愛華網(wǎng)企業(yè)家精神的血脈傳承 歷史上的1928-1938年是中國民族企業(yè)和企業(yè)家成長的黃金十年，這是費(fèi)正清和費(fèi)維凱總結(jié)出來的，那個年代是所謂中國民族資產(chǎn)階級剛剛開始發(fā)展的階段。從1840年的鴉片戰(zhàn)爭，到辛亥革命之后，根據(jù)1928年的情況來看，那個階段的民營企業(yè)確實(shí)發(fā)展比較快。因?yàn)槟菚r具備這樣幾個條件： 第一，中國剛剛接受了一種新的制度——封建主義逐漸被瓦解，民族資本主義已經(jīng)開始有所發(fā)展了。第二，由于全球化對中國的影響，促使了中國人實(shí)業(yè)救國的心理。特別是明治維新后日本的崛起，19世紀(jì)20年代日本已有十條航空母艦，這是日本當(dāng)年的水平。但是到今天我們還沒有航母。第三，當(dāng)時的資產(chǎn)階級或民族資產(chǎn)階級也需要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。而且，當(dāng)時中國有四五億的人口，所以中國市場在世界市場中已算是一個很重要的市場。 另外，還因?yàn)楫?dāng)時有比較寬松的環(huán)境。那時在北伐之前，軍閥比較厲害，還談不上區(qū)域市場分割，實(shí)際上這是打破當(dāng)時的政治和經(jīng)濟(jì)格局的一個很好的方向，有些穩(wěn)定的狀態(tài)出現(xiàn)。全球化和相對寬松的環(huán)境，包括外來的經(jīng)濟(jì)壓力，尤其是日本的崛起，讓中國的有識之士認(rèn)識到要走實(shí)業(yè)救國、實(shí)業(yè)報(bào)國之路，要進(jìn)行維新變法之路。 中國近代實(shí)際上有兩個失敗：一是康熙時的封海政策，對外政策沒有開放的概念和載體，嚴(yán)重的閉關(guān)鎖國、封海政策把我們完全限制了。而當(dāng)時的荷蘭人、葡萄牙人在開著戰(zhàn)艦不斷征戰(zhàn)，英國成了“日不落帝國”。二是“寨文化”，都是土寨，一把火就能燒光。但是，歐洲那些城堡都是石頭做的，挪威的城堡燒了幾次都燒不壞。寨文化在某種意義上也是一種封閉的政策。 那時候的中國太弱小，但反而是在弱小情況下的發(fā)展，所顯現(xiàn)的力量更大。就像改革開放30年前，人均工資不到一百塊錢，而現(xiàn)在北京的人均工資可能已經(jīng)三四千塊錢了，這種在弱小時期發(fā)展起來的力量似乎更強(qiáng)大。1928-1938年時中國的經(jīng)濟(jì)條件有限，那時候沒有新經(jīng)濟(jì)行業(yè)，都是鹽、米、鐵、紡織、絲綢這些簡單消費(fèi)品的行業(yè)，產(chǎn)生了很多紡織大王、船王，主要是江浙一帶的發(fā)展開發(fā)，包括沿海、長江沿線地區(qū)，北方的天津、中部的武漢、云南蒙自都是大商埠。 臺灣有一個叫許倬云的教授，他對于中國民族資本主義的那段時間研究得很透。我聽許倬云講過當(dāng)年民族資產(chǎn)階級發(fā)展的歷史階段，那時沒有什么物質(zhì)條件和技術(shù)條件，從技術(shù)角度來講肯定還是很落后，在印染或其他行業(yè)，基本上還是用國外的技術(shù)。 那個時代的經(jīng)營發(fā)展其實(shí)也很殘酷，我在四川豐都鬼城看過一副對聯(lián)，其中下聯(lián)說明那時的商業(yè)歷史是血淋淋的——“金黃銀白心黑手辣眼紅頭上有青天”，金子是黃的，銀子是白的，要想拿到它就要“心黑手辣眼紅頭上有青天”。那時的長江一帶，基本上是靠搶碼頭賺錢，讓雙方的馬仔穿上燒紅的鐵靴，誰走的遠(yuǎn)，這碼頭就是誰的。在馬仔走之前，先拿十萬光洋給他的家人。因?yàn)榇┲鵁t的鐵靴跑，跑完這程肯定會死。這是一部血淋淋的歷史，跟英國當(dāng)時的圈地運(yùn)動很相似。其實(shí)，美國剛開始發(fā)展的時候也很悲壯，很多愛爾蘭人到了美國自由島，下船后就被美國的黑社會槍殺了，錢也被搶走了。還有新奧爾良圈地運(yùn)動，美國那時也有圈地運(yùn)動，所有的移民晚上排隊(duì)住在這兒，第二天發(fā)令槍發(fā)令，誰先跑當(dāng)時就被槍斃，誰跑的遠(yuǎn)，誰的占地多。
人類的那段歷史就是一個血淚紛爭的歷史，我看到那副對聯(lián)時特別有感慨，它把血淋淋的歷史說出來了——要想拿到“金黃銀白”，就得心要黑、手要辣、眼要紅，頭上還有青天，有人罩著你。中國那時的商業(yè)競爭很殘酷，它是一種隱晦的文明，不像現(xiàn)在這種比較透明的競爭。 后來在海外做企業(yè)的那批華人具備完全的商業(yè)精神，典型的如包玉剛、霍英東等等，他們傳承了當(dāng)年中國民族資本主義萌芽開始以后那個時期的精神。那種歷史的血脈相承，大概是從文革初期開始。他們有報(bào)國志向，熱情且有膽識，但技術(shù)上不很全面，完全是家族管理。他們受到西方企業(yè)的啟蒙和啟發(fā)，有民族自覺感、民族自尊心，這批企業(yè)家大體是在這樣的狀態(tài)下產(chǎn)生的。 我一直希望電影界拍一部中國商業(yè)百年的紀(jì)錄片，從一百年前開始導(dǎo)起，中國的商業(yè)萌芽開始啟動了，有很多條發(fā)展脈絡(luò)，比如：民國期間是一條線、抗戰(zhàn)期間是一條線、到解放戰(zhàn)爭又是一條線，再從50年代到60年代、70年代到80年代，一直到改革以后。從中國商業(yè)到世界的輻射，不同的線，不同的點(diǎn)，展現(xiàn)那些企業(yè)家當(dāng)時的激情、意志、技術(shù)、資金實(shí)力、管理方法、創(chuàng)業(yè)精神、文化，這些很有意思。中央電視臺拍過一個?“世界金融企業(yè)的歷史”，說的是投行的這些歷史，像美林、高盛、老摩根這些大的投行。但是恰恰沒有人拍過中國這段商業(yè)史，其實(shí)應(yīng)該把許倬云所講的那些歷史好好研究一下。 從那段歷史中能受到什么啟發(fā)？一是中國人本身是很有智慧的，很勤勞，很勇敢。另一個是精神，到今天也要提倡產(chǎn)業(yè)報(bào)國、民族自立、民族強(qiáng)盛。還要提倡東西融合、開放、打破禁錮。再有，在制度方面要提倡產(chǎn)權(quán)一定要清晰、治理結(jié)構(gòu)明確。其實(shí)，過去山西晉商的治理結(jié)構(gòu)就很明確——老板是老板，東家是東家，掌柜是掌柜，干股是干股，濕股是濕股。那時還沒有所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)理論，山西晉商的治理結(jié)構(gòu)其實(shí)跟美林、高盛的MD一樣，全球都有股東。MD是技術(shù)持股人，他們也有百分之零點(diǎn)幾的股份，每年有分紅。這很像晉商的治理結(jié)構(gòu)，晉商的股東切割分配很科學(xué)。 從當(dāng)年盛宣懷、胡雪巖他們的那段歷史，到1928年-1938年的“黃金十年”，再到今天這代企業(yè)家，是有一個血脈的傳承：第一，在比較痛苦的民族環(huán)境和背景下延續(xù)而來。從大清沒落后，我們長期被人欺負(fù)宰割，都有一種自強(qiáng)心。第二，到了20世紀(jì)七八十年代，國門也開了，這代人有知識、有眼界，看到了西方的發(fā)達(dá)狀況，因與國內(nèi)反差更大，他們的心理更受到?jīng)_擊。他們都有一定的知識層次，知道法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代化的管理知識。第三，大家還是在想如何能使中華民族擺脫貧困，成為一個真正的強(qiáng)國。我們不能一味地驕傲到成吉思汗時期，那個年代太遙遠(yuǎn)，并不代表現(xiàn)代中國的強(qiáng)盛。 在當(dāng)代，柳傳志、張瑞敏這些人應(yīng)該是算作同一代企業(yè)家，而像我一樣的這批人都是上世紀(jì)90年代中期出來的，有的做了私人企業(yè)，有的做了國有企業(yè)，有的做了上市公司。這代企業(yè)家跟當(dāng)年的民族資產(chǎn)階級企業(yè)家相比，我們的條件好多了，當(dāng)然在有些機(jī)制上可能活力還不夠。? 中國下一步發(fā)展核心在于機(jī)制創(chuàng)新 現(xiàn)在來看，我們與發(fā)達(dá)國家之間還是存在很大差距，中國有4.3萬的GDP，日本是4.8萬億，雖然我們排在第二位，但人均相比卻是日本的十幾分之一。我們的勞動生產(chǎn)力和效率還是低很多。 2009年，我作為對話嘉賓參加了達(dá)沃斯夏季峰會上關(guān)于綠色經(jīng)濟(jì)的論壇，會后我心里很難受。這次的綠色復(fù)蘇、綠色革命，導(dǎo)致中國將來會在重壓之下，幾乎所有人都用異樣眼光看著中國，中國已是排放第一大國，發(fā)達(dá)國家都在攻擊和質(zhì)問中國為什么還在排放。 第三次工業(yè)革命是IT，第四次革命可能就是綠色經(jīng)濟(jì)。綠色革命的起點(diǎn)很高，發(fā)達(dá)國家把碳交易規(guī)則、碳交易價格都制定下來了，技術(shù)也儲備好了，又開始發(fā)牌了。中國不減排不行，要減排就要有技術(shù)，要買他們的技術(shù)和設(shè)備。綠色經(jīng)濟(jì)可能是世界經(jīng)濟(jì)利益格局轉(zhuǎn)變的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但是我們沒有準(zhǔn)備：第一，能否將綠色革命上升到國家戰(zhàn)略上去；第二，是否有基本的制度；第三，能否令其進(jìn)入全民的普及教育；第四，能否克服一些價格障礙、成本障礙、制度障礙、稅收障礙；第五，能否形成一個具有中國特點(diǎn)的全民可實(shí)施的戰(zhàn)略。 發(fā)達(dá)國家排放一個多世紀(jì)了，現(xiàn)在不讓我們排放和發(fā)展了。什么叫GDP？原材料、能源消耗加上排氣排污排渣，等于GDP。這種情況下，應(yīng)該說我們也減排，我們有自己明確的方案目標(biāo)，但是發(fā)達(dá)國家不能跟我們說多少年必須減多少。為什么這樣講？這其實(shí)是國家與國家之間的政治較量和博弈。 現(xiàn)在我們國家經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，就像疊羅漢一樣，我們在羅漢底層，扛著別人，為什么？第一，技術(shù)創(chuàng)新不行。技術(shù)創(chuàng)新跟經(jīng)濟(jì)實(shí)力相關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新的核心是人，能把人調(diào)動起來的核心是機(jī)制，沒有這種機(jī)制就沒有真正的優(yōu)秀人才，沒有真正的優(yōu)秀人才就沒有這種創(chuàng)新。比如IT、生物制藥以及新能源動力技術(shù)，這些事物的核心都是技術(shù)創(chuàng)新，而我們與發(fā)達(dá)國家的差距太大。 中國基本屬于加工大國、能源消耗大國，同時也是一個大市場，下一步我們的核心可能還是機(jī)制創(chuàng)新。如何把人完全的調(diào)動起來，建立起一套完全創(chuàng)新的機(jī)制，使中華民族再上一個新臺階，不能僅僅滿足于我們能夠安排就業(yè)、我們是生產(chǎn)大國了。暫時處于這種狀態(tài)可以，但長期并不可行。比如美國，它把全世界的錢都吸引過去了，把全世界的人才都吸引過去了，100個清華、北大畢業(yè)生，80多個都到美國去了。實(shí)際上這是一個機(jī)制問題。技術(shù)說到底是創(chuàng)新機(jī)制的問題，創(chuàng)新機(jī)制說到底就是人的問題。 為什么我們國家在機(jī)制創(chuàng)新和個人發(fā)展上沒有很好的動作？這不是簡單的問題?？赡苌婕暗綒v史和中國文化的問題，漢民族自古講究中庸，很多文化都體現(xiàn)出這點(diǎn)，比如“出頭的椽子先爛”，“少說為佳”、“木秀于林,風(fēng)必摧之”，還有“人怕出名豬怕壯”，這些文化把人壓抑了、扭曲了。有些惡劣的機(jī)制，對于已經(jīng)成才的人是一種壓抑，對沒有成才的人可能是一種砍削。 比如在中國改革的前沿，深圳為什么突然活躍起來了？它是一種全新的機(jī)制，擺脫了原來的束縛，這是一種人的能量的釋放。很多老人去了深圳看到這些景象以后，有些人掉淚了，說這不是社會主義。如果讓鄧小平回答這個問題，就是“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”。資本主義有計(jì)劃，社會主義有市場，他講的很清楚。實(shí)際上這還是一個人的原動力的釋放，人的能量的釋放。你需要讓人的思想不斷地飛翔，給他一片天地，給他一個新機(jī)制。 中國多年來為什么很少有人研究出新技術(shù)？中國有一種土壤，如果你不在這個土壤中行走，你可能會失去生存的地位和條件，所以你只能去適應(yīng)。還有法律的原因，比如我發(fā)明一個技術(shù)，幾天就被人偷走了，也沒有人保護(hù)我的權(quán)益，這屬于知識產(chǎn)權(quán)的問題。特別是中國的企業(yè)，如果產(chǎn)權(quán)不清楚，就沒有真正的治理結(jié)構(gòu)，如果沒有真正的治理結(jié)構(gòu)就沒有真正的動力機(jī)制，沒有真正的動力機(jī)制就沒有一個好企業(yè)，就是這種邏輯關(guān)系。只有產(chǎn)權(quán)清晰，治理結(jié)構(gòu)才能清晰，治理結(jié)構(gòu)清晰了才能有真正的動力機(jī)制和約束機(jī)制，有了這些東西才能有無限的創(chuàng)造力。 聯(lián)想為什么那么厲害？35%的分紅權(quán)拿走了。然后激勵機(jī)制改革后又轉(zhuǎn)換成股權(quán)了，現(xiàn)在他們又有了一個更新的動作——29%的股份給了泛海。聯(lián)想現(xiàn)在等于是一個標(biāo)準(zhǔn)的“混合所有制”。柳傳志做得很好，他開始也不敢大動作，開始時只是獲得了一個分紅權(quán)，分紅權(quán)給了他們之后他們不敢分錢，最后這筆錢很寶貴，變成了股權(quán)的資本。但這只是大概率事件中一個極小概率事件。聯(lián)想成功的最核心原因是出現(xiàn)了一套寬松的機(jī)制，制度是最閃光的一點(diǎn)，凡勃倫的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)說“制度決定人的扭曲和變形”。 我原來想提一個建議，后來不敢提——十多年前有2000多萬工人下崗，國家地方要給每個人4萬塊錢作為補(bǔ)償，一共8000多億。我設(shè)想，能不能不給他們錢，而是把這8000億投到中國電信[3.69?2.50%]、中國煙草或者中國石油[10.69?0.56%]這樣的企業(yè)中，每人占有四五千股。每人每年可分一兩千塊錢，讓他再自謀第二職業(yè)。張維迎在亞布力年會的時候說，應(yīng)該將兩萬億美元的國家外匯儲備,拿出一半分發(fā)給民眾。實(shí)際上他想試圖解決機(jī)制的形象化和具體化問題。? 我們需要改革的聲音 現(xiàn)在中國企業(yè)下一步發(fā)展大概有這么幾個大問題：一是改革還要進(jìn)行，不改革，不進(jìn)行機(jī)制上的塑造，在一個水平上可以走，再往上肯定就走不動了，碰到天花板了。第二個，要創(chuàng)新，搶占世界經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，IT這一塊已經(jīng)過去了，中國也趕上了一部分，但是基本上是由美國主導(dǎo)。這次的綠色經(jīng)濟(jì)，我估計(jì)會是由歐洲和美國主導(dǎo)，誰的起點(diǎn)跟他們一樣誰就發(fā)財(cái)了，就會在經(jīng)濟(jì)利益格局變化中更強(qiáng)大。第三，還要在中國企業(yè)提倡產(chǎn)業(yè)報(bào)國、民族自立這些觀念，要提倡使命感。第四個方面，應(yīng)該提倡更多企業(yè)做一些公益，改變企業(yè)家心靈中的問題，體現(xiàn)更高的精神價值。另外，要向西方大企業(yè)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的管理技術(shù)、戰(zhàn)略愿景、方法制度、機(jī)制塑造、市場的營銷技術(shù)、品牌渠道。 關(guān)于改革的內(nèi)容很多，將來肯定還要有一個產(chǎn)權(quán)清晰、治理結(jié)構(gòu)清晰的問題，這是現(xiàn)代化的機(jī)制塑造問題。另外，中國企業(yè)還是要走國際化。國際化并非合資就算國際化，要有國際化的資本、國際化的人才、國際化的機(jī)制、國際化的市場和國際化的營銷渠道，這是一體化的。比如芬蘭，它是一個森林國，也是造紙大國，但是它自己的森林并不動，它們90%的造紙廠是在國際上占領(lǐng)。 所以，這次金融危機(jī)是最大的投資機(jī)會，在礦產(chǎn)、石油、天然氣、水源、林業(yè)、品牌、渠道各個方面，最好的搶占資源的機(jī)會我們沒有及時抓住。首先是由于主要精力放在了四萬億的投資拉動上了。第二，政府更多的關(guān)注在民生上。最關(guān)鍵是我們沒有做好真正的準(zhǔn)備，沒有將這個機(jī)會上升到國家戰(zhàn)略層面。我們還是要上升到國家戰(zhàn)略，組織一些“國家隊(duì)”或者很好的民營企業(yè)，有目的、有戰(zhàn)略性的去占領(lǐng)資源，因?yàn)槲覀儗磉€會面臨人多、地少、資源少的局面。當(dāng)年日本有個拓殖銀行，在美國經(jīng)濟(jì)不行的時候，日本有一段時間很活躍，在上世紀(jì)80年代，鼓勵大量企業(yè)進(jìn)軍世界市場，就是進(jìn)行海外擴(kuò)張，那個時候日本幾乎用十年時間就把美國市場占領(lǐng)了。 其實(shí)，現(xiàn)在中國的企業(yè)家還是應(yīng)該有一種共同的聲音，要有改革的愿景，要有這種改革的聲音、開放的聲音、市場化的聲音。因?yàn)槿绻桓母?，改革動力沒了，發(fā)展就要停頓了。如果你的GDP發(fā)展很快，光看到好的一面，但是改革動力沒了，那你可能在這個階段要停滯不前了。改革要改什么？這是更具體的問題，比如是否要產(chǎn)權(quán)制度改革？是否要建立真正的治理結(jié)構(gòu)？一個企業(yè)，不論是國有的還是民營的，應(yīng)該用一種什么樣的動力機(jī)制，又如何與世界接軌？這都是大問題。否則，我們會總覺得自己過得很好，認(rèn)為國有企業(yè)利潤很大，實(shí)際上這些數(shù)字掩蓋了很多東西。我們還是需要一個改革的聲音。
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