英特爾并未完全摒棄原有的Intel inside標識，它保留了那個經(jīng)典的藍色圓圈，并將字體變成圓形，然后加上了自90年代初以來的第一個新標語：“超越未來”。　　

　　新年伊始，英特爾迫不及待地宣布了新的品牌標識。

?　 被廣泛認可的Intel inside不見了，羅伯特·諾伊斯與戈登·摩爾37年前創(chuàng)造的dropped-e（下沉的e）也沒有了，取而代之的是嶄新的Intel. Leap ahead（超越未來），配以動感的藍色漩渦狀圓圈。

?　 而這僅僅是冰山一角。

?　 事實上，英特爾這座巨大的冰山正在經(jīng)歷著前所未有的轉(zhuǎn)型?！　　　?

?　 轉(zhuǎn)型前后

?　 英特爾公司是全球最大的半導體芯片制造商，它成立于1968年，具有38年產(chǎn)品創(chuàng)新和市場領導的歷史。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器，這一舉措不僅改變了公司的未來，而且對整個工業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。而英特爾在1991年所創(chuàng)建的“intel inside”更是為公司贏得了高達360億美元的品牌價值，成為世界第五大品牌，也因此成為各大商學院里MBA們的經(jīng)典案例。

?　 但是今天，一切開始變得不同。

?　 盡管過去三年英特爾年收入的平均增長率為13%，但分析人士指出，英特爾在2006年的增長率將下落至7%，總收入降至422億美元。與此同時，就利潤而言，過去三年每年的利潤已平均增加至40%，而2006年預計僅上升5%，至95億美元。

?　 因此，要想在未來獲得更大的增長，英特爾必須做出決定，由一個純粹的芯片生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變成為一個市場開拓型的平臺化解決方案的公司。英特爾平臺化解決方案的背后所專注的關鍵技術(shù)包括微處理器、芯片組與軟件，而將它們集成在一起則可以更好地增強系統(tǒng)性能，同時大大提升消費者整體的應用體驗。具體而言，它包括了∶移動通訊計算、數(shù)字家庭、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字醫(yī)療和渠道等五大平臺。英特爾不再像以往一樣，只是圍繞著CPU來開發(fā)產(chǎn)品，它更希望把自己在CPU領域里一貫的核心競爭優(yōu)勢、大規(guī)模的生產(chǎn)能力和尖端的研發(fā)設計能力轉(zhuǎn)化為應用的價值，去更貼近市場，更貼近消費者，然后根據(jù)市場的最終需求重新定義自己的產(chǎn)品與技術(shù)，從而通過創(chuàng)造價值來推動市場—這也正是英特爾平臺化的核心。

?　 但要把這一切告訴消費者，更換新標識是英特爾所作的第一步。

?　 英特爾并未完全摒棄原有的Intel inside標識，它保留了那個經(jīng)典的藍色圓圈，并將字體變成圓形，然后加上了自90年代初以來的第一個新標語∶“超越未來”。英特爾希望自己改變以往冷冰冰的面孔，與消費者建立情感上的聯(lián)系與互動，同時也讓消費者更容易了解到英特爾的目標與信念。正如英特爾公司高級副總裁兼全球市場營銷部總經(jīng)理金炳國所說∶“‘英特爾·超越未來’雖然只是一條簡單的標語，卻可以清晰地闡明我們的身份和使命。它是英特爾公司優(yōu)良傳統(tǒng)的一部分。我們在英特爾公司的使命就是不懈追求、推動技術(shù)、教育、社會責任、制造以及更多領域中的下一次飛躍，不斷挑戰(zhàn)自我。它所反映的是，英特爾技術(shù)將會為每個人帶來的更加美好、更加豐富以及更加方便的生活。”　

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