愛華網(wǎng)“假如我是一個(gè)潛在消費(fèi)者，有什么理由選擇‘李寧’？”面對(duì)第一財(cái)經(jīng)電視記者“誘惑式”的提問，李寧（中國）體育用品有限公司董事長(zhǎng)、曾經(jīng)的體操王子平淡地說了一句：“我不想在這做廣告。” 這一次，李寧是出席聯(lián)合國世界糧食計(jì)劃署（WFP）19日在世博園區(qū)聯(lián)合國館主辦的“凝聚力量，抗擊饑餓”活動(dòng)。 “反饑餓親善大使選擇的條件是，要求經(jīng)歷過困苦，人生逐步往上走的成功人士?！盬FP中國辦公室主任Anthea?Webb如是說，李寧就是這樣一個(gè)最佳人選。 對(duì)此，李寧很坦然地表示，他小時(shí)候受過窮、挨過餓，也因此受到許多人的幫助。 據(jù)了解，2008年李寧就與WFP結(jié)緣，共同走訪了非洲最貧窮、艾滋病肆虐的國家萊索托，帶去了中國提供的價(jià)值100萬美元的物資。2009年，李寧到訪孟加拉國，考察中國援款落實(shí)情況，并成為了WFP在中國唯一的反饑餓親善大使。 他對(duì)自己這種身份的理解是，主要是一些推廣活動(dòng)，讓更多人關(guān)注饑餓這一全球問題。 ?。保谷债?dāng)天，并不太擅長(zhǎng)言辭的李寧卻多次談及他去年在孟加拉國的經(jīng)歷?！懊恳粋€(gè)到了那兒的人，都會(huì)立刻處在他們之中?！崩顚幐袆?dòng)于考察的一個(gè)學(xué)校，那些筆直站立在操場(chǎng)的孩子們很投入地唱著他們的國歌《金色的孟加拉》?！叭绻艹燥?，他們會(huì)成為優(yōu)秀的教師、工程師或者運(yùn)動(dòng)員，但是他們還吃不飽?！? WFP的最新統(tǒng)計(jì)顯示，全球還有10億多人每天都在忍受饑餓。 另眼看“世博營銷” 關(guān)于“世博營銷”，李寧也有自己的想法。他說，贊助商的身份對(duì)企業(yè)形象不能說完全沒有作用，但這種作用并不是不可替代的。李寧這樣的理解并不是放棄“世博營銷”。相反，他認(rèn)為世博會(huì)是不可替代的，它的可貴之處在于集中表現(xiàn)了創(chuàng)新的理念。而這里正蘊(yùn)藏著很多贊助商身份之外的機(jī)會(huì)。 李寧這種思路在北京奧運(yùn)會(huì)上就曾經(jīng)有所體現(xiàn)。李寧公司并非奧運(yùn)會(huì)的全球合作伙伴，只是贊助了某電視臺(tái)主持人的服飾，但因?yàn)樗趭W運(yùn)會(huì)開幕儀式上的亮相，以至于后來有企業(yè)調(diào)查顯示，李寧的品牌被更多地認(rèn)為是奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴。 這一次，李寧公司依然不是世博會(huì)的贊助商或者合作伙伴，但他卻擁有許多企業(yè)無法復(fù)制的“世博健康大使”的身份。當(dāng)然，他極力淡化了利用這層身份謀求商業(yè)利益的可能。 在世博會(huì)試運(yùn)行期間以及這兩天，李寧參觀了一些世博場(chǎng)館，主要看的是企業(yè)館和最佳城市實(shí)踐區(qū)。在他看來，“大部分創(chuàng)新來自于企業(yè)，在這里可以看到企業(yè)技術(shù)上的革新，一些材料或者新品種的發(fā)現(xiàn)，還有未來生活的一些夢(mèng)想和憧憬。比如，未來航空是什么樣，未來汽車是什么樣，未來的生活方式是什么樣，一些建筑材料應(yīng)該怎么使用，這些是世博會(huì)最有價(jià)值的?！? “我們是一個(gè)成長(zhǎng)中的公司” 公開資料顯示，多家內(nèi)地體育用品香港上市公司陸續(xù)公布首季營運(yùn)情況，李寧（02331.HK）今年首季旗下店鋪同店銷售較去年同期上升5%，不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安踏（02020.HK）、361度國際（01361.HK）及匹克（01968.HK）——它們同店銷售亦分別較去年增長(zhǎng)10%、16%及15%，沒有雙位數(shù)增長(zhǎng)的特步國際（01368.HK）亦獲得高單位數(shù)增幅。 雖然李寧公司方面對(duì)此的解釋是，主要因今年首季天氣較冷，影響第一季整體銷售增長(zhǎng)。對(duì)此數(shù)據(jù)，李寧只是反問記者，從何處得來的消息，并未作更進(jìn)一步回應(yīng)。
不過，李寧也表示，這個(gè)行業(yè)很開放，門檻很低，是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。作為本土企業(yè)，李寧需要積累更多。雖然中國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展很快，但在體育用品市場(chǎng)，或者說制造業(yè)使用的化工產(chǎn)品材料技術(shù)方面，中國與世界水平還有相當(dāng)距離。 李寧公司首席執(zhí)行官張志勇此前曾公開表示，李寧公司的戰(zhàn)略分幾個(gè)階段走：2005年到2008年；2009年到2013年；2013年到2018年。希望利用后5年時(shí)間，成為全球體育用品排名前五位的公司。2007年，李寧曾被評(píng)為世界綜合性體育用品商第四，排在耐克、阿迪達(dá)斯和彪馬之后。不過，此后的競(jìng)爭(zhēng)卻異常激烈。 “作為中國的品牌，一家獨(dú)占很高的市場(chǎng)份額，很難?！崩顚幷J(rèn)為，公司的成長(zhǎng)，除自身努力之外，仍然依賴于整個(gè)國家水平的增長(zhǎng)，也希望通過努力為國家水平的增長(zhǎng)注入一份力量。 這兩年，尤其是金融危機(jī)的陰影讓不少企業(yè)行路艱難。李寧認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，恰恰是世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整的時(shí)候?！拔覀児臼且粋€(gè)成長(zhǎng)中的公司，規(guī)模不算大，中國是新興市場(chǎng)，我們還有空間調(diào)整，為未來發(fā)展找到更多資源。
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