?????????????—讀張亞勤《變革中的思索》有感

?? 說(shuō)起張亞勤，就想到大學(xué)時(shí)候同學(xué)當(dāng)中的討論，言語(yǔ)當(dāng)中無(wú)不透露出崇拜和羨慕，從小頂著神童的名號(hào)，12歲就上了大學(xué)，年輕的博士、年輕的科學(xué)家、年輕的微軟全球副總裁等等等等，包括他的戀愛(ài)史（第一眼看上的女孩，是他一見鐘情的愛(ài)人，多么完美的人生），都成了我們“八卦”的題材。直到現(xiàn)在，因?yàn)樽约阂苍絹?lái)越大，更多的學(xué)會(huì)為人處世，當(dāng)年作為理想而去崇拜的人一個(gè)個(gè)好像都變得平實(shí)普通，但唯獨(dú)張亞勤卻仍然好像一個(gè)遙遠(yuǎn)但堅(jiān)定的燈塔，自始至終讓人欽佩，讓人不得不把他作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力和榜樣。

?? 對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我從來(lái)不認(rèn)同用“神童”、“天才”來(lái)定義一切的做法，天才也需要踏實(shí)的思考和行事才能有機(jī)會(huì)成功，正如張亞勤一樣。因此，這本《變革中的思索》，就成為了我靠近張亞勤的思維，更加深層次地去領(lǐng)會(huì)、了解張亞勤在人生歷程當(dāng)中的思考的機(jī)會(huì)，而讀完這本書，當(dāng)然也沒(méi)有讓我失望。

1.永遠(yuǎn)不缺乏聰明頭腦的中國(guó)

?? 雖然全書的前四章都在介紹中國(guó)的IT行業(yè)發(fā)展，以及張亞勤在微軟的工作與思考，但其實(shí)對(duì)于很多對(duì)IT、互聯(lián)網(wǎng)等并不太了解的普通人來(lái)說(shuō)，張亞勤講述自己在少年班的經(jīng)歷，以及母親對(duì)張亞勤少年成長(zhǎng)當(dāng)中起到的重要作用，這些“平易近人”的內(nèi)容似乎更能得到共鳴?？梢钥吹剑幢闶恰疤觳拧?，張亞勤的成功也是跟他自身的刻苦努力、母親的正確教導(dǎo)密不可分，沒(méi)有這些就沒(méi)有今天的成績(jī)。在書中張亞勤對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)教育的肯定非常明顯，其實(shí)我們何嘗不也是有經(jīng)歷這樣的階段，只是行進(jìn)的堅(jiān)定與否、方向的正確與否，這些決定了每個(gè)人不同的成長(zhǎng)軌跡。

?? 正如在書的前半部分提到的那樣，“中國(guó)永遠(yuǎn)不缺乏聰明頭腦”，一方面是說(shuō)中國(guó)傳統(tǒng)的教育，五千年文化積淀下來(lái)的精華，其實(shí)已經(jīng)深入到每一個(gè)普通人的家庭，每一個(gè)人都擁有成功的基礎(chǔ)，只是“在應(yīng)用能源的機(jī)制方面有待革新”，“我們固然應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才、招攬人才，但我們更應(yīng)該探尋出一種是人才價(jià)值得以完全發(fā)揮的文化模式”；另一方面，張亞勤以印度和中國(guó)在軟件行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行比較，同樣得出了這樣的結(jié)論，中國(guó)并不缺乏聰明頭腦，中國(guó)的學(xué)生其實(shí)是能夠得到足夠好的軟件開發(fā)教育，畢業(yè)之后也具備這樣的能力，包括中國(guó)的軟件行業(yè)，其實(shí)也充滿著優(yōu)秀的人才，那么為什么在行業(yè)當(dāng)中會(huì)落后于印度，其實(shí)更多地在于產(chǎn)業(yè)鏈的完善、軟件業(yè)利潤(rùn)和包括盜版等行業(yè)乃至社會(huì)問(wèn)題。

?? 所以，當(dāng)國(guó)際品牌都覬覦中國(guó)擁有廣大市場(chǎng)，且同樣擁有大批有卓越潛質(zhì)的人才的時(shí)候，我們更應(yīng)該對(duì)自己充滿信心，將注意力集中在企業(yè)文化建設(shè)、管理水平提高、生產(chǎn)力提升等方面，這就引出了下面的一點(diǎn)。

2.運(yùn)用頭腦與領(lǐng)導(dǎo)才能最重要

?? 關(guān)于運(yùn)用頭腦與領(lǐng)導(dǎo)才能，張亞勤在書中引用了一種全新的“磁鐵理論”，即是一個(gè)優(yōu)秀的人一定也會(huì)不斷地吸引更多同樣優(yōu)秀的人的匯聚，此外，書中還舉了另外一個(gè)例子，指的是領(lǐng)導(dǎo)才能的最大問(wèn)題，在于“你想領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多大的組織機(jī)構(gòu)”，由此出發(fā)，根據(jù)公司規(guī)模的大小和業(yè)務(wù)的發(fā)展，來(lái)確定企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)方面所需要做到的工作，也就是說(shuō)，在真正理想的發(fā)展軌道當(dāng)中，最高領(lǐng)導(dǎo)不用事必躬親，只要責(zé)任分工明確，并有關(guān)鍵的合作的人物，這樣就能夠讓企業(yè)和業(yè)務(wù)流暢的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

?? 同樣的道理，張亞勤在書中還舉了IBM、蘋果、王安電腦等例子，尤其是對(duì)王安電腦失敗的痛惜，也表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)、管理文化的嚴(yán)肅思考。比如鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失??；比如對(duì)閉塞、封鎖的舉動(dòng)的警惕——而這也恰恰是王安電腦衰亡的關(guān)鍵，在全球技術(shù)共享化的今天，“零和”的自私心態(tài)只能讓一個(gè)企業(yè)走向沒(méi)落?？梢钥吹剑@些都是張亞勤對(duì)中國(guó)IT業(yè)的期待和提醒，長(zhǎng)期的美國(guó)教育和美國(guó)公司的文化背景，讓張亞勤可以回過(guò)頭來(lái)審視中國(guó)IT業(yè)的情況，看清當(dāng)下的公司最需要的、最缺少的、最容易出問(wèn)題的在哪些地方。

3.機(jī)遇與挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)本身不是泡沫

?? 就在大家都認(rèn)為當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)泡沫，這樣的認(rèn)識(shí)已經(jīng)根深蒂固的時(shí)候，張亞勤提出了相反的看法，那就是“網(wǎng)絡(luò)本身不是泡沫”、“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也不是泡沫”，而造成“泡沫破裂”的原因只是因?yàn)榧惫４蠹抑豢吹搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了洗牌，但卻忘了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是世界發(fā)展的必然，aihuau.com被洗牌的只是因?yàn)榧惫?，想要在互?lián)網(wǎng)上快速淘金的公司，真正力求長(zhǎng)遠(yuǎn)，且制定有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的公司更能夠面對(duì)挑戰(zhàn)，并將挑戰(zhàn)變成機(jī)遇。并且在張亞勤看來(lái)，泡沫的破裂其實(shí)是一件“再好不過(guò)”的事，它突出了公司存在的真正價(jià)值，并將整個(gè)IT行業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式推向成熟的正軌。

?? 這樣的觀點(diǎn)無(wú)疑能夠給我們帶來(lái)更多的思考，而恰恰從張亞勤的書中突出，讓這樣的觀點(diǎn)更有說(shuō)服力——微軟能夠幾十年如一日的引領(lǐng)軟件和系統(tǒng)行業(yè)就是如此，什么是價(jià)值、什么是競(jìng)爭(zhēng)力，書中也給了我們解釋：讓企業(yè)“不可戰(zhàn)勝”的根本在于管理，而一個(gè)企業(yè)的管理理念與水平-愛(ài)華網(wǎng)-則展示了其“軟實(shí)力”的強(qiáng)大與否，而真正的價(jià)值，在于提高行業(yè)生產(chǎn)力，并對(duì)社會(huì)作出自己的貢獻(xiàn)。微軟改變用戶對(duì)電腦的認(rèn)識(shí)，讓普通人都享受電腦帶來(lái)的生產(chǎn)力，就是這樣觀點(diǎn)的完美詮釋，同樣的，我們還能輕而易舉地找到更多的例子：Google讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)在每一個(gè)普通人的生活當(dāng)中、淘寶改變了國(guó)人的購(gòu)物方式、一大批視頻網(wǎng)站的誕生讓老百姓有了更多娛樂(lè)的選擇，如此等等，當(dāng)企業(yè)有自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，提高人們的生產(chǎn)生活，這樣的企業(yè)才會(huì)有前途。

?? 所以，如果要回到本文的題目，給讀過(guò)本書的讀者提出這樣一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)IT離世界有多遠(yuǎn)，想必大家一定會(huì)有自己的清晰的答案——這就是《變革中的思索》帶給我們個(gè)人乃至整個(gè)中國(guó)IT行業(yè)的意義。

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