愛(ài)華網(wǎng)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：中國(guó)正處在一個(gè)世界矚目的焦點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)？ 袁岳：主要有三個(gè)方面的挑戰(zhàn)，一個(gè)是企業(yè)環(huán)境化的挑戰(zhàn)，就是節(jié)能減排。這不是說(shuō)企業(yè)要去做環(huán)境產(chǎn)業(yè)，而是說(shuō)我們每一個(gè)企業(yè)所做的原來(lái)的行業(yè)和生意都要變得環(huán)境化，尤其是生產(chǎn)過(guò)程的控制在節(jié)能減排方面都要達(dá)到這個(gè)新的要求。 現(xiàn)在政府對(duì)外是一個(gè)國(guó)家對(duì)國(guó)際的承諾，但這也意味著每一個(gè)企業(yè)都要對(duì)自己環(huán)境，包括個(gè)人的行為將來(lái)都有更強(qiáng)的控制。 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：對(duì)哪些行業(yè)環(huán)境化挑戰(zhàn)會(huì)更重要更迫切？ 袁岳：對(duì)所有行業(yè)，五年以后企業(yè)在過(guò)程環(huán)境中達(dá)不到國(guó)際上某些簡(jiǎn)單的協(xié)定的話，產(chǎn)品根本就不能出口，我們現(xiàn)在70%的企業(yè)經(jīng)常是不符合所謂初步的碳標(biāo)簽的要求的，意味著這些企業(yè)將來(lái)必須得環(huán)境化改造。 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：這個(gè)進(jìn)程大概需要多長(zhǎng)時(shí)間才能完成這種改造？ 袁岳：未來(lái)的5-8年時(shí)間，但8年以后很難想象現(xiàn)在的這些企業(yè)還能活下去。短期之內(nèi)，這些企業(yè)還有一些空間，而且獲得空間多點(diǎn)的企業(yè)會(huì)麻痹，但這些麻痹會(huì)導(dǎo)致他們?cè)谀骋惶旌鋈凰劳?。中?guó)企業(yè)現(xiàn)在還處于危機(jī)中，進(jìn)入復(fù)蘇期后，政府經(jīng)濟(jì)刺激的信號(hào)是扭曲的，所以企業(yè)搞不清楚，是因?yàn)槭袌?chǎng)帶來(lái)的空間還是因?yàn)槎蛇^(guò)難關(guān)才有的空間。 這就是為什么美國(guó)傳統(tǒng)基金認(rèn)為中國(guó)所謂的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇沒(méi)有未來(lái)。過(guò)于落后的產(chǎn)能在中國(guó)持續(xù)投資的前提下繼續(xù)規(guī)模擴(kuò)張，這導(dǎo)致資源被投放到?jīng)]有未來(lái)的領(lǐng)域。而美國(guó)則不同，看起來(lái)沒(méi)有復(fù)蘇，但他們的投資重點(diǎn)是干細(xì)胞、新能源，政府基金的投向在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，而我們的投向是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，新產(chǎn)業(yè)也分到一點(diǎn)點(diǎn)，但是是微不足道的。 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：未來(lái)企業(yè)要面對(duì)的其他挑戰(zhàn)是什么？ 袁岳：獨(dú)生一代將成為我們企業(yè)的基層管理者，中層管理者包括員工的主流，所以企業(yè)的管理文化管理模式要適應(yīng)年輕一代的管理文化。例如一個(gè)大公司的總裁56歲，他管獨(dú)生孩子的方法已經(jīng)不是以前的方法了，但他管員工的方法還是以前的方法——管理方面過(guò)于剛性化、陳舊化，這種模式將導(dǎo)致年青人很難在公司里愉快地工作下去，這意味著勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)上沒(méi)有未來(lái)。但是人們尚且認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，卻總會(huì)說(shuō)?“現(xiàn)在的孩子怎么會(huì)老跳槽呢？”他想到的是孩子的問(wèn)題，而不是公司的管理模式問(wèn)題。 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：在什么情況下企業(yè)才能有所改變？ 袁岳：很多企業(yè)在這方面有很沉痛的教訓(xùn)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)如果在這方面做了調(diào)整，那么公司留住人才的能力就比較強(qiáng)，而不做調(diào)整，企業(yè)人員的流動(dòng)性就比較高——人們是從慘痛教訓(xùn)中改變自己的。
現(xiàn)在大學(xué)生選擇工作單位的兩個(gè)傾向很明顯，跨國(guó)公司的魅力是持續(xù)上升的，因?yàn)樗@里比較適應(yīng)溝通；公務(wù)員也是持續(xù)上升的，因?yàn)槟莻€(gè)地方比較穩(wěn)定。但其他企業(yè)的吸引力都是有限的。 我想說(shuō)的第三個(gè)問(wèn)題是過(guò)去我們習(xí)慣于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的操作模式，未來(lái)資本市場(chǎng)可能對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響更大，所以更多的企業(yè)必須同時(shí)具備資本操作和實(shí)體操作的二元能力。 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：資本操作和實(shí)體操作對(duì)企業(yè)和員工的重要性是什么？ 袁岳：企業(yè)要懂得二元操作。經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)去了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)資本市場(chǎng)比實(shí)體經(jīng)濟(jì)要多，但是你真的要淡化資本市場(chǎng)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)比實(shí)體市場(chǎng)要大。所以作為一個(gè)企業(yè)的操作者，如何更好地利用投資市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的資源，同時(shí)又要把握好分寸。 如果一個(gè)人才發(fā)現(xiàn)你的公司不上市，你的吸引力就下降，在資本市場(chǎng)沒(méi)機(jī)會(huì)，他連想象空間都沒(méi)有，他會(huì)認(rèn)為自己只是一個(gè)做苦工的，所以企業(yè)要在兩個(gè)市場(chǎng)利用好資源。 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：這個(gè)是不是許多分拆上市的根源？就是要用激勵(lì)機(jī)制鞏固團(tuán)隊(duì)？ 袁岳：這是一部分?，F(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，很多都會(huì)想到將來(lái)上市，這是資本市場(chǎng)的事，但企業(yè)第一步是實(shí)體市場(chǎng)的事。這里面可能產(chǎn)生兩個(gè)問(wèn)題，實(shí)體市場(chǎng)做不好整天被資本市場(chǎng)吸引，這樣也是做不好的。還有一種是只埋頭干實(shí)體經(jīng)濟(jì)，老認(rèn)為資本市場(chǎng)的事不靠譜——他們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)力也是會(huì)下降的，這畢竟是一個(gè)二元操作模式。過(guò)于極端都是有問(wèn)題的，你的風(fēng)險(xiǎn)都是最大化的。 (本報(bào)記者?楊陽(yáng)?采訪整理?袁岳是零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng))?
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