愛華網(wǎng)新浪十年，曹國偉有許多遺憾。他愛好攝影，有三十多部相機(jī)，從最傻瓜的數(shù)碼到最專業(yè)的單反，但他很久沒有擺弄相機(jī)了，沒有時(shí)間。他還很少陪家人。妻、女及其余家人均在上海，他每周末回去，但很少帶家人出去玩，只是偶爾抽時(shí)間一起吃吃飯。 為了彌補(bǔ)過去十年來的遺憾，今年春節(jié)他決定奢侈一下，帶領(lǐng)全家去北海道滑雪。 這些遺憾，換來的卻是重塑新浪的成功。收購迅龍、網(wǎng)興，帶領(lǐng)新浪發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)第一桶金，實(shí)施毒丸計(jì)劃，成功抵制盛大偷襲，成功MBO，再造新浪之魂，從沙正治、王志東、茅道臨、汪延，一步步逼近新浪核心，最終超越前任，控制新浪…… 最大的變化是曹個(gè)人的華麗轉(zhuǎn)身：從職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)楣蓶|。9月28日，新浪成功MBO，通過新成立的新浪投資控股有限公司，以曹國偉為首的新浪管理層將持有新浪10%的股權(quán)。 股權(quán)分散是新浪長久的痛，王志東出局、陽光衛(wèi)視換股、盛大偷襲、新浪CEO不斷易人，甚至新近發(fā)生的合并分眾傳媒戶外傳媒業(yè)務(wù)，都與新浪股權(quán)分散有直接的關(guān)系。因此，曹國偉成功完成MBO，其意義非同一般。 加長杠桿MBO 9月28日上午，新浪CEO曹國偉在其新浪微博上發(fā)出一條信息，“今天注定將是一個(gè)重要的日子。有些興奮，又有些緊張。”當(dāng)日下午，曹國偉在微博上繼續(xù)發(fā)布第二條公開信息，“終于要發(fā)布了。我和管理團(tuán)隊(duì)一起增持新浪10%的股份。希望大家繼續(xù)支持我們?！?隨后新浪發(fā)布公告：定向增發(fā)約560萬股，以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層，將以約1.8億美元的價(jià)格，購入上述股票。收購?fù)瓿珊?，以曹國偉為首的新浪管理層，將持有新?.4%股份，成為新浪第一大股東。 歷時(shí)十年，新浪MBO大業(yè)終于劃上了句號(hào)。新浪員工感慨的將這次事件表述為“新浪有史以來最重要的事件”。 曹國偉透露說，十年以前，新浪就想解決股權(quán)分散的問題。當(dāng)新浪發(fā)生上述一系列事件的時(shí)候，都有新浪員工向曹國偉或抱怨，或開玩笑地說：該改變了，是應(yīng)該做些什么的時(shí)候了。盡管曹國偉十分認(rèn)同，但時(shí)機(jī)未到，MBO一事一直未獲推進(jìn)。 2009年年初，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，新浪業(yè)績(jī)?cè)鲩L放緩，新浪股價(jià)跌到20美元以下，曹國偉覺得，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，應(yīng)該可以推進(jìn)了。此時(shí)新浪正在進(jìn)行另一件大事情，即合并分眾傳媒戶外傳媒業(yè)務(wù)。合并分眾傳媒業(yè)務(wù)占用了幾乎所有精力，曹國偉沒有時(shí)間操作這件事情。 再后來，新浪股價(jià)回升，這件謀劃了十年的事情再度被推遲。 因?yàn)榕c新浪的合并被監(jiān)管部門否決，江南那時(shí)已經(jīng)決定增持分眾傳媒股票，再度出山。9月25日，江南春宣布增持分眾傳媒股票。三天后，即9月28日新浪宣布成功MBO。曹國偉說：兩件事情差不多是同時(shí)進(jìn)行的，因而產(chǎn)生了時(shí)間上的巧合。 通過新浪投資控股有限公司持股新浪的這套方案，是曹國偉一手設(shè)計(jì)出來的。曹國偉說：要買下新浪這么大的一家公司，只有兩種情況，一是團(tuán)隊(duì)自己把大部分股票買下來，資金沒有來源，沒有可操作性，后來就設(shè)計(jì)了現(xiàn)在這個(gè)模式，解決了資金問題。 模式確定之后不久，曹國偉請(qǐng)新浪五位高管吃飯，分別是CFO余正鈞、COO杜紅、執(zhí)行副總裁兼總編輯陳彤、副總裁兼無線事業(yè)部總經(jīng)理王高飛、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬，曹國偉問大家：這個(gè)模式大家是不是認(rèn)同，愿不愿意出錢來購買新浪股份？ “曹氏模式”獲得了五人的一致認(rèn)同，都表示要傾其所有購買新浪的股票。 “曹氏模式”的巧妙之處是通過一個(gè)“加長杠桿”控制了新浪：新浪投資控股持股10%，是第一股東，曹國偉個(gè)人有新浪投資絕對(duì)控股，間接持股新浪。這類似于柳傳志的聯(lián)想架構(gòu)，通過員工持有股會(huì)持有聯(lián)想控股，聯(lián)想控股再持有聯(lián)想集團(tuán)[4.08?3.29%]、神碼等公司的股份。 曹國偉說：MBO模式當(dāng)時(shí)就想得比較清楚，沒有任何備用模式。 分蘗突圍法 短短一個(gè)月內(nèi)，曹國偉做了兩件事情，MBO是一件，CRIC上市是另一件。MBO解決了新浪的歷史問題，CRIC上市則為新浪提供了未來。 CRIC上市的意義在于，當(dāng)外界質(zhì)疑新浪的天花板的時(shí)候，曹國偉給新浪內(nèi)外的人提供了突破新浪原有邊界的范本。 10月16日，新浪和易居中國的合資公司中國房產(chǎn)信息集團(tuán)(CRIC.NASDAQ，下稱“CRIC”)正式在納斯達(dá)克上市，首日?qǐng)?bào)收14.20美元，較12美元的發(fā)行上漲18%，融資2.16億美元。CRIC上市之后，市值逼近新浪。以市值計(jì)相當(dāng)于再造一個(gè)新浪。 曹國偉認(rèn)為，在分拆、合并、上市三步曲中，重點(diǎn)是合并，合并是CRIC上市的目的。新浪房產(chǎn)頻道是一家提供互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，克而瑞提供房產(chǎn)資詢與數(shù)據(jù)分析。他們的共同客戶是房地產(chǎn)商，兩家公司結(jié)合后，就能向地產(chǎn)商提供整體互聯(lián)網(wǎng)營銷方案。 曹國偉為CRIC選擇的上市時(shí)機(jī)似乎并不好：CRIC上市的前三個(gè)月上市的公司中，不論在美國還是在香港，都跌破了發(fā)行價(jià)，很多公司跌幅超過10%。曹卻認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，但自去年底，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)卻這邊風(fēng)景獨(dú)好。 曹國偉說：經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，投什么都沒有前途，新浪給他們提供了一種新的可能：選擇有前途的中國房地產(chǎn)。正因?yàn)槿绱?，CRIC上市的股價(jià)表現(xiàn)超過了所有人的預(yù)期，包括投行、分析師與新浪員工。有一個(gè)人另外，曹國偉早知如此，才設(shè)計(jì)、推動(dòng)了CRIC上市。 CRIC上市，不管操作系模式，還是最終結(jié)果，都堪稱“漂亮的case”。對(duì)于曹國偉來說，做一個(gè)“漂亮的case”不是曹的目的，曹的目的是給新浪突圍提供一種模式：過去十年，中文門戶老大的新浪擁有了很多資源，這些資源現(xiàn)在可以獲得更多財(cái)務(wù)回報(bào)。 獲得財(cái)務(wù)不是唯一目的，不斷擴(kuò)大新浪的邊界是更重要的目的。搜狐網(wǎng)、中華網(wǎng)[5.15?0.98%]、盛大都是分拆上市旗下業(yè)務(wù)單獨(dú)上市。對(duì)比這些公司分拆上市，曹國偉認(rèn)為，新浪模式的特色在于，通過新浪資源獲得了更多外部資源。外部資源是放大器，放大了新浪做為媒體的影響力。 房產(chǎn)頻道分蘗的模式將被得到新浪其他資源部門。曹國偉認(rèn)為，CRIC的模式可以應(yīng)用到新浪的其他業(yè)務(wù)部門。除了房地產(chǎn)頻道，新浪在財(cái)經(jīng)、娛樂、汽車等領(lǐng)域的影響力。新浪這些頻道均可作為媒體，與外部資源攜手，復(fù)制放大器的作用。
新浪的邊界 新浪的邊界就擺在哪里：互聯(lián)網(wǎng)廣告之外，新浪還能做什么？但曹國偉卻覺得，新浪的邊界不在這里。 2005年，曹國偉決定做博客，當(dāng)時(shí)選擇名人博客作為突破口。 沒有任何技術(shù)背景的曹國偉當(dāng)時(shí)把博客技術(shù)部門都劃歸自己旗下。事權(quán)統(tǒng)一，這推動(dòng)了博客的發(fā)展。經(jīng)過四年發(fā)展，博客中國、donews仍然囿于圈子，試圖突破，而新浪博客已經(jīng)成為中國流量最大的博客社區(qū)，也成為新浪流量最大的頻道。 曹國偉說：博客對(duì)新浪的影響力體現(xiàn)在幾個(gè)方面，一是提升新浪作為媒體的影響力，二是增加了內(nèi)容的來源。 曹國偉的收獲不止于此，這使曹國偉認(rèn)識(shí)到：對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，不能把單個(gè)產(chǎn)品獨(dú)立開來，各個(gè)產(chǎn)品綜合在一起，才有戰(zhàn)斗力。深諳傳統(tǒng)媒體的曹國偉說：這就像一份報(bào)紙，一個(gè)電視臺(tái)，不能把不同版面，不同頻道獨(dú)立出來一樣。 在產(chǎn)品方面，新浪短期、中期關(guān)注的領(lǐng)域包括視頻、無線、社區(qū)三塊。比如視頻，有新浪播客、新浪TV。曹國偉說，更重要的是三塊領(lǐng)域結(jié)合，挖掘新的模式，比如播客，就是視頻與社區(qū)的結(jié)合，而剛剛推出的微博，則是無線與社區(qū)的結(jié)合。三個(gè)領(lǐng)域的融合，會(huì)有更大的創(chuàng)新空間。 整合不同的產(chǎn)品，擴(kuò)大媒體影響力，售賣更多的廣告，以此突破新浪的原有邊界。但邊界突圍，曹國偉想得更多。 按照曹國偉未來的規(guī)劃，在贏利模式方面，新浪不止廣告這一塊，包括游戲，包括電子商務(wù)，新浪都要想辦法進(jìn)入。游戲被稱為與新浪擦肩而過的金礦。曹國偉重拾這塊業(yè)務(wù)，是因?yàn)樾吕艘呀?jīng)不同：MBO之后，新浪能靜下心來，為長期做些投入了。 曹國偉認(rèn)為，在電子商務(wù)方面，新浪可以做很多事情，一是幫助電子商務(wù)化的企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷，二是新浪網(wǎng)民有很強(qiáng)的購買力，新浪可以作為平臺(tái)，讓網(wǎng)民的購買力在新浪上落實(shí)。對(duì)于新浪來說，環(huán)境還存在不確定性，目前僅屬于未來規(guī)劃。?
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