愛(ài)華網(wǎng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)給創(chuàng)投家們帶來(lái)怎樣的思考？中國(guó)最活躍的天使投資人——北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人鄧鋒善用逆向思維，他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的帶來(lái)的是機(jī)遇，特別是給中國(guó)的中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)，2010年可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)年！會(huì)有一些創(chuàng)新模式的消費(fèi)類(lèi)企業(yè)脫穎而出。 鄧鋒對(duì)記者表示，每次經(jīng)濟(jì)低潮其實(shí)都是一塊試金石，能看出什么樣的企業(yè)好，什么樣的企業(yè)不好。更重要的是，在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，那些好的企業(yè)可以迅速地成長(zhǎng)，他們可以變得更好，變成一個(gè)偉大的企業(yè)，或者在向偉大的企業(yè)前進(jìn)。 他向記者詳細(xì)闡釋了他的“危機(jī)是試金石論”。
記者：這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有哪些啟迪？ 鄧鋒：經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)際上并不是一個(gè)壞事，給我們好的企業(yè)帶來(lái)繼續(xù)升華的過(guò)程。整個(gè)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得2009年這次危機(jī)使得中國(guó)的企業(yè)，特別是一些民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)，整體的進(jìn)步比以前更大。從2009年數(shù)據(jù)上看，中小企業(yè)的活力更強(qiáng)，最先從經(jīng)濟(jì)危機(jī)出來(lái)的就是中小企業(yè)。 記者：能舉個(gè)例子說(shuō)明嗎？ 鄧鋒：我舉個(gè)例子，我們國(guó)家半導(dǎo)體行業(yè)，包括我自己投資的公司，一直競(jìng)爭(zhēng)很激烈，環(huán)境很惡劣，到了2009年就更惡劣。2008年開(kāi)始全球市場(chǎng)都在萎縮，這種惡劣的情況導(dǎo)致很多企業(yè)面臨問(wèn)題。但是，經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的下滑、整個(gè)產(chǎn)業(yè)的萎縮之后，到產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的時(shí)候，大家非常驚奇地看到，包括我自己投資的一個(gè)企業(yè)，在2009年下半年的時(shí)候忽然發(fā)現(xiàn)這種競(jìng)爭(zhēng)使得它自己更強(qiáng)大。過(guò)去可能有十個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在反而沒(méi)有了，沒(méi)有的是那些國(guó)際上的大企業(yè)。而且自己跟第一名的差距也小了，市場(chǎng)占有率在提高。 記者：您對(duì)中小企業(yè)還有什么建議？ 鄧鋒：2009年經(jīng)濟(jì)的下滑或者危機(jī)，使得很多企業(yè)開(kāi)始反思這個(gè)問(wèn)題——企業(yè)到底應(yīng)該是做大還是做強(qiáng)？大家現(xiàn)在開(kāi)始把注意力從做大轉(zhuǎn)到了做強(qiáng)。很多企業(yè)不再盲目擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，更多的企業(yè)考慮的是我怎么練內(nèi)功，把自己的企業(yè)做強(qiáng)。從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，我覺(jué)得對(duì)中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候是非常重要的。 記者：您對(duì)2010年的投融資市場(chǎng)怎么看，比如哪些領(lǐng)域的熱點(diǎn)會(huì)比較多？ 鄧鋒：2010年低碳經(jīng)濟(jì)相關(guān)的投資仍是熱點(diǎn)。如何從一個(gè)大家都認(rèn)為有投資價(jià)值的行業(yè)中找到投資回報(bào)高的項(xiàng)目，是更具有挑戰(zhàn)性的事情，也是考驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和眼光的時(shí)候。 另外，在國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的政策下，應(yīng)該會(huì)有一些創(chuàng)新模式的消費(fèi)類(lèi)企業(yè)脫穎而出。
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