王傳福:多綁幾塊得有條件,在這個(gè)上面要形成你的一個(gè)技術(shù)方案。 《汽車商業(yè)評(píng)論》:比如說(shuō)每天充一次電跑100公里,或者他們充一次電跑50公里,如果他們電池組搞雙倍不也到100公里了嗎? 王傳福:那是可以的,但是汽車還有別的條件,比如你的懸架問題能否承受。 《汽車商業(yè)評(píng)論》:那么是不是說(shuō),打個(gè)比方,比亞迪和豐田綁的電池重量是差不多的,然后你們行駛100公里,他們只行駛50公里,是這個(gè)概念嗎? 王傳福:我們電池會(huì)重一點(diǎn),但是我們?cè)诳傮w安排上比較合理。而且還有一個(gè)成本問題,你的電池多了,你的價(jià)格也變了。 《汽車商業(yè)評(píng)論》:比亞迪是一個(gè)綜合考量的結(jié)果? 王傳福:對(duì)。 《汽車商業(yè)評(píng)論》:F3DM為什么到現(xiàn)在還沒有批下來(lái)呢? 王傳福:上周做了碰撞,碰撞很安全。電池也做完了,所有的報(bào)告都準(zhǔn)備好了?,F(xiàn)在所有的事情都做完了,現(xiàn)在在等他們審查。目錄批下來(lái)我們就賣了。

《汽車商業(yè)評(píng)論》:F3DM跟普銳斯比呢? 王傳福:我們的內(nèi)燃機(jī)比它小了0.5升,他是1.5升,我是1.0升的,發(fā)動(dòng)機(jī)比它少了0.5升。它有一個(gè)電機(jī)是35千瓦,我們的電機(jī)是25千瓦,我的電機(jī)比他少了10千瓦。雖然我的車比他重了250公斤,我的加速卻比他快了1秒鐘。 關(guān)于比亞迪經(jīng)驗(yàn) 《汽車商業(yè)評(píng)論》:去年你說(shuō)比亞迪要做到中國(guó)第一、全球第一的話,外面一直對(duì)你這句話表示懷疑。你覺得這是屬于公關(guān)策略呢,還是發(fā)自內(nèi)心真的這么認(rèn)為呢? 王傳福:我們上個(gè)月做到全國(guó)前7名了,吉利和奇瑞都甩掉了。 《汽車商業(yè)評(píng)論》:比亞迪做到今天的汽車產(chǎn)品,實(shí)際上都跟電池還沒有什么關(guān)系,但是能夠做成這樣,你覺得經(jīng)驗(yàn)是在哪里? 王傳福:這個(gè)一句話說(shuō)不出來(lái),因?yàn)檫@個(gè)太多的東西,整體的管理團(tuán)隊(duì),包括銷售,包括團(tuán)隊(duì)都是勤奮工作吧。
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