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上個月，阿里巴巴的十八位創(chuàng)業(yè)元老集體辭職為管理界吸引了一些眼球，倒也沒起多大波瀾。在阿里巴巴上市成功元老們有相當收益回報的背景下，這種離場形式不但不顯瀟瑟，反而有點衣錦榮退的光彩。 對眾多目前仍在創(chuàng)業(yè)過程中企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)伙計們，在羨慕的同時對這一事件的反應大概是如打翻了五味瓶，滋味萬千。在哥幾個跟隨老大創(chuàng)業(yè)過程中，為了大家伙事業(yè)的長遠發(fā)展，勒著過日子，當期不能不分的少點。創(chuàng)業(yè)的老伙計只得得壓縮當期收益，期望將來企業(yè)好了，比如上市了，那時再得到豐厚的回報，也象百度、聯想、阿里巴巴的兄弟們那樣風光風光?？捎袝r候，事不從人愿，創(chuàng)業(yè)老兄弟有的是能力原因，有的是個人精力原因，有的可能和老大發(fā)展思路不一致，這可能就得退出了。創(chuàng)業(yè)老伙計要退出時，一般不得不放棄對股權的要求，也就是放棄了對過去付出的回報要求，這種情況下難免會很不高興，再加上老大處理不好，所所業(yè)界常常能聽到創(chuàng)業(yè)元老退出導致很不愉快的事件。這種事件的頻頻發(fā)生，又加重了中國民營企業(yè)界“自己當老板”或者“打工就是為掙錢”的心態(tài)泛濫，讓正在干的廣大創(chuàng)業(yè)者們階段性地心氣受到影響。 對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，一定要考慮創(chuàng)業(yè)者當期價值回報與遠期回報的平衡。當年紅軍起家時的口號是“打土豪，分田地”，打土豪當期戰(zhàn)士們能分到光洋，分田地則有未來的長期美好生活期望。有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)領導人過于追求企業(yè)的末來發(fā)展，過度壓縮了當期分配，影響當期積極性，畢竟創(chuàng)業(yè)元老們在暢想未來的同時還是需要居家過日子的，并且對末來長期收益也產生了懷疑。從激勵角度來說，當期激勵效果最佳，越遠期的激勵效果越差，且成本越高，這是財散人聚的根本理論基礎。當然，并不是說把財散光了人就有了，真的把財散光全都用于當期激勵了，企業(yè)也就沒有未來了，最后人也得散，而且可能散得更快。因此，散財有度，當期長期協調激勵好創(chuàng)業(yè)元老們，是考驗創(chuàng)業(yè)企業(yè)家老大智慧的地方。對于創(chuàng)業(yè)元老們而言，要與老大一起來考慮如何跟上企業(yè)的不斷發(fā)展。 天行健，君子自強不息。企業(yè)在不斷變化中，如履薄冰，需要企業(yè)中人永不停步。創(chuàng)業(yè)老兄弟們只有不斷地提高能力，不斷地接受挑戰(zhàn)，承擔困難的任務，適應和了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，如此才能在企業(yè)的新的發(fā)展階段中占有一席之地，從而保持獲得末來收益的機會。否則，很有可能在上市這種階段性收益的機會來臨之前被淘汰，這是市場競爭下企業(yè)的必然選擇，有時也不是老大不仗義，當然處理的好不好要視創(chuàng)業(yè)企業(yè)家老們的領導智慧和心胸了。老大要把創(chuàng)業(yè)老兄弟們拉著走、勸著走、教著走，實在不行才放手，如此企業(yè)團隊才能長久也才能更有力。畢竟有這樣一句話，企業(yè)人才大多還是要從內部產生。創(chuàng)業(yè)元老們如果跟上隊伍，是企業(yè)的最大財富。
