????? 做過幾個文化咨詢的項目，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中文化的提煉、設(shè)計是比較容易出來的，在這個環(huán)節(jié)，只要進行充分的交流，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)人的管理思想和經(jīng)營哲學(xué)，就能得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的認可，形成理念體系，但是對于企業(yè)普通員工來說，文化似乎離他們非常遙遠，這是幾家企業(yè)咨詢初接觸時普遍的感受，大部門員工認為那是領(lǐng)導(dǎo)人的事，是做秀、做政績（國有企業(yè)），和自己的工作無關(guān)，因此在企業(yè)文化建設(shè)理念設(shè)計后，如何推廣讓企業(yè)文化順利落地就變得非常重要！

???? 的確，企業(yè)文化對于員工來說，不象戰(zhàn)略、制度、流程等管理理論一樣容易理解和清晰，很主要的是因為很多企業(yè)長期忽視企業(yè)文化的建設(shè)，錯誤的讓很多員工認為企業(yè)文化是可有可無的，其實不管企業(yè)主知道和重視與否，每個企業(yè)都是有企業(yè)文化的，有人把企業(yè)文化視為企業(yè)“看不見的管理軟件”，也就是企業(yè)的文化無時不刻的在影響著員工的行為，因為沒有被顯性化，所以很多企業(yè)的文化不能夠被員工所了解，當然也就起不到主觀主導(dǎo)意義，當時也就不可能有認同感，所以，在做企業(yè)文化咨詢落地宣講時，最重要的是要把企業(yè)文化“顯形化”，改變員工的思想，讓員工從思想上感受到企業(yè)文化的力量并明確其地位和價值，是文化咨詢是否成功的很重要的一個指標，在這點上，經(jīng)過好幾家公司的咨詢經(jīng)歷，有感如下：

???? 一、明確企業(yè)文化的力量：文化是企業(yè)看不見的手，明確什么是好的企業(yè)文化，如華為的狼道文化和中興的牛文化，白沙的鶴文化等優(yōu)秀的文化，他們的共同點是經(jīng)過提煉、設(shè)計并千百次的推廣而沉淀下來，因為所在公司的文化建設(shè)剛剛提煉設(shè)計好，剛進入推廣階段，各位還沒有感知道，這是很正常的事情；

??? 二、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)始人或歷代領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營企業(yè)沉淀下來的優(yōu)秀基因，作為企業(yè)的一員，一定需要去繼承和發(fā)揚的；公司文化形成后，團隊就有了共同的價值觀，共同的價值趨向和做事原則如誠信、團結(jié)等，因為只有你消化并理解他，從長期的角度看，你會在這個企業(yè)生存的很好，反過來，如果在你所在的團隊，其他人都擁有了這樣的基因，就你沒有，是很難長期存活的；

?? 三、團隊建設(shè)方面：企業(yè)文化經(jīng)過千百次的推廣以后，就會形成為團隊的基因，如和諧、誠信等，共同的遵守一定會大大減少企業(yè)的管理成本和溝通成本，減輕團隊領(lǐng)頭人的工作強度和壓力，從這一點上進行講解也可以敦促他們?nèi)ネ度肫髽I(yè)文化的推廣

?? 思想問題解決的，最后就剩下是企業(yè)理念體系的宣貫了，要求作到三點：

?? 一是脫口而出；

?? 二是充分理解；

???三是檢查企業(yè)的行為；如“關(guān)愛為橋”檢查該企業(yè)的員工在馬路上看見盲人老太太危險過街道，是

?????? 否主動樂于幫助，如是，就可以說“關(guān)愛為橋”這個理念融入了這個企業(yè)的行為當中，反之就可以說“關(guān)愛為橋”理念在這個企業(yè)還只是一個口號、一個希望、一個目標。

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