在生意剛開始時，不學(xué)會打“算盤”，不注意管賬，以后一旦業(yè)務(wù)膨脹怎么管得過來呢？從小到大，1000元的生意和1000萬元的生意，在財務(wù)管理系統(tǒng)上并沒有根本上的區(qū)別。

　　管好財務(wù)就是維護自己的生命線無論大小，是生意就會涉及財務(wù)管理問題。

　　許多加盟商加入特許經(jīng)營體系之后，并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。不少人認(rèn)為：小買賣還要建一套財務(wù)管理系統(tǒng)，根本不值得。

　　其實，在生意剛開始時，不學(xué)會打“算盤”，不注意管賬，以后一旦業(yè)務(wù)膨脹怎么管得過來呢？從小到大，1000元的生意和1000萬元的生意，在財務(wù)管理系統(tǒng)上并沒有根本上的區(qū)別。

　　也有很多人對財務(wù)管理的理解過于簡單，以為現(xiàn)金進出賬、銷售流水記錄就是財務(wù)管理了。雖然這些是財務(wù)最基本的環(huán)節(jié)，但僅僅停留在這個層次還是遠遠不夠的。

　　因為你需要知道自己經(jīng)營活動中的所有成本與費用構(gòu)成，以及它們是在哪里消耗掉的，也需要清楚真正的利潤有多少，都是在哪里產(chǎn)出的。

　　從安全方面來說，資金運轉(zhuǎn)是任何生意人的生命線。加盟商由于資金小、抗風(fēng)險能力差，一旦資金運轉(zhuǎn)上出現(xiàn)問題，很容易受到傷害，甚至導(dǎo)致加盟商直接“光榮下崗”。

　　如果一個正規(guī)企業(yè)有幾十種產(chǎn)品，那這家企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)肯定是一個十分龐大的系統(tǒng)來支撐。對于加盟商來說，由于產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量相對較少，所以相關(guān)的財務(wù)要簡單很多。加盟商如果能未雨綢繆，打好小生意的算盤，就意味著在日常的工作中維護著生存的生命線。加盟商的七大費用

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加盟商

　　與企業(yè)相比，加盟商具體的成本核算有所不同。比較適合加盟商的成本核算項目主要包括什么呢？

　　1、常規(guī)銷售費用即在銷售過程中發(fā)生的運費、樣品、儲存等明顯可見的費用，較容易計算。

　　2、自己的人工費用許多加盟商往往把自己的精力和時間成本不當(dāng)錢，嚴(yán)格來說，自己的人工投入也應(yīng)該計算入成本，具體的核算方式參照自己的月薪和付出的時間比例來核算。

　　如果一個項目以犧牲你個人的工資為代價來達到盈虧平衡，除了在創(chuàng)業(yè)初期還能讓人承受外，否則請盡早考慮出手轉(zhuǎn)讓吧！

　　3、資金利息無論資金是自有的還是外借的，在該筆資金的使用期間，就應(yīng)該計算其發(fā)生的利息。核算時，請參照民間現(xiàn)行的而非國家銀行的資金借貸利息。

　　4、客情費用創(chuàng)業(yè)初期免不了動用各方面的熟人關(guān)系，請人幫忙之后要答謝宴請，這些費用都要計入營業(yè)成本，而決不能視作普通朋友之間的消費開支。

　　5、自家的場地使用費用在創(chuàng)業(yè)初期，絕大多數(shù)加盟商把自己的家當(dāng)作辦公場地和倉庫。如同許多年輕人工作之后常年在家白吃白喝也不交錢的概念一樣，加盟商自然也沒有費用成本的概念。但從商業(yè)角度來說，即使是使用自己的場地，也應(yīng)計入成本，計算時可以附近相似房屋的出租費用作為參考標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、所投入固定設(shè)備的分月折算費用加盟商為經(jīng)營添置的設(shè)備，當(dāng)然要折算到成本里。具體的方法是核定這些設(shè)備的使用年份，再折算出月度分?jǐn)偟馁M用額，例如1臺傳真機，花了2400元買的，如果能使用兩年，那么每月分?jǐn)偟某杀揪褪?00元。

　　7、損耗較大商品的預(yù)設(shè)損耗成本對一些容易出現(xiàn)損耗、可能退換貨的商品，還得預(yù)先設(shè)立損耗（風(fēng)險）成本，提前把可能要發(fā)生的損耗計入成本內(nèi)，比如某花瓶的單價為100元，破損率約為3%，那么在成本核算中，就得為每個花瓶增加3元的預(yù)設(shè)損耗成本。

　　加盟商在每月的銷售核算中，首先用總銷售收入減去進貨成本，然后再減去這些7大類基本費用成本，剩下的才是真正的凈利潤。

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加盟商要清楚財務(wù)

　　對于加盟商來說，真正意義上的財務(wù)系統(tǒng)的功能不僅僅只是把賬算清楚，還有其他諸多重要的功能：

　　1、從財務(wù)角度評估上游的供應(yīng)商。不少加盟商進入特許經(jīng)營體系后，，不愿依靠盟主企業(yè)的供貨系統(tǒng)，取而代之的是當(dāng)?shù)毓┴浬坦┴洝？墒聦嵣纤麄兺ǔ＿_不到盟主提供的核心原料和核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而降低各種品質(zhì)的保證，流失客源，增加了隱性成本。因此加盟商要學(xué)會從財務(wù)的角度分析盟主企業(yè)、和當(dāng)?shù)毓?yīng)商的利與弊。

　　2、從財務(wù)角度評估有價值的產(chǎn)品。同樣，在每個加盟商的物流系統(tǒng)內(nèi)，也都會面臨一大堆產(chǎn)品，這些產(chǎn)品中哪些是真正帶來利潤的呢？具備較好的利潤空間和穩(wěn)定的銷量，其資金的占用及周轉(zhuǎn)情況較為合理，且后期維護服務(wù)成本低的產(chǎn)品，才是有價值的產(chǎn)品。而簡單地以單品進銷差價大小，無法斷定是否屬于有價值的產(chǎn)品。

　　3、從財務(wù)角度控制資金風(fēng)險。資金風(fēng)險最可怕的地方是從表面上看不出來的隱形性，但財務(wù)系統(tǒng)卻能幫助加盟商進行風(fēng)險分析和預(yù)防。

　　加盟商的資金主要壓在供應(yīng)商的進貨款、場地租金、倉庫的壓貨、大客戶或下線客戶的應(yīng)收款等方面。如果管理不慎，壓款過大，很快就能使加盟商陷入資金困境。財務(wù)系統(tǒng)可以設(shè)定相關(guān)的數(shù)值比例，在各方面的占壓款項達到一定的比例后，及時提出警報，以便迅速做出相關(guān)調(diào)整。

　　比如，某加盟商通常要留出一定量的預(yù)留周轉(zhuǎn)資金，而當(dāng)倉庫壓貨和應(yīng)收款方面占壓的資金超出預(yù)留周轉(zhuǎn)資金的安全線時，萬一突然需要一筆額外的周轉(zhuǎn)資金就麻煩了，這時對出現(xiàn)問題的部分應(yīng)早做分析，看看對于哪些資金占壓是不合理的，并隨即追蹤不合理的構(gòu)成原因，及時解決。

　　總之作為商業(yè)項目整體的一部分，財務(wù)系統(tǒng)的作用是多重的，比如，全方位配合業(yè)務(wù)工作的開展，做到明細才能節(jié)省成本，作為整個公司的安全底線等。精確、全方位、有預(yù)見性的財務(wù)系統(tǒng)就像個忠誠可靠的衛(wèi)士一樣，時刻保衛(wèi)著加盟商的生命線。

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