愛華網(wǎng)600萬港元起家借不斷的資本運作成為首富 榮智健是榮毅仁唯一的兒子，憑借榮氏家族在中國經(jīng)濟政治舞臺上的影響力，榮智健可謂銜玉而生。 上世紀50年代末，當全中國還處于物質(zhì)生活極度匱乏的時候，剛剛16歲的榮智健卻表現(xiàn)出一個世家子弟的“風范”。此后榮智健上大學，然后是8年的抬石頭、挖土方、搬機器設備等等基層工作，1972年返回北京。 榮智健真正開始自己的商海生涯，始于1978年。是年6月，榮智健辭別父母，只身來到香港，加盟其堂兄弟榮智鑫、榮智謙于1963年創(chuàng)辦的愛卡電子。憑借父親解放前在香港一家企業(yè)投資的股息收入600萬港元，榮智健在香港起家。經(jīng)過一系列的投資，截至1984年，榮智健的財富已增至4億多港元。 1986年，榮智健加入中信香港公司，出任副董事長兼總經(jīng)理。開始了榮智健“紅色資本家”的傳奇。 剛剛上任，鋒芒畢露的榮智健就上演了一出好戲：以23億港元收購英資企業(yè)香港國泰航空公司12.5%的股份。國泰航空公司是老牌的英資公司，也是國際性航空公司。為了收購國泰航空，榮智健對其進行了為期6個月的調(diào)研。在將調(diào)研結(jié)果匯報給北京總部后，中信集團不到5天就批準了該項投資，國家有關(guān)部門還特批了8億人民幣的貸款作為運作資金。經(jīng)此一役，榮智健聲名鵲起。 1990年，香港中信購入港龍航空公司46.3%的股權(quán)，一躍成為第一大股東，并邀請?zhí)?、國泰兩家公司參股，兩個月后，港龍實現(xiàn)了轉(zhuǎn)虧為盈。在收購港龍航空的同一年，中信香港進行了有史以來最龐大的一項投資，以100億港元的價格收購了當時香港市值最高的公司———香港電訊20%的股份。 1989年底，中信香港以3億多港元的代價收購當時曹光彪家族持有的泰富發(fā)展49%的股權(quán)，此后，并通過注入港龍航空等資產(chǎn)，進一步擴大其在泰富集團的股權(quán)至85%左右。中信香港成功收購泰富發(fā)展后，于1991年將其更名為中信泰富。中信泰富遂成為中信在香港的資本運作平臺。 1992年，中信泰富開始其第二輪資本運作。上世紀90年代初，恒昌行的大股東有意出售該公司。榮智健看中了恒昌擁有的高檔轎車代理權(quán)等資產(chǎn)的潛在價值，便和李嘉誠說服恒昌的股東，將其股份賣給了中信、李嘉誠和榮智健等。然后，中信泰富在1992年初以遠高于其凈資產(chǎn)的價格增發(fā)股票給公眾，用于收購恒昌控制性股權(quán)。在恒昌的交易中，據(jù)說榮智健個人賺了8000多萬港元。1992年中信泰富向公眾增發(fā)新股時，他就用這筆錢，以和廣大投資人一樣的價格，認購了3000萬股中信泰富股票。 1996年12月，中信香港向中信管理層以每股33港元的價格轉(zhuǎn)讓3.3億股股票(當時市場價格40多元)。榮智健以和廣大管理層一樣的價格，又買了2.9億股股票。成為中信泰富的第二大股東。自此，中信泰富公司榮智健的個人色彩越來越濃厚。而中信泰富也成為港股市場上的“紫籌公司”：中信泰富連年業(yè)績優(yōu)良，被視為藍籌股；而同時由于榮智健背靠中信集團，又被看做紅籌公司。紅色配上藍色，自然就是紫色。 90年代中前期，中國經(jīng)濟形成新一輪開放潮，而香港則處于“回歸”前夕。香港富豪到中國內(nèi)地投資，需要有人牽線搭橋。當年的榮智健作為一個身份特殊的人物，自然會成為香港富豪和高官們通往內(nèi)地的重要“橋梁”。當時香港最富有的商人，包括李嘉誠、鄭裕彤、郭鶴年等樂意成為他的合作伙伴，投資銀行界叱咤風云的梁伯韜更成為其顧問。進入21世紀，中信泰富更多地活躍在了內(nèi)地的資產(chǎn)買賣市場，比如出售上海一系列的基建項目，收購中信資本50%的權(quán)益，增持江陰特鋼的股權(quán)。 在積極擴張的同時，榮智健還先后將其長子榮明杰和女兒榮明方安排進中信泰富，成為關(guān)鍵部門的負責人。 孤獨的舞者榮智健告別心態(tài)復雜 榮智健和中信泰富在香港的發(fā)展順風順水，多次的大膽收購從來沒有失手過。不過，不知道這樣的順利，到底是榮智健自己的商業(yè)天賦使然，還是得益于其特殊的政治背景。相信這樣的困惑，也是困擾榮智健的一大難題。 榮智健曾不止一次地在公開場合表示：“我是沒有想靠父親來做些什么，靠別人的名望來做事，長不了，也許一時一事可以，但并不能解決自己的根本問題?！? 一方面，榮智健想擺脫中信泰富與中信集團的關(guān)系，想證明自己單飛的能力；一方面，在中信泰富遇到危機的時候，榮智健第一時間想到的又是中信集團，希望中信集團能搭救中信泰富一把。而中信集團也不負“榮”望，在中信泰富遭遇的兩次危機之中，都扮演了施救者的角色。 中信泰富與中信集團的關(guān)系，剪不斷，理還亂。 1996年，榮智健只身飛赴北京，在北京長安街的中信大廈與王軍單獨會談，想通過管理層持股，與中信集團分家。中信集團前董事長王軍是已故原國家副主席王震之子，當年輔助榮毅仁創(chuàng)辦中信集團，在中信集團擁有很高的威望。在所有人眼中，王軍與他父親一樣，剛毅不屈，據(jù)說當時中信集團內(nèi)部高層沒有人相信王軍會同意榮智健的請求。但結(jié)果卻是以榮智健為首的中信泰富管理層獲得了25%的股權(quán)，而榮氏也一躍成為中信泰富第二大股東。據(jù)說，為了實現(xiàn)這個目的，榮智健動用了很多高管關(guān)系。 榮智健在談到與中信集團的關(guān)系時，心態(tài)頗為復雜。在一次接受鳳凰衛(wèi)視的采訪時，榮智健表示，“中信香港我經(jīng)營到了今天，你要問我，我也可以講，我問心無愧。那時候中信香港集團成立以后，總公司調(diào)撥給我們3000萬美金的開辦費，我看到今天為止，這3000萬美金我早就還了，我還交給了總公司110億港幣現(xiàn)金，還有現(xiàn)在中信泰富30%的股份，按照凈資產(chǎn)來講，我看也值200億了。所以我想這個我是問心無愧的，但是我并不滿足現(xiàn)在，我希望能夠再多做一點事?！? 作為一個特殊的企業(yè)家，榮智健一方面多次強調(diào)，自己要牢記“固守穩(wěn)健、謹慎行事、絕不投機”祖訓。2005年10月26日榮毅仁逝世，在北京辦理喪事期間，榮智健在接受中央電視臺采訪時就表示，“我做事應當是辦實業(yè)，這是我們榮家的一個規(guī)矩、一種傳統(tǒng)?！绷硪环矫妫瑯s智健又不斷冒險投機，中信泰富的發(fā)展史，就是一部企業(yè)兼并史，一部以小博大史。這種矛盾，貫串了榮智健商業(yè)史的始終。最終，榮智健跌倒在“澳元門”的巨賭之中。 本報記者田志明
觀察 榮智健遜位是偶然也是必然 “偶然，也是必然?！睂τ跇s智健以非常意外的原因揮別自己一手創(chuàng)辦的中信泰富，一位曾在中信泰富核心部門任職的人士表示：“榮智健和李嘉誠最大的不同是，李是實業(yè)家，而榮更像是一個資本家，栽在資本市場上是偶然也是必然，有其性格的因素?！? 回顧榮智健人生的起伏和中信泰富的歷史，不難發(fā)現(xiàn)榮智健的過人之處并非企業(yè)經(jīng)營管理之道，而是其高超的財技。很多港人評價榮智健為人謙和、人脈很好，身上看不到富豪二代慣有的驕奢之氣。但身邊人能夠體察，面相溫和的“榮老板”，在資本之海中卻如鯊魚般兇猛。 榮智健人生的第一桶金來自資本運營。從入股愛卡電子到創(chuàng)辦提供電子計算機軟件輔助服務的加州自動設計公司，通過股權(quán)增值和企業(yè)上市，他也從1978年的百萬身家迅速飆升到了1984年的4億元身家。6年的時間，財富增值百倍，資本的魔力無法抵擋。 當1986年榮智健加入中信香港公司、出任副董事長兼總經(jīng)理后，顯赫的家世和人格魅力帶來的豐厚人脈、“紅籌”和“窗口”所帶來的特殊平臺、骨子里對資本運營的偏愛，各種因素開始在榮智健的骨子里一起發(fā)酵，一場在資本市場的搏殺大幕無法阻擋地掀開：23億港元收購國泰航空公司12.5%的股份、以5億港元收購了港龍航空46.3%的股權(quán)并將其納入港龍、并購泰富發(fā)展和恒昌、買殼上市、說服大股東做MBO……在一系列讓人眼花繚亂的并購活動和資本運營中，中信泰富和榮智健齊齊達到了頂峰。 這中間不能否認榮智健個人的才能，但成功財技的背后卻離不開中信這棵大樹。在對中信泰富實施管理層收購后的第二年，榮智健就遇上了亞洲金融危機，中信集團也出手以10億計的港元幫助中信泰富渡過難關(guān)。榮智健是前國家副主席榮毅仁之子，中信集團前董事長王軍是前國家副主席王震之子。對于榮智健，王軍曾評價稱：“他在生意上的眼光很好，所以他的建議我很少會不同意的?！彪S著王軍的退休，歷史淵源形成的特殊情感漸漸淡去，榮智健和中信集團也變?yōu)榧兇獾墓芾韺雍凸蓶|之間的關(guān)系。 30年彈指一揮間。如果沒有當初的大膽冒險，或許就沒有榮智健的第一筆財富累積。但也正是因為大膽豪賭澳元杠桿式外匯買賣合約失敗，才使得榮智健陷入資本的漩渦，從而從中信泰富“遜位”。可是成功了呢，或許榮智健和他的榮氏家族會將中信泰富帶到一個新的高度。 成也資本、敗也資本，正在接受香港警方調(diào)查的榮智健，若能平安無事，又將以怎樣的手段續(xù)寫榮氏商業(yè)神話？唯一可以確信的是，這一次要憑借的不是余蔭和大樹，而是自己。
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