互聯(lián)網(wǎng)+已然是國家戰(zhàn)略，不管你是傳統(tǒng)企業(yè)，還是依靠創(chuàng)新發(fā)展起來的新興企業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)接軌是現(xiàn)行發(fā)展的王道。而根本的問題在于：習(xí)慣于傳統(tǒng)經(jīng)營思維的企業(yè)如何備戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+大趨勢(shì)？懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的互聯(lián)網(wǎng)+公司又該如何在新一輪的模式顛覆中前行和生存？

對(duì)此，我認(rèn)為首先要認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)的“核”威力在哪里？才能確定企業(yè)的發(fā)展路徑到底該如何走?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)我認(rèn)為是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“透明的世界”，在這個(gè)信息透明化的世界里，商品信息、社會(huì)化因素、人際交往關(guān)系都會(huì)一目了然，創(chuàng)造出一個(gè)信息可以被追索、檢索、互換的時(shí)代，所以：互聯(lián)網(wǎng)本身經(jīng)營的嚴(yán)格意義就是“信息”，有了信息才有了互聯(lián)網(wǎng)存在的意義。

透明化的世界改了商業(yè)游戲規(guī)則，“順風(fēng)耳、千里眼”才成了真正的現(xiàn)實(shí)。所以，每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)新的新型互聯(lián)網(wǎng)公司要善于在信息上做文章，要對(duì)信息進(jìn)行“加工、改造、分析和預(yù)測(cè)”，演化出我們今天說的“大數(shù)據(jù)”。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的優(yōu)化與提升，想盡一切辦法實(shí)現(xiàn)與客戶之間“零距離”，真正做到客戶中心化的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路在與實(shí)現(xiàn)“資源配置最大化、效率提升化、客戶定制化”。

既然有了數(shù)據(jù)分析的手段與方法論，那么傳統(tǒng)企業(yè)尋求驚艷轉(zhuǎn)型，靠得就是在既有商業(yè)模式和市場(chǎng)資源基礎(chǔ)上，尋求“互聯(lián)網(wǎng)式改造”，可以改造某一個(gè)業(yè)務(wù)流程，或者某一部分資產(chǎn)，這樣最大的好處就是風(fēng)險(xiǎn)可控，逐步升級(jí)轉(zhuǎn)化和培育自己的互聯(lián)網(wǎng)思維。正如人們常說：火車跑的快www.aihuau.com，全憑車頭帶?；ヂ?lián)網(wǎng)思維才是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行改造的首要目標(biāo)。比如說，賣盒飯的改變自己的支付模式，一點(diǎn)點(diǎn)的便利卻是對(duì)盒飯這個(gè)市場(chǎng)的一種沖擊－－－客戶便利了！賣鮮花的可以在網(wǎng)上開個(gè)“無鮮花店”，銷售千萬甚至上億，但不會(huì)生產(chǎn)一束鮮花。凡此種種，這是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，通過業(yè)務(wù)流程的“互聯(lián)網(wǎng)化改造”，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的徹底升級(jí)！在這里說明的是對(duì)資源配置和效率提升，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)思維改造的重點(diǎn)，通過這種改造使得我們傳統(tǒng)企業(yè)的投入和產(chǎn)出效能是最大化的，進(jìn)而可以采取大規(guī)模的客戶定制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，這樣釋放的資源和取得成果是最理想的，這就是邊際成本和效能達(dá)到平衡點(diǎn)。

二、創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展路徑在于“產(chǎn)業(yè)化、平臺(tái)化與體驗(yàn)式”。

多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)在于線上、引流，由于奉行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，所以多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司采取移動(dòng)手機(jī)客戶端APP作為平臺(tái)，解決諸如地理定位、社交工具、上門服務(wù)等多種解決方案。這類公司發(fā)展的路徑關(guān)鍵在于對(duì)整合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)的深度與廣度。同時(shí)做好售前的體驗(yàn)營銷、售后管理與評(píng)價(jià)服務(wù)。在中國經(jīng)濟(jì)下行區(qū)間，消費(fèi)領(lǐng)域內(nèi)的任何項(xiàng)目都具有較好的發(fā)展前景，但是其風(fēng)險(xiǎn)來自于本身整合產(chǎn)業(yè)的難度和現(xiàn)實(shí)利益的沖突。雖然說在風(fēng)口的豬也會(huì)飛起來，但是對(duì)于020模式、B2B2C平臺(tái)模式而言，適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)才是最有前景的。目前爭(zhēng)論較為激烈的是“到底是平臺(tái)化還是垂直應(yīng)用”，其實(shí)際上適合不同的互聯(lián)網(wǎng)公司，應(yīng)時(shí)而為、向勢(shì)而生，沒有固定的發(fā)展路徑，但有共同的發(fā)展規(guī)律:在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，尋求變革、創(chuàng)新、顛覆才是企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)具備的思維！

在當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)+思維漸成共識(shí)的背景下，發(fā)現(xiàn)商機(jī)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略式跨越發(fā)展成為擺在企業(yè)面前的課題，但愈發(fā)需要我們審視和冷靜面對(duì)，無論是對(duì)企業(yè)還是VCPE，本質(zhì)服務(wù)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，提高效率、優(yōu)化資源配置，有效解決供給，最大化的給投資人帶來回報(bào)，是我們企業(yè)所必須正視的商業(yè)邏輯。

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