當財雄勢大的大商家以種種現(xiàn)代經(jīng)營方式在零售業(yè)市場占市掠地，小店鋪的生意越來越難做了。投小本開小店這條謀生致富路還是得通嗎？在實力對比懸殊的市場爭奪戰(zhàn)中，小店鋪怎樣繼續(xù)在零售市場占一席之地并得以發(fā)展？

　　開間小店，夫妻倆拍檔，父子兵上陣——自中國改革開放以來，多少渴望發(fā)家致富的普通人，選擇了這種小本經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)模式。

　　小店確實已圓了許多人的致富夢，無數(shù)個體小老板，就是靠經(jīng)營一爿小店，發(fā)了財，買了樓。今日的不少富豪大亨，奠定其基業(yè)的第一桶金，也是從小店的小本經(jīng)營中掘取。

　　小店經(jīng)營本小利薄，但因為經(jīng)營的商品大多是人們生活的日常所需，因而一般風險小，顧客不絕，生意不愁。在上世紀八、九十年代，小老板群中有這么一個說法：辦一間零售小店，就等于開了間家庭小銀行，守住它不怕錢不來。

　　如今，這種感覺已淡去，生意場中更容易聽到的是小老板們“生意難做”的嘆息。越是商業(yè)經(jīng)濟發(fā)達的地方，這種嘆息越普遍、越沉重。

　　是零售市場格局的變化，把小店經(jīng)營逼向了艱難的境地——實力雄厚的大商家紛紛以購物中心或大型“超級市場”的現(xiàn)代經(jīng)營方式大舉攻城掠地，小店鋪的市場空間越來越狹窄了。以商業(yè)經(jīng)濟最為發(fā)達的城市之一廣州為例，新世紀伊始，便駛進了香港“百佳”、臺灣“好又多”、上?！笆兰o聯(lián)華”等商業(yè)零售巨艦。加上早已在此占領(lǐng)了碼頭站穩(wěn)了腳跟的“萬客隆”、“島內(nèi)價”、日本的“吉之島”等大型連鎖超市，零售市場呈現(xiàn)出逐漸被超級市場主導的趨勢。當?shù)氐纳虡I(yè)巨擘也不甘示弱，“廣百”、“南大”、“新大新”等“土生土長”的商業(yè)零售集團，也同舉“超市”這面旗，奮起競爭，不僅在集團本部的商場實行開放售貨的超市方式，還以同樣的形式占點布網(wǎng)搞連鎖大辦分店。零售市場上，是商業(yè)大鱷爭雄戰(zhàn)火濃。

　　大鱷之側(cè)，小魚難得安生。小本經(jīng)營的零售小店鋪，在這大鱷爭雄的時代生意一落千丈。對小店威脅最大的是超市式大賣場。這種從海外引進的現(xiàn)代銷售形式，本身已具備很大優(yōu)勢：規(guī)模宏大，商品品種齊全，消費涵蓋面大，價格優(yōu)惠，購物舒適方便，服務手段周到。更何況使用這種經(jīng)營方式的大鱷們，本身都有很高的知名度和信譽，在企業(yè)形象和品牌方面的優(yōu)勢，更是小店鋪無法比擬。

　　大鱷逐鹿零售市場各顯其招：每日特價，送貨上門，特設(shè)巴士免費接送顧客，將各種娛樂和服務項目引入商場……連大排檔式的餐飲，也在一些綜合購物中心和大型超市里出現(xiàn)。顧客進一趟超市，想要的商品都有了，用不著買吃的跑食品店，買用的跑百貨店，買穿戴的跑服裝店……

　　如此態(tài)勢之下，零售市場的顧客，不僅僅是被大型超市“分流”了，簡直就是被吸引走了。小店鋪還能在市場這個大鍋里分到多少羹?

　　筆者曾先后到廣州芳村區(qū)走過幾趟。這里的花地灣和長達三、四公里的芳村大道，小店鋪連片密集。這里盡管遠離市場中心區(qū)，缺乏高密度的人流，但在以前，這些小店的生意還是相當紅火。自從“廣百”、“萬客隆”、“島內(nèi)價”在此設(shè)了分店或超市，小店中那些經(jīng)營百貨日雜生意的已風光不再，顧客稀稀落落，有的更是門可羅雀。尚能保持往日景況的，除了肉萊市場大多是那些經(jīng)營粥粉面的小食店，筆者看到，有的小店貼張“旺鋪轉(zhuǎn)讓”的招紙已關(guān)門大吉。

　　大鱷爭雄，不獨小店鋪“生意難做”，就是一些有相當規(guī)模的超市，也日子難捱。在天河區(qū)某處，一條路上先后出現(xiàn)過四家較大的超市，不到兩年，便倒閉了兩家，其中有一家的壽命不到一歲。

　　即使只剩下兩家超市，附近賣百貨日雜的小商鋪還是生意日見式微，連該地段的肉萊市場也受到?jīng)_擊而減少了—半攤檔，因為，這兩家超市都有經(jīng)營果萊、家禽、肉類和生鮮水產(chǎn)品的項目，還有盤菜和燒烤熟食品，肉菜市場往日的顧客群體，被這兩家超市拉走了好大一批。

　　小店鋪生意越來越難做的狀況并非僅止廣州一地。全國許多地方的小本經(jīng)營者皆有如此感覺。這當然有辦店經(jīng)商的人越來越多，造成網(wǎng)點趨向飽和，消費分流、顧客分流等其他原因，但商業(yè)大鱷們恃強勢分割市場爭奪市場份額也是不可忽略的因素。諸如上海世紀聯(lián)華等商業(yè)大鱷們，用雄心鎖定的目標豈止是大都市，他們的目光已罩住了全中國。上海世紀聯(lián)華早已宜稱，所有年均國民收入超過3000元／人的地方，都值得其考慮去開辦超市。在中國的土地上，只要是具備商業(yè)價值的地域，都免不了要燃起各路英豪爭奪市場的烽煙，即使是商業(yè)經(jīng)濟相對落后的大西北，大鱷進入爭雄都是遲早要發(fā)生的事。

　　于是，在商業(yè)零售市場出現(xiàn)大鱷爭雄的當今時代，人們有理由擔心：商業(yè)競爭，足以強者通吃為必然結(jié)果嗎?小本經(jīng)營的小店鋪還有多大的立足之地?想發(fā)家致富的普通人，還能走通這條創(chuàng)業(yè)路嗎?

　　本文從觀點、思路、實例方面分析，通過對現(xiàn)在部分小店面對困境后采取的獨特成功經(jīng)營方式的采訪，詳細展示了現(xiàn)在小店的獨特生存方式方法及絕招秘笈。

　　這些小店鋪經(jīng)營者通過施展商業(yè)謀略，采取措施，靈活開展經(jīng)營，讓普通小店煥發(fā)出新的活力，取得了可觀的效益，而且總體成本降低，利潤上升了，值得所有小本投資開店者一看，從中獲得有益的直接幫助。

觀點： 在商業(yè)的汪洋中，永遠有小魚生活

　　群雄競逐商業(yè)零售市場，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。商業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；⒓s化和現(xiàn)代營銷手段越來越普遍地使用，也是無可阻擋的市場大勢。然而，小店鋪在大鱷爭雄的態(tài)勢下痛苦呻吟，艱難度日，甚至經(jīng)營難以為繼，不得不關(guān)門倒閉，只是當今零售市場一方面的情景，與這種情景并存的卻有另一種現(xiàn)象。

　　市內(nèi)的狀元坊是一條長百余米、寬僅三米多的內(nèi)街，街兩旁全是一間緊挨一間的門面小店。較大的店場，也被分隔成一個個一、二米見方的小店檔。這條內(nèi)街的外頭，就是大小商店云集的人民路。往東三個街口，是座落著“新大新”、“廣百”等商業(yè)寶隹大店的北京路商業(yè)中心；西面則直通以荔灣廣場為中心的上、下九商業(yè)區(qū)。處于商業(yè)群雄的夾峙之中，狀元坊小店鋪群的生意似乎并沒有受多大影響，照樣是顧客如鯽，貨如輪轉(zhuǎn)。尤其是節(jié)假日的購物人流若按經(jīng)營場地的面積比率計算，絕對可以和“天河城”一類的大型綜合購物中心比肩。

看看外國的現(xiàn)象——

　　美國是世界頭號經(jīng)濟大國，也是稱雄世界的商業(yè)王國。美國零售業(yè)的發(fā)達程度在世界上名列前茅，擁有大小零售店150多萬間，年銷售額高達3萬億美元。美國這樣的商業(yè)大國，其零售業(yè)可謂高度規(guī)?；?、集約化，商界大鱷稱雄的程度遠遠高于中國，連鎖店在美國零售業(yè)中已占據(jù)霸主地位。即使如此，美國最大的50家零售連鎖店，也只控制了零售市場份額的l／5。小店鋪在美國仍有相當大的經(jīng)營天地，在150多萬零售店中，小型店的數(shù)量占了73%。

　　這種現(xiàn)象有點像海洋中的魚類生態(tài)，盡管大魚們可以橫行霸道，但海中的小魚永遠比大魚多。因為海洋有深廣的空間、不同的水層，名種各樣的魚類都可以在適合的水層中找到自己的生存位置。

　　以上國內(nèi)外現(xiàn)象可以給我們提供這樣的判斷：商業(yè)大鱷們可以在商品零售市場占據(jù)主導性地位，占有最大的市場份額，但不可能擁有市場的全部；在市場競爭中處于弱勢地位的小店鋪，也不會在大鱷們的強勢壓迫下被“斬盡殺絕”。這個判斷有市場經(jīng)濟規(guī)律支撐。

　　決定一種經(jīng)營方式生死存亡的關(guān)鍵因素是消費需求。人類需求的消費服務是多層次、多種類的。形成不同需求的原因，有經(jīng)濟能力的差異，觀念喜好的差異，消費時段的差異消費區(qū)位的差異等等。在零售行業(yè)，無論是強勢經(jīng)營體還是弱勢經(jīng)營體，也無論是何種經(jīng)營服務方式，都不可能完全滿足這些不同的需求，這就給市場留下經(jīng)營服務的空隙甚至盲點。只要有市場空隙在，就有小店鋪的生存發(fā)展之地。

　　美國城市的街區(qū)角落、郊區(qū)和四通八達的高速公路出入口，是小型店鋪的天下，這是適應了消費的區(qū)位需求；美國的小型店鋪，都喜歡用開架銷售的小超市形式來經(jīng)營，以適應消費者的購物習慣：美國的小型店鋪不與大型購物中心爭奪高檔消費者和大宗購物者，他們的經(jīng)營目標對象瞄準兩種人——作為隨機消費者的過客和中低檔收入的家庭，這是適應了不同消費層次的需求；美國的小型店鋪中，有的較專營化，如專售家用電器，專售家居裝飾材料、器具等，有的較多元化經(jīng)營，既賣百貨日雜，也售報紙雜志，這是為了適應消費者的不同消費目的。

　　美國零售業(yè)小型店鋪的經(jīng)營業(yè)態(tài)同時又給了我們更深一層的啟示：在商業(yè)大鱷爭雄時代，零售小商鋪雖有生存的空間，但要活得好，關(guān)鍵是怎樣去經(jīng)營。正如在自然界的生物鏈中，弱勢生物之所以可以與強勢生物共存，是因為弱勢生物各有各的獨特生存辦法。

思路： 與鱷共舞

　　在商業(yè)大鱷爭雄的當今時代，零售小商鋪不可能躲開殘酷的競爭。要想活下去，活得好，唯有面對強者，與“鱷”共舞：它有它的強勢，我有我的路數(shù)；它使它的術(shù)，我出我的招。

　　如何共舞?無非是揚長避短，張優(yōu)抑劣。這是商業(yè)競爭中一個永恒的基本原則思路。

　　商業(yè)大鱷們經(jīng)營的大賣場，當然優(yōu)勢彰顯。首先是其實力和形象支撐起的品牌號召力，“大商家二信譽”這樣的公眾心理引發(fā)顧客的趨向效應。商品類別多，品種齊全而且具備價格優(yōu)勢；購物環(huán)境好，附帶服務多；有雄厚的經(jīng)濟實力進行宣傳、商業(yè)炒作和使用各種促銷手段。大賣場的最大功能優(yōu)勢是適合消費者大宗購物和在休閑時間瀏覽購物，但對零星購物或隨機購物的消費者來說，到大賣場去就不如到就近的小商鋪便捷。

　　小商鋪最突出的優(yōu)勢除了便利，就是交易方式靈活，可講價、可拆零，有的還可賒帳。最突出的劣勢是商品的種類、服務環(huán)境等無法和大賣場相比，消費者對其信譽、商品質(zhì)量的信賴度不及大商家大賣場。

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