愛華網(wǎng)對于分家，劉永好這樣評價：“我們兄妹幾個都很優(yōu)秀，有創(chuàng)業(yè)激情，能吃苦耐勞，很多地方都值得互相學習。正是這種互補型的團隊組合，保證了原始積累的實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)時，我們考慮的是如何不倒下去。企業(yè)發(fā)展壯大了，面對著金錢、榮譽和掌聲，看法就會不一致。兩次調(diào)整，是從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)過渡和規(guī)范，是謀求更大的發(fā)展。雖然是親兄弟，也不可能每件事情都磨合得很好，何況每個人都很能干。經(jīng)過兩次調(diào)整，有分有合，大家都發(fā)展得很好。合的部分是希望集團，作為存量一直都沒有變，永行是董事長，我是總裁。在上市公司新希望中，以我為主，大哥永言和三哥永美都有股份。實際上，我們分的只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和地域?！? 1993，登上一座高山 每個人的一生都有許多改變命運的關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵事件，我們把它稱作關(guān)鍵點。當我們問及劉永好的關(guān)鍵點是在什么時候？他回答說是在1993年。他說這一年命運對他格外地垂青，他站上了一個更高、更寬、更廣的學習平臺。 是年3月，他作為非公有制經(jīng)濟界推選出的政協(xié)委員，出席了全國政協(xié)八屆一次會議。第一次站在人民大會堂講臺上發(fā)言，“私營企業(yè)有希望”的標題剛念出口，臺下就爆發(fā)出一陣熱烈的掌聲。 10月，作為來自企業(yè)界的惟一代表，他當選為全國工商聯(lián)副主席，開始和全國的企業(yè)家成為了朋友。11月，他赴港參加第二屆世界華商大會，作為大陸首次派往這個國際盛會的代表，劉永好又開始和來自全球的企業(yè)家們交起了朋友。 身份的變化，使劉永好的人生舞臺一下子擴大了不知多少倍。這對于一向擅長外交的劉永好來說，真的是如魚得水。在極短的時間之內(nèi)，他的身邊便匯集了大量的人脈資源，而這個條件卻不是每個企業(yè)家都能夠幸運地遇到的，劉永好深知這一點。 “作為工商聯(lián)副主席和政協(xié)委員，我有機會接觸到中國很多優(yōu)秀的企業(yè)家和專家，通過溝通和交流，我的視野更加開闊了。這就像是爬山，過一段時間爬上一座更高的山，就能夠看得更遠一些。現(xiàn)在我已經(jīng)不是工商聯(lián)的副主席了，因為按照規(guī)定，我只能擔任兩屆。不過，我現(xiàn)在還是全國政協(xié)經(jīng)濟委員會的負責人，仍然有很多機會和國家經(jīng)濟界的專家人士討論求教。對于國家宏觀經(jīng)濟的狀況研究多了，想問題才能更加深刻。” “事事留心皆學問，人情練達即文章”。無論是在企業(yè)界、學界還是政界，與其說劉永好交了很多朋友，不如說劉永好認識了許多老師。一向謙虛謹慎的他將眾多智囊納入他的“知識庫”，隨時需要，信手拈來。所以，不是一個劉永好在治理企業(yè)，而是中國各個領(lǐng)域最優(yōu)秀的專家在幫助他治理企業(yè)。
參股民生銀行 1993年，劉永好與41位政協(xié)委員共同提案，希望成立一家主要由民營企業(yè)家投資、主要為民營企業(yè)服務的銀行。這促成了兩年后中國民生銀行的成立。 1996年1月12日，中國民生銀行在北京正式掛牌，經(jīng)叔平任董事長，劉永好為副董事長。1999年5月起，劉永好用了一年的時間，動用資金1.86億元，完成了對民生銀行一些股份的收購，持股量達到1.38億股，成為占股比9.99%的第一大股東。與他同臺競爭的是
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/148489.html
