宗慶后說(shuō)，一直以來(lái)，他是比較保守的，始終沒(méi)有貸款。有人說(shuō)他是傻瓜，“銀行的錢(qián)不用白不用”。但他一直“樸素”地認(rèn)為貸款那是要利息的，拿了人家的錢(qián)，你就要給人家回報(bào)的。當(dāng)然，最主要還是娃哈哈集團(tuán)的資金非常充裕。他透露，娃哈哈集團(tuán)現(xiàn)在放在銀行的資金有40個(gè)億，這些資金放銀行現(xiàn)在都用不上呢。所以他現(xiàn)在不會(huì)想上市的事情，那些人（財(cái)團(tuán)）他也從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)。

　　同時(shí)宗慶后認(rèn)為，如果企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)好，風(fēng)險(xiǎn)比較少一點(diǎn)。對(duì)于可口可樂(lè)無(wú)論什么時(shí)候工廠讓大火燒掉，可以靠無(wú)形資產(chǎn)照樣發(fā)展的觀點(diǎn)，他表示懷疑。

　　可口可樂(lè)不如非?？蓸?lè)

　　1998年5月，娃哈哈推出“中國(guó)人自己的可樂(lè)———娃哈哈非?？蓸?lè)”。在此之前，已經(jīng)先后有七家“中國(guó)人的可樂(lè)”倒在與“兩樂(lè)”（可口可樂(lè)、百事可樂(lè)）相爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，業(yè)界嘆稱“水淹七軍”，非?？蓸?lè)的出現(xiàn)，因此也被調(diào)侃為“非?？蓸?lè)，非死不可”，“非?？蓸?lè)，非?？尚Α?。出人意料的是，非?？蓸?lè)異軍突起，現(xiàn)年產(chǎn)銷(xiāo)量已超60萬(wàn)噸。宗慶后和娃哈哈因此也獲得了國(guó)際聲望。

　　宗慶后說(shuō)，當(dāng)時(shí)根據(jù)他們的分析，“兩樂(lè)”主要還在一級(jí)市場(chǎng)，二三級(jí)市場(chǎng)滲透得還不夠，而二三級(jí)市場(chǎng)娃哈哈的品牌更強(qiáng)，可以說(shuō)在農(nóng)村，家家戶戶都知道娃哈哈，但不一定知道可口可樂(lè)，也不一定知道百事可樂(lè)。第二娃哈哈在下面有很強(qiáng)勢(shì)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，成本比兩樂(lè)低，效率比“兩樂(lè)”高，所以就把這個(gè)非常可樂(lè)推出來(lái)了。但是他也承認(rèn)“運(yùn)氣也比較好”，非?？蓸?lè)推出來(lái)以后，美國(guó)轟炸我國(guó)駐南斯拉夫大使館，民族精神一下子被喚起來(lái)了，所以非常可樂(lè)當(dāng)時(shí)推廣也比較成功。

　　據(jù)報(bào)道，可口可樂(lè)認(rèn)為娃哈哈做非?？蓸?lè)是沒(méi)有利潤(rùn)，只是是用瓶裝水的利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)貼，所以可口可樂(lè)也搞了瓶裝水，而且價(jià)位相對(duì)低。宗慶后說(shuō)實(shí)際上可口可樂(lè)不知道，非常可樂(lè)比瓶裝水更賺錢(qián)?？煽诳蓸?lè)的水是代工產(chǎn)品，他覺(jué)得檔次根本不能跟娃哈哈相比。不過(guò)他也惋惜地說(shuō)，娃哈哈也有失誤，瓶裝水跟著可口可樂(lè)降價(jià)，以后提價(jià)就很困難。

　　宗慶后驕傲地表示，在中國(guó)市場(chǎng)上，可口可樂(lè)的實(shí)力不如非?？蓸?lè)，整個(gè)可口可樂(lè)在中國(guó)的利潤(rùn)是幾個(gè)億，但非?？蓸?lè)有十幾個(gè)億。非?？蓸?lè)的生產(chǎn)設(shè)備絕對(duì)比可口可樂(lè)在中國(guó)工廠的設(shè)備要好，特別是非常可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，更是比可口可樂(lè)強(qiáng)。

　　不過(guò)宗慶后認(rèn)為現(xiàn)在沒(méi)有必要跟可口可樂(lè)公司在可樂(lè)上去競(jìng)爭(zhēng)。原因很簡(jiǎn)單，可樂(lè)在走下坡路了，現(xiàn)在老百姓認(rèn)為它是不健康的。所以他認(rèn)為，確實(shí)沒(méi)有必要再去開(kāi)發(fā)，再去擴(kuò)大。

　　實(shí)際上已經(jīng)不需要合資

　　1996年，娃哈哈以旗下5個(gè)利潤(rùn)最豐厚的企業(yè)，法國(guó)達(dá)能和百富勤合資成立五家公司，一次性引進(jìn)4500萬(wàn)美元，娃哈哈占49％的股份，但宗慶后始終堅(jiān)持“合資不合品牌”和“中方自主管理”的原則。此后雙方先后合資成立了20多個(gè)企業(yè)，達(dá)能累計(jì)投資1億多美元。到今年，雙方合作正好10年，雙方都名利雙收，被公認(rèn)為引進(jìn)外資的經(jīng)典案例。

　　宗慶后說(shuō)，開(kāi)始在企業(yè)的日常管理上也有摩擦，但是法國(guó)達(dá)能對(duì)中國(guó)實(shí)際上不是太了解，產(chǎn)生觀念上的沖突。他舉了個(gè)例子，當(dāng)時(shí)娃哈哈有兩條瓶裝水生產(chǎn)線，他要增加7條線，法國(guó)達(dá)能說(shuō)最多加兩條，他就沒(méi)有聽(tīng)法國(guó)達(dá)能的意見(jiàn)，自己就買(mǎi)了。但結(jié)果一投放市場(chǎng)，當(dāng)年就成功了，效益一下子上去，法國(guó)達(dá)能方面就沒(méi)話說(shuō)了。第二個(gè)事情就是他要推非?？蓸?lè)，法國(guó)達(dá)能也不同意，他還是做了，最后也成功了。

　　宗慶后坦言，娃哈哈跟外企十年的合作，他總的感覺(jué)是對(duì)娃哈哈的幫助不大，因?yàn)榉▏?guó)達(dá)能的優(yōu)勢(shì)主要是水、奶、餅干產(chǎn)品，對(duì)飲料也不是很熟悉。另外國(guó)外企業(yè)有個(gè)“毛病”是核心技術(shù)不會(huì)輕易轉(zhuǎn)讓，所以“市場(chǎng)換技術(shù)”，他覺(jué)得實(shí)際上是失敗的。

　　但宗慶后也承認(rèn)，與達(dá)能開(kāi)始合作時(shí)對(duì)娃哈哈起了作用。當(dāng)時(shí)娃哈哈只有10億的規(guī)模，兩億利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)看到國(guó)外企業(yè)大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，靠自己發(fā)展可能速度會(huì)慢一點(diǎn)。他說(shuō)“我們一下得到了4500萬(wàn)美元，對(duì)設(shè)備更新?lián)Q代起了很大作用，規(guī)模一下子就上去了?！?/p>

　　宗慶后說(shuō)：“到了后面，實(shí)際上已經(jīng)不需要他們了。錢(qián)我們不需要，市場(chǎng)是我們做的?！敝劣诶^續(xù)合資的原因，他說(shuō)無(wú)非是看到之前合作比較愉快，就讓他們繼續(xù)投資。現(xiàn)在娃哈哈對(duì)達(dá)能股票的價(jià)格影響是比較大的。

　　但他也不排除跟國(guó)外的大型企業(yè)合作的可能，但他強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵是要看優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，娃哈哈在哪方面強(qiáng)勢(shì)，對(duì)方在哪方面強(qiáng)勢(shì)，兩方面合起來(lái)就更強(qiáng)勢(shì)，那就很好。企業(yè)掌控上，在國(guó)外他會(huì)讓對(duì)方掌控，在國(guó)內(nèi)他覺(jué)得應(yīng)該由娃哈哈來(lái)掌控。

　　女兒還有點(diǎn)悟性

　　1945年出生的宗慶后，今年已經(jīng)六十有一，由于娃哈哈的“國(guó)資”背景，早在兩年前他就曾受到“面臨退休”的質(zhì)問(wèn)。加上長(zhǎng)期以來(lái)，宗慶后推崇高度統(tǒng)一的管理方式，自任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，不設(shè)立副總裁職位。娃哈哈的接班人問(wèn)題，一直廣受業(yè)界關(guān)注。

　　宗慶后說(shuō)，雖然娃哈哈沒(méi)有設(shè)副總裁，但各部部長(zhǎng)、分區(qū)經(jīng)理其實(shí)就相當(dāng)于副總。對(duì)于接班人問(wèn)題，他傾向從內(nèi)部培養(yǎng)，主要是這些年進(jìn)公司來(lái)的那些年輕人。他說(shuō)：“現(xiàn)在我自己都不管事了，就讓他們?nèi)ジ?，干得不好了，我再說(shuō)說(shuō)。”他覺(jué)得娃哈哈主要的問(wèn)題是營(yíng)銷(xiāo)方面。在銷(xiāo)售、投資、市場(chǎng)推廣這些領(lǐng)域，以前都是宗慶后自己領(lǐng)頭干，他說(shuō)：“現(xiàn)在就讓他們鍛煉這方面的，這是需要一些悟性的，現(xiàn)在看來(lái)他們還是挺有悟性的?！?/p>

　　對(duì)于備受外界關(guān)注的女兒，目前宗慶后讓她打理兩個(gè)企業(yè)，就是童裝業(yè)務(wù)。他說(shuō)：“雖然此前她在美國(guó)學(xué)了那么多年，我看還是要鍛煉鍛煉，國(guó)內(nèi)的情況不一樣?，F(xiàn)在我們也住在一起，經(jīng)常也會(huì)討論討論，我看她悟性也還有一點(diǎn)吧。”見(jiàn)悅

　　原音播報(bào)

　　“我們自己手頭的錢(qián)也夠用，我現(xiàn)在放銀行里面的有40個(gè)億，那么多錢(qián)放哪里都用不上呢?！?/p>

　　“可口可樂(lè)認(rèn)為我做非?？蓸?lè)是沒(méi)有錢(qián)賺的，以為我是用瓶裝水的利潤(rùn)補(bǔ)貼過(guò)來(lái)的，實(shí)際上他不知道，我非?？蓸?lè)比瓶裝水更賺錢(qián)?！?/p>

　　“國(guó)外企業(yè)有個(gè)毛病，他有核心技術(shù)也不會(huì)給你，所以‘市場(chǎng)換技術(shù)’，實(shí)際上是失敗的?！?/p>

　　“到了后面，實(shí)際上已經(jīng)不需要他們了。錢(qián)我們不需要，市場(chǎng)是我們做的?！薄敖影嗳宋铱催€是要從內(nèi)部培養(yǎng)，主要是這些年進(jìn)公司來(lái)的那些年輕人。現(xiàn)在我自己都不管事了，就讓他們?nèi)ジ?，干得不好了，我再說(shuō)說(shuō)?！?/p>

　　———宗慶后

　　非常宗慶后

　　由于娃哈哈是達(dá)能在世界各地貢獻(xiàn)利潤(rùn)最多的合資廠之一，宗慶后到法國(guó)達(dá)能總部時(shí)，門(mén)口總是為他升起五星紅旗。這也令宗慶后感到驕傲。

　　近兩年，娃哈哈和宗慶后在海外的名聲驟然上升，眾多海外大型通訊社慕名而來(lái)，一開(kāi)始讓宗慶后都“覺(jué)得好奇怪”，后來(lái)才知道，大家聊的話題都是非常可樂(lè)，因?yàn)樵谌蚴袌?chǎng)，能和“兩樂(lè)”競(jìng)爭(zhēng)的牌子極少。

　　娃哈哈目前正在謀求加入石油行業(yè)，宗慶后把名字都想好了，叫“標(biāo)準(zhǔn)石油”，假如獲得批準(zhǔn)，那手頭的40億顯然將不夠用。

　　宗慶后在央視《對(duì)話》欄目中，面對(duì)主持人對(duì)其“事無(wú)巨細(xì)大權(quán)獨(dú)攬”的管理風(fēng)格提出疑問(wèn)時(shí)，很自信地回答：“這個(gè)大權(quán)獨(dú)攬我承認(rèn)，而且我認(rèn)為這是做得比較對(duì)的，你去看看中國(guó)現(xiàn)在成功的大企業(yè)，都是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨(dú)攬，而且是專制的。我認(rèn)為在中國(guó)現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制而且開(kāi)明?！?/p>

　　八卦宗慶后

　　據(jù)說(shuō)，每年杭州靈隱寺春節(jié)第一炷香，總是娃哈哈的宗慶后上的。

　　宗慶后相信測(cè)字術(shù)，在一些場(chǎng)合他試圖用測(cè)字來(lái)解釋娃哈哈的現(xiàn)象：比如，女員工多是因?yàn)橥薰小芭迸?，娃哈哈三個(gè)字都是九筆則表示娃哈哈扎根很深，永遠(yuǎn)不會(huì)倒，“另外娃哈哈受的評(píng)論多，因?yàn)榭谧直容^多?！弊趹c后說(shuō)。

　　宗慶后———杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委副書(shū)記。1987年，他被任命為娃哈哈集團(tuán)前身———杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部總經(jīng)理，帶領(lǐng)兩名退休教師靠14萬(wàn)元借款開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)歷程。19年來(lái)，宗慶后不懈努力，使娃哈哈成為國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)的航母和世界第五大飲料企業(yè)。最近，這位年屆6旬依然精力充沛的“營(yíng)銷(xiāo)教父”、“飲料大王”，解析、點(diǎn)評(píng)娃哈哈的資本運(yùn)作、非?？蓸?lè)、合資達(dá)能、接班人等問(wèn)題。

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/149676.html