愛華網(wǎng)2006、2007這兩年，對于陳天橋，這個曾經(jīng)是中國首富的年輕人而言，絕對是最值得玩味的兩年。 2006年2月，處于鼎盛時期的盛大公布2005年第四季度財報，財報顯示盛大單季巨虧5.38億元。然而，在質(zhì)疑聲中度過一年的盛大2007年第一季度財報凈利達(dá)4.49億元人民幣，不僅奪回網(wǎng)游老大寶座，更是創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)最高單季利潤，以至于一向喜怒不形于色的陳天橋，也用少見的“完美”二字來總結(jié)這份財報。 帶給行業(yè)借鑒更為清晰 “在歷史最高收益時，果斷拋棄舊有模式，盛大這種以退為進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)，在現(xiàn)在模式的成功示范下，帶給行業(yè)的借鑒更為清晰。”面對兩份落差巨大的財報，資深分析師程天宇這樣說。 2005年堪稱是盛大的“貞觀之治”，憑借《傳奇》和首創(chuàng)的E-sales銷售模式，盛大的市場地位令多數(shù)同行仰其鼻息，但是，盛況之下，盛大接下來的一些舉動卻令大家跌破眼鏡。2004年開始，在《傳奇》如日中天的時候，盛大一方面加大了休閑游戲的研發(fā)和引進(jìn)力度，一方面做了一件在內(nèi)部被稱為“N個統(tǒng)一”的工作，陳天橋希望通過統(tǒng)一賬號、帳務(wù)、安全、計費(fèi)、客服、管理等工作，把所有的游戲變成一個平臺和社區(qū)。在他的互動娛樂帝國的規(guī)劃中，這個平臺直指未來的家庭。這也就是引起紛紛擾擾的“盛大盒子”。 陳天橋“自毀”的步伐并沒有停止。從2005年底開始，盛大決定不再根據(jù)玩家上線的時間來收費(fèi)，而改用CSP模式，開始銷售各種虛擬寶物與服務(wù)。盛大的這種改變被業(yè)界解讀成無奈之舉，不僅收入驟降，而且也令投資人對盛大失去信心，盛大股票價格從40美元一路下滑到了12美元。與此同時，盛大主要競爭對手網(wǎng)易卻成績斐然，2005年末，網(wǎng)易營業(yè)收入首次超過了盛大，并且連續(xù)一年居業(yè)界之首；同城對手九城更是憑借代理《魔獸世界》咄咄逼人。陳天橋表示，通過這種轉(zhuǎn)變，盛大將游戲從純粹的產(chǎn)品性過渡到虛擬社區(qū)性質(zhì)，可以開發(fā)出更具持續(xù)和規(guī)模性的利潤增長空間，并稱“來了-停留-付費(fèi)”(come-stay-pay)的游戲模式，可以在已經(jīng)飽和的游戲市場上降低新玩家的入門門檻，同時降低來自每位玩家收入的上限。
給網(wǎng)易九城更大壓力 易觀總裁于揚(yáng)曾表示，盛大CSP模式的成功將給另外兩個對手———網(wǎng)易、九城帶來更大壓力。 CSP模式正讓陳天橋接近他“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”之夢。目前盛大的注冊用戶已經(jīng)接近5億；而盛大的csp模式，也從一開始的飽受質(zhì)疑，到現(xiàn)在已經(jīng)成為目前網(wǎng)游市場主流的商業(yè)模式，再次證明了盛大對于行業(yè)發(fā)展的價值。 據(jù)說激發(fā)陳天橋和其胞弟、妻子、同學(xué)等人共同走上了創(chuàng)業(yè)之路的，是當(dāng)年一篇名為《MUD—黑客事件》的文章。這篇文章描繪的是主人公在虛擬的第二生存空間的經(jīng)歷，也讓陳天橋在一次內(nèi)部會議上提出了“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的構(gòu)想。陳天橋八年前的MUD之夢，正慢慢清晰。(作者?曹敏潔)
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