愛華網(wǎng)玖龍紙業(yè)被卷入質(zhì)疑漩渦的背景，同樣是新《勞動(dòng)合同法》。白手起家的掌門人張茵，正和她的企業(yè)一起面臨爭(zhēng)議。在香港特區(qū)一個(gè)以保護(hù)勞工權(quán)益為主的學(xué)生民間組織的調(diào)查報(bào)告里，這家規(guī)模排行中國(guó)第一、亞洲第二的造紙企業(yè)被定性為“血汗工廠”，“港企之恥”。 記者?王鴻諒 “血汗工廠”:調(diào)查與爭(zhēng)議 香港“大學(xué)師生檢查無(wú)良企業(yè)行動(dòng)”(SACOM)的調(diào)查報(bào)告名為《2008年首季香港上市企業(yè)內(nèi)地血汗工廠報(bào)告》(下稱《報(bào)告》)。這個(gè)學(xué)生民間組織成立于2005年，參與者是中文大學(xué)及香港浸會(huì)大學(xué)部分學(xué)生，他們?cè)噲D組織香港大學(xué)師生志愿者以到跨國(guó)公司的內(nèi)地代工廠做獨(dú)立調(diào)查、向公眾公布調(diào)查結(jié)果的方式，喚醒消費(fèi)者對(duì)企業(yè)不良行為的關(guān)注，迫使企業(yè)擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，改善現(xiàn)狀，提高勞工福利。SACOM成立之初首選的就是迪斯尼的幾家內(nèi)地代工廠，連續(xù)兩年的“血汗工廠”報(bào)告促使其中一家代工廠關(guān)閉，對(duì)處于利益鏈最上游的跨國(guó)公司卻并沒有更實(shí)質(zhì)性的影響。歐美消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)的路徑是否可以在中國(guó)復(fù)制，目前暫無(wú)定論，SACOM的調(diào)查活動(dòng)也在繼續(xù)。 2008年初，他們選擇5家香港上市公司的內(nèi)地工廠，分別是玖龍紙業(yè)在廣東東莞和江蘇太倉(cāng)的兩家工廠、深圳寶安區(qū)的鴻興印刷城、深圳寶安區(qū)的正潤(rùn)塑膠五金玩具廠和富達(dá)制品廠，以及深圳龍崗區(qū)的新生順景制品廠。SACOM發(fā)言人丘梓蕙向本刊記者解釋，這是他們從今年2月就開始著手進(jìn)行的調(diào)查。選擇玖龍紙業(yè)，的確跟張茵“兩會(huì)”期間的提案有關(guān)，“能夠發(fā)表‘不支持《勞動(dòng)合同法》’的老板，是不是在用工方面比較苛刻？”“我們組織義工，多次前往深圳、東莞等地的6家港資工廠附近做調(diào)查，調(diào)查以開放式問卷的方式，訪問了83位工人。”丘梓蕙說，“采訪的結(jié)果觸目驚心，違反勞動(dòng)法的現(xiàn)象非常普遍?！薄斑@其中尤以玖龍紙業(yè)最為明顯”。 他們發(fā)布調(diào)查報(bào)告的結(jié)論是，5家港資公司在內(nèi)地都涉嫌經(jīng)營(yíng)“血汗工廠”。尤其是玖龍紙業(yè)，存在多項(xiàng)侵害工人權(quán)益的行為，有10多條“廠規(guī)”涉嫌違反中國(guó)的勞動(dòng)法規(guī)，其中包括:工人沒有接受過正規(guī)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、工人直接用手接觸沒有經(jīng)過任何消毒的進(jìn)口廢紙、未提供勞保用品、沒有和輔助工簽訂“勞動(dòng)合同”、沒有加班費(fèi)、亂罰款，以及不招用乙肝病毒攜帶者。SACOM曾前往玖龍紙業(yè)在香港的辦公地點(diǎn)抗議，但并未得到玖龍紙業(yè)的正面回復(fù)。 這份報(bào)告迅速引發(fā)關(guān)注，面對(duì)玖龍紙業(yè)的否認(rèn)，邱梓蕙與SACOM的立場(chǎng)同樣堅(jiān)定:“他們認(rèn)為我們調(diào)查的事實(shí)不符合，那么我就想讓全國(guó)的大學(xué)生們都去玖龍紙業(yè)看看，到底是不是存在違法用工問題。”除了媒體，官方調(diào)查力量也介入調(diào)查，除了東莞市勞動(dòng)、工會(huì)等部門，廣東省總工會(huì)、廣東省造紙協(xié)會(huì)、廣東僑商投資企業(yè)協(xié)會(huì)等也涉及其中。 低調(diào)的首富 成為《2006胡潤(rùn)百富榜》首富之前，張茵拒絕評(píng)論自己的個(gè)人財(cái)富，她解釋:“畢竟那時(shí)我和我的家族企業(yè)并不是上市公司，而是私人公司，所以在計(jì)算財(cái)富時(shí)很難做到真正的準(zhǔn)確與客觀，而且我們不愿意被過多關(guān)注。”胡潤(rùn)百富的專訪是張茵接受的第一次公開采訪，她以270億元身家問鼎《2006胡潤(rùn)百富榜》時(shí)49歲，也是榜單上的第一位女首富。 祖籍山東的張茵出生在東北，是家中老大，下面還有7個(gè)弟妹。她先后在工廠做過工業(yè)會(huì)計(jì)，在深圳信托下屬的一個(gè)合資企業(yè)里擔(dān)任財(cái)務(wù)工作，以及在一家香港貿(mào)易公司做包裝紙的業(yè)務(wù)。1985年，她只身攜帶3萬(wàn)元前往香港創(chuàng)業(yè)，“用廢紙來(lái)造紙”幫她打開了財(cái)富大門。領(lǐng)她入行的師傅是內(nèi)地某造紙廠的廠長(zhǎng)，師傅告訴她，廢紙就是森林，將來(lái)造紙業(yè)肯定要從資源造紙向再生紙發(fā)展。她回憶，“香港從事廢紙回收的雖然是些文化程度較低的人，但特別講信義，與我特別投緣，再加上我堅(jiān)持廢紙的品質(zhì)，恰好趕上香港經(jīng)濟(jì)蓬勃時(shí)期，因此6年內(nèi)我就完成了資本部分積累”。 1990年，張茵移民到美國(guó)，與丈夫劉名中共同成立了美國(guó)中南控股公司，逐漸成為美國(guó)最大的造紙?jiān)铣隹谏蹋?000年以后連續(xù)5年在美國(guó)各行業(yè)集裝箱出口中排名第一。據(jù)美國(guó)港口海運(yùn)研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2002年，美國(guó)中南出口的集裝箱總量超過了通用電氣公司以及杜邦公司的出口集裝箱總和，當(dāng)年美國(guó)中南公司向中國(guó)出售的廢紙總重量“相當(dāng)于17艘航空母艦”。目前中南公司已是全球最大的紙?jiān)铣隹谏蹋瓿隹诔^500萬(wàn)噸，并以年均30%的速度遞增，業(yè)務(wù)遍及美國(guó)、歐洲、亞洲等，在美國(guó)各行各業(yè)的出口貨柜數(shù)量排名中位列第一。 “廢紙回收利潤(rùn)率是很高的，超過10%?！睆堃鸬耐?、美國(guó)廢紙公司中國(guó)首席代表王紅培告訴本刊記者，“像張茵這樣原料和生產(chǎn)都做的，可能會(huì)更多。”張茵從上世紀(jì)80年代開始進(jìn)口廢紙的時(shí)候，國(guó)內(nèi)還是空白。王紅培樂于用入行早來(lái)解釋張茵成功的原因，不僅是由于她開始進(jìn)口廢紙時(shí)在國(guó)內(nèi)缺少對(duì)手，更重要的是，張茵的進(jìn)口廢紙?jiān)?jīng)是“船公司的寶貝”。上世紀(jì)90年代，中國(guó)的對(duì)美貿(mào)易量大幅提升，而不斷擴(kuò)大的貿(mào)易順差對(duì)中遠(yuǎn)等船公司而言，意味著出去的船多數(shù)時(shí)候滿倉(cāng)，回來(lái)時(shí)就只能半倉(cāng)或者輕倉(cāng)。中南公司數(shù)量穩(wěn)定的進(jìn)口廢紙受到船運(yùn)公司的歡迎，作為回報(bào)，張茵獲得了相對(duì)低廉的運(yùn)輸成本。王紅培說，由于廢紙?bào)w積大，經(jīng)常超標(biāo)，所以運(yùn)輸費(fèi)用比較貴，通常來(lái)講，運(yùn)輸費(fèi)在廢紙貨值中占比例最少30%?！皬漠?dāng)時(shí)情況看，沒有中南就沒有中遠(yuǎn)，沒有中遠(yuǎn)也沒有中南?！? 張茵抓住了上世紀(jì)80年代中國(guó)造紙?jiān)鲜袌?chǎng)的機(jī)遇，先后在美國(guó)建起7家打包廠和運(yùn)輸企業(yè)，逐漸鋪開自己的網(wǎng)絡(luò)。她還注意到上世紀(jì)90年代中國(guó)包裝紙行業(yè)的空白，尤其高級(jí)?？?，幾乎全部從國(guó)外進(jìn)口。張茵因此決定在中國(guó)對(duì)包裝紙需求量最大的地方——珠江三角洲，建立玖龍紙業(yè)有限公司，主要生產(chǎn)替代進(jìn)口的高檔?？?。1995年，玖龍紙業(yè)在東莞成立，當(dāng)時(shí)絕大部分中國(guó)的造紙廠還只是處于5萬(wàn)噸左右的年產(chǎn)規(guī)模，所用機(jī)器也是國(guó)產(chǎn)機(jī)，但張茵在東莞投產(chǎn)的第一臺(tái)機(jī)器就是20萬(wàn)噸的年產(chǎn)規(guī)模?！爱?dāng)時(shí)，玖龍紙業(yè)一開工就生產(chǎn)高檔?？?，非常火，很多接貨車排著隊(duì)在工廠門口等貨?！? 2006年3月3日，玖龍紙業(yè)在香港主板上市，首次公募計(jì)劃發(fā)售10億股、發(fā)行價(jià)為3.4港元，募集資金34億港元，這在民營(yíng)企業(yè)IPO案例中是絕無(wú)僅有的“大盤股”。值得一提的是，恒基李兆基、新世界鄭裕彤以及嘉里建設(shè)郭鶴年3位富商合共以私人名義投入4.68億港元巨資認(rèn)購(gòu)了1.37億新股，占總股本的3.3%。 玖龍的擴(kuò)張與人力成本 其實(shí)從一開始進(jìn)入造紙行業(yè)，張茵就是大手筆，在東莞和江蘇太倉(cāng)的征地足以年產(chǎn)900萬(wàn)噸包裝紙。雖然最新的財(cái)富榜單上，張茵已經(jīng)不是首富，但玖龍紙業(yè)已成為中國(guó)第一、亞洲第二、世界第八的造紙巨頭，目前市值近千億元，年銷售收入98億元，利潤(rùn)為20億元。除東莞和太倉(cāng)外，在重慶和天津正在興建第三和第四生產(chǎn)基地。 位于麻涌新沙港的東莞基地規(guī)模最大，目前員工近9000人。在張茵榮登首富的時(shí)候，陸續(xù)有記者實(shí)地踏訪，對(duì)這個(gè)陸續(xù)投資數(shù)億美元的工廠的自動(dòng)化設(shè)備、環(huán)保以及配套留下了極深刻的印象:“占地幾萬(wàn)平方米的造紙廠房只有幾十位工作人員;所有的環(huán)保設(shè)備均進(jìn)口自歐洲;自建的熱電廠不僅能滿足于自身生產(chǎn)的需要，在市場(chǎng)缺電時(shí)還有多余電量上網(wǎng)，雙方得益，待新紙機(jī)投產(chǎn)后可以平衡自用電量;自建的碼頭和絡(luò)繹不絕的數(shù)百輛自有卡車忙碌地穿梭在廠區(qū)中?！? 不過這個(gè)耗時(shí)一下午的參觀，看起來(lái)并不包括整個(gè)生產(chǎn)線的源頭——原料部門，這個(gè)生產(chǎn)起點(diǎn)就是邱梓蕙和她的SACOM同仁重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容。玖龍的員工分為技術(shù)合同工和輔助工兩種，輔助工承擔(dān)的是原料部最沒有技術(shù)含量的工作，工作環(huán)境與現(xiàn)代生產(chǎn)線有天壤之別，比如分紙包(將廢紙包打開，挑出里面的塑料，鐵絲等)和撕紙皮(將廢紙浸水后撕出表面的木槳用)?！皻馕逗艹?，很臟，冬天的時(shí)候撕紙皮的女職工在冷水中會(huì)很痛苦。”這部分員工的每月收入在1500元左右，工資分為計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種，員工自己描述，計(jì)時(shí)工“每天工作8小時(shí)，三班倒，不包住也不包吃，沒有宿舍”，而計(jì)件工“底薪是960元，然后根據(jù)分揀紙的重量折算計(jì)件工資，分揀1公斤白紙1毛錢，1公斤報(bào)紙4分錢”。雖然有規(guī)定的工作時(shí)間，但“為了多掙錢，我們都愿意加班”。 2007年底，玖龍紙業(yè)因?yàn)閯谫Y問題，曾經(jīng)發(fā)生過一起群體性事件。2007年12月13日早上8點(diǎn)開始，玖龍紙業(yè)的原料部工人聚集在廠門口的公路上，造成新沙港公路短時(shí)間堵塞。導(dǎo)火索是玖龍紙業(yè)推出新的管理改革，準(zhǔn)備將位于東莞麻涌的工廠兩千余名清潔、衛(wèi)生等輔助型、非技術(shù)工人整體外包交由專業(yè)的服務(wù)管理公司管理，并與服務(wù)公司簽約，薪金仍由玖龍發(fā)放，但從之前的1500元左右降到了960元。此舉被認(rèn)為是規(guī)避新《勞動(dòng)合同法》、降低成本的一種方式。參與罷工的玖龍紙業(yè)的數(shù)百名休班工人，其實(shí)并不具體懂得新法的相關(guān)規(guī)定，他們只是猜測(cè)公司改革實(shí)為變相裁員，并擔(dān)心與服務(wù)公司簽約之后崗位得不到保障，于是在工廠廣場(chǎng)集合，要求與公司續(xù)簽合同。當(dāng)天下午，在東莞麻涌鎮(zhèn)勞動(dòng)部門的調(diào)解下，工人續(xù)簽，風(fēng)波平息。事后張茵解釋罷工事件源于一個(gè)誤會(huì)，“當(dāng)前工廠有正式員工近5000人，此外還聘有近2000名臨時(shí)員工。這部分臨時(shí)工不在企業(yè)編制內(nèi)，沒有固定薪水，拿的是計(jì)件工資”，“因早前工廠內(nèi)有人造謠，稱工廠打算降低這些臨時(shí)工的薪水，甚至傳要解雇臨時(shí)工，引起大約四五百名臨時(shí)工情緒激動(dòng)不肯上班”。 成本的壓力，原料和人力資本，都是擴(kuò)張中的玖龍紙業(yè)無(wú)法回避的問題。之前就有分析者指出玖龍紙業(yè)的關(guān)聯(lián)交易問題十分突出——造紙?jiān)霞s占生產(chǎn)成本的80%，各種化學(xué)品約占8%，兩項(xiàng)合計(jì)占成本的九成，而且玖龍紙業(yè)這兩類物料采購(gòu)金額的4/5發(fā)生在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間。玖龍紙業(yè)的內(nèi)部矛盾被拋到公眾面前，時(shí)間脈絡(luò)很清晰。群體性事件平息后幾個(gè)月，就是張茵的“兩會(huì)”提案，幾乎與之同步，玖龍股價(jià)出現(xiàn)大幅下跌。3月17日中午，在玖龍紙業(yè)公布了截至2007年12月底的中期業(yè)績(jī)后，下午股價(jià)就出現(xiàn)大幅下挫，日跌幅達(dá)到40.28%，創(chuàng)下2006年8月以來(lái)的最低位。市場(chǎng)把下跌歸咎為玖龍紙業(yè)業(yè)績(jī)未達(dá)到市場(chǎng)期望，玖龍紙業(yè)公告稱，業(yè)績(jī)不佳歸因?yàn)槌杀镜目焖偕仙Ｓ捎谠?特別是廢紙及紙漿)成本的增加，公司整體毛利率由26%下降至23.6%。 珠三角的現(xiàn)實(shí) 在東莞麻涌建廠，張茵是仔細(xì)考慮過的?！霸谶^去的20年里，珠、長(zhǎng)三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)是最為發(fā)達(dá)的。在選擇廠址的時(shí)候，我對(duì)這些地方進(jìn)行了考察，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)東莞的政府有極強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，而且這里還有完善的產(chǎn)業(yè)鏈。綜合這兩項(xiàng)因素，我確信東莞的投資環(huán)境極為優(yōu)越，最終我選擇了將工廠設(shè)在這里?！甭橛拷橛趶V州與東莞之間，與廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)只有一江之隔。 東莞以GDP平均每年增長(zhǎng)18%的速度，在這個(gè)過程中完成了兩件事:把全世界大批有錢人吸引來(lái)投資，把全中國(guó)大批貧困的人吸引來(lái)打工。所謂的“東莞模式”，就是由東莞提供土地，有可能是已經(jīng)建成的標(biāo)準(zhǔn)廠房，內(nèi)地的四川、湖南等省提供廉價(jià)勞動(dòng)力，外資提供資金、設(shè)備、技術(shù)和管理要素組合模型。東莞成為世界的工廠，它處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的底端，沒有銷售渠道、沒有自主品牌、沒有核心技術(shù)，豐厚的利潤(rùn)和它無(wú)關(guān)，它賺的不過是很少的打工費(fèi)。表面上看，東莞完成了從一個(gè)農(nóng)業(yè)縣到工業(yè)化城市的轉(zhuǎn)變，事實(shí)上，“我們還沒有實(shí)現(xiàn)人的轉(zhuǎn)變和提升，農(nóng)民還是農(nóng)民”。 東莞現(xiàn)有的基礎(chǔ)是一萬(wàn)多家靠貼牌生產(chǎn)為主的加工貿(mào)易企業(yè)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主要集中在酒店、房地產(chǎn)等第三產(chǎn)業(yè)，上市公司也不多。東莞在面臨雙邊緣化困境，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理帶來(lái)了東莞龐大的人口，也帶來(lái)了嚴(yán)重的社會(huì)管理問題和環(huán)境壓力。市委書記劉志庚說，解決這些問題的根本，就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。進(jìn)入本世紀(jì)，東莞模式正在逼向極限，土地、電力等資源日漸匱乏，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格迅速上漲，環(huán)境保護(hù)壓力越來(lái)越大。 有研究者做過計(jì)算，結(jié)論是東莞的產(chǎn)業(yè)屬于“勞動(dòng)低生產(chǎn)性”，例證是“2004年溫州第二產(chǎn)業(yè)人均GDP產(chǎn)出為36742元，而東莞為18332元，僅相當(dāng)于溫州的一半，這意味著產(chǎn)出同樣數(shù)量的GDP，東莞必須投入比溫州多一倍的勞動(dòng)力”?！皠趧?dòng)密集程度更高，因?yàn)閯趧?dòng)生產(chǎn)性低，勞動(dòng)者的工資水平的上升空間極有限。東莞模式要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)需要新增勞動(dòng)力供給的不斷補(bǔ)充，而這些勞動(dòng)力的工資還必須要控制在一定水平之內(nèi)”。 在這一系列的壓力之下，新《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，是否真的是那最后一根稻草？東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)趙維南告訴本刊記者，2007年底東莞各地工人罷工事件頻出，有時(shí)一天同時(shí)有三四起。起因并非都是新法，而是自從2004年的“民工荒”后，打工者們的議價(jià)能力普遍提升，新法的出現(xiàn)，目前對(duì)企業(yè)主的影響明顯大于勞動(dòng)者。 2007年底，東莞東城區(qū)一家4000人的臺(tái)資鞋廠宣布倒閉，為工人們發(fā)放了4000多萬(wàn)元的遣散費(fèi)。趙維南評(píng)價(jià)，“這是有良心的。沒有良心的，本來(lái)財(cái)務(wù)就不健全，利用這個(gè)借口(新法導(dǎo)致成本上升)一走了之，留下殘局讓政府去收拾”。趙稱這樣的例子已經(jīng)出現(xiàn)了兩起，還有一些企業(yè)主前往越南、柬埔寨考察，準(zhǔn)備外遷。趙并不認(rèn)為新法直接導(dǎo)致了這些工廠的倒閉，但稱之為“雪上加霜”。更早一點(diǎn)，2006年，東莞推行最低工資標(biāo)準(zhǔn)每月690元以后，一批企業(yè)已經(jīng)倒閉。
工資的幾何級(jí)差異在整個(gè)珠三角都很明顯，相當(dāng)部分民營(yíng)企業(yè)的收入分配是向資方和管理層大幅度傾斜的，而第一線工人的工資很多參照本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。玖龍紙業(yè)同樣存在類似問題，不過根據(jù)調(diào)查部門的結(jié)論，玖龍一線工人的薪水略高于廣東同行業(yè)同崗位1200元的平均標(biāo)準(zhǔn)。廣東省總工會(huì)副主席孔祥鴻并不贊同SACOM報(bào)告的定性結(jié)論，他告訴本刊記者，報(bào)告所反映的部分問題屬于公司內(nèi)部的管理問題，真正涉及新《勞動(dòng)合同法》的，只在于勞務(wù)派遣問題。究竟玖龍紙業(yè)原料部門的一線工人是否符合勞務(wù)派遣的相關(guān)規(guī)定，是否屬于臨時(shí)性、輔助性、可替代性的工作，目前看來(lái)都有討論空間。 孔祥鴻強(qiáng)調(diào)的是，“實(shí)際上很多企業(yè)在2008年1月1日之前是亂用派遣工，所以現(xiàn)在我們?cè)试S這些企業(yè)有一個(gè)過程解決勞務(wù)派遣這個(gè)問題”，“這個(gè)問題很復(fù)雜，涉及很多方面，而且國(guó)務(wù)院實(shí)施細(xì)則還沒有出臺(tái)，對(duì)于勞務(wù)派遣工的規(guī)范性的規(guī)定，還需要政府進(jìn)一步的進(jìn)行規(guī)范”，因此需要一個(gè)過程?！拔抑烙幸恍┢髽I(yè)有幾千個(gè)勞務(wù)派遣工，比如說一個(gè)公司，他現(xiàn)在全部轉(zhuǎn)為了合同工。包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信，在2008年之前也是屬于很多勞動(dòng)派遣工，他們現(xiàn)在也正在做轉(zhuǎn)為合同工的工作。既然我們?cè)试S這些企業(yè)過去不規(guī)范，現(xiàn)在規(guī)范，我們對(duì)玖龍紙業(yè)也是這樣的?！? “勞資利益不平衡，中國(guó)目前還有很多問題要解決，我們的企業(yè)還有很多，我們工會(huì)也在糾正這個(gè)現(xiàn)象?！笨紫轼檶?duì)本刊記者說，“但是我們糾正現(xiàn)象不是把企業(yè)搞死，而是希望企業(yè)具有高度的社會(huì)責(zé)任，能夠通過與勞動(dòng)者的協(xié)商、利益的協(xié)調(diào)來(lái)共同解決勞資關(guān)系的問題。”具體到玖龍紙業(yè)也是一樣，“讓它整改，也是讓它辦得更好，而不是把它辦死。當(dāng)然希望張茵女士和她的管理團(tuán)隊(duì)能夠更好地管理工廠”。-
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