愛華網陳天橋手中的那個盒子直接決定了盛大在未來幾年時間內的成敗 本刊主筆｜明叔亮 《互聯(lián)網周刊》報道?上海盛大董事長兼CEO陳天橋在2005年2月以收購新浪19.5%股份的形式開始了自己2005年的戰(zhàn)略擴張之路。 在2005年以前，陳天橋被認為是幸運地抓住了網絡游戲的機會。2005年當中，陳天橋用自己的戰(zhàn)略眼光和布局來證明自己作為新一代企業(yè)家的能量。而也就在這一年，陳天橋終于將自己手中大把的現金花了出去。 值得做一輩子的生意 2005年底，上海盛大宣布幾款網絡游戲開始免費運營的消息。有分析認為，從一開始陳天橋并非是真心想要做網絡游戲的，他真正感興趣的是文化方面的事情。在盛大上市之后，陳天橋告訴媒體，互動娛樂才是他真正想做一輩子的東西。 事實上，在2004年盛大上市的進程中，盛大已經非常明確地指出自己的未來之路是做“中國的迪斯尼”，身份要從單一的網絡游戲運營商發(fā)展到多元的內容制作、傳播公司。用陳天橋的話說就是“不只是游戲，還有媒體”。? 當時曾有分析認為，這有可能是陳天橋迎合華爾街所做的頗為高調的一種姿態(tài)。但是從那之后的多次運作來看，陳天橋對于盛大網絡的未來發(fā)展方向早有打算。在盛大上市之后，其正式名稱也隨之從上海盛大網絡發(fā)展有限公司變?yōu)椤笆⒋蠼换蕵酚邢薰尽?。陳在復旦大學的同級校友、上海文廣總裁黎瑞剛也被吸收到盛大的董事會中。? 陳天橋明確地說：“盛大會學習參照HBO、時代華納、迪斯尼的做法來構建集團的商業(yè)模式。在5年至10年、甚至更長的時間內，盛大要走的就是一條迪斯尼曾經走過的路。像迪斯尼那樣通過一個米老鼠來建立一個立體化的娛樂世界?！币痪湓挘⒋笙胍屪约撼蔀橐粋€數字娛樂的帝國。? 布局三大娛樂平臺 2005年10月，盛大與神達電腦集團推出EZ?Mini。對于這一產品的推出，陳天橋非常的興奮：“這標志著盛大已經能夠建立基于三大平臺的統(tǒng)一新業(yè)務架構，從而為企業(yè)新的五年發(fā)展打下良好基礎?！? 陳天橋更喜歡那種用戶群規(guī)模較大的生意，很顯然，網絡游戲單純的PC用戶早已經不能滿足陳天橋的胃口，上海盛大開始逐漸突破自己對PC終端的依賴。陳天橋說：“盛大一直以來都在致力于滿足家庭用戶需求的互動娛樂平臺的搭建。目前我們已經進行了基于電視顯示平臺和家庭用戶消費習慣的網絡內容的整合，力爭為中國家庭用戶提供最適合的互動娛樂內容?！?
從2004年開始，盛大利用上市所融到的4.5億美元，收購了眾多的互聯(lián)網公司(包括新浪股份在內)，整合了游戲、文學、音樂、信息服務等眾多內容。? 根據陳天橋的戰(zhàn)略構想，盛大將通過電腦、電視和手持設備三個平臺，把互聯(lián)網上豐富的內容最大范圍地推向消費者，尤其是潛力巨大的家庭娛樂用戶。 陳天橋最吸引人的是他手中那個遲遲沒能打開的“盒子”。2005年全年媒體都在猜測這個“盒子”的樣子，但是直到最近一段時間盛大才將自己的“盒子”推到市場上來。盛大的IPTV之旅就此開始，但是陳天橋已經明確告訴外界，他手中的魔盒并不僅僅是提供IPTV，還可以提供更多的服務。陳天橋稱：“2005年，棋牌游戲、網絡游戲等娛樂內容都可以在電視平臺上提供。盛大要為網絡電視提供內容，把網絡游戲搬到電視上?！? 盒子的成敗 “現在的盛大，到了一個關鍵時期，做好了將成為一個無人能超越的王國。做不好，盛大將會被人在兩年內超越。這兩年將是盛大命運攸關的轉折點。要是賭一把的話，我會押盛大贏，我有八成把握?！痹浀纳虾Ｊ⒋蟾笨偛弥焱@樣評價，“盛大的IPTV是重中之重，是家庭娛樂戰(zhàn)略的需要，我們稱為‘下山戰(zhàn)略’。現在有人拍手有人跺腳，雖然政策壁壘很高，外界也不大看好，但陳天橋肯定有他的辦法?！? 在此前人們對陳天橋的評價當中，即使是最為清醒的分析人士也不能免俗，無一不提到陳天橋的聰明。但是面對陳天橋的“盒子”，即使是最樂觀的人也會給出一種悲觀的理由。 “盛大的互動電視計劃可能會困難重重而不是一帆風順，”?瑪麗·米克說道，“因為盛大在內容上需要同國有的本地傳媒集團合作，而在寬帶接入上則需要同中國電信和中國網通合作。這種聯(lián)盟是否會變成無線增值業(yè)務提供商同中國移動的聯(lián)盟關系？我們不排除這種可能，因為電信運營商和本地媒體公司控制著客戶計費體系，也許盛大的預付卡不能再作為互動電視內容的支付方式?！? 的確，陳天橋目前所做的戰(zhàn)略，正是當初索尼、微軟等巨頭所想實現而未能實現的戰(zhàn)略規(guī)劃。當初在網絡游戲領域，陳天橋成功地創(chuàng)造出自己獨特的商業(yè)模式而大獲成功?，F在面對比網絡游戲大得多也復雜得多的電視、手機平臺，陳天橋面臨的考驗也要大很多。? 國內廣電、電信內容領域盤根錯節(jié)，作為一個民營企業(yè)家要想順利地整合好多方的資源絕非易事，至少從現在陳天橋推進“盒子”的速度來看，陳天橋在這個行業(yè)所做的嘗試肯定是困難重重。 即使是陳天橋自己也認為這次有點冒險，但是他同時也認為這一領域的冒險程度同其利潤回報相比是值得的。“我只希望這個社會給我一段相對穩(wěn)定的時間，只要一到兩年的產業(yè)環(huán)境，盛大一定會成為中國一個非常了不起的文化企業(yè)?！标愄鞓蜻@樣說到。
