愛華網(wǎng)2005年是社會(huì)大轉(zhuǎn)型的一年。? 伴隨著“轉(zhuǎn)型”，在2005年里也上演了一場(chǎng)場(chǎng)令人難以忘懷的場(chǎng)景，其中有驚喜，也有歡樂；有悲傷，也有哀愁；更有一段段值得回味的“歷史”故事：李彥宏“一夜爆富”、陳天橋通過《傳奇》“讓自己變得更富有”、李開復(fù)“七年之癢”另選東家、彼得·德魯克謝世但“1358”永在……? 每一段故事中主人公的命運(yùn)，讓人牽腸掛肚，在“悲歡離合”中，透著“人在江湖，身不由己”的味道，正好應(yīng)了那句“人的命，天注定”，盡管這樣說有點(diǎn)迷信色彩。其實(shí)，這一切就是一種命運(yùn)的遭遇。? 李彥宏：新財(cái)富的標(biāo)志 在2005年8月5日，因?yàn)榘俣仍诿绹?guó)上市，首日股價(jià)就暴漲，發(fā)行價(jià)一路飆升至最高150美元，身為百度的創(chuàng)始人，持有百度22.9%股權(quán)的李彥宏身價(jià)接近10億美元。? 因?yàn)槔顝┖瓿錾谏轿麝?yáng)泉，人們聯(lián)想起中國(guó)古代晉商的輝煌，就把李彥宏冠以“當(dāng)代晉商”、“搜索時(shí)代的新晉商”等?？傊?，李彥宏成了繼陳天橋之后的又一個(gè)新財(cái)富的標(biāo)志。? 但是，在“一夜爆富”之后，人們更關(guān)心爆富的背后，關(guān)心這種富有的“持久性”？畢竟，有分析家認(rèn)為，在“繁榮”的背后隱含著諸多問題。其中，李彥宏和他所率領(lǐng)的百度將面臨著多種危機(jī)，值得“李彥宏們”好好地思考一番。? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈。Google在成功挖到李開復(fù)之后，Google展開了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)大攻勢(shì)。另外，Google憑借著李開復(fù)在中國(guó)學(xué)生心目中的影響力，開始在中國(guó)招兵買馬，對(duì)于缺少儲(chǔ)備的搜索技術(shù)人才市場(chǎng)而言，Google與百度之間必將上演一場(chǎng)刺刀見紅的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。? 投資人信心有待考驗(yàn)。百度股價(jià)在達(dá)到150美元的顛峰高度之后，隨即迅速下滑，最低時(shí)甚至降到了60美元。雖然，這是百度股價(jià)趨于正常的表現(xiàn)，但很明顯，這體現(xiàn)了投資者對(duì)百度從狂熱推崇到謹(jǐn)慎懷疑的心理轉(zhuǎn)變。擺在李彥宏面前的是，如何讓投資者恢復(fù)信心。? 官司纏身。目前，有不少音樂公司對(duì)百度提起了訴訟。在壓力下，百度撤消了音樂的直接下載功能，而眾所周知的是，百度流量有很大一部分來源于音樂下載服務(wù)。版權(quán)問題對(duì)百度將造成多大的影響？百度又將如何渡過這個(gè)關(guān)口？? 陳天橋：神奇在于“讓自己變得更富有” 陳天橋通過一款網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》，創(chuàng)造了一個(gè)傳奇的神話——在短短的兩年內(nèi)，從一個(gè)普通IT人擠身福布斯中國(guó)富豪榜前三甲，并一手締造了一個(gè)“盛大帝國(guó)”。但是，陳天橋也因《傳奇》而“背上了讓無數(shù)未成年人沉迷網(wǎng)游原罪”的“罪名”。? 盡管這已經(jīng)不是2005年的驚喜，但是在2005年，陳天橋已經(jīng)堅(jiān)實(shí)了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)霸主的地位，并開始“洗刷罪名”。? 2005年年初，由盛大網(wǎng)絡(luò)自主研發(fā)的Q版網(wǎng)游《夢(mèng)幻國(guó)度》面市。盡管這是一款主要針對(duì)女生的RPG游戲，但也打出了“國(guó)內(nèi)首款綠色健康網(wǎng)游”的口號(hào)。2005年5月，由盛大網(wǎng)絡(luò)自主研發(fā)的教育類游戲《學(xué)雷峰》交付共青團(tuán)上海市委。這款游戲把題材定位于宣傳“七不”等日常行為規(guī)范上，目的是讓青少年在游戲過程中通過學(xué)習(xí)雷鋒做好事，得到教育。? 一連串的“善舉”，讓人們不得不猜測(cè)：2005年8月23日，國(guó)家新聞出版署公布的網(wǎng)游《防沉迷系統(tǒng)》，也是盛大的“間接作品”。將信將疑之后，人們發(fā)現(xiàn)：《防沉迷系統(tǒng)》與《傳奇世界》里開始運(yùn)用的疲勞系統(tǒng)，有異曲同工之雕。? 事實(shí)上，這是盛大家庭娛樂戰(zhàn)略極為重要的一環(huán)。盛大對(duì)用戶的掌握和控制力，在業(yè)內(nèi)非常知名的。盛大一直在試圖擺脫對(duì)網(wǎng)吧的依賴。在這些努力里，不僅包括自身努力開發(fā)客廳游戲，還包括借助外力，把游戲玩家請(qǐng)到客廳里去。? 10月27日，在2005年秋季英特爾信息技術(shù)峰會(huì)上，陳天橋與英特爾中國(guó)區(qū)總經(jīng)理簡(jiǎn)安琦(Jane?Price)女士握手，雙方將聯(lián)合推廣基于寬帶娛樂內(nèi)容與服務(wù)的數(shù)字家庭娛樂平臺(tái)——盛大?EZ?寬帶娛樂綜合平臺(tái)。? 雙方達(dá)成協(xié)議，將在一年內(nèi)把50萬套盛大EZ寬帶娛樂綜合平臺(tái)產(chǎn)品推向市場(chǎng)。同時(shí)，英特爾和盛大將會(huì)在明年還要合作推出一個(gè)網(wǎng)吧推廣計(jì)劃，向國(guó)內(nèi)10000家網(wǎng)吧用戶，提供EZ?Center及相關(guān)娛樂內(nèi)容與服務(wù)，供網(wǎng)吧用戶體驗(yàn)。? 蔣凡可·蘭奇：洋CEO“水土不服”？ 從名字上就可以看出，“蔣凡可·蘭奇”不是中國(guó)人的名字。的確，蔣凡可·蘭奇是一位意大利人，在我們中國(guó)人眼里，是一位地地道道的老外。? 可是，就是這位老外卻掌管了Acer?首席執(zhí)行官的帥印，這在地地道道的中國(guó)知名企業(yè)中還是頭一次聽說，為此，蔣凡可·蘭奇也成了一名新聞人物。? 這還不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是Acer要從全新直銷策略轉(zhuǎn)戰(zhàn)分銷，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，于2007年進(jìn)入全球PC“三甲”。? 盡管距離奮斗目標(biāo)還有1年多的時(shí)間，可是這位洋CEO能行嗎？人們難免有一絲擔(dān)心：千萬別落下“水土不服”的毛病。? 林正剛：告別“杜家濱時(shí)代”意味著什么？ 對(duì)于思科(中國(guó))系統(tǒng)公司而言，2005年是值得慶賀的一年。因?yàn)?005年是思科(中國(guó))系統(tǒng)公司成立10周年的紀(jì)念。的確，為了這個(gè)紀(jì)念，思科中國(guó)公司留下了許多值得關(guān)注和記憶的人物。? 其中，林正剛(Thomas?Lam)就是一位。道理很簡(jiǎn)單，2005年11月16日他被思科系統(tǒng)公司宣布任命思科系統(tǒng)(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁，全面負(fù)責(zé)思科系統(tǒng)公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)。盡管當(dāng)天，他還在南方出差開會(huì)，但是這已經(jīng)成了事實(shí)。? 林正剛的就任，結(jié)束了思科系統(tǒng)公司亞太區(qū)總裁陳仕煒代理思科中國(guó)總裁一職的3個(gè)月使命。? 對(duì)于林正剛，國(guó)內(nèi)業(yè)界人士并不陌生。1995年出任Digital?公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，在Digital/康柏(Compaq)合并之后，就任康柏中國(guó)公司副總經(jīng)理。思科系統(tǒng)公司亞太區(qū)總裁陳仕煒是這樣評(píng)價(jià)他的：“林正剛先生在中國(guó)工作了20年，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有著精湛的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的見解，這將幫助我們進(jìn)一步拓展與加強(qiáng)客戶以及合作伙伴關(guān)系?！? 在林正剛擔(dān)任思科系統(tǒng)公司副總裁時(shí)，他領(lǐng)導(dǎo)思科系統(tǒng)公司亞太區(qū)客戶服務(wù)業(yè)務(wù)部，全面負(fù)責(zé)思科公司在亞太區(qū)的客戶服務(wù)與支持業(yè)務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，思科系統(tǒng)公司在亞太地區(qū)的服務(wù)和支持業(yè)務(wù)比其2002年接任該職位時(shí)增長(zhǎng)了70%。? 林正剛的接任，即是“杜家濱時(shí)代”的結(jié)束?？墒?，人們誰也不敢否認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)：2001年，杜家濱擔(dān)任思科(中國(guó))系統(tǒng)公司總裁第3年的時(shí)候，思科中國(guó)的年?duì)I業(yè)額從1億美元上升至10億美元，全球排名從50位之后躍居第4,成為緊隨美國(guó)、日本、英國(guó)和德國(guó)之后的全球第5大市場(chǎng)。? 林正剛?cè)绾蚊鎸?duì)“杜家濱時(shí)代”？如何創(chuàng)造“林正剛時(shí)代”？必將成為思科(中國(guó))系統(tǒng)公司在2006年人們最為關(guān)注的焦點(diǎn)。? 李開復(fù)：“七年之癢”拉開?“時(shí)代戰(zhàn)”序幕 以多媒體技術(shù)擅長(zhǎng)的李開復(fù)，在2005年報(bào)出一個(gè)大“冷門”：7月19日，成為google公司全球副總裁及中國(guó)區(qū)總裁，負(fù)責(zé)google公司在中國(guó)的發(fā)展。掰指算來，自1998年7月他加盟微軟公司，至今已經(jīng)整整7年，終沒熬過了“七年之癢”關(guān)。? 李開復(fù)在加盟微軟公司的第4個(gè)月，就出任微軟中國(guó)研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)院長(zhǎng)。要知道，李開復(fù)可是一位多媒體專家，他在業(yè)界、學(xué)術(shù)界威望都很高，而且也有很多的人脈關(guān)系。? 在離開微軟之前，李開復(fù)掌管著微軟自然互動(dòng)服務(wù)部門，承擔(dān)著用戶界面簡(jiǎn)單化、自然化等技術(shù)開發(fā)和服務(wù)的重任。同時(shí)，李開復(fù)一直參與著公司的高級(jí)戰(zhàn)略會(huì)議，接觸到與搜索技術(shù)有關(guān)最敏感的商業(yè)戰(zhàn)略機(jī)密。? 不言而喻，Google公司之所以挖走李開復(fù)，是因?yàn)槔铋_復(fù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也很熟悉，但是是更主要的原因莫過于他對(duì)中國(guó)的熟悉程度和在中國(guó)的人才影響力。? 以至在李開復(fù)宣布離開微軟之后，隨即微軟在華盛頓州起訴李開復(fù)，指控他違反了自己所簽署的承諾，觸犯了競(jìng)業(yè)禁止條款。? 對(duì)于此，Google也不甘示弱。緊接著，Google要求加州法庭宣布微軟聲稱前微軟副總裁李開復(fù)違反競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的指控?zé)o效，并反訴。? 其實(shí)，透過“李開復(fù)事件”，有業(yè)界人士認(rèn)為，這并非兩家公司之間的一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而是PC時(shí)代的巨人和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨人之間的“未來霸主地位之爭(zhēng)”。李開復(fù)的“七年之癢”之舉動(dòng)，不過是扮演了一位揭幕人的角色。? 彼得·德魯克：讓企業(yè)家們落淚 彼得·德魯克被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父。據(jù)說，不管是比爾.蓋茨，還是杰克.韋爾奇，或著是《財(cái)富》500強(qiáng)中的許多管理者，都深受這位大師的影響。? 可是，就是這位大師在美國(guó)洛杉磯當(dāng)?shù)貢r(shí)間2005年11月11日上午，在他的家中安然辭世了。最終還差8天沒能等到他96歲的生日。? 彼得·德魯克的逝世，令人遺憾，更令人落淚。讓人難忘的是，他對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)的巨大貢獻(xiàn)——德魯克的1358，這可是彼得·德魯克管理思想的精髓。? 在過去近一個(gè)世紀(jì)的歲月里，彼得·德魯克就像一座偉大的燈塔，照亮了眾多學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)袖們的前程。在此，讓我們對(duì)“德魯克的管理思想框架——1358”，再進(jìn)行一番回億，以表對(duì)大師的悼念。? 德魯克的1358，即關(guān)于管理的一個(gè)定義；關(guān)于管理的三大任務(wù)；管理者的五項(xiàng)工作和企業(yè)需要設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域。? 管理的定義：管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)的范疇，兩者的結(jié)合就是管理，? 管理的三大任務(wù)：實(shí)現(xiàn)組織的特定目的和使命；使工作富有成效，員工具有成就感；處理對(duì)社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。? 管理者的五項(xiàng)工作：設(shè)定目標(biāo)、組織、激勵(lì)與溝通、評(píng)估績(jī)效和培養(yǎng)人才(包括自己)。? 設(shè)立企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)新、人力資源、財(cái)力資源、實(shí)物資源、生產(chǎn)力、社會(huì)責(zé)任和利潤(rùn)需求。? 卡莉·菲奧莉：是女人，更是一位強(qiáng)者 2005年2月9日，中國(guó)農(nóng)歷大年初一，正當(dāng)中國(guó)人還沉迷于走親戚拜年的時(shí)候，美國(guó)惠普公司突然宣布換帥，在任近6年的CEO、一手主導(dǎo)合并康柏的女強(qiáng)人卡莉·菲奧莉黯然去職。? 按照惠普官方的說法，卡莉·菲奧莉娜被解職的原因是與董事會(huì)就惠普公司戰(zhàn)略發(fā)生了分歧。2月9日辭職消息發(fā)布后，當(dāng)天惠普股價(jià)上漲了7%。此后，分拆惠普的呼聲再度高漲。? 分什么？拆什么？成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。? 此前，曾有分析人士多次向惠普提議，應(yīng)該實(shí)行業(yè)務(wù)分拆計(jì)劃，“瘦身”后的惠普可以集中精力來加強(qiáng)打印與成像業(yè)務(wù)，這個(gè)提議遭到了當(dāng)時(shí)卡莉·菲奧莉的嚴(yán)辭拒絕，公司董事會(huì)也支持她的決定。? 但是，隨著2月9日惠普宣布卡莉·菲奧莉辭職，股價(jià)不挫反升，顯示出了投資者推斷。盡管當(dāng)時(shí)分析人士認(rèn)為：“除非出現(xiàn)奇跡，否則不管是誰出任惠普新CEO，惟一的選擇恐怕還是進(jìn)行業(yè)務(wù)分拆。”? 可是，到了今天，預(yù)言家們的預(yù)言并沒有實(shí)現(xiàn)。? 但是，不管怎么樣，卡莉·菲奧莉的辭職讓其他PC制造商們，諸如戴爾、Acer等一時(shí)竊喜。很有可能，由于卡莉·菲奧莉接任者策略的改變，全球PC格局發(fā)生變化或再次重組。? 在卡莉·菲奧莉辭職1個(gè)多月后，繼任者新任CEO馬克·赫德(Mark?Hurd)走馬上任。不管他的策略如何，如何改革惠普成為公眾關(guān)注的一大焦點(diǎn)，其中，作為惠普全球業(yè)務(wù)中重要組成部分的中國(guó)惠普如何定位新角色，更是國(guó)內(nèi)關(guān)注的話題。為此，馬克·赫德借中國(guó)惠普20周年慶典活動(dòng)之際，不遠(yuǎn)萬里來到了北京。這是馬克·赫德首次訪問中國(guó)，也是他作為惠普CEO的第一次外出訪問。馬克·赫德顯得非常低調(diào)，除了在一家網(wǎng)站上進(jìn)行了在線交流外，并沒有大張旗鼓地安排媒體訪談。? 馬克·赫德表示，之所以來中國(guó)，不僅僅為了參加慶祝活動(dòng)，更多的是因?yàn)橹袊?guó)是惠普未來的重要部分，而且未來在中國(guó)的投資水平將繼續(xù)增長(zhǎng)。自上任以來的3個(gè)多月內(nèi)，馬克·赫德集中精力了解惠普，并與客戶、合作伙伴和員工進(jìn)行交流。? 對(duì)于“惠普可能把它的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離或者售出”的傳言，馬克·赫德表示不會(huì)這樣做，并且不會(huì)把任何一塊業(yè)務(wù)拆分出去。? 史蒂芬·沃德：楊元慶給打90多分 美國(guó)紐約時(shí)間12月20日，?聯(lián)想集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)了史蒂芬·沃德辭去聯(lián)想董事會(huì)董事、總裁和CEO職位的請(qǐng)求。? 在隨即舉行的電話溝通會(huì)議上，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶回答了記者的提問。不過，楊元慶并沒有解釋沃德辭職的原因，只是強(qiáng)調(diào)聯(lián)想CEO交替的決定是基于聯(lián)想下一階段戰(zhàn)略發(fā)展的要求而作出的。楊元慶充分肯定了沃德在前一階段的順利整合中起到重要的作用，并給沃德的表現(xiàn)給出了90分以上高分。? 戰(zhàn)嘉瑾：年輕人的“信芯之父” 2005年6月26日，海信將他們孤注一擲的成果昭告天下。他們?cè)诒本┌l(fā)布了?“hiview信芯”。這是他們歷時(shí)4年自主研發(fā)、達(dá)到同類芯片國(guó)際領(lǐng)先水平的一款數(shù)字視頻處理芯片。? “hiview信芯”的出現(xiàn)意味著一顆真正的“中國(guó)芯”的誕生，它標(biāo)志著“7000多萬中國(guó)彩電芯片全部依賴進(jìn)口的歷史宣告結(jié)束”。? 由此，一位名叫戰(zhàn)嘉瑾的年輕人成為“信芯之父”。他帶領(lǐng)著11個(gè)人用了4年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了這個(gè)“芯片夢(mèng)”。? 但是，人們也不會(huì)忘記使戰(zhàn)嘉瑾成為“信芯之父”的人——那就是海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健。4?年來，他一直站在戰(zhàn)嘉瑾的背后，默默地支撐著他們不可思議的夢(mèng)想。對(duì)于戰(zhàn)嘉瑾來說，這是他生命中的一次豪賭；對(duì)于周厚健來說，則是一次在戰(zhàn)略上的孤注一擲。? 幸運(yùn)的是，他們贏了。? “胡闞”：為3G費(fèi)勁心機(jī) “3G牌照”一推再延，不僅讓人有一種“視覺疲勞”感，而且還引發(fā)出不少爭(zhēng)議?！昂R之爭(zhēng)”就鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。? 胡鞍鋼：清華大學(xué)國(guó)情研究中心主任，《中國(guó)3G世紀(jì)報(bào)告》編寫組組長(zhǎng)。? 闞凱力：北京郵電大學(xué)闞凱力教授。? “胡闞之爭(zhēng)”使得中國(guó)3G項(xiàng)目是否應(yīng)該立即上馬的爭(zhēng)論升級(jí)。?
胡鞍鋼在報(bào)告中主張中國(guó)應(yīng)盡快開放3G，他的第一個(gè)論據(jù)是3G產(chǎn)業(yè)每年將為中國(guó)新增100萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)并促進(jìn)GDP。? 闞凱力就此駁斥說，幾千個(gè)億的投資，投哪兒都會(huì)增加就業(yè)和GDP，“用來修高速公路，恐怕增加的就業(yè)和GDP更多吧！”闞凱力認(rèn)為，我國(guó)對(duì)3G要謹(jǐn)慎行事。? 由此，闞凱力提出，關(guān)于中國(guó)的3G建設(shè)，要建立“問責(zé)制”：倉(cāng)促上馬3G造成巨大損失，則要追究決策者的責(zé)任；國(guó)有企業(yè)因?yàn)?G造成損失，要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。? 傅成玉：最大海外并購(gòu)案的“操縱者” 與美國(guó)人談一筆185億美元的生意絕不是一件輕松的事情，這需要膽識(shí)更需要經(jīng)驗(yàn)。? 中國(guó)海洋石油有限公司并購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科公司這是中國(guó)迄今為止最大的一起海外并購(gòu)案，使海內(nèi)外各界把關(guān)注的目光投向了這一事件的中心人物：中國(guó)海洋石油總公司總經(jīng)理兼中國(guó)海洋石油有限公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官傅成玉。? 由于此項(xiàng)并購(gòu)數(shù)額巨大，也由于其處于敏感行業(yè)部門，更是由于被并購(gòu)的公司是美國(guó)國(guó)內(nèi)前10位的能源公司，石油巨人的握手引起了全世界的矚目。而在一波三折的并購(gòu)過程中，傅成玉在前期所表現(xiàn)出的鎮(zhèn)定，以及在后期所表現(xiàn)出的信心，都給人留下了深刻的印象。? 李毅中：“腐敗不除，礦無寧日”? 面對(duì)煤礦事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局局長(zhǎng)痛發(fā)“感慨”：“腐敗不除，礦無寧日?！? 在剛上任100多天里，面對(duì)發(fā)生一次死亡30人以上特別重大事故5起的局面，李毅中再次意識(shí)到安監(jiān)重于天的責(zé)任。? 他認(rèn)為，在各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守上，不少好傳統(tǒng)丟掉了，有的根本沒有建立起來。表現(xiàn)為：一是監(jiān)管不扎實(shí)，會(huì)開了多少，通報(bào)發(fā)了多少，封條貼了多少，有人敢撕掉封條，主要是監(jiān)管不扎實(shí)；二是執(zhí)法不嚴(yán)格，《安全生產(chǎn)法》對(duì)事故的行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰等寫得很清楚，《刑法》131-139條規(guī)定，由于觸犯刑律造成重大安全事故要判刑2～7年，但執(zhí)法不嚴(yán)格；三是責(zé)任不落實(shí)，派到礦上的瓦斯監(jiān)督員擅自離崗，甚至和非法礦主串通一氣；四是措施不到位。? 李毅中言辭激烈：如果一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位不依法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他就違法；如果安檢部門不嚴(yán)格執(zhí)法，也是違法；如果安檢人員埋怨這個(gè)，埋怨那個(gè)，無所作為，更是違法。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/149677.html
