隨著飾品業(yè)的迅猛發(fā)展及飾品企業(yè)品牌意識的覺醒,很多飾品企業(yè)都認識到了品牌對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性。所以,越來越多的企業(yè)把品牌塑造納入了戰(zhàn)略規(guī)劃,如石頭記飾品、哎呀呀飾品、阿呀呀飾品、酷咔咔飾品、水晶坊飾品、新光飾品等等,都已在品牌塑造方面賣出了重要一步或已經取得了一定的成績。飾品行業(yè)是從珠寶首飾、工藝禮品行業(yè)中分離出來、綜合形成的一個新興產業(yè)。品牌對于這個新興產業(yè)顯得尤為重要,很多企業(yè)都處在同一起跑線上,誰的品牌能最先讓消費者接受,讓社會認同,并取得一定的知名度和美譽度,這個企業(yè)就能領先于其它對手,在飾品行業(yè)業(yè)嶄露頭角。飾品行業(yè)迫切需要塑造強勢品牌來保持企業(yè)真正持久的競爭優(yōu)勢。
?? 但也有很多飾品企業(yè)決策者口口聲聲說要“創(chuàng)品牌”、“樹品牌”,可實際上對品牌多是一知半解,不明白品牌究竟為“何方神圣”,而且,因受一些先入為主的觀念影響,飾品企業(yè)決策者對品牌存有很多誤解。下面將從三個方面來闡述飾品企業(yè)決策者應該轉變的品牌觀念。

?? 第一,“樹品牌”不等于“做廣告”。有些飾品企業(yè)決策者認為,塑造品牌就是做廣告,于是企業(yè)就不停的做廣告,以致出現(xiàn)飾品企業(yè)大做電視廣告的現(xiàn)象,其結果是知名度大大提高了,但提高的不是在目標消費群體之中,而是在大部分與飾品消費無關的群體之中。而且,即便針對目標消費群體,通過廣告轟炸提高了品牌知名度,也并不能證明是品牌塑造的成功。實際上,廣告只是品牌塑造的必要手段,塑造品牌離不開廣告,但不能只有廣告,除了做廣告,企業(yè)仍有大量的事情要做,以全面提高品牌知名度、美譽度和忠誠度。
?? 另外,很多飾品企業(yè)想通過一擲千金,而后一舉成名,但因巨額廣告費或沒有找準對象,或出現(xiàn)費用漏洞,而使大筆資金在不知不覺中溜走了。飾品企業(yè)猛打廣告成了眾多飾品企業(yè)慣用的手段,但很多廣告卻都是毫無意義的。在產品上市前不當的超前廣告投入,在產品進入市場后過度的廣告宣傳,及無效廣告的投放等等都造成了企業(yè)廣告開支的巨大浪費。
?? 第二,“樹品牌”切忌盲目跟風。由于飾品企業(yè)的品牌塑造尚處于起步階段,沒有成熟的系統(tǒng)的理論可供參考,所以許多企業(yè)不僅塑造品牌的方式盲目跟風,連做廣告也盲目跟風,致使大量的廣告費“打水漂”不說,更嚴重的是影響了企業(yè)的品牌塑造進程。飾品企業(yè)應該結合自身企業(yè)特征先有個廣告預算,然后依據飾品行業(yè)的特點,按照輕重緩急來分布廣告費,充分考慮可以借助的媒體,以達到品牌形象的整體提升。
?? 飾品企業(yè)跟風豪請明星也成了行業(yè)不多見的現(xiàn)象。飾品企業(yè)都熱衷于“明星代言”作為宣傳品牌慣用的伎倆,如哎呀呀請了阿Sa代言、謝娜代言的芙萊氏、蔡依琳代言阿呀呀、汪涵為水晶坊代言等等。跟品牌相符的明星固然能給企業(yè)帶來極高的知名度,但很多飾品企業(yè)卻存有攀比心理,看到別人請明星,自己也跟仿,別人花了多少代言費,我比他還高,把明星的身價抬得極高。當然不可否認,一個好的代言人能有效詮釋企業(yè)的品牌內涵,起到宣傳企業(yè)和產品、品牌的作用。但是,明星也不是隨隨便便就能請的。且不說它的花費高,請明星也要“因地制宜”,否則只是會“拔苗助長”。但很多飾品企業(yè)請“錯”代言人后,不僅浪費了大量廣告費,而且對品牌提升也沒多少益處,有的甚至會損害品牌形象。
?? 第三,值得重點說明的是,飾品企業(yè)決策者還應該具有如下意識:品牌塑造不只是營銷管理的組成部分,而是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,應該從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行品牌塑造和管理;品牌塑造的具體表現(xiàn)不只是營銷、廣告、傳播,而是由內往外的企業(yè)綜合力量的持續(xù)傳遞,它應包含飾品企業(yè)的一切內外行動因素;而且品牌塑造是協(xié)調與平衡飾品企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略與看法、具體做法和客戶看法的管理工具和商業(yè)系統(tǒng),能幫助飾品企業(yè)定位的落實、控制、持續(xù)、平衡與發(fā)展,增強企業(yè)的核心競爭力,大幅提升企業(yè)的經濟效益和社會效益。如定位為中國個性飾品第一品牌的酷咔咔不但利用互聯(lián)網優(yōu)勢大力宣傳品牌,而且不斷制造新聞事件提升品牌知名度,前不久酷咔咔推出的“飾品秋收令”、“加盟火眼”就是其進行品牌塑造的一部分。
?? 希望飾品企業(yè)決策者能夠正確的認識品牌、理解品牌,從企業(yè)實際情況出發(fā),制定符合現(xiàn)階段飾品行業(yè)特征的品牌策略,一步一步塑造出屬于自己的強勢品牌,以在未來飾品營銷中實現(xiàn)“品牌制勝”。
?? 當然,對于飾品企業(yè)而言,盡管上述觀念急需轉變,但又必須認識到完全轉變不是一朝一夕能夠完成的,它需要企業(yè)決策者不斷拓寬自己的視野,不斷深化對企業(yè)經營管理的理解,它?需要企業(yè)決策者有足夠的時間來“消化”和吸收。換句話說,只有飾品企業(yè)決策者從內心深處意識到固守陳舊觀念之重大危害時,才會有真正意義上的轉變觀念,與此同時,飾品企業(yè)的經營發(fā)展才可能躍上一個新的臺階,才可能在激烈的市場競爭中生存,才可能保持“基業(yè)長青”。
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