???? 移動(dòng)廣告“推下載”創(chuàng)始人劉先云最近“有點(diǎn)煩”。2013年他決定從深圳回家鄉(xiāng)成都創(chuàng)業(yè),因?yàn)榭春贸啥荚诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域有大量的基礎(chǔ)型人才。而他近期的煩惱也來(lái)自于人才:成都缺乏戰(zhàn)略型有經(jīng)驗(yàn)的高端人才,該地區(qū)人員流動(dòng)性低,“挖”人難。來(lái)自一線城市的員工高效、激情的工作方式與成都本地員工較為休閑的工作方式間的矛盾,很讓管理層頭疼…… 這不是劉先云一個(gè)人的煩惱。高端人才匱乏,員工工作價(jià)值觀與一線城市差別很大,溝通成本過(guò)高……近半年創(chuàng)業(yè)型企業(yè)回歸西安、武漢、成都等二線城市的浪潮,也帶來(lái)了一些管理新難題。 轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)心態(tài) 最近,一個(gè)名為“黃小貓Hony”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從北京到了成都,創(chuàng)始人王鵬目前正在找投資。在投資人看來(lái),盡管該團(tuán)隊(duì)有過(guò)3年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),但成都成本低,創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的薪水定在5000元/月比較合適。而黃小貓則認(rèn)為,在北京的薪水是15000元/月-20000元/月,來(lái)成都降薪一半,至少應(yīng)有8000元/月。 類似這樣的問(wèn)題,是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向二線城市遇到的主要問(wèn)題。 在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定薪問(wèn)題上,王鵬的邏輯是“虧了自己也不能虧兄弟”。“我自己是老板,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中很多人都放棄了原本可以比現(xiàn)在更好的生活,選擇跟你干,只要你認(rèn)為他能為公司和你們的事業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值,就要最大化地滿足。” 王鵬認(rèn)為,無(wú)論公司開(kāi)在哪兒,必須按市場(chǎng)規(guī)律給出創(chuàng)業(yè)精英們較為合理的報(bào)酬,否則人員出走對(duì)團(tuán)隊(duì)得不償失。但團(tuán)隊(duì)成員必須目標(biāo)一致,以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí),如果用成熟企業(yè)的付薪邏輯與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做對(duì)比,則是價(jià)值觀上有分歧,應(yīng)該毫不猶豫地讓其離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。 “創(chuàng)業(yè)者可以自減薪水,但不一定減團(tuán)隊(duì)其他成員的薪水,我想如果把團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和投資人講清楚,而不是像自由市場(chǎng)上賣白菜一樣地砍價(jià),還有很大的洽談空間?!蓖貔i說(shuō)。 而在IT茶館創(chuàng)始人王佳倫看來(lái),上述問(wèn)題不僅是投資人和創(chuàng)業(yè)者的分歧,更是創(chuàng)業(yè)者從一線城市向二線城市轉(zhuǎn)移的心態(tài)問(wèn)題:“還是要了解當(dāng)?shù)厍闆r,并及時(shí)轉(zhuǎn)換心態(tài)”。 傳承企業(yè)文化

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移還帶來(lái)文化與工作價(jià)值觀的融合問(wèn)題——不僅是公司文化,也有很多地域文化?!氨舜诉m應(yīng)最重要,最忌強(qiáng)加?!蓖貔i說(shuō)。 趣玩網(wǎng)是典型的“轉(zhuǎn)移企業(yè)”,其CEO周品坦言,從北京撤離時(shí),曾流失了40多名老員工,對(duì)公司的損失可謂不小?!拔覀兘o每個(gè)人發(fā)了張‘船票’,老員工可以任何時(shí)間重新回趣玩上班。兩個(gè)月后,就有一名員工拿著‘船票’回來(lái)了?!?p> 而這回搬家,有18名老員工一直對(duì)周品“不離不棄”?!斑@18個(gè)人起到的作用很大,沒(méi)有他們,根本不可能完成業(yè)務(wù)調(diào)整。三個(gè)月很辛苦,要面對(duì)大量的事情:團(tuán)隊(duì)調(diào)整,文化傳承,業(yè)務(wù)對(duì)接。18個(gè)人都是中高層,沒(méi)有他們我根本不會(huì)搬?!?p> 對(duì)于這些剛剛舉家搬遷的員工,周品也安排了更重要的職責(zé),同時(shí)實(shí)際工資不僅沒(méi)降還漲了。 企業(yè)文化融合方面,周品顯得頗有信心,“我會(huì)給新員工培訓(xùn),要文化認(rèn)同。講講公司歷史、為什么搬過(guò)來(lái)、員工如何相處。”同時(shí)做實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn),另外為了減少語(yǔ)言隔閡,周品在招聘的時(shí)候特意加了一條硬性要求,即工作時(shí)間必須說(shuō)普通話。 補(bǔ)齊人才短板 成都、西安、武漢和杭州成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)城市,創(chuàng)業(yè)者們無(wú)疑都是看好了當(dāng)?shù)刎S富的高校人才優(yōu)勢(shì)和地方政府給予的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。但是不少創(chuàng)業(yè)者對(duì)比了北上廣的情況后感嘆,這些城市普遍存在著“人才短板”。 以成都為例,盛大資本投資總監(jiān)王罡一直關(guān)注成都的創(chuàng)業(yè)公司,他表示,該地區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好,在互聯(lián)網(wǎng)方面人才積累也不少,但缺少能把公司帶到行業(yè)前三的CEO,缺乏綜合性的頂尖人才,因?yàn)楹芏喑啥嫉膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做的都不錯(cuò),但是發(fā)展到一定階段,沒(méi)有做大的愿望。 Camera360的CMO顧銳也表示,二線城市現(xiàn)在最重要的還是人力資源的問(wèn)題。因?yàn)槎€城市生活節(jié)奏慢,本地人比較難適應(yīng)北上廣高強(qiáng)度的狀態(tài)。劉先云同樣認(rèn)為,二線城市的員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)沒(méi)有一線城市強(qiáng),激情不足。改變這種工作心態(tài),成了諸多向二線城市轉(zhuǎn)移的創(chuàng)業(yè)者們的首要工作。 這就需要先把好招聘入口,從一開(kāi)始就要先找價(jià)值觀契合的人,再看經(jīng)驗(yàn)、能力。Camera360就是在初期給本地員工更多空間,適用灰度測(cè)試法則,盡可能讓他試錯(cuò)??焖偬岣撸€(wěn)定之后拿出股份激勵(lì),讓其有創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)。另外,Camera360從公司成立到現(xiàn)在也一直保持著一周6天、大部分員工12小時(shí)以上的工作時(shí)間。 同時(shí),一覽英才網(wǎng)副總裁冷明認(rèn)為,綜合考慮,其他都是有形的,但是唯獨(dú)專業(yè)技術(shù)人才的缺口是無(wú)形的。這一點(diǎn)是致命的,沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人才,企業(yè)會(huì)失去長(zhǎng)久生存的競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)此,聚美優(yōu)品CEO陳歐認(rèn)為,解決二線城市的高端人才問(wèn)題,需要總部進(jìn)行高端人才區(qū)域間的統(tǒng)一調(diào)配和均衡。 顧銳則表示,要想在二線城市招聘有大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高端人才,只拼薪資的話很難,更需要展現(xiàn)企業(yè)前景、產(chǎn)品形態(tài)、上升空間、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀贏得人才真正的認(rèn)可。不過(guò)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)想獲取高端人才依然很難。
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