? ? ? ?變革對企業(yè)來說是個時常出現(xiàn)的高頻詞語。

在這個不是你吃就是被吃的商業(yè)競爭時代，稍一不慎全盤皆輸?shù)那闆r經(jīng)常演繹，作為企業(yè)只有在不斷誠惶誠恐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的壓力下才能擁有變革的本能和創(chuàng)新的勇氣，也才能在壓力面前不斷尋求突破，在挑戰(zhàn)中完善自己。這也印證了原三星領(lǐng)導(dǎo)人李健熙說過的一句話，除了老婆和孩子，別的都可以改變。

談起變革，不是說企業(yè)快到了奄奄一息的時候才做出些所謂斷臂求生時被迫無奈之舉，其實應(yīng)是一種主動性的使命感充分喚醒麻痹意識。

在生活中不難看到，市場競爭的殘酷性和多元化，使得以往累積的經(jīng)驗往往成為現(xiàn)實中前進的桎梏，就品牌企業(yè)來講，根據(jù)不同的發(fā)展階段，設(shè)置清晰的目標(biāo)，把復(fù)雜的事情簡單化的前提下予以充分的變革，使自身的比較優(yōu)勢更加突出，是作為經(jīng)濟細(xì)胞的每一個企業(yè)追求的方向。

說起品牌，其實是一種商業(yè)屬性，更多的是一種消費者的體驗。

也許有人會認(rèn)為做銷售和樹品牌之間往往很難達成認(rèn)識上的一致，因而，面對市場風(fēng)云變幻，許多品牌企業(yè)往往把銷售的多寡來作為衡量品牌效應(yīng)強弱的標(biāo)識。其實，品牌與銷售并不是矛盾的，而是相互關(guān)聯(lián)的，在銷售中帶動品牌，以品牌帶動銷售，雙方應(yīng)是一種商業(yè)行為上的互補關(guān)系。

我們所說的變革，不是原先品牌資源上的再延伸，再放大，或者是組織架構(gòu)上的再調(diào)整，再重塑，而是要有通盤的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)考量。因為過分膨脹自身的欲望，也許出發(fā)點是好的，但其一味的虛榮招致的卻是慘痛的教訓(xùn)。變革是要的，但關(guān)鍵還是要在專業(yè)、專注、專心上多使點力，真正做精、做深、做透。

不可否認(rèn)，品牌企業(yè)都有一個持續(xù)成長，永續(xù)經(jīng)營的問題。

隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟日益殘酷打壓企業(yè)的生存空間，作為品牌企業(yè)，假如在國內(nèi)已牢牢占據(jù)了一個制高點，在過去還能喘口氣的情況下，如今可不行了。面對國外大鱷的虎視眈眈和殺氣騰騰，戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或管理創(chuàng)新等一系列的變革不得不提到議事日程并要立馬見諸行動。

日本管理學(xué)大師大前研一說過，只有那些總以為自己的經(jīng)營環(huán)境危機四伏特別時刻關(guān)注各種壞消息的企業(yè)，才有可能免于滅亡。

這句話的確值得玩味，對企業(yè)家來說，變革和創(chuàng)新就不難理解了。

我想起了1996年，華為任正非在一次十大杰出員工表彰大會上的發(fā)言。

他曾說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)А?/p>

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師指出，借助中國龐大的人口紅利帶來的廉價勞動力和巨大的消費市場，中國企業(yè)搭上了改革開放的高速列車。但隨著人口紅利的消退，以2007年以來的經(jīng)濟增速開始呈現(xiàn)緩慢增長為信號，中國經(jīng)濟增長的后勁開始顯得有些不足。因此，居安思危，時刻保持一份清醒和理智是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的必修課。當(dāng)前，我國消費升級將從商品消費驅(qū)動轉(zhuǎn)向服務(wù)消費驅(qū)動，從傳統(tǒng)消費驅(qū)動轉(zhuǎn)向新興消費驅(qū)動，中等收入者比重的增加和“80后”、“90后”成為主力消費者的趨勢必須得到足夠重視，他們消費文化和理念的不同促使企業(yè)通過變化來最終做出調(diào)整，以求達到與目標(biāo)消費者的溝通和互動。在這一過程中，如果哪個企業(yè)快速做出反應(yīng)，勢必就會領(lǐng)先一步，畢竟在這個消費多元的時代，光光依靠以往積累的品牌效應(yīng)和人氣就想一勞永逸或機械變化的行為只會讓自身處于被動，而主動求變、求新始終是我們這個時代需要弘揚的主旋律。

波士頓咨詢曾推出《掌控未來：來自波士頓咨詢公司的50種成功之道》。該書編輯團隊認(rèn)為，要掌控未來，領(lǐng)導(dǎo)者必須完成兩件任務(wù)。首先，從根本上而言，需要在市場上獲得成功。這是一項競爭要務(wù)。其次，需要對自身的行動負(fù)責(zé)。要實現(xiàn)這些目標(biāo)，需要具備10項領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。它們包括：

適應(yīng)性。采取戰(zhàn)略方法應(yīng)對競爭環(huán)境，快速適應(yīng)動蕩形勢。

全球化。無論是發(fā)達還是發(fā)展中市場中的新興城市，在一切具備增長潛力的市場中追求增長；努力成為甚至戰(zhàn)勝那些“全球挑戰(zhàn)者”。

連通性。把握廉價的連通性帶來的機遇并應(yīng)對其固有的破壞性；尋www.globrabd.com求與員工、客戶、供應(yīng)商、股東以及其他利益相關(guān)方建立更加緊密的聯(lián)系。

可持續(xù)性。組織應(yīng)不僅從環(huán)境的角度，還應(yīng)通過創(chuàng)新的商業(yè)模式來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展－－滿足客戶尚未滿足的需求，同時減少對稀缺資源的需求，從而推動利潤和競爭優(yōu)勢的提升。

客戶至上。深入了解關(guān)鍵客戶群的需求并消除其不滿情緒，據(jù)此制定戰(zhàn)略；重新思考與客戶建立聯(lián)系的方式。

調(diào)整制勝。確保組織不僅擁有卓越的想法，還能將這些想法付諸實踐；在所有最關(guān)鍵的組織和運營領(lǐng)域培養(yǎng)自身的競爭優(yōu)勢。

價值為本。協(xié)調(diào)對長期價值創(chuàng)造和中短期效益的需求。

倍受信賴。深知信任雖不反映在資產(chǎn)負(fù)債表上，但卻是組織最重要且最易被浪費的資產(chǎn)。

勇于行動。擁有愿景、信心和勇氣來承擔(dān)預(yù)期風(fēng)險，投資于未來，并采取適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型措施來重塑行業(yè)并擊敗對手。

鼓舞啟發(fā)。點燃斗志、提供信息并設(shè)定愿景，幫助員工應(yīng)對動蕩時期，同時鼓舞客戶追隨自己進入新的發(fā)展空間。

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