發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 15:27:28分享人:骨子里的高雅來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)21
“方向一旦明確，有三分把握，我就敢去做。” 有人說(shuō)，黃光裕是一個(gè)有賭性的人。此言不虛。他認(rèn)為速度可以消滅風(fēng)險(xiǎn)、速度里面有黃金：“某些事情，市場(chǎng)已經(jīng)給了你機(jī)會(huì)，就要立即拿出行動(dòng)，狹路相逢勇者勝。我不會(huì)說(shuō)花三個(gè)月來(lái)謀劃，把規(guī)劃書連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都改清楚了，然后再去做這件事情。” “‘商者無(wú)域’是說(shuō)經(jīng)營(yíng)的方法，思維的角度只有專業(yè)與否，沒(méi)有套路之分。” 據(jù)說(shuō)，黃光裕早期招聘高級(jí)經(jīng)理人時(shí)，喜歡問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“把西瓜和化妝品放在一起賣，會(huì)賣得好嗎？”如果應(yīng)聘者回答的是“賣不好”，那么他肯定會(huì)被Pass掉。黃光裕根本沒(méi)有興趣聽(tīng)你分析因行業(yè)、概念、產(chǎn)品、品牌等的不同而導(dǎo)致的營(yíng)銷方法更異。黃光裕堅(jiān)持認(rèn)為：沒(méi)有賣不出去的東西，只有賣不出東西的人。 正是“商者無(wú)域”的理念，讓他跨越了家電零售、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。但他并不是一味地盲目追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，而是同時(shí)堅(jiān)持“相融共生”的原則。 “懂得定價(jià)，就必須了解國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，國(guó)家宏觀政策，上游廠家生產(chǎn)、研發(fā)動(dòng)態(tài)，消費(fèi)流行趨勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況?！?
什么樣的人可以做商人？黃光裕的回答是：懂得定價(jià)的人，正是這種低價(jià)策略，成為國(guó)美進(jìn)入每一個(gè)新城市最具殺傷力的武器，得以迅速打開(kāi)市場(chǎng)、搶占份額。
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毫無(wú)懸念的是，在新一次的國(guó)美臨時(shí)股東大會(huì)上，黃光裕利益的代言人鄒曉春、黃燕虹進(jìn)入國(guó)美董事會(huì)，從原來(lái)的11人增加至13人。至次，不僅結(jié)束了國(guó)美董事會(huì)中陳曉、王俊濤、孫一丁、魏秋立等原黃家利益代言人“臨陣倒戈”，僅剩伍健華一人
系列專題：國(guó)美黃陳之爭(zhēng)筆者一直關(guān)注國(guó)美老板和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)于國(guó)美控股權(quán)的紛爭(zhēng)，也發(fā)表過(guò)支持黃光裕的文章，但今早看到股東大會(huì)的投票結(jié)果，還是覺(jué)得有點(diǎn)遺憾，但也覺(jué)得在情理之中。陳曉以3%的微弱優(yōu)勢(shì)勝出，并且增發(fā)股權(quán)的授權(quán)被否決，似乎暫
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黃光裕案終于塵埃落定，罰金6億元，沒(méi)收財(cái)產(chǎn)2億元，共計(jì)8億。這個(gè)損失對(duì)這個(gè)富可敵國(guó)的前中國(guó)首富來(lái)說(shuō)，不至于造成破產(chǎn)之虞。但14年有期徒刑，對(duì)這個(gè)年富力強(qiáng)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，才是致命一擊——14年時(shí)間黃光裕甚至可以再造一個(gè)國(guó)美，14年黃光裕
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