一本書，讓我們能清楚地看到黃光裕的成功路徑。 這是一部全面深入研究國美運營發(fā)展的力作，也是一本由國美企業(yè)總顧問所撰寫的內部大揭底式的國美自白書。
本書首次剖析了國美企業(yè)內部經營管理模式，對黃光裕的財富“神話”歷程及經營手法、商海搏擊法則進行了全景式展示并加以理論總結，披露了國美企業(yè)拓展理念、品牌營銷理念、企業(yè)內部職工培訓理念，為我們研究國美個案提供了最直接的模板。 黃光裕和國美的成功，在我看來，是因為有了“8種武器”：一個成功的企業(yè)家必須有三種“商”、四種能力和一種素養(yǎng)。 三“商”首先是高智商，這很好理解，一個弱智的人怎么培養(yǎng)也成不了企業(yè)家。但僅有高智商是不夠的，企業(yè)家必須和社會以及和自己的團隊打交道，所以必須還有高的情商。 從管理3個人到管理30萬人，從管理一家國美店到管理幾百家店，這樣的躍進對當前的任何民營公司來說，都是一個巨大的挑戰(zhàn)，黃光裕的國美式管理應運而生，這就是實戰(zhàn)中最成功的MBA.同時，他還需要有“膽商”，也就是膽略：要做企業(yè)家必須該出手時就出手。它不是盲目的，是善于抓住機遇，我們常說“時間就是金錢”，其實時機才是金錢，誰抓住時機誰就能賺錢。 國美電器在發(fā)展的初期一直沒有引起中國經濟界的關注，沒有人可以預見到它會有如此神速的發(fā)展。 當初國美出兵天津，并遭到當地十大商場聯合抵抗的時候，很多人都認為國美會一敗涂地。 然而國美不但大獲全勝，而且勢如破竹，勝得干凈利落。這使得中國經濟界為之震動。抓住機遇及時出手，黃光裕簡直就是一本活的教科書。 四種能力首先是創(chuàng)新能力，企業(yè)競爭必須依靠它；其次是應變能力，MBA要學會在任何條件下都能賺錢，銀根松的時候可以掙到錢銀根緊的時候也能掙到錢，在法制健全經濟發(fā)達的國家、地區(qū)能掙到錢，在法制不健全的不發(fā)達國家也能掙到錢；第三是公關能力，要善于營造一個良好的周邊環(huán)境，和同行、政府、客戶都要有良好的關系；第四是組織能力，能夠把自己的團隊凝聚起來。 國美在不到5年的時間里順利完成了它在中國一級市場的網絡布局，然后“挾渠道以令諸侯”，成為家電市場的“超級屠夫”、“家電供應商的麻煩制造者”、“壞孩子”。這些都是國美這四種能力的最好注釋，值得分析和學習。 一種素養(yǎng)是必須有多元文化的素養(yǎng)，這是經濟全球化和國際競爭的需要。無論是在跨國公司工作，還是創(chuàng)立自己的國際型企業(yè)，都必須了解世界上不同國家和民族的文化。 從一開始賣進口電器，到后來走日本、去歐洲、定略東南亞，我們都可喜地看到這位新英雄草莽豪氣之外的另一面。 環(huán)顧當今世界，中國可以說是最有生機、最充滿機遇的一塊土地。風云際會，才能英雄輩出。 我相信，不管是出自學府還是出自草莽，未來10年內，新的企業(yè)領袖定會不斷應運而生，也許他們復制不了黃光裕和國美，但他們一定都少不了黃光裕身上體現出來的這“8種武器”。 《國美商業(yè)帝國》作者：趙建華?王澄明出版社：廣西師范大學出版社出版日期：2005年10月定價：29.80元
