愛華網(wǎng)???? 2012年，當(dāng)賈躍亭第一次走上前臺(tái)，面對(duì)公眾宣布他的超級(jí)電視計(jì)劃時(shí)，人們有一點(diǎn)意外，這個(gè)被盛傳為“山西煤老板”、“富二代”的神秘人物面目清秀、舉止儒雅，謙和中露出一份堅(jiān)定和勃勃雄心。 樂視網(wǎng)的創(chuàng)始人賈躍亭，人們只是在上市公司資料中得知他曾是一位稅務(wù)局的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，在樂視上市之前，他在2002創(chuàng)立的另一家公司西伯爾（為基礎(chǔ)電信運(yùn)營商提供電信解決方案）已經(jīng)在新加坡上市。 “我是做技術(shù)出身的，我更關(guān)注戰(zhàn)略和技術(shù)。”對(duì)于自己的極少露面，賈躍亭如此解釋。樂視在A股的強(qiáng)勢以及率先推出超級(jí)電視也讓業(yè)內(nèi)對(duì)他的抨擊頻頻爆出。這讓賈躍亭決心站出來。 2013年5月7日，賈躍亭穿著和喬布斯同樣款式的黑色T恤向他的偶像致敬，他把樂視TV·超級(jí)電視產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的主題確定為思考意味濃厚的“顛覆是……”，他知道如果這一仗打贏了，樂視有可能創(chuàng)造顛覆電視和互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)行業(yè)的壯舉。 7月3日，一萬臺(tái)X60超級(jí)電視在樂視商城開售。49分鐘之后傳來消息，售罄。興奮之余，賈躍亭給樂視的全體員工發(fā)了一封郵件，“我個(gè)人偏愛研究行業(yè)定戰(zhàn)略，偏愛產(chǎn)品技術(shù)抓執(zhí)行，而不喜長袖善舞做演講，不善拋頭露面做宣傳，導(dǎo)致了上述‘自認(rèn)為’的成績并沒被大家所關(guān)注、公眾所熟知?！辟Z躍亭在郵件里說，“我向童鞋們道個(gè)歉。改變，從我做起?！?p> 溫和的勇者 在樂視員工的眼里，賈躍亭是個(gè)非常謙遜的人，很少有人看到他發(fā)火。他同時(shí)是個(gè)低調(diào)的人，大部分時(shí)間讓COO劉弘面對(duì)公眾，而自己埋頭于公司業(yè)務(wù)。但賈躍亭同時(shí)也是一個(gè)特別果敢的人，樂視幾乎每一步的戰(zhàn)略決定都出自賈躍亭之手。 受啟于喬布斯的“果粉經(jīng)濟(jì)”，賈躍亭有意培養(yǎng)樂視的鐵桿用戶“樂迷”，他暢想的“樂迷”是那種從最老一代的樂視盒子到最新的超級(jí)電視，再到每次應(yīng)用產(chǎn)品的更新，都不斷去跟隨的用戶。他用幾個(gè)關(guān)鍵詞形容“樂迷”：互聯(lián)網(wǎng)愛好者、電子產(chǎn)品發(fā)燒友、熱愛新興事物、注重生活品質(zhì)?！皹访匀后w將構(gòu)建起樂視商業(yè)模式的基礎(chǔ)，形成強(qiáng)有力的支持，使得樂視生態(tài)模式引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢，全球創(chuàng)新?！?p> 賈躍亭說。下屬對(duì)賈躍亭的另一個(gè)評(píng)價(jià)是“堅(jiān)韌，能挺”。樂視網(wǎng)從創(chuàng)立至今包括上市在內(nèi)僅僅融資七個(gè)多億，這在燒錢模式的視頻網(wǎng)站幾乎是個(gè)神話。賈躍亭堅(jiān)持少融資的原則，他自己始終掌控樂視超過百分之五十股份，但他們資金鏈也因此一直十分緊張。據(jù)說樂視曾經(jīng)歷過56個(gè)人擠在一個(gè)只有120平方米辦公室內(nèi)辦公的往事，樂視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)回憶稱，“2006年樂視曾一度陷入危機(jī)，連工資都發(fā)不出來，老賈拿出自己的錢填上?！?p> 這從另一個(gè)角度說明了賈躍亭的自信。賈躍亭欣賞喬布斯，尤其欣賞1983年那個(gè)不為人認(rèn)可卻堅(jiān)持自我的蘋果，他甚至很高興別人叫他“賈布斯”?！皢滩妓狗浅ゴ螅_創(chuàng)了全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他依舊是神?！辟Z躍亭說，“但是時(shí)代不同了，時(shí)代在變，觀念也在變。屬于喬布斯的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，或者說，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人英雄主義的時(shí)代結(jié)束了?！?p> 在這個(gè)時(shí)代里，過去個(gè)人英雄主導(dǎo)精英模式已不復(fù)存在，賈躍亭認(rèn)為，“樂視開創(chuàng)的千萬人研發(fā)千萬人參與的眾籌模式，已經(jīng)使得產(chǎn)品與用戶達(dá)成了高度的一致，我們正在努力為進(jìn)入一個(gè)全新時(shí)代，探索符合這個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式?！?p>
超級(jí)“極客”團(tuán)隊(duì) 賈躍亭眼中的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，涌現(xiàn)的不再是喬布斯似的孤膽英雄，而是契合互聯(lián)網(wǎng)思維的超級(jí)團(tuán)隊(duì)。而這些超級(jí)英雄在賈躍亭眼里，都擁有一種“極客”精神。“睿智、激情，是我對(duì)極客形象的理解?！辟Z躍亭說，“極客對(duì)這個(gè)世界的影響，不僅局限在物質(zhì)層面，崇尚科技、自由和創(chuàng)造力的極客精神正越來越成為這個(gè)時(shí)代新的意識(shí)形態(tài)?！?p> 和賈躍亭一樣，他的戰(zhàn)友們也常常無法掩飾自己對(duì)事業(yè)的信仰與豪情。 劉弘是賈躍亭創(chuàng)辦樂視時(shí)的搭檔，2003年賈躍亭不懼北京“非典”駕車來到北京準(zhǔn)備開創(chuàng)一番事業(yè)時(shí)，最早碰到的就是當(dāng)時(shí)還是跑電信口的中國國際廣播電臺(tái)記者劉弘。兩人之前并不認(rèn)識(shí)，但卻在談?wù)撾娦虐l(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)一見如故，很快決定一起追逐3G時(shí)代的機(jī)會(huì)。后來盡管3G遲遲沒來，樂視也早就不是原來的規(guī)劃，但賈躍亭和劉弘的搭檔卻牢不可破，直到今天這兩駕馬車依然是樂視最不可或缺的財(cái)富。 在樂視布局生態(tài)鏈的過程，幾乎每一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，賈躍亭都會(huì)引入一個(gè)重量級(jí)的人物。2009年5月，原酷6網(wǎng)總編輯高飛到樂視履新，職位為樂視網(wǎng)副總裁兼總編輯，分管內(nèi)容運(yùn)營和版權(quán)采購，人手緊缺時(shí)他甚至分管過產(chǎn)品和技術(shù)。2011年3月，賈躍亭邀請(qǐng)?jiān)饩€影業(yè)總裁張昭加盟，創(chuàng)辦樂視影業(yè)，并將其定位為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影公司”，成為樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。2012年1月，原聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)智能手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)的副總裁梁軍被賈躍亭招至麾下負(fù)責(zé)樂視的超級(jí)電視，這是梁軍工作18年以來的第一次跳槽。 “走在未來之前，改變當(dāng)下生活”，這是極客的精神內(nèi)涵，也是樂視網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)理念。說到樂視的理想，賈躍亭說道：“互聯(lián)網(wǎng)視頻未來的核心競爭力將取決于真正打通PC、手機(jī)、平板、電視四屏底層的云平臺(tái)，打造有良好用戶體驗(yàn)的多屏互動(dòng)，需要互聯(lián)網(wǎng)基因。”
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