??? 日前，城陽區(qū)飾品產(chǎn)業(yè)辦在王永曜主任的帶領(lǐng)下，先后走訪極東寶飾、圖南等多家城陽區(qū)飾品企業(yè)。從當(dāng)前情況來看，大部分企業(yè)不同程度的存在如下問題：

??? 1、飾品企業(yè)以出口為主，受國際經(jīng)濟(jì)影響較大

??? 我區(qū)飾品企業(yè)以韓資企業(yè)為主，采取出口訂單、貼牌生產(chǎn)的經(jīng)營模式，主要依賴于國際市場。國際金融危機爆發(fā)后，飾品企業(yè)普遍遭受重創(chuàng)，訂單減少高達(dá)30-60%，直至今年下半年，多數(shù)企業(yè)才恢復(fù)到原產(chǎn)量的80-90%左右。兩年的低潮期，飾品產(chǎn)業(yè)經(jīng)受了巨大的困難與挑戰(zhàn)。

??? 2、缺少自主品牌，貼牌生產(chǎn)利潤低

??? 我區(qū)的飾品企業(yè)雖然數(shù)量眾多，也不乏像極東寶飾、圖南工藝品這樣規(guī)模較大的企業(yè)，但極少擁有自主品牌。以極東寶飾為例，公司已有三十年歷史，設(shè)計能力在飾品界業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，但公司除了在韓國本土使用自主品牌“KIERA”銷售外，在德國和美國市場均以合作伙伴的品牌進(jìn)行銷售，而圖南工藝品主要為雅芳配套，企業(yè)在這種模式中僅賺取加工費，利潤被大幅壓縮。

??? 3、韓資企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營模式不適應(yīng)內(nèi)銷市場

??? 部分韓資企業(yè)雖然對內(nèi)銷市場興趣很大，但目前還沒有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型進(jìn)入內(nèi)地市場。究其原因：一是韓資飾品企業(yè)習(xí)慣了以接訂單量大、合作模式已成熟的國際訂單為主的營銷模式，海外營銷以及相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)占據(jù)了企業(yè)的絕大多數(shù)精力，企業(yè)無力應(yīng)對國內(nèi)市場。二是內(nèi)銷市場和接國際訂單進(jìn)行生產(chǎn)是完全不同的兩種經(jīng)營模式。企業(yè)要進(jìn)入內(nèi)銷市場，需要的不僅僅是經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)換，還需要設(shè)計、市場營銷等一系列的運營模式進(jìn)行重新設(shè)計組合。

??? 4、招工難制約飾品企業(yè)發(fā)展

??? 飾品企業(yè)系勞動力密集型企業(yè)，青島市低廉的人力資源成本一度成為吸引大量韓資企業(yè)落戶的原因之一。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一線工人的相對短缺成了制約飾品企業(yè)發(fā)展的一大因素。很多飾品企業(yè)因金融危機辭退了部分工人，現(xiàn)在雖然訂單已基本恢復(fù)至危機前的水平，工資待遇也有所提高，仍然招工不足。

??? 5、人民幣升值、原材料價格大漲導(dǎo)致飾品國際價格優(yōu)勢進(jìn)一步降低

??? 金融危機以來，一方面美元持續(xù)貶值，以出口為主的飾品企業(yè)的利潤空間被進(jìn)一步擠占，尤其是近期人民幣升值壓力增大，黃金等貴金屬原材料大幅漲價，飾品企業(yè)如履薄冰。另一方面歐美市場對產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)卻越來越高，品質(zhì)把關(guān)更為嚴(yán)格，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。（城陽區(qū)飾品產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室）

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