發(fā)布時間：2024年11月06日 15:27:43分享人:頁風雲散來源:互聯網15
為什么？為什么我們的民族品牌就這么“懦弱”，為什么敢于抗爭的民族品牌的企業(yè)家們就這么少？通過各大網站的調查發(fā)現，新浪網友85%反對外資收購民族品牌，人民網更是95以上的網友反對?？墒乾F實是，中國的民族品牌太缺乏強勢企業(yè)家。而那些整天打著“民族品牌”旗號在國內招搖過市的企業(yè)家，看來只不過是一捅即破的紙老虎，一旦被收購，什么民族品牌都統(tǒng)統(tǒng)滾蛋。 例如，在糧油行業(yè)，外資控制了中國市場85%的市場份額，我們平時吃的，餐桌上的食用油，包括那些耳熟能詳的品牌，85%都是被外資所控制。而油價的高漲，直接影響到老百姓的生活。而這種關聯，總不能用無關緊要所釋義吧？ 還有，前些日子，大寶被強生收購了，中國的化妝品市場已經被外資所主導。再看看，美加凈、中華牙膏、活力28、小護士、蘇泊爾……這些被外資控制的“民族品牌”有幾個還真正輝煌著？ 中國的民族品牌是中國經濟發(fā)展的中堅力量，一個國家的發(fā)展，如果是完全靠外資，那是相當可怕的一件事兒。幸虧，中國的民族品牌中還有一個娃哈哈，還有一個強勢的宗慶后，讓我們在寫評論的時候還可以拿出來當作值得炫耀的案例！更多的國人還是希望，中國的“民族品牌”中出現更多的娃哈哈，而不是匯源，中國的民族企業(yè)家們更多的像宗慶后一樣強勢，敢于說不，勇于說不，而不是做朱新禮。(鴻水)
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2013年，娃哈哈集團銷售額780億元，基本實現了預期目標，2014年，娃哈哈的銷售目標是1023億元，能不能實現，怎么實現？如果單靠之前的品類和老產品，無疑難度極大。幾年來娃哈哈的新品推出也收效甚微，沒再出現類似爽歪歪、營養(yǎng)快線的超級大單品。對
???? 如今的飲料市場可謂是風起云涌，隨著旺季的來臨，整個飲料市場也更加熱鬧。娃哈哈從“啤兒茶爽”快速過渡到“娃哈哈·格瓦斯”，并利用其強大的渠道資源和廣告推廣資源迅速在各飲料重度消費區(qū)形成一道道格瓦斯熱銷的風景線。與
自11月28日被曝的可口可樂“中毒門”余波猶在，與事發(fā)產品可口可樂含乳飲料美汁源果粒奶優(yōu)屬同一品類的國內另一食品巨頭——娃哈哈旗下的“營養(yǎng)快線”又被批添加劑過多，另外“小洋人”、“旺旺”等含乳飲料也被指營養(yǎng)價值少添加劑
匯源并購案后近兩年，是朱新禮17年創(chuàng)業(yè)史上最辛苦的兩年。59歲的朱新禮開始了“二次創(chuàng)業(yè)”?！翱蓸凡①彴敢院?，將近兩年，可能是我17年創(chuàng)業(yè)史上最辛苦的兩年。勞心勞力，太辛苦了。”朱在接受《數字商業(yè)時代》采訪時首次吐露心聲。距離那
6、產品命名問題 對產品的命名缺乏新意或者不適當，造成產品無法有效傳播或消費者不認同。2003年著名的娃哈哈企業(yè)上市了一款維生素功能飲料“康有利”，作為一款具有增強人體抵抗力的維生素飲料。雖然借助了“非典”肆虐時期的有利時
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