馬化騰：騰訊還是立足長遠。騰訊不會把利潤放在賬面上，而是更加希望把很多利潤投入到長遠的發(fā)展里。中國未來的3年絕對是中國網(wǎng)民增長非常關(guān)鍵的3年，之后的增長可能會放緩，進入一個比較穩(wěn)定的時期。這個時候如果過分謹(jǐn)慎、喪失機會的話，對未來長遠發(fā)展是不利的。當(dāng)然可能會對利潤等等有影響，這要看企業(yè)自身的情況和是不是立足于長遠的心態(tài)。

　　目前的經(jīng)濟環(huán)境是挑戰(zhàn)也是機遇，騰訊的一些板塊發(fā)展增長會受阻，但是有一些板塊會發(fā)展得更快。

　　經(jīng)濟觀察報：在經(jīng)濟減速的情況下，業(yè)績不佳、財務(wù)狀況較差的企業(yè)還有沒有機會？

　　馬化騰：過去兩三年有相當(dāng)多的熱錢投入中國，但今后壓力比較大。能融到錢的企業(yè)要重新考慮產(chǎn)品規(guī)劃，說白了可能要謹(jǐn)慎一點去花。從前瞻性的角度來考慮怎么轉(zhuǎn)型的企業(yè)才能最終活下來，未來的幾年還有機會再出來。

　　中國的中小企業(yè)確實也面臨一個轉(zhuǎn)型，一些制造業(yè)的下游廠商可以把成本中心往更加有成本競爭優(yōu)勢的地方遷移，這也是一個必然趨勢。但并不是所有遇到困難的企業(yè)都需要拯救，有一些該淘汰的確實要淘汰。在這個過程中，大浪淘沙，會有新的一輪洗牌，對很多企業(yè)是新的機遇。

　　經(jīng)濟觀察報：在經(jīng)濟減速期，對于不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)而言，可能應(yīng)對的策略不一樣。有沒有一些基本準(zhǔn)則，可資各種各樣的企業(yè)共同參考。

　　馬化騰：我們的憂患意識比較強，經(jīng)驗告訴我們，要時刻“做好準(zhǔn)備”。

　　我的看法是，有機會要抓住，但是在抓住機會做決策的時候一定要想清楚，我感覺到很多人沒有想清楚，覺得差不多就去了，是一種賭博的心態(tài)，我覺得這樣很危險。

　　創(chuàng)業(yè)團隊也很重要。我覺得騰訊的團隊還是比較穩(wěn)定的，五位創(chuàng)業(yè)者只有一位離開。有一個因素，因為以前是同學(xué)，心態(tài)上會好很多，遇到爭執(zhí)也能很容易解決。

　　在找職業(yè)經(jīng)理人上我們很重視人品，就算你能力再強，人品不行也不敢讓他進來，這是騰訊價值觀的第一條——正直。

　　機遇很重要。我們不覺得自己特別聰明，騰訊做的東西都很簡單，但是有團隊、有公司的股份結(jié)構(gòu)和投資者的合理搭配。另外，時代和環(huán)境的因素更加重要，很多機遇是外界賦予的，我們覺得很幸運。

　　經(jīng)濟觀察報：在經(jīng)濟減速的背景下騰訊是否對可選措施進行過甄別與挑選，是否制定了一套完整的優(yōu)先行動計劃，準(zhǔn)備采取怎樣的行動？

　　馬化騰：網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展了10年，現(xiàn)在才開始有一定的規(guī)模。最大利潤來源還是網(wǎng)絡(luò)游戲，今年可能還要增長40%、50%。當(dāng)然還有增值服務(wù)、無線增值服務(wù)。品牌廣告可能只能排到第三，搜索排到第四，中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在還是一個初級階段。

　　增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲會有一個3到5年的大發(fā)展時期，可是也有飽和的時候。但網(wǎng)絡(luò)廣告的天花板是非常高的。長期看，廣告肯定是排在第一，這是一個比較穩(wěn)健的商業(yè)模型。

　　騰訊在做門戶的時候已確定了幾個戰(zhàn)略步驟：首先借助娛樂資訊切入，有了基礎(chǔ)之后再加強高端平臺建設(shè)，流量上來之后還要轉(zhuǎn)成收入。廣告收入是第二步，現(xiàn)在初見成效。廣告收入同時需要匹配一個媒體的影響力和品牌價值，只有流量肯定是不夠的。下一步騰訊要把流量轉(zhuǎn)向品牌影響力方面，同時促進廣告銷售的成長。

　　在網(wǎng)游業(yè)務(wù)上，我們的策略是平臺思路。相對其他的網(wǎng)絡(luò)游戲運營商、開發(fā)商來說，更大的意義是它平臺化、抗風(fēng)險能力非常強。從2007年下半年到現(xiàn)在，我們的研發(fā)能力目前還趕不上平臺上的用戶對娛樂需求的能力。我們一方面自主研發(fā)，另一方面引進代理、合作開發(fā)，包括投資、參股、控股，以保證我們游戲的供應(yīng)線的豐滿，盡量把不同種類的游戲產(chǎn)品補得比較全面。

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