愛華網(wǎng)關(guān)于民生銀行，其實(shí)還有一段趣話。當(dāng)年劉氏兄弟創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，銀行連1000塊錢都不肯貸給他們。于是有人戲言，“君子報(bào)仇，十年不晚”，10年之后，劉永好就要搗騰出一個(gè)民營銀行和國有銀行搶飯碗。當(dāng)然，這只是說笑。但是，劉永好后來去瑞士達(dá)沃斯參加世界經(jīng)濟(jì)論壇，跟世界500強(qiáng)的企業(yè)討論的時(shí)候，有一位企業(yè)家給了劉永好一個(gè)忠告：一定要注意，銀行的錢不好用，銀行就是在你不缺錢的時(shí)候給你錢，最缺錢的時(shí)候使勁把你往崖下推的那個(gè)人。劉永好當(dāng)時(shí)的感覺是“于我心有戚戚焉”。實(shí)際上，就連自己占大股的民生銀行，劉永好也沒有貸過一分錢的款。 和我同期的企業(yè)幸存的不多了 劉永好成功的根本原因是什么？ 劉永好沒有正面回答，顧左右而言他，說了下邊這段耐人尋味的話： “80年代中期，我就開始出席一些國內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)。到了90年代出席這些活動(dòng)時(shí)，已經(jīng)有了一些變化?，F(xiàn)在再出席企業(yè)家們的活動(dòng)，變化就非常大了。是什么呢？原來跟我們一起開會的朋友越來越少了。到哪里去了呢？有很多原因，有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了?，F(xiàn)在看看在一起開會的企業(yè)家，原來的已經(jīng)不多了。前幾天，我見到萬向集團(tuán)的魯冠球，我非常尊敬他，也很佩服他，他見到我也非常地高興。他比我們還要早，腳踏實(shí)地從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做起，后來轉(zhuǎn)為民營，現(xiàn)在他們的企業(yè)在管理和技術(shù)方面已經(jīng)非常專業(yè)化。我們聊了半天，也感慨了半天，我們兩個(gè)人非常有同感：我們那個(gè)年代走過來的企業(yè)家，不多了…… “做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨(dú)木舟上行走，沒有踩好，倒下去了；有些人關(guān)鍵時(shí)候跑不動(dòng)，被老虎、獅子吃了?？傊?，競爭就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒有什么可惜，因?yàn)樗雷约簣?jiān)持不了?，F(xiàn)實(shí)社會中有很多例子，從獨(dú)木舟上翻下去，下去了就是下去了，要再翻過來非常地難?！? 欲速則不達(dá) 劉永好認(rèn)為自己還不算是成功。那么，做到什么程度才算是比較成功呢？ “成功沒有一個(gè)絕對的標(biāo)準(zhǔn)。有很多企業(yè)都說，我們要在多少年內(nèi)達(dá)到世界500強(qiáng)，我聽到很多這樣的話。在15年前、10年前、5年前，我都聽到過這樣的話?？墒牵F(xiàn)在說這句話的企業(yè)都已經(jīng)沒有了。越是要達(dá)到世界500強(qiáng)，倒下去的速度就會越快，你朝著這個(gè)目標(biāo)不是腳踏實(shí)地去做的話，往往就奠定了失敗的基礎(chǔ)，失敗的可能性就會更大。畢竟，你在進(jìn)步的時(shí)候，別人也在進(jìn)步。 “1995年開政協(xié)會議，我們被邀請到一位大老板那里去，他給我們指點(diǎn)江山。他說：‘我們企業(yè)每年的增長速度是10倍，多少年之后我們就可以達(dá)到世界500強(qiáng)?！谏线呏v，我們這些企業(yè)家在下邊算，不得了，10年之后，這個(gè)企業(yè)能把地球買下來！當(dāng)時(shí)，我們就覺得這個(gè)企業(yè)不會活多少時(shí)間。果然，沒有多久，這個(gè)企業(yè)就沒有了?！?
“任何一個(gè)企業(yè)都會有一個(gè)生命的周期，不可能想象出一個(gè)企業(yè)的生命周期是1萬年。到現(xiàn)在世界上最好的企業(yè)不過幾百年，不得了了！因?yàn)樽兓罅?，那么我們要做的就是在有限的時(shí)間里盡可能做得好一些，更強(qiáng)一些，做得時(shí)間更長一些。怎么樣保證我們的公司生命周期更長一些呢？那就需要我們這一批人前赴后繼地去努力。” 劉永好如是說，他會給自己交一份滿意的答卷嗎？…… 通用的杰克·韋爾奇畫了四個(gè)象限，將人才分為德(品德)能(能力)型、只德不能型、只能不德型、不德不能型。第一種提拔重用，第二種培養(yǎng)使用，第三種小心使用，第四種堅(jiān)決不用。對此，劉永好也有自己的心得體會。(孫虹鋼?陳斌)
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