愛(ài)華網(wǎng)???? 移動(dòng)廣告“推下載”創(chuàng)始人劉先云最近“有點(diǎn)煩”。2013年他決定從深圳回家鄉(xiāng)成都創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榭春贸啥荚诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域有大量的基礎(chǔ)型人才。而他近期的煩惱也來(lái)自于人才：成都缺乏戰(zhàn)略型有經(jīng)驗(yàn)的高端人才，該地區(qū)人員流動(dòng)性低，“挖”人難。來(lái)自一線城市的員工高效、激情的工作方式與成都本地員工較為休閑的工作方式間的矛盾，很讓管理層頭疼…… 這不是劉先云一個(gè)人的煩惱。高端人才匱乏，員工工作價(jià)值觀與一線城市差別很大，溝通成本過(guò)高……近半年創(chuàng)業(yè)型企業(yè)回歸西安、武漢、成都等二線城市的浪潮，也帶來(lái)了一些管理新難題。 轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)心態(tài) 最近，一個(gè)名為“黃小貓Hony”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從北京到了成都，創(chuàng)始人王鵬目前正在找投資。在投資人看來(lái)，盡管該團(tuán)隊(duì)有過(guò)3年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但成都成本低，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的薪水定在5000元/月比較合適。而黃小貓則認(rèn)為，在北京的薪水是15000元/月-20000元/月，來(lái)成都降薪一半，至少應(yīng)有8000元/月。 類似這樣的問(wèn)題，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向二線城市遇到的主要問(wèn)題。 在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定薪問(wèn)題上，王鵬的邏輯是“虧了自己也不能虧兄弟”。“我自己是老板，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中很多人都放棄了原本可以比現(xiàn)在更好的生活，選擇跟你干，只要你認(rèn)為他能為公司和你們的事業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值，就要最大化地滿足。” 王鵬認(rèn)為，無(wú)論公司開(kāi)在哪兒，必須按市場(chǎng)規(guī)律給出創(chuàng)業(yè)精英們較為合理的報(bào)酬，否則人員出走對(duì)團(tuán)隊(duì)得不償失。但團(tuán)隊(duì)成員必須目標(biāo)一致，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，如果用成熟企業(yè)的付薪邏輯與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做對(duì)比，則是價(jià)值觀上有分歧，應(yīng)該毫不猶豫地讓其離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。 “創(chuàng)業(yè)者可以自減薪水，但不一定減團(tuán)隊(duì)其他成員的薪水，我想如果把團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和投資人講清楚，而不是像自由市場(chǎng)上賣白菜一樣地砍價(jià)，還有很大的洽談空間?！蓖貔i說(shuō)。 而在IT茶館創(chuàng)始人王佳倫看來(lái)，上述問(wèn)題不僅是投資人和創(chuàng)業(yè)者的分歧，更是創(chuàng)業(yè)者從一線城市向二線城市轉(zhuǎn)移的心態(tài)問(wèn)題：“還是要了解當(dāng)?shù)厍闆r，并及時(shí)轉(zhuǎn)換心態(tài)”。 傳承企業(yè)文化
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移還帶來(lái)文化與工作價(jià)值觀的融合問(wèn)題——不僅是公司文化，也有很多地域文化?！氨舜诉m應(yīng)最重要，最忌強(qiáng)加?！蓖貔i說(shuō)。 趣玩網(wǎng)是典型的“轉(zhuǎn)移企業(yè)”，其CEO周品坦言，從北京撤離時(shí)，曾流失了40多名老員工，對(duì)公司的損失可謂不小?！拔覀兘o每個(gè)人發(fā)了張‘船票’，老員工可以任何時(shí)間重新回趣玩上班。兩個(gè)月后，就有一名員工拿著‘船票’回來(lái)了?！?p> 而這回搬家，有18名老員工一直對(duì)周品“不離不棄”?！斑@18個(gè)人起到的作用很大，沒(méi)有他們，根本不可能完成業(yè)務(wù)調(diào)整。三個(gè)月很辛苦，要面對(duì)大量的事情：團(tuán)隊(duì)調(diào)整，文化傳承，業(yè)務(wù)對(duì)接。18個(gè)人都是中高層，沒(méi)有他們我根本不會(huì)搬?！?p> 對(duì)于這些剛剛舉家搬遷的員工，周品也安排了更重要的職責(zé)，同時(shí)實(shí)際工資不僅沒(méi)降還漲了。 企業(yè)文化融合方面，周品顯得頗有信心，“我會(huì)給新員工培訓(xùn)，要文化認(rèn)同。講講公司歷史、為什么搬過(guò)來(lái)、員工如何相處。”同時(shí)做實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)，另外為了減少語(yǔ)言隔閡，周品在招聘的時(shí)候特意加了一條硬性要求，即工作時(shí)間必須說(shuō)普通話。 補(bǔ)齊人才短板 成都、西安、武漢和杭州成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)城市，創(chuàng)業(yè)者們無(wú)疑都是看好了當(dāng)?shù)刎S富的高校人才優(yōu)勢(shì)和地方政府給予的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。但是不少創(chuàng)業(yè)者對(duì)比了北上廣的情況后感嘆，這些城市普遍存在著“人才短板”。 以成都為例，盛大資本投資總監(jiān)王罡一直關(guān)注成都的創(chuàng)業(yè)公司，他表示，該地區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好，在互聯(lián)網(wǎng)方面人才積累也不少，但缺少能把公司帶到行業(yè)前三的CEO，缺乏綜合性的頂尖人才，因?yàn)楹芏喑啥嫉膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做的都不錯(cuò)，但是發(fā)展到一定階段，沒(méi)有做大的愿望。 Camera360的CMO顧銳也表示，二線城市現(xiàn)在最重要的還是人力資源的問(wèn)題。因?yàn)槎€城市生活節(jié)奏慢，本地人比較難適應(yīng)北上廣高強(qiáng)度的狀態(tài)。劉先云同樣認(rèn)為，二線城市的員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)沒(méi)有一線城市強(qiáng)，激情不足。改變這種工作心態(tài)，成了諸多向二線城市轉(zhuǎn)移的創(chuàng)業(yè)者們的首要工作。 這就需要先把好招聘入口，從一開(kāi)始就要先找價(jià)值觀契合的人，再看經(jīng)驗(yàn)、能力。Camera360就是在初期給本地員工更多空間，適用灰度測(cè)試法則，盡可能讓他試錯(cuò)?？焖偬岣撸€(wěn)定之后拿出股份激勵(lì)，讓其有創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)。另外，Camera360從公司成立到現(xiàn)在也一直保持著一周6天、大部分員工12小時(shí)以上的工作時(shí)間。 同時(shí)，一覽英才網(wǎng)副總裁冷明認(rèn)為，綜合考慮，其他都是有形的，但是唯獨(dú)專業(yè)技術(shù)人才的缺口是無(wú)形的。這一點(diǎn)是致命的，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)會(huì)失去長(zhǎng)久生存的競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)此，聚美優(yōu)品CEO陳歐認(rèn)為，解決二線城市的高端人才問(wèn)題，需要總部進(jìn)行高端人才區(qū)域間的統(tǒng)一調(diào)配和均衡。 顧銳則表示，要想在二線城市招聘有大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高端人才，只拼薪資的話很難，更需要展現(xiàn)企業(yè)前景、產(chǎn)品形態(tài)、上升空間、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀贏得人才真正的認(rèn)可。不過(guò)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)想獲取高端人才依然很難。
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