為了拯救瀕臨無利潤邊緣的危機(jī)，除向有關(guān)部門主管反映，希望放寬銀行貸款。對內(nèi)也毫不放松。去年光男就制訂三項(xiàng)重大目標(biāo)：一、當(dāng)年的營業(yè)額至少要上24億，而且利潤要比前年大。二、生產(chǎn)總成本要降低20％～40％。三、總庫存要降低50％。為了達(dá)到此目標(biāo)。為了提高工作效率，避免人浮于事，也為了降低成本，光男以留職發(fā)放基本薪的方式，裁減10％的員工，據(jù)估計(jì)，一年下來將使人事費(fèi)用降低300～500萬元。

　　熱心公益

　　市場情勢雖然還不明朗，但光男企業(yè)上下精誠團(tuán)結(jié)，一心合作，信心加上決心，相信光男企業(yè)是能沖出這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從困難中崛起，邁向新的軌道，奪取最后的勝利。

　　雖然這幾年光男企業(yè)營運(yùn)相當(dāng)艱苦，但是羅光男仍善盡企業(yè)的社會責(zé)任?！叭≈谏鐣?，用之于社會?！边@是企業(yè)家的責(zé)任，羅光男先生絕不落后于他人，他確是“取之于國際，用之于社會”事跡斑斑，不勝枚舉。

　　他重視員工福利，在南崗廠區(qū)興建的現(xiàn)代化宿舍、游泳池、運(yùn)動場等等福利設(shè)施，亦能排名全國第一。

　　每年提供數(shù)百萬元臺幣舉辦肯尼士杯國際青少年網(wǎng)球精英錦標(biāo)賽，去年已是第五屆。

　　與網(wǎng)球協(xié)會簽約，凡是在全國參加12歲、14歲、16歲、18歲分齡網(wǎng)球賽前三名者，其食宿。營養(yǎng)及訓(xùn)練所需費(fèi)用，皆由光男企業(yè)支付，并提供經(jīng)費(fèi)送到外國訓(xùn)練及巡回比賽。

　　在全省各地分區(qū)舉辦羽毛球、網(wǎng)球比賽，帶動運(yùn)動風(fēng)氣，他要使臺灣成為“網(wǎng)球王國”。

　捐助社會福利基金、縣文化基金、急就救助基金等，每年都在數(shù)千萬元之多。

　　其他的捐獻(xiàn)，如田徑選手破亞運(yùn)記錄的獎金等，為數(shù)十分可觀。

　　大凡一位成功者，其背后必有一位賢內(nèi)助，成功的青年企業(yè)家羅光男自不例外，羅夫人王綿蓮女士，平時(shí)不僅相夫教子，尤為難得的是還協(xié)助光男企業(yè)的發(fā)展，每當(dāng)在國外陪同先生接洽業(yè)務(wù)時(shí)，她時(shí)時(shí)不忘做交往工作，確是時(shí)代女青年的典型。

　　光男肯尼士網(wǎng)球拍能揚(yáng)名國際市場，除了本身的品質(zhì)精良外，他還有一些著名網(wǎng)球選手廣為宣傳，因此光男投入在活廣告宣傳上的花費(fèi)亦相當(dāng)可觀的。為了打開網(wǎng)球拍國際市場的地位，光男與國際網(wǎng)球好手華裔施羽簽約，正式成為光男一分子，光男每年支付施羽費(fèi)用2萬美元左右。由于光男不斷與國際體壇知名人士簽約，不但助長了產(chǎn)品國際市場的地位和聲譽(yù)，而且對產(chǎn)品的銷售亦有很大幫助。

　　羅光男不僅對開創(chuàng)臺灣體育用品制造業(yè)有著狂熱的興趣，對體育運(yùn)動也非常熱愛，尤其對網(wǎng)球和高爾夫球。

　　羅光男現(xiàn)任光男企業(yè)股份公司董事長兼總經(jīng)理，健立體育用品股份有限公司董事長、羅氏實(shí)業(yè)股份有限公司董事長。他所經(jīng)營的光男企業(yè)，在臺灣被喻為一條茁壯的小蛟龍。羅光男在臺灣被稱為憑“一支球拍打出天下”的青年創(chuàng)業(yè)者，是建新企業(yè)集團(tuán)的核心人物。

　　舉目四顧，滿街是西洋、日本的名牌，從汽車到服裝，什么時(shí)候才有中國的名牌，能夠立足于全世界的中國名牌？羅光男在體育用品領(lǐng)域殺出了一條血路，為中國人爭與席地位。這樣的工作還需要許許多多的中國人去努力，共創(chuàng)中國人的美好明天。

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