史玉柱本人并不想讓別人對(duì)他那些簡(jiǎn)單得可憐的業(yè)余生活發(fā)生興趣。除了打打游戲，他說(shuō)他找不到別的什么愛(ài)好。上街怕人認(rèn)出來(lái)。晚睡晚起，作息時(shí)間也和一般人不一樣。

　　就是這樣一個(gè)人，在位于上海徐匯區(qū)的辦公室里面，控制著數(shù)十億元的資產(chǎn)，擁有近萬(wàn)人的員工隊(duì)伍。

　　“趴”20億在銀行

　　1997年，原本要建70多層的巨人大廈在建至地面三層時(shí)停工，巨人公司因此損失而名存實(shí)亡。對(duì)于后來(lái)依靠保健品再度發(fā)跡的史玉柱來(lái)說(shuō)，“巨人大廈”成為往事，也成為他日后在企業(yè)運(yùn)作中反復(fù)琢磨的“前車之鑒”。經(jīng)過(guò)珠海的慘痛教訓(xùn)，史玉柱給自己制定了一些原則。他喜歡把現(xiàn)金儲(chǔ)備稱為“趴”在銀行，但他大部分的資金，不是以存款形式而是以銀行股份的形式存在。

　　“2億不夠，我就‘趴’20億元在銀行?！笔酚裰f(shuō)的，包括民生銀行和華夏銀行兩家的股份，也包括四通電子的一些股份。其中，華夏銀行上市后給他帶來(lái)了驚人的資產(chǎn)增值。

　　珠海的經(jīng)歷，讓史玉柱堅(jiān)持認(rèn)為，以后所有的“根公司”必須自己一人獨(dú)資。對(duì)高管，他采用高薪加獎(jiǎng)金的形式，從不許諾股權(quán)。不過(guò)，在他涉足網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)后，為了盡快打開(kāi)這一新領(lǐng)域的局面，他給旗下開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)網(wǎng)游的征途公司近20名核心員工股份,保證這些員工不會(huì)流失。但母公司巨人公司仍是他獨(dú)資。

　　在珠海經(jīng)歷形勢(shì)逆轉(zhuǎn)后，史玉柱有約3億元的應(yīng)收賬款沒(méi)有收回。此后他堅(jiān)持所有的生意都要現(xiàn)款現(xiàn)貨。

　　史玉柱不喜歡親力親為管理公司。他提拔“可信任”的人來(lái)管理公司，“可信任”的標(biāo)準(zhǔn)就是德和才。“讓一個(gè)人連續(xù)做幾件事，如果都成了，80%是有才的。德則是靠感覺(jué)，要5年才能看對(duì)一個(gè)人?！彼划?dāng)總裁，只指揮大事。從另一個(gè)方面說(shuō)，他是在給自己空間，也給下屬空間。

　　這并不是說(shuō)史玉柱對(duì)公司沒(méi)有控制力。他抓財(cái)、物、人的管理，制定規(guī)定讓下面執(zhí)行。例如人事任免需要越級(jí)決定，總公司任免市級(jí)，省公司任免公司在縣級(jí)的人員。再比如，保健品的隊(duì)伍有8000人，史玉柱只給省級(jí)分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理發(fā)工資，另外給4%提成作為下面人員的工資。一級(jí)一級(jí)傳遞下去?？偣镜墓芾硐喈?dāng)簡(jiǎn)單，費(fèi)用比腦黃金的時(shí)代要低近一半。

　　史玉柱對(duì)營(yíng)銷，特別是對(duì)廣告，喜歡聽(tīng)從感覺(jué)。當(dāng)年第一次為漢卡到媒體上打廣告時(shí)，廣告詞是他擬寫(xiě)的，“當(dāng)時(shí)自我感覺(jué)不錯(cuò)，現(xiàn)在看還是差了點(diǎn)。”

　　另外史玉柱還有一條原則，就是運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目一定要從產(chǎn)品開(kāi)始就由自己掌握，不用代理。為了嘗試網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)，他組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)自己研發(fā)。盡管這個(gè)研發(fā)隊(duì)伍在第一個(gè)產(chǎn)品推出后可能“開(kāi)工不足”，但史玉柱仍然認(rèn)為付出這個(gè)代價(jià)值得?！爱a(chǎn)品在別人手里，晚上會(huì)睡不好覺(jué)。”

　　當(dāng)然，作為一名商人，史玉柱還非常善于“聰明地運(yùn)用誠(chéng)信”。他曾拿出2個(gè)億賠償給當(dāng)年在巨人大廈上蒙受損失的投資者。他本可以賴掉這筆賬，但這一舉動(dòng)為他贏得了一定的聲譽(yù)。

　　從玩家到資本家

　　如果說(shuō)，十幾年前史玉柱已經(jīng)在漢卡的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)是因?yàn)椴粔驅(qū)Ｗⅲ敲?，今天他投身網(wǎng)游，已經(jīng)不可能跟上網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)的發(fā)展了。他再次回到IT業(yè)絕非是因?yàn)槠浼夹g(shù)嗅覺(jué)。

　　21年前，史玉柱剛說(shuō)服單位花5萬(wàn)元買來(lái)一臺(tái)IBM的電腦時(shí)，他在編寫(xiě)程序的時(shí)候也會(huì)玩玩“挖金子”之類簡(jiǎn)單的小游戲。接觸網(wǎng)絡(luò)游戲，始于盛大運(yùn)營(yíng)的《傳奇世界》。隨后他接觸了盛大的另一款游戲《英雄年代》，從此認(rèn)為這款游戲是一款有前途但是沒(méi)有做完善的產(chǎn)品。

　　恰恰在他認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)還有機(jī)會(huì)時(shí)，盛大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有核心成員離開(kāi)。史玉柱立刻“接盤(pán)”，在此基礎(chǔ)上組建了上海征途網(wǎng)絡(luò)公司。他給游戲研發(fā)定下的方向，也是以《英雄年代》為藍(lán)本。

　　經(jīng)歷過(guò)婚姻變故的史玉柱無(wú)須花時(shí)間在家庭瑣事上，除了和員工一起加班，就只有游戲能夠消耗掉他的精力。

　　史玉柱和網(wǎng)易的丁磊不一樣。丁磊不玩游戲，但還能夠知道需要發(fā)展哪些技術(shù)。史玉柱在游戲《征途》的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一直以一個(gè)玩家的身份去發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，并主動(dòng)公布了上千個(gè)程序漏洞。

　　史玉柱在人生的磨煉中，慢慢定義“自我”，小時(shí)候“貪玩”的秉性并不偶然地成為了他“自我”的一部分。盛大的陳天橋也曾宣稱自己曾連續(xù)幾天玩游戲，但后來(lái)這個(gè)說(shuō)法被證實(shí)是吹牛，陳天橋本人幾乎從不玩網(wǎng)絡(luò)游戲。

　　史玉柱強(qiáng)調(diào)自己管理的簡(jiǎn)約，同時(shí)也不承認(rèn)自己是企業(yè)家，而是資本家。

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