愛華網(wǎng)??? 無論從國際還是國內(nèi)來看，礦產(chǎn)行業(yè)都在加速整合的步伐。
??? 從國際上看，全球范圍內(nèi)的礦產(chǎn)資源經(jīng)過不斷整合，已呈現(xiàn)寡頭壟斷的局面。在銅開采方面，形成了美國自由港麥克莫蘭銅金、智利國家銅公司、澳大利亞必和必拓集團(tuán)、瑞士超達(dá)、英國力拓集團(tuán)五大國際銅礦業(yè)跨國公司；在鋁開采方面，有美國鋁業(yè)、俄羅斯鋁業(yè)、英國力拓集團(tuán)、澳大利亞必和必拓集團(tuán)、挪威海德魯公司五大鋁業(yè)公司，近年來中國鋁業(yè)、印度鋁業(yè)和迪拜鋁業(yè)的發(fā)展也較為迅速；在鉛的開采方面，朗道公司、必和必拓、超達(dá)、泰克明科、Volcan、韋丹塔、OZ Minerals、佩諾爾斯、嘉能可、玻璃頓等十大公司鉛精礦的產(chǎn)量占世界的40%左右；鋅開采方面，泰克明科、澳大利亞金屬礦業(yè)公司、瑞士嘉能可、印度斯坦鋅業(yè)、超達(dá)、英美等前10家公司2008年鋅礦產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的43.2%。由此我們可以看出礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢：1、企業(yè)規(guī)?；?。這是產(chǎn)業(yè)競爭格局的必然發(fā)展趨勢，掌控優(yōu)勢資源是形成核心競爭力的基礎(chǔ)；2、經(jīng)營國際化。由于礦產(chǎn)資源分布的不均衡性，需要整合資源，打造全球性的產(chǎn)業(yè)鏈；3、技術(shù)高端化。開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)才能更好地解決資源利用、能源消耗、污染治理等問題；4、產(chǎn)品特色化。根據(jù)市場需求調(diào)整結(jié)構(gòu)，開發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品。??? 從國內(nèi)政策方面來看，2009年2月25日，國務(wù)院常務(wù)會議通過了《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，“企業(yè)重組，形成3-5個具有較強(qiáng)實力的綜合性企業(yè)集團(tuán)。到2011年，國內(nèi)排名前十位的銅、鋁、鉛、鋅企業(yè)的產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的比重分別提高到90%、70%、60%、60%。支持跨地區(qū)兼并重組、區(qū)域內(nèi)重組和企業(yè)集團(tuán)之間的重組；支持鋁企業(yè)與煤炭、電力企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)的重組；鼓勵再生金屬企業(yè)間重組”，提出“進(jìn)一步規(guī)范礦權(quán)市場，制定礦權(quán)人資質(zhì)條件，提高礦權(quán)市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。明確礦山資源配置的具體要求，大型礦區(qū)要列入國家礦產(chǎn)資源開發(fā)規(guī)劃，優(yōu)先配置給重點骨干企業(yè)，確保礦產(chǎn)資源的合理、集約、高效利用?！薄凹訌?qiáng)國家收儲制度。淘汰一批落后產(chǎn)能，2011年前淘汰30萬噸小型銅冶煉產(chǎn)能、40萬噸鉛鋅產(chǎn)能”。??? 外部環(huán)境變化對國內(nèi)礦產(chǎn)企業(yè)提出了新的要求，也使得礦產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵成功要素發(fā)生變化。企業(yè)在資源獲取方面難度加大，需要加強(qiáng)資源的選擇和評估能力，同時加強(qiáng)與政府的合作關(guān)系；行業(yè)競爭加劇要求企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行縱向一體化延伸，對產(chǎn)品進(jìn)行差異化生產(chǎn)，保持技術(shù)創(chuàng)新，加大環(huán)保和節(jié)能減排的力度；對風(fēng)險的防控可以考慮通過期貨市場套期保值等方式進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避。
??? 因此，現(xiàn)階段礦產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵成功要素就集中在評估/決策、資源獲取、政府公關(guān)、資本運作、規(guī)劃設(shè)計、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新和期貨運用等方面，而其中資源的獲取又是最關(guān)鍵的能力。
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