愛華網(wǎng)四次股權(quán)變動，都沒對匯源造成損害：“企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣”？ 撰文/劉揚(yáng)?許鳳婷 與我們今年關(guān)注的眾多企業(yè)家選擇在非議中堅(jiān)守不同，朱新禮選擇了放棄與轉(zhuǎn)身。 2008年的朱新禮與匯源的光芒在9月的一場并購案中推進(jìn)到了爆點(diǎn)。8月31日當(dāng)晚，56歲的朱新禮代表匯源獨(dú)自完成了這筆中國市場上規(guī)模最大的外資對本土企業(yè)的并購交易，可口可樂全資附屬公司Atlantic?Industries以196.47億港元全面收購匯源果汁已發(fā)行股本、可換股債券及未行使的購股權(quán)。如果交易完成，匯源果汁董事長、實(shí)質(zhì)控股股東朱新禮將因此獲得74億港元的現(xiàn)金收益。 數(shù)天后，朱新禮在公布這場交易時重復(fù)了以前的“企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒養(yǎng)當(dāng)豬賣”的理論，隨即便被人們拋向非議的臺風(fēng)眼，起初媒體和網(wǎng)民幾乎一邊倒，認(rèn)為朱新禮不應(yīng)該賣匯源，其在中國飲料行業(yè)已具有標(biāo)桿意義，但是朱新禮卻一直很堅(jiān)定。是輿論對了還是朱新禮對了？ 其實(shí)，在這樁并購案之前，朱新禮已深陷在一個由產(chǎn)業(yè)鏈、競爭、傳承和資本構(gòu)成的龐大的漩渦中。匯源的戰(zhàn)線拉得太長，從種子、苗子、果樹、果園、果子、加工、生產(chǎn)到質(zhì)量、品牌、銷售、貨架，管理困難。而且朱新禮已經(jīng)“把兩樂、老牛(牛根生)、娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅等20幾家企業(yè)都引進(jìn)來做果汁了”，競爭環(huán)境加劇。AC尼爾森的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示2008年上半年，匯源的核心果汁產(chǎn)品的銷售額同比減少了7.3%，銷售成本上升了4.8%，匯源的增長出現(xiàn)了問題。 “兩頭兒都做你有這么大能耐嗎？不顧此失彼才怪”，朱新禮感嘆道：“這么長的產(chǎn)業(yè)鏈，我不撐著沒有接下來的人能撐著”。?一如獨(dú)自一人完成這場并購交易，朱新禮在匯源的發(fā)展歷程上也一直顯現(xiàn)著他的獨(dú)斷。 飲料行業(yè)的發(fā)展趨勢，匯源的中長期前景，繼續(xù)自我發(fā)展與被可口可樂收購的兩種后果的權(quán)衡……所有這些問題，在飲料行業(yè)摸爬滾打16年且成績卓著的朱新禮，已經(jīng)衡量過無數(shù)次了。朱新禮認(rèn)為更重要的是可以趁此機(jī)會實(shí)現(xiàn)“抽身到上游去，支持下游，下游做好了為了消化上游，良性循環(huán)”，朱新禮說“在歐洲、美國水果的加工量大約占到40%到60%，但目前中國連10%都沒有。誰能好好消化中國的水果，誰能為這1億多噸水果，為農(nóng)民找出路？我覺得這又是一個商業(yè)的藍(lán)海，而且將大有作為”。 朱新禮的過往戰(zhàn)績似乎容易讓人們相信他對自己的“明智”安排，不算可口可樂，這幾年，四次股權(quán)變動，都沒對匯源造成傷害。不管德隆多么強(qiáng)大，統(tǒng)一怎么聰明，達(dá)能如何狡猾，每次變動匯源都達(dá)到一個新的平臺。 “在這個問題上，我原本是做兩手準(zhǔn)備的，你(商務(wù)部)批準(zhǔn)我很高興，你不批準(zhǔn)我也很高興?！敝煨露Y說。轉(zhuǎn)身的成敗尚未有定論，但這場交易更重要的意義在于,一方面讓人們關(guān)注像朱新禮這樣企業(yè)家的生存狀態(tài)，另一方面，也許它是一種開創(chuàng)性的嘗試：繞過“成長天花板”，利用賣掉匯源的機(jī)會轉(zhuǎn)身產(chǎn)業(yè)鏈上游，實(shí)踐長江商學(xué)院項(xiàng)兵教授提倡的“鏈條對鏈條的競爭”。有趣的是，朱新禮本人恰恰是長江商學(xué)院首期“中國企業(yè)CEO課程”的學(xué)員，與長江商學(xué)院關(guān)系密切，并且在2008年1月當(dāng)選“長江年度人物”第一名。 關(guān)鍵回顧 2008年12月4日，商務(wù)部立案受理可口可樂并購匯源案的前一天，朱新禮出現(xiàn)在某媒體舉辦的CEO年會上。在最后一排悄悄落座的朱新禮，并未引起過多的注意。在接受本刊記者采訪時，他如以往般隨和，但作答時多了幾分謹(jǐn)慎。 DT：2008年你最關(guān)心的是什么？ 朱新禮：最關(guān)心的是就業(yè)問題，企業(yè)家最大的使命就是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新?，F(xiàn)在最大的問題是就業(yè)環(huán)境不好，很多人“下崗”。我們統(tǒng)計(jì)的失業(yè)率是指城鎮(zhèn)人口的，如果算上幾億農(nóng)民工的話那是了不得的問題。農(nóng)民工回去以后又沒地可種，這個問題很嚴(yán)重。 DT：2009年最擔(dān)心的是什么？ 朱新禮：我沒有什么太多可擔(dān)心的。因?yàn)橹袊磻?yīng)很快。中國人民的創(chuàng)業(yè)熱情很高，中國有著一個很節(jié)儉的社會文化，大家都愿意存錢。和歐洲、美國相比，中國的危機(jī)沒那么嚴(yán)重。中國政府有充足的錢，銀行有充足的錢。中國老百姓不太愿意花錢，愿意儲蓄。政府也已經(jīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)下滑帶來的最大問題是就業(yè)問題了。 DT：2009年你的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是否會轉(zhuǎn)向保守？ 朱新禮：對2009年我還不懂太多，4萬億元都要投在鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會也不是太多，和整個市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的結(jié)合也不是太多。所以我對2009年不知道是什么看法。 對我們來講，我們做消費(fèi)品行業(yè)的不會保守，因?yàn)榇蠹疫€是要吃要喝的。 DT：如果2008年重來一次，你會不會有其他選擇？
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