筆者在《資本運作是個啥玩藝》中談到資本運作屬于本土創(chuàng)造，它的外延和內(nèi)涵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎一般資本上的概念。根據(jù)筆者提供的樣本研究，筆者認(rèn)為，首先應(yīng)該從債券融資開始，進(jìn)行長期貸款與短期貸款的優(yōu)化，然后是利用股份上市公司，進(jìn)行股權(quán)融資，資產(chǎn)管理作為高級的部分，需要綜合考慮，并購重組更是可遇不可求。筆者將談?wù)劥蛲ㄙY本運作通道，以及企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略措施。根據(jù)筆者參與資本運作的研究過程，提出建立融資通道，導(dǎo)入外部資本，在產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)上進(jìn)行資-愛華網(wǎng)-本運作，走外向開放型發(fā)展之路；利用企業(yè)控股公司，探索進(jìn)入金融產(chǎn)業(yè)可行性，營造企業(yè)新經(jīng)濟(jì)增長點；借助企業(yè)股份上市公司融資通道，探索增發(fā)、債券發(fā)行及其他融資手段。

一、股權(quán)融資

二、債權(quán)融資

三、并購重組

四、資產(chǎn)管理

五、戰(zhàn)略措施

戰(zhàn)略措施一：職能梳理，讓資本運作平臺下的四個公司各司其職，使之具備聯(lián)合作戰(zhàn)能力，形成真正的資本運作聯(lián)合艦隊。

戰(zhàn)略措施二：明確企業(yè)集團(tuán)資本運作管理體系，是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資本運作的成功保障。

戰(zhàn)略舉措三：設(shè)計資本方案組合，讓資本運作與產(chǎn)品經(jīng)營相結(jié)合，借助資本市場，撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)集團(tuán)整體實力。

戰(zhàn)略舉措四：形成產(chǎn)梯隊，挖掘培育具有發(fā)展前景的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，借助資本運作快速擴(kuò)展，形成集團(tuán)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

戰(zhàn)略舉措五：厚積薄發(fā)，為進(jìn)入金融業(yè)奠定基礎(chǔ)，證券投資、成立或者參與私募基金均可以考慮。

戰(zhàn)略舉措六：百年基業(yè)，人才為先，從現(xiàn)在開始，立刻準(zhǔn)備找資本運作的人才。

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