各行各行都需要有一個偶像，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中都喜歡喊口號：立志要成為業(yè)內(nèi)的某某、某某！立志成為“第二個海爾”，“第二個格力”，還人說要成為“馬云”式的人物，為什么要成為馬云？，成為“黑馬”不好嗎？

我們很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就是一山望著一山高，總想著成長為行業(yè)標桿或是商業(yè)領袖，最不濟也有著把企業(yè)“整”上市的夢想。

互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，不少企業(yè)又把自己定義為電商、云商，都說要打造自已的平臺。大談：整合，系統(tǒng)、端口，運作，全產(chǎn)業(yè)鏈，新型商業(yè)模式。對于采用輕資產(chǎn)模式的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可能喊得更多的是要做“什么界的小米”，雷軍的一句“站在風口上，豬都能飛”，搞得現(xiàn)在國內(nèi)一半的創(chuàng)業(yè)者都想成為那頭會飛的豬。

據(jù)說，有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對養(yǎng)生豬產(chǎn)業(yè)十分感興趣：企業(yè)目標：我們明年的目標是將3萬頭從我們的圈里走出去。未來五年內(nèi)出欄50萬頭生豬，擁有200-300萬固定客戶。

還有一家企業(yè)號稱以眾籌模式成為豬肉界的小米，要打造中國——，算了，這家企業(yè)的口號我都說不出口。

怪不得，現(xiàn)在的豬肉價格波動很大。

然而，現(xiàn)在那頭豬太胖了。現(xiàn)在小米業(yè)績下滑得歷害，在4月底公布的《全球手機季度跟蹤報告》TOP 5中的時候，對于整個國產(chǎn)手機行業(yè)的振動并不比HTC這樣曾經(jīng)業(yè)界的大佬如今已日薄西山來的小。說“衰落”為時尚早，但相比于顛峰時期的小米來說，如今雷軍正在重新審視一下之前幾年建立起來的商業(yè)模式了。

如何去理解互聯(lián)網(wǎng)時代呢？說白了就是營銷傳播的“立體化”，市場環(huán)境已經(jīng)巔覆了“紅海與藍?！钡倪吘壗缍?，如今是不競爭，不發(fā)展，眾多的競爭推動著商業(yè)的變革。

想為新產(chǎn)品找到定位，在成熟的品類里就很難有機會了，除非你有著實打?qū)嵉霓D(zhuǎn)化市場價值的發(fā)明成果，或者有突破現(xiàn)有模式思維的市場策略。不僅要有，而且還要有速戰(zhàn)速決的速度，否則就一定會失敗。

我們面臨著在成熟的品類里，第二品牌通常是第一品牌份額的50%，第三名是第二名的50%，所以一旦有了第一和第二品牌，后面的品牌發(fā)展空間就很有限，盈利將變得十分困難。而你所能做的，要么重新定位，要么陷入價格戰(zhàn)的泥潭。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如圍城中的人，想進與想出的人一樣在疑惑！

資深策劃人查鋼老師指出，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，普遍沒有個性，又不知道如何主動競爭。一些企業(yè)信奉消費者是上帝，用戶要什么他們就給什么。用戶要低價，他們就絞盡腦汁降低成本，給用戶低價。用戶喜歡占小便宜，他們就打折再抵扣，用濫了“用戶體驗”的概念和噱頭。

“用戶體驗”不是迎合、盲從和完全以消費者為中心，而是要應該立足消費者的需求趨勢，引導和提升客戶的消費價值（一種新的生活方式）。一家有個性的企業(yè)才能談“用戶體驗”，才有底氣談“用戶體驗”。

徐靜蕾說，我不嫁大款，因為我就是大款。范冰冰說過，"我不需要嫁入豪門，因為我就是豪門。成功者的路都是靠自己走出來的，不敢亮劍，企業(yè)走不遠。

同樣，成功的企業(yè)都不是在別人的成功光環(huán)中“活著”。

少一些噱頭，多一些自己。

做好自己，不忘初心。

2014年、2015年連續(xù)兩年，在財富世界500強排行榜中，德國每年都有28家公司入圍，企業(yè)數(shù)量位居全球第五，中小企業(yè)數(shù)量占德國企業(yè)總數(shù)的99%以上，出口額相當大一部分由中小企業(yè)創(chuàng)造，還提供了2/3以上的就業(yè)人口和55%的經(jīng)濟附加值。

德國哥廷根大學經(jīng)濟和社會歷史學院院長哈特穆爾·貝格霍夫教授認為，德國中小企業(yè)具有六大特點：家族企業(yè)，專注及長期戰(zhàn)略，情感紐帶，代代相傳，家長制及非正式性，獨立性。

“專注及長期戰(zhàn)略”無疑是德國中小企業(yè)做好自己，不忘初心的理由?？梢?，企業(yè)不僅需要專注的力量，更需要有個性的基因。否則，拿什么去堅持再堅持！

市場歡迎有故事的品牌。

在成都高低錯落的大廈屋頂，有一片綠色點綴著城市的上空。樓下是車水馬龍，屋頂卻瓜菜繽紛。建屋頂農(nóng)場的“70后”方芳在2015年，方芳大膽投資數(shù)百萬元，在成都最繁華的商圈打造1700多平米咖啡屋頂農(nóng)場，如今瓜果滿園。且小芳把屋頂農(nóng)場打造成居民的后花園，給喜歡種菜的居民配發(fā)種植箱，統(tǒng)一編號，讓居民充分體驗城市農(nóng)夫的樂趣。

這樣的咖啡屋頂農(nóng)場你會去嗎？

上海徐家匯美羅城二樓，一家專門賣牛排的小店，牛排現(xiàn)場切塊，客戶選了生牛排結(jié)賬后現(xiàn)場煎，現(xiàn)場充滿牛肉香味兒和煎牛排的滋滋聲……20多平方米的地方，三張桌子站滿人，排隊的人也不斷……估計一天至少能賣掉600塊牛排，相當于4～5家家樂福一天賣掉的牛肉總額！

客戶享受的就是這個挑選的過程，這就是對用戶需求的深刻洞察和理解！

市場證明，有個性的企業(yè)品牌意識強，以后的品牌升級快。

個性時代已經(jīng)來了！互聯(lián)網(wǎng)就是一個江湖，活躍在互聯(lián)網(wǎng)上的每一個人都有獨特的個性。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)尤其要專注于企業(yè)的核心競爭力，重點是把重要的事做好。拋開產(chǎn)品談品牌，始終沒有底氣。

公司有個性，產(chǎn)品是核心，品牌的沉淀是基礎。

喬布斯是一個偉大的企業(yè)家，也是一個極度苛刻的老板。蘋果公司是一家以設計主導生產(chǎn)的公司，也就是說設計師想整出什么高大上的東西，工程師就必須幫到。在iphone4的設計中，出現(xiàn)了一個幾乎不可實現(xiàn)的問題，就是喬布斯要求外邊框為拉絲金屬，但是工程師覺得用金屬外框會影響手機信號接收。

結(jié)果呢？現(xiàn)在金屬外框已成為蘋果顯著的標志。

蘋果有個性，更有血性。喬布斯說3.5寸屏是手機最佳尺寸，即使競爭對手不認可，也只能忍。數(shù)十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在講述他們?nèi)唛L的悲慘故事時，最后都會說，喬布斯使他們做到了做夢都沒想到的事情。

京東在剛開始沒有很強大的物流配送時，購買下單之后，京樂就www.aihuau.com給客戶發(fā)一個短信，三次呵護讓你很放心，每一次短信都是一次廣告，京樂還重視跟粉絲互動。還有松鼠老爹，每天早上醒來只看兩件事，早上起來看用戶評價，第二看銷售排名。

創(chuàng)業(yè)其實是個高危選擇，大家看到成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片，能活下來絕不是表面上的那么簡單。

不得不說，有個性的企業(yè)一定有著一個有個性，有血性，有勇氣、敢于表現(xiàn)的企業(yè)靈魂人物。小米創(chuàng)始人雷軍是國內(nèi)第一個接受“冰桶挑戰(zhàn)”的，借勢社交強大的影響力，在這股冰桶的浪潮下，雷軍澆完冰水后拿出小米手機，同樣，古永鏘選擇在土豆映像節(jié)上自倒冰水，周鴻祎微博上每一條關于冰桶挑戰(zhàn)的狀態(tài)都不忘帶上360產(chǎn)品。僅一天時間，“冰桶挑戰(zhàn)”的熱門話題就獲得1.4億次瀏覽量和14.5萬條討論。

日前，阿聯(lián)酋副總統(tǒng)兼總理、迪拜酋長穆罕默德·本·拉希德·阿勒馬克圖姆在社交網(wǎng)站上宣布，阿聯(lián)酋新內(nèi)閣中設立“幸福部長”一職，由年僅29歲的奧胡德·魯米出任。魯米將協(xié)調(diào)政府各項政策，打造一個更加幸福的社會，大力提升國民幸福感。

阿聯(lián)酋，這個國家真是太有個性了！

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