愛華網系列專題：搞定90后！
如果對孩子們沒有信心，那么對未來還會有信心嗎？
田野
馬云本打算悄悄進場，但正裝的氣場太過強大，藍色條紋襯衫，脖子上搭一件淺紫色的套頭衫這么“另類”的扮相暴露了他，從小步快跑進場開始，對于在場的嘉賓和媒體來說，他就是焦點。
“焦點”被安排在最后一個發(fā)言，這是2010年中國綠色公司年會“思想盛宴”的現場。阿里巴巴董事局主席馬云卻不想再談綠色，他從來都知道什么能夠“出挑”，又是一個小步快跑，馬云上了講臺，開始談“80后”和“90后”。
這不是他第一次談論這個話題，在阿里巴巴，馬云有90%以上的員工是80后?！八麄儎?chuàng)造的公司父母想都不敢想，創(chuàng)造出幾千億的市場，幾千億的創(chuàng)新?！?/p>
誤解是一種災難
但不是每個人都像馬云這樣評價80后和90后，“我們很多人都說，80后、90后不行了。”馬云說，是這個世界上的孩子們出了什么問題嗎？不是，而是那些評價這些孩子的人出了問題。
一代人對一代人的否定，總是周而復始。馬云回憶，他的父親認為，自己的兒子不如自己，這個問題一直爭論了20年。
“我們總以為自己是對的，我們吃過苦，要告訴孩子們，不要讓孩子們重新走我們走過的路，否則就是錯誤的?！?/p>
但實際上，每個人都會犯錯。
馬云說，如果對孩子們沒有信心，那么對未來還會有信心嗎？“孩子們是我們的產品，如果一個老板對自己的產品都沒有信心，怎么相信這個產品還會走出去？”
不久前，馬云去臺灣，在餐桌上，一群頭發(fā)花白的企業(yè)家大談創(chuàng)新。聽聞此言的人們都覺得振奮，臺灣是有希望的，這么大年紀的企業(yè)家還在創(chuàng)新。
“如果七八十歲的人還在創(chuàng)新，我們的問題就大了。”馬云一向有自己的思考，他擔憂，如果這些人還在創(chuàng)新，那么說明他們不信任年輕人更會創(chuàng)新。
在他看來，正確的方式應該是，這些企業(yè)家盡全力幫助年輕人創(chuàng)新，建立適合這些年輕人創(chuàng)新的平臺。
保護“盛宴的制造者”
在一個本該談論綠色價值觀的會議上談論80后和90后，馬云解釋說，綠色的災難就是這一代制造的，孩子們?yōu)檫@一代收拾殘局，承擔責任，他們怎么能被認為是“不行的”？
“汶川大地震沖在一線的是80后，玉樹地震沖在第一線的是80后?！瘪R云說，爺爺輩相信報紙，父親輩相信收音機，這一代人相信電視機，而80后、90后的孩子們什么都不相信，他們相信的是自己。
對于那些懷疑者來說，要學會的功課是，如何和這些孩子們溝通?！八麄兏梦磥?，更懂得承擔責任。”
馬云記得，任何公司政策出臺時，永遠都會有人反對，但只有一次，人們全部投了贊成票。那是阿里巴巴在兩個主要網站（阿里巴巴和淘寶）上宣布拒吃魚翅的時候，幾千人積極跟帖，全部投贊成票。
溝通到位，80后、90后會勇敢地承擔起自己應該肩負的責任。
“沒有人給過我們機會，我們?yōu)槭裁床蝗ソo他們機會？”馬云問。在他看來，要允許不同的觀點存在。
華誼兄弟的王中軍有一次介紹馬云買一件藝術品，這是一座高達3.6米的蒙古大漢，全身赤裸。馬云很喜歡，買回來放在阿里巴巴大廈里。
爭論聲四起，各種猜測不斷，甚至有人建議給他找條短褲穿上。
一定要有一個統(tǒng)一的標準說法嗎？馬云說沒有，喜歡也是好的，不喜歡也是好的?！拔覀兙托枰@種思想，讓每個人發(fā)表不同的觀點。”但這不意味著因為爭論而停滯不前，“最終作出決定，還得往前走。
