愛華網(wǎng)結(jié)束了與達能曠日持久的紛爭后，2010年兩會期間，全國人大代表、娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗慶后輕裝上陣，并為公司制定了一個極高的經(jīng)營目標(biāo)——營業(yè)收入達到700億元。2009年，娃哈哈營業(yè)收入為432.14億元。 昨日，宗慶后表示，娃哈哈有實力搞副業(yè)，投資領(lǐng)域鎖定礦產(chǎn)資源?！胺坡少e政府鼓勵外資投資開發(fā)該國黃金、銅等金屬礦，娃哈哈也有意到菲律賓買礦，目前正在當(dāng)?shù)貙ふ矣袑嵙Φ慕M織合作投資。” 不過，“食品飲料”仍是娃哈哈集團未來發(fā)展的主業(yè)。而且，今年娃哈哈將正式進軍國內(nèi)嬰幼兒配方奶粉領(lǐng)域，以及中醫(yī)食療式的保健食品領(lǐng)域。 宗慶后昨日告訴《第一財經(jīng)日報》，在此前菲律賓總統(tǒng)訪華期間，曾到訪杭州，宗慶后與其也就礦產(chǎn)開發(fā)一事深入交流過。而后在菲律賓總統(tǒng)的邀請下，去年宗慶后親自前往當(dāng)?shù)乜疾?。菲律賓礦產(chǎn)資源非常豐富，銅、鉻和鎳的生產(chǎn)也在世界排名前十。目前，娃哈哈正在當(dāng)?shù)匚锷袑嵙Φ娜嘶蚪M織，計劃一起合作開發(fā)菲律賓的礦產(chǎn)資源。 娃哈哈作為一家飲料企業(yè)，進入礦產(chǎn)領(lǐng)域，也成為娃哈哈“多元化”的一個開始。但值得關(guān)注的是，中國企業(yè)不乏多元化的案例，而失敗的也不在少數(shù)。 對此，宗慶后有他自己的理解。他表示，目前國內(nèi)企業(yè)對“多元化”的理解是，主業(yè)做不下去了，就提出走“多元化”，實際上是想靠副業(yè)救活企業(yè)，結(jié)果虧得更多，進而就說企業(yè)不能搞“多元化”。事實上，“我對企業(yè)要不要搞‘多元化’有一個標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)搞多元化的初衷不是為了救活企業(yè)，而是企業(yè)在本領(lǐng)域的發(fā)展高于行業(yè)發(fā)展水平，過度發(fā)展可能對行業(yè)造成損害的情況之下，企業(yè)謀求新的利潤增長點。”宗慶后告訴記者。 宗慶后認為，娃哈哈正是這樣的企業(yè)，他們有資金、有人才，又遇到好的投資機會，為什么不上？目前，娃哈哈已經(jīng)成立了一個企業(yè)研究院，專門研究多元化投資，多元化投資對象鎖定為“中國目前沒有的，又有較大潛在需求的”產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。在這樣的標(biāo)準(zhǔn)之下，娃哈哈有意進入礦產(chǎn)開發(fā)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
而對于去年底國內(nèi)企業(yè)熱衷的“到海外抄底”，宗慶后也保持了比較清醒的認識，他表示，在今年兩會期間他也提出了建議，就是中國企業(yè)在走入國際市場時，可以讓國外企業(yè)為其貼牌加工；央企和民企合作，從而降低海外并購風(fēng)險，互利雙贏。? “前段時間大家說‘到西方國家去抄底’，覺得金融危機以后，有的發(fā)達國家的大型企業(yè)倒閉了，給我們迅速‘走出去’帶來機會。但是，我認為收購大型倒閉企業(yè)，現(xiàn)在還不是太合適。一是國內(nèi)企業(yè)還沒有這個實力，人家搞不好，我們到國外也不一定就能搞得好；二是中外文化有差異，當(dāng)?shù)胤刹涣私?，投資環(huán)境也不熟悉，（到海外抄底）實際上是送錢去的。還是要引進人才、買技術(shù)和先進的設(shè)備，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)貼牌加工，這樣效果可能更好?！弊趹c后如此告訴記者。 宗慶后也告訴記者，目前，娃哈哈正在通過與國外企業(yè)合作的形式，將娃哈哈的品牌逐步推向國外。 雖然此前鬧得沸沸揚揚的“達能之爭”已經(jīng)淡去，但是，在接受記者采訪的時候，宗慶后還是想給那些正在或有意與跨國公司合作的中國民營企業(yè)三點忠告：一是雙方合作一定要基于平等互利的原則，不能抱著崇洋媚外的心態(tài)與老外打交道；二是只要涉及到法律文件一定要仔細制定，尤其要留意中英文解釋上的區(qū)別；三是萬一發(fā)生糾紛，打官司決不去國外。
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