愛華網(wǎng)“截至目前，我們受損的冷水魚基地尚未完全恢復。”2009年4月21日，在成都的通威集團總部，全國政協(xié)常委、通威集團董事局主席劉漢元稱，整個基地要恢復到震前水平至少需要3年時間。此外，在致力發(fā)展農(nóng)業(yè)的同時，通威集團還將投入60億元用于加快正在籌建中的多晶硅二、三期生產(chǎn)基地的建設。 “總體來說，通威受災情況不算很嚴重，但是處于災區(qū)的一些子公司損失很大?！蓖ㄍ瘓F董事局主席劉漢元對記者說，受損較重的主要是彭州、青城山、都江堰等地的冷水魚基地，魚苗繁殖成長所需要的周期很長，而資源配置目前很難到位，這意味著，基地建設要恢復到震前水平至少需要3年時間。此外，在這場地震中，德陽和西安的分公司丟失了一半左右的市場份額，面臨著較大的經(jīng)營壓力。 劉漢元說，公司首先要解決受災地區(qū)員工安置問題，再考慮恢復那些企業(yè)的生產(chǎn)。目前，德陽公司基本彌補回了損失的一半市場，都江堰、彭州等基地尚未完全恢復。 為此，通威股份推出“萬戶共同成長計劃”，積極幫助和扶持災區(qū)重點客戶，幫助他們恢復生產(chǎn)和解決收入來源，企業(yè)也可以由此擴大市場份額，實現(xiàn)共贏。 劉漢元稱，災區(qū)企業(yè)的客戶該如何才能成為重點客戶，成為德陽、西安等公司現(xiàn)階段的主要工作內(nèi)容。 多晶硅基地二期工程延期投產(chǎn) “其實，比起汶川地震，金融危機對我們的影響更大?！眲h元直言。 劉漢元稱，去年9月，永祥多晶硅生產(chǎn)基地1期1000噸多晶硅項目投產(chǎn)后，公司就開始著手2期3000噸多晶硅項目打造。正當籌建二期項目的場地、環(huán)評、設計費用、訂單等環(huán)節(jié)開展得如火如荼時，金融危機來了，原定今年6月投產(chǎn)的2期項目可能要推至明年。 原來，隨著信息技術(shù)和太陽能產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，全球?qū)Χ嗑Ч枋袌鲂枨笠苍谂蛎?。多晶硅現(xiàn)貨價7年內(nèi)上漲10倍，高峰時期利潤率超過800%。數(shù)據(jù)顯示，截至2008年12月，已有超過10家上市公司投資多晶硅，投資總額高達300多億元。然而，在眾多企業(yè)紛紛上馬多晶硅項目時，金融危機突襲，多晶硅市場價格從約500美元一公斤的高價，跌到目前的80美元一公斤，不過企業(yè)的生產(chǎn)成本也順勢降低。 “相對于國外同類產(chǎn)業(yè)的效率和規(guī)模而言，我為中國人的企業(yè)家精神感到驕傲?！眲h元說，歐洲、美國等國家和地區(qū)總體來講，投資熱情不如中國人足。在中國，一個在三五年前幾乎沒有生產(chǎn)能力的多晶硅產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過投入，到今年產(chǎn)量將占到全世界多晶硅產(chǎn)量的30%～40%，超過德國成為全球第一。 劉漢元同時說，盡管金融危機對多晶硅產(chǎn)業(yè)的影響非常大，但是投資的慣性卻讓眾多已經(jīng)投身多晶硅的企業(yè)停不下來。工地上土建已經(jīng)投進去，設備已經(jīng)上馬了，怎么停呢？ “我們在行業(yè)里的發(fā)展速度是非?？斓?，我想至少得跑過腿受傷之前的劉翔?！眲h元表示，金融危機后，公司會花兩三年時間，再投資60億元，加快建設二期、三期工程，上馬總?cè)萘?000噸左右的多晶硅項目。
欲在攀西地區(qū)建光伏發(fā)電基地 “我想，新能源可能是拉動世界經(jīng)濟走出這次金融危機的最大一輛馬車?！眲h元稱，金融危機加速了光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。公司除繼續(xù)投資多晶硅產(chǎn)業(yè)外，還將嘗試在攀西地區(qū)建太陽能光伏發(fā)電基地。 劉漢元感嘆地說，攀西地區(qū)的陽光資源充沛，如果能對其進行合理利用，發(fā)展前景很大。此前，一談到攀枝花，很多人想到的便是麻風樹這個新能源項目。但是，如果成功建成太陽能發(fā)電站，一次性轉(zhuǎn)換出來的能量相當于生物柴油的100倍功效。目前，公司已經(jīng)派出了一個項目小組前往攀西地區(qū)進行考察，爭取在合適的時機建光伏發(fā)電基地。 農(nóng)業(yè)依然是公司主業(yè) 日前，中央一號文件明確提出壯大農(nóng)業(yè)，這對震后尋求發(fā)展的通威來說，是個極大的利好。對此，劉漢元稱，盡管這些年公司參與了多晶硅等新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但目前，農(nóng)業(yè)依然是公司的主業(yè)，水產(chǎn)市場的份額目前已占到中國市場份額的20%左右。 “一切都沒有改變。中國農(nóng)業(yè)最有希望和最有國際競爭力的就是水產(chǎn)業(yè)。大家也許沒有留意：我們的農(nóng)產(chǎn)品出口換匯的40%～45%就來自于水產(chǎn)品。通威股份沿著這條產(chǎn)品線做到1000億的規(guī)模，依然有足夠的市場空間。我為什么要放棄呢？” 同時，劉漢元也談到，去年“三聚氰胺事件”爆發(fā)，令社會公眾更加重視食品安全問題。不過，消費者的品牌意識不強，買電視、汽車等，會挑品牌，但是買菜的時候卻不太注意產(chǎn)品的品牌，“6元錢一條的魚可能和600元一條的魚吃起來沒什么區(qū)別，所以，食品企業(yè)應該幫消費者解決該吃什么東西，怎么吃的問題。”
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