愛華網(wǎng)??對于09年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來說，越是經(jīng)濟不景氣，越是不好找工作，越是有更多的人去創(chuàng)業(yè)或者預備去創(chuàng)業(yè)。那么，創(chuàng)業(yè)應該具備什么條件，什么因素最主要等。越是非凡時代，越要踏實對待創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)最主要的是什么因素呢？我認為主要是以下六個方面： ????一是關系。 ????在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，這個因素毫無疑問應該排第一。假如有足夠好的關系，一種非凡的資源，那么只要具備這一個條件就足夠你去創(chuàng)業(yè)了。不過，這種公司或許會做得很熱烈，但永遠不會做大做強。 ????當然，這里關系是廣義的，包括你所在行業(yè)和跨行業(yè)的各種關系網(wǎng)，包括供貨商.經(jīng)銷商.客戶.行業(yè)治理部門等等。有了關系并不意味有了一切，對關系資源的配置是否合理也會影響你的結(jié)果。即使資源有限，配置的好了，也能帶來意想不到的收益。 ????二是創(chuàng)意。 ????假如不是把范疇框定在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，那么這個因素應該就要放到第一位了。半個小時前，還有位天津大學的同學跟我在msn上交流，他們預備做一個“sns威客”的模式，問我是否覺得靠譜。我直接告訴他不靠譜，假如只是想玩玩的話可以。他問我覺得這類網(wǎng)站的瓶頸在哪里？我的答案是因為這類網(wǎng)站很長時代不會盈利。鑒于他目前的人脈范疇，靠這個能忽悠到vc的可能性很小。 ????兵馬未動，糧草先行；小本創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意先行。創(chuàng)業(yè)，就是從創(chuàng)意開端。很多時候，從起點開端，終點也就決定了。 ????三是技巧。 ????除了關系這種很tmd的東西之外，技巧是一個創(chuàng)業(yè)公司形成競爭壁壘的最有效手段。創(chuàng)意可以人人有，技巧就不是人人都可以有的。 ????四是資本。 ????資本不是萬能的，但沒有資本是萬萬不能的。一文錢逼倒豪杰漢，一筆錢整垮了多少看上去本應該欣欣向榮的創(chuàng)業(yè)公司。 ????五是團隊。 ????俗語說：一個籬笆三個樁，一個豪杰三個幫。組織創(chuàng)業(yè)團隊是非常主要的事情，很多vc投項目標時候首先看的是團隊。一個優(yōu)良的團隊可能把一個普通的項目做得很出色，一個糟糕的團隊肯定會把一個出色的項目做得讓人痛心疾首。 ????組建創(chuàng)業(yè)團隊最主要斟酌因素是須要互補。劉興亮認為互補是多方面的，比如可能從知識結(jié)構(gòu).才能偏向.行業(yè)資源.心理素質(zhì)等等方面來互補。只有互補合理得當，才能發(fā)揮各個創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢，補充彼此的不足，從而形成一個知識.才能.性格.人際關系資源等方面全面具備的一個優(yōu)良創(chuàng)業(yè)團隊。
????六是營銷。 ????是騾子是馬，拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平，溜出特點，這就是營銷的本事了?；蛟S關系.資本等不是人為原因可以盡力得到，營銷這個因素卻是通過自身的盡力，最輕易開花結(jié)果的一個因素了。 ????上面這六個因素，假如非要給出個主要順序的話，那就是倒序排列，第一個最主要，依次遞減。勝利的創(chuàng)業(yè)都是類似的，失敗的創(chuàng)業(yè)者卻各有各的失敗。道理都是相通的，是否決定要去創(chuàng)業(yè)，以及如何創(chuàng)業(yè)，主要的是聯(lián)合自己的具體實際。
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