先看看那些無人可用的企業(yè)待遇，深圳用工每月底薪約為1000元，東莞是880元，加上加班提成，每月不超過1600元。十幾年來，勞務(wù)工的薪酬待遇幾乎沒有提高，與內(nèi)地企業(yè)相比也毫無優(yōu)勢可言，誰會(huì)愿意再千里迢迢跑出來打這樣的工？

再分析一下現(xiàn)在的勞務(wù)工主體，已經(jīng)是80后、90后的青年，與他們老實(shí)巴交、吃苦耐勞的父輩不同，他們不僅僅滿足于溫飽而已，有了更多的要求，比如企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展前景、勞動(dòng)保障等，他們開始了選擇，而不是有工就做。

勞務(wù)市場正在變得成熟，對于那些靠賺取員工收入、不規(guī)范用工的企業(yè)來說，愈來愈招不到人，法律即使約束不到他們，員工也將用腳投票。

唯一的辦法就是轉(zhuǎn)變用工方式，尊重你的員工，不把他們當(dāng)做機(jī)器來使用。這些企業(yè)需要制定薪酬策略，穩(wěn)定提高員工收入，過去只在管理層面進(jìn)行的職業(yè)發(fā)展和激勵(lì)制度也需要向一線員工延伸，短期內(nèi)這樣做可能會(huì)增加人工成本，但隨著員工穩(wěn)定性與積極性的增加，投身各項(xiàng)改善活動(dòng)，企業(yè)在其他方面的成本將會(huì)有所下降，最終促使總體成本的降低。

遺憾的是，很多企業(yè)沒有看到這一點(diǎn)，只知道盯著人工成本，結(jié)果是揀了芝麻丟了西瓜。以前輔導(dǎo)過一家企業(yè)，他們有一個(gè)噴漆工序需要人工來噴，本來有幾個(gè)熟練工人，為了控制人工成本幾年沒給別人加工資，惹得工人不滿集體辭職走人，該企業(yè)不得不重新招人來做，可是他們沒有完善的培訓(xùn)體系，操作標(biāo)準(zhǔn)也不明確，更多依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，新招的人工作結(jié)果可想而知，一方面質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，另一方面油漆損耗極具上升，一個(gè)月下來成本增加了幾十萬，以前他們不知道，我給他們一算才嚇一跳。

除此而外，隨著勞動(dòng)力成本的上升，企業(yè)也需要考慮提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平，從而減少用工需求，發(fā)達(dá)國家制造業(yè)的自動(dòng)化水平非常高，一間工廠只有幾十人，而中國動(dòng)輒上千人的規(guī)模，這是因?yàn)槊黠@的人工成本差異造成，企業(yè)需要平衡資本成本與人工成本孰重孰輕，來決策適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)模式，從而保持綜合成本的競爭力。

對于中國企業(yè)來說，人工成本占總成本的比例只有5-10%，與發(fā)達(dá)國家25%以上比例相比還有很大差距，人工收入的提高無疑將有利于中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)而拉動(dòng)內(nèi)需帶來經(jīng)濟(jì)的長期繁榮。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/147801.html