愛華網(wǎng)“民族品牌維權(quán)代言人”宗慶后 設(shè)計(jì)臺詞：要對得起祖宗，對得起后代。 過往，民族企業(yè)遭遇外資“強(qiáng)娶”時忍氣吞聲者多，反抗者少。而與外資的合作，或黯然失色，或灰飛煙滅。中華牙膏如此，樂百氏更是如此。 然而，中國飲料業(yè)的大佬、娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后掀起的與合資方達(dá)能集團(tuán)拉鋸式反并購戰(zhàn)，可謂吹起了民族企業(yè)對抗外資強(qiáng)行并購的號角。 2007年，達(dá)能欲以40億元的低價(jià)并購總資產(chǎn)值56億元的娃哈哈集團(tuán)其他非合資企業(yè)51%股權(quán)，遭到了宗慶后的強(qiáng)烈反抗。在達(dá)能發(fā)起對娃哈哈和宗慶后的系列起訴后，宗慶后勇敢地站起來與他們對簿公堂，終讓達(dá)能在中國境內(nèi)的起訴節(jié)節(jié)敗退。 雖然外界對宗慶后的行為有爭議，但民族品牌“娃娃哈”的商標(biāo)權(quán)還是保住了。 “達(dá)娃之爭”盡顯宗慶后的維權(quán)風(fēng)范，而匯源果汁作價(jià)23億美元“嫁入”豪門可口可樂，朱新禮可是心甘情愿。在他看來，“豬養(yǎng)肥了，就要賣個好價(jià)錢”。當(dāng)然，“嫁得好”也是一種體面維權(quán)。 “外匯投資管家”?樓繼偉
當(dāng)中國股市節(jié)節(jié)高升欲至6000點(diǎn)時，樓繼偉就任中國投資有限責(zé)任公司首位董事長。 背負(fù)著2000億美元外匯資金投資升值的歷史使命，掌門人樓繼偉注定成為焦點(diǎn)人物，承受巨大壓力。 從最初對黑石的30億美元投資，到50億美元注資摩根士丹利，再到成為于次貸危機(jī)中虧損的美國貨幣市場基金Reserve?Primary的最大股東，每筆投資都遭遇大幅縮水，中投公司和樓繼偉也在非議不斷中備感尷尬。 當(dāng)初“長期看好黑石”的信心滿滿，如今也難以招架愈演愈烈的金融危機(jī)。樓繼偉的投資信心也隨之下降。在12月3日舉行的克林頓全球倡議亞洲會議上，樓繼偉一句“中國無法拯救世界，只能救自己?！眲t是很好的詮釋。 出于對投資發(fā)達(dá)國家的政策的頗多不確定風(fēng)險(xiǎn)高于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂，中投公司的投資也趨于謹(jǐn)慎。樓繼偉質(zhì)疑發(fā)達(dá)國家“只救債權(quán)人，不救投資者”的救市做法。 在不救市不抄底的原則下，中投公司目前不會積極參與境外收購,不敢投資海外金融機(jī)構(gòu)。樓繼偉更是稱中投不會大規(guī)模投資歐美，下一步中投在投資地區(qū)上會更加分散化。無疑，今后發(fā)展中國家和地區(qū)將吸引這位全球最大主權(quán)財(cái)富基金掌舵人的更多目光。 “銀行走出去奔跑者”馬蔚華 除了在創(chuàng)新的道路上不斷摸索著前進(jìn)，馬蔚華率領(lǐng)下的招商銀行也在國際化的道路上奔跑。 “在2008陸家嘴論壇”上，馬蔚華就提出，銀行資本充足率的提高、監(jiān)管環(huán)境的變化推動中國金融機(jī)構(gòu)走出去，而次貸危機(jī)和人民幣升值為金融企業(yè)走出去提供了很好的機(jī)遇。 無論并購還是開設(shè)分行，二者都是中國銀行業(yè)走出去的選擇，而招商銀行也用行動證明了走出去的決心。 去年底，招商銀行設(shè)立紐約分行獲批，成為自1991年以來進(jìn)入美國金融市場的首家中資銀行，也成為中國銀行業(yè)走出去的標(biāo)志性事件。而今年收購永隆銀行，更是國內(nèi)銀行在標(biāo)的高達(dá)40億美元以上直接進(jìn)行控股權(quán)的第一次并購。 當(dāng)然，建行、中行、工行等國內(nèi)大行和海外同行或聯(lián)姻或設(shè)分行，都表明中資銀行在“走出去”的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
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