愛華網(wǎng)“人怕出名豬怕壯?！痹?月中旬剛剛公布的新財(cái)富500富人榜上，王健林以401.1億元的身價(jià)被推上2010年中國首富的寶座，盡管他并不喜歡這樣。 新首富還有另一個(gè)雅號(hào)，“首善”，善即慈善。他做過多次大手筆的慈善捐助，最近的一次是4月19日，他帶領(lǐng)大連萬達(dá)集團(tuán)通過中華慈善總會(huì)向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款1億元。大手筆，出手快，干凈利落是他留給大家的印象。 根據(jù)萬達(dá)公布的數(shù)據(jù)顯示，王健林帶領(lǐng)的萬達(dá)集團(tuán)成立22年來，累計(jì)捐款已超過17億元，僅在今年萬達(dá)集團(tuán)累計(jì)捐款也超過2.5億元。王健林本人也多次獲得各種殊榮，諸如“中華慈善獎(jiǎng)”、“最具愛心慈善捐贈(zèng)個(gè)人”等稱號(hào)。 但“首善”也有他的煩惱。 “捐”還是“索捐” 兩年前，當(dāng)比爾·蓋茨宣布正式退出微軟并將全部精力投到蓋茨基金會(huì)時(shí)，王健林，這位軍人出身、骨子里流著好勝血脈的漢子也毫不含糊地流露出他在這條路上的目標(biāo)：“我想成為一個(gè)大慈善家，首先成為中國最大的慈善家，然后成為世界級(jí)慈善家?！?說這話時(shí)，他在這條路上已經(jīng)走了快20年，還沒有來得及走得更遠(yuǎn)，這條路上的險(xiǎn)象重生就開始不期而至。 如果要問他現(xiàn)在在這條路上最痛苦或者焦慮的是什么，不是沒有錢，也不是人才，“我現(xiàn)在面臨的情況是，誰都知道你愿意出錢，所以來要錢的企業(yè)和機(jī)構(gòu)多如牛毛，全部都來要錢。”他說。 王健林開始深切地體會(huì)著什么叫做“人怕出名豬怕壯”。 “誰要的多一點(diǎn)，人來的多一點(diǎn)，我們就多給一點(diǎn)?！蓖踅×终f這話時(shí)顯得有些無奈。 “其實(shí)我們都是愿意做慈善的，但是最后如果成了一種待客之道就很麻煩，心理壓力就很大。”臺(tái)灣皇冠集團(tuán)總裁江永雄談到這個(gè)話題也深有同感，“我說句最坦白的話，中國人面子非常重要，但是慈善這樣的工作絕對(duì)不能建立在面子上面，你叫我拿一點(diǎn)出來沒問題，稍微多一點(diǎn)沒問題，可是一旦形成對(duì)我的壓力的時(shí)候，就不行了。” 而這也并非個(gè)案，民政局社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長王振耀此前在談及5·12汶川大地震的捐贈(zèng)時(shí)也對(duì)企業(yè)家事后的反應(yīng)有些吃驚?！捌髽I(yè)家不喜歡像征稅一樣要求他們捐錢，有些慈善組織、地方政府讓他們捐贈(zèng)就像是攤派任務(wù)，捐的款也不給他們一個(gè)非常透明的回話，企業(yè)就會(huì)感覺是在繳納第二筆稅。所以，這些企業(yè)家寧可把款自己捐給一些人、一些組織，自己直接去做慈善，而不愿意通過現(xiàn)在這種捐款體制不健全、服務(wù)不到位的捐款。” 中遠(yuǎn)集團(tuán)主席施永青也表示：“做了慈善就一定會(huì)有很多人來找你。” 不過，他有他的方法。“如果有人來找我要錢，我就會(huì)把他的要求轉(zhuǎn)到董事會(huì)，我提供給他一個(gè)渠道，讓他把他這個(gè)要求提出來，如果董事會(huì)拒絕他，那也沒有辦法，不是我不給你面子。”他說。 未來的慈善路 如果以前是在做加法，此時(shí)的王健林更愿意做的是減法。 “現(xiàn)在這個(gè)做慈善說實(shí)話我覺得不專業(yè)，希望我們將來變得更專業(yè)，能永遠(yuǎn)持續(xù)下去?！彼f，“我現(xiàn)在想支持創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲沂菑膭?chuàng)業(yè)起家的?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)氛圍越來越差，市場(chǎng)空間基本被占領(lǐng)了，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)空間越來越小，我要想辦法拿錢支持創(chuàng)業(yè)?！?而北京大學(xué)非營利組織法研究中主任金錦萍也表示，目前中國富人捐贈(zèng)的直接捐贈(zèng)比例過高。 “王健林帶領(lǐng)萬達(dá)一共捐贈(zèng)了17億，這是一個(gè)什么概念，我在想為什么我們不選擇一個(gè)更好的路徑，它可以成立很多基金會(huì)，可以把這筆資金持續(xù)的用于某個(gè)特定目標(biāo)，選擇做自己想做的事情，當(dāng)然我不反對(duì)直接捐贈(zèng)，但是我認(rèn)為除此之外還有很多路徑選擇?！苯疱\萍說。
而在不少業(yè)內(nèi)人士看來，結(jié)束布施似的慈善之舉，對(duì)王健林來說除了讓慈善向?qū)I(yè)化、精細(xì)化的方向發(fā)展外，還有一個(gè)好處就是可以攔住那些不斷要錢的人。“你可以說因?yàn)槲抑蛔鲞@個(gè)領(lǐng)域，不是這個(gè)領(lǐng)域你別找我?！币晃淮壬茦I(yè)內(nèi)人士建議。 如何做減法，按照金錦萍的建議就是成立個(gè)人或企業(yè)的公益基金會(huì)。臺(tái)灣大學(xué)社會(huì)工學(xué)系教授馮燕稱：“在臺(tái)灣排名前500大的企業(yè)里面，80%都有自己的基金會(huì)，我們認(rèn)為企業(yè)回饋社會(huì)很重要的方式就是成立自己的基金會(huì)，做自己該做的事情。” 幾年前頒布的?《基金會(huì)管理?xiàng)l例》也開始為大陸的企業(yè)打開了這扇大門?！斑@個(gè)條例允許富人從過去只能寫捐款支票，變成你可以辦慈善機(jī)構(gòu)，這是一個(gè)偉大的進(jìn)步?！蹦隙蓟饡?huì)副理事長兼秘書長徐永光說。 不過，企業(yè)家們希望能走得更遠(yuǎn)，他們的目標(biāo)是比爾·蓋茨，是巴菲特。按照目前美國慈善基金會(huì)的運(yùn)作模式，基金會(huì)應(yīng)該是一個(gè)完全獨(dú)立的部分，可以不受政府和企業(yè)的行政管理。不過，根據(jù)中國目前基金會(huì)的注冊(cè)要求，企業(yè)的基金會(huì)需要有國家行政或者事業(yè)機(jī)構(gòu)的主管單位，也就是業(yè)內(nèi)通俗語言的“關(guān)系掛靠”，才有資格進(jìn)入基金會(huì)注冊(cè)登記的其他資質(zhì)審查和審批程序。 “這樣的管理方式，政府依舊有可能在慈善事業(yè)中扮演著主要角色。一些企業(yè)組織從一‘誕生’就烙上了官方的印記，很難走出行政管理的框架?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示。 華民慈善基金會(huì)理事長盧德之說：“做慈善我希望不參與政治，政治有時(shí)候希望我們參與，但我覺得我們應(yīng)該遠(yuǎn)離政治。慈善，不能成為意識(shí)形態(tài)，成為政治體制的奴隸。” 盡管離盧德之的夢(mèng)想還有一段距離，不過王健林還是決定一步一步地走?！耙郧爸袊辉试S企業(yè)和個(gè)人成立基金會(huì)，這幾年開始可以，我們希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)自己成立基金會(huì)，完成法人注冊(cè)，建立團(tuán)隊(duì)，使我們這個(gè)慈善能夠永續(xù)存在下去?！蓖踅×直硎尽?
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