愛華網(wǎng)對盛大推行的家庭戰(zhàn)略，以及整合就是創(chuàng)新的理論依據(jù)，不少人認為盛大太偏執(zhí)，認為陳天橋在做比爾蓋茨的“維納斯計劃”也沒有完成的事，胃口似乎太大了，會消化不良。 對此，陳天橋坦然面對。他說，有理想是好事情，但有的時候也會變成壞事情。怎么樣能夠找到一個適合于自身能力和目前環(huán)境的戰(zhàn)略目標，去引導(dǎo)自己一步一步具體的走，是非常重要的。 就自己為什么要在戰(zhàn)略上確定進軍家庭娛樂市場，陳天橋認為，那是因為自己感覺到，中國會上網(wǎng)、或者迫切想上網(wǎng)的人基本都已經(jīng)上網(wǎng)了，現(xiàn)在中國已經(jīng)有一億的互聯(lián)網(wǎng)用戶，但是中國的手機用戶有四億，電視機用戶也有四億，這幾個億的用戶才是更有挖掘價值的機遇。 對這個思路，他說，這不是胃口大的問題，而是每一個做娛樂媒體的企業(yè)都在思考的問題。只不過要看你是不是在正確的時機做了正確的事情。 從這個角度考慮，包括IPTV、數(shù)字電視、英特爾主導(dǎo)的數(shù)字家庭?EPC，包括微軟的維納斯計劃等等，都是屬于希望通過遙控器改變上網(wǎng)的傳統(tǒng)操作方式的思路。而盛大作為一個內(nèi)容和服務(wù)供應(yīng)商的定位，就是為這些EPC、IPTV、數(shù)字電視提供適合于遙控器上網(wǎng)的內(nèi)容。 陳天橋承認，對這樣的定位，自己在思考中也有過搖擺。因為如果電視上網(wǎng)的終端很好賣，也就是進入硬件領(lǐng)域，盛大的收入可能會一下子進入百億行列。但通過對產(chǎn)業(yè)鏈的通盤考慮，盛大還是定位在自己的優(yōu)勢上——用遙控器上網(wǎng)的內(nèi)容和服務(wù)供應(yīng)商。 但是，其他幾家致力于數(shù)字家庭的國際企業(yè)的鎩羽而歸，以及外界對這個市場是否成熟的質(zhì)疑，也給了盛大很大的壓力。 對此，陳天橋解釋說，數(shù)字家庭在中國總差一步，是因為真正缺乏的是用遙控器來控制的內(nèi)容?，F(xiàn)在PC上的內(nèi)容全部是用鼠標和鍵盤來控制的，真正通過遙控器來控制的內(nèi)容現(xiàn)在看到的只有幾類，第一類是電影，第二類是音樂。但這些內(nèi)容又面臨著很多版權(quán)的問題。盛大做的，是把互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容進行遙控器化。 “有了內(nèi)容就要適合于這些內(nèi)容的設(shè)備，但是一開始總覺得原來市場上已有的設(shè)備有問題，所以盛大曾經(jīng)想自己來做硬件，也就是大家說的盛大盒子。但后來發(fā)現(xiàn)，長虹、海信等這樣的大的制造企業(yè)都宣布制造了自己的長虹盒子、海信盒子，我們特別高興。因為他們的介入，我們反而少了顧慮，可以更專注于自己擅長的內(nèi)容整合與服務(wù)領(lǐng)域了?！? 也正是這樣的面對一切問題和困難的積極心態(tài)，以及對市場超前的判斷和預(yù)計，使盛大的家庭戰(zhàn)略的實際推進，遠遠比外界預(yù)想的要好。 真正體現(xiàn)盛大家庭戰(zhàn)略理念的盛大易寶產(chǎn)品（盛大遙控器加所適用的內(nèi)容），從2005年12月1號宣布正式上市，在零售上一個月之內(nèi)就賣掉二十萬套，并且和大多數(shù)PC廠商都形成了非常好的合作聯(lián)盟的關(guān)系。比如像長虹、海信、清華同方、TCL、七喜等廠商都已經(jīng)簽署了協(xié)議跟盛大合作，由盛大提供內(nèi)容和遙控器，由它們提供盒子。
陳天橋樂觀的估計，適合于盛大內(nèi)容的盒子將在今年會有接近百萬臺的數(shù)量進入市場。
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