??? 出口稅率上調(diào)?企業(yè)信心提振

??? 2007至2008年，美元與人民幣匯率不斷下跌，國外銷售商利潤減少，許多買家也難以為繼。為了保住市場份額，企業(yè)只得讓利，導(dǎo)致利潤大幅壓縮，歐美市場的訂單成了棄之可惜嚼之無味的“雞肋”，企業(yè)處于困惑之中。國務(wù)院批準(zhǔn)中寶協(xié)的申請，從今年4月1日起，將飾品產(chǎn)品的退稅率從5%提高到9%，可謂雪中送炭，雖然不能解決企業(yè)的生存大計，但給企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)的經(jīng)營提振了信心。

??? 大步走出去?開拓新市場

??? 義烏政府積極引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)“走出去”，開拓國內(nèi)外市場。２００９年被義烏市確定為“市場拓展年”，其中一項重要活動就是“義烏市場萬里行”。６月１１日，兩架滿載義博會迪拜展參展客商的包機(jī)，從義烏直飛阿聯(lián)酋迪拜市。１００多家參展企業(yè)的３００多名客商，用境外辦展拉開“義烏市場萬里行”序幕。迪拜是中東的自由貿(mào)易區(qū)，對整個中東、北非甚至俄羅斯市場具有強(qiáng)大的輻射力。義博會迪拜展涉及日用百貨、工藝品、飾品、服飾等多個行業(yè)。義烏飾品企業(yè)在全球危機(jī)中，認(rèn)識到國內(nèi)、國外市場“兩條腿走路”的重要性，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。目前，新光、赫赫、晶美、新麗、康盛工藝、慶琳等都在迪拜設(shè)立了銷售窗口。今年6月，義烏市政府領(lǐng)導(dǎo)親率“義烏軍團(tuán)”，去中國版圖最北端的黑龍江省尚志市舉行貿(mào)易洽談會，五花八門的小商品、飾品通過這個邊境市場，推向了俄羅斯、澳大利亞等國家。據(jù)悉，今年義烏還將在國內(nèi)近１０個重要貿(mào)易城市舉辦商貿(mào)對接會。義烏飾品企業(yè)積極參加這些活動，帶來新商機(jī)。

??? 三個新動向?形成新格局

??? 一是致力于打造品牌的企業(yè)增多。全球危機(jī)震撼了經(jīng)營者們原有的思維定勢，許多飾品企業(yè)的經(jīng)營者開始探索企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展道路，注重以創(chuàng)新技術(shù)與品質(zhì)提升為主要手段，讓產(chǎn)品更加適應(yīng)消費(fèi)者需求及時代潮流。為了塑造品牌，企業(yè)紛紛聘請代言人，閩隆珠寶、億高飾品、伊水玲瓏、晶莎飾品等十多家企業(yè)都聘請了首屆飾品寶貝大賽獲獎?wù)咦鳛樾蜗蟠匀?。企業(yè)實(shí)行粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，有的企業(yè)聘請了優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢公司，指導(dǎo)操練內(nèi)功。金華肯思特企業(yè)管理咨詢有限公司很受義烏飾品企業(yè)的歡迎，奧瑪飾品、紅珊瑚飾品、旭恒飾品、藝達(dá)飾品等都與其建立了合作關(guān)系，在內(nèi)部管理上全方位接受專家指導(dǎo)。

??? 二是變坐商為行商，營銷方式大突破。許多企業(yè)意識到等客上門的經(jīng)營方式已落后，他們通過互聯(lián)網(wǎng)、展會、外出考察洽談，與外地市場及批發(fā)商建立了合作關(guān)系。義烏康盛工藝飾品企業(yè)負(fù)責(zé)人盛英偉帶著產(chǎn)品遠(yuǎn)赴迪拜參展，與國外商家廣泛溝通，通過談判在迪拜建立起三個銷售點(diǎn)。從“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變，使產(chǎn)品的銷售渠道更加寬廣。

??? 三是改變產(chǎn)業(yè)鏈，整合優(yōu)勢資源。由于義烏土地資源的稀缺與勞動力成本的增高，有的企業(yè)將一些技術(shù)含量不高的產(chǎn)品送到經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)加工，并建立來料加工基地，從而成為義烏飾品產(chǎn)業(yè)鏈的緊密的一環(huán)。如羅蘭飾品、佳多美飾品、小雁子飾品等企業(yè)，都在我國的中西部建立了加工基地。對于其他一些互補(bǔ)性優(yōu)勢資源，如技術(shù)、市場等也有企業(yè)進(jìn)行大手筆的整合。

??? 積極打造品牌，變坐商為行商，大膽地進(jìn)行資源整合，漸成義烏飾品行業(yè)的主流。

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