第一名：中華牙膏　　怎么排這個第一，我倒著實為難了一把，排在第一位的這個企業(yè)一定要有廣泛的群眾基礎。算去算來，也只能在快速消費品行業(yè)了。畢竟你可以不上網、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙?！　∥抑辽俸藢嵙?家網站，才敢肯定，中華牙膏早就已經是荷蘭聯(lián)合利華的了。我想，大多數(shù)老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么？　　1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權，并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，外方口頭承諾自己的“潔諾”牌和“中華”牌的投入比是4：6，但并未兌現(xiàn)。與此類似的是中國著名商標美加凈：該品牌曾經占有國內市場近20%，1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將“美加凈”逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此?！　恼麄€洗化行業(yè)上來說，美國寶潔利用其品牌優(yōu)勢和稅收優(yōu)惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業(yè)，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就占有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業(yè)有2～3名員工下崗?！　∥蚁胫С謬?，但我在洗化行業(yè)連支持國貨的機會都沒有！如果中國的每個行業(yè)都像洗化行業(yè)一樣，那么中國的企業(yè)也就完了?！　?br />第二名：雙匯　　我承認，直到現(xiàn)在還時不時的吃點雙匯火腿腸（習慣了），雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養(yǎng)殖廠?！　　霸谥袊钣型顿Y價值的就是農產品。”羅杰斯如是說。　　在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業(yè)底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農業(yè)相關產業(yè)鏈領域不斷追加投資的行為值得關注。我不是民族主義者，但看著逐漸發(fā)展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場占有率，我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業(yè)的名號，不斷著蠶食著市場?！　∥抑幌腙愂鲆粋€事實，雙匯是美國的，就這么簡單　　　

第三名：娃哈哈　　本來想提名健力寶的，當年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風八面，一統(tǒng)江山，但自從李經緯離開后，健力寶是一瀉千里，現(xiàn)在只能給當年的小弟提鞋了。正YY間，腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時期還是屬于咱中國的，現(xiàn)在雖然屬于統(tǒng)一了，但臺資企業(yè)還算不得外資，那是咱人民內部矛盾?！　∧蔷屯薰耍斈攴▏_能收購娃哈哈時，宗慶后還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶后在收購爭論的數(shù)年前早就拿到美國綠卡了，一個美國居民跟咱談中國的民族情懷，真**扯淡?！　≡趺凑f呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國達能已經控股51%以上了，咱就別自欺欺人了　

第四名：金龍魚　　如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚，這個牌子幾乎出現(xiàn)在每個中國家庭的廚房里，市場占有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業(yè)，屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關系都沒有?！　∧壳埃袊椭袌鲈吓c加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制?？鐕Z商在中國97家大型油脂企業(yè)中的64家企業(yè)參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經驗的優(yōu)勢，已完成對上游原料、期貨，中游生產加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權，即中國食用油戰(zhàn)略安全的“安全門”已不在國人手中，已現(xiàn)實弱化了我們的市場調控能力，這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非?，F(xiàn)實的直接威脅　　

第五名：大寶　　“大寶明天見，大寶天天見?！倍嗝词煜さ膹V告語啊，大寶幾乎是大多數(shù)工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎么可能把它和美國聯(lián)想起來呢？可惜事實是，早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對于外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13億人，有多少有錢人　　

第六名：蘇泊爾 　　2006年8月法國著名小家電企業(yè)SEB收購國內烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢？起碼我是事后多時才知道的——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多么支持國貨，買東西首先國貨時，被朋友揭露的。如果不是這個插曲，也許我一輩子都不知道，這個當年起身我家鄉(xiāng)浙江的中國名牌，已經成了法國貨?！　∮忠粋€行業(yè)第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個人）依然滿懷愛國情懷的支持著已經變?yōu)檠筘浀脑浀拿褡迤放啤　?/p>

第七名：匯源　　可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那么多保衛(wèi)民族企業(yè)的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實?！　≡诤蛥R源聯(lián)合發(fā)表收購要約后不久,可口可樂中國區(qū)副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易后品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,匯源果汁的詳細注冊地址為:ScotiaCentre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,CaymanIslands,是一家離岸公司?！　∩虅詹坎块L陳德銘3月22日在中國發(fā)展高層論壇上表示,以商務部否決可口可樂對匯源的兼并案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個非常大的誤會?！　￡惖裸懻f道:“可口可樂兼并匯源發(fā)生在兩個外資企業(yè)之間,可口可樂是總部設在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業(yè)兼并不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個企業(yè)在中國銷售產品的經營集中度的審核問題。　　

第八名：南孚　　南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10?！　〉秦澙肥悄Ч?，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將，現(xiàn)在成了老板?！　≡洠瑢O雯那句鏗鏘有利的“民族力量！”，曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北?？墒乾F(xiàn)在呢？多少人知道南孚已經不是中國的企業(yè)了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？　　

第九名：白加黑　　在中國，誰不知道白加黑??？多少人感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現(xiàn)在壓根就不是咱中國的東西。2006年10月，德國拜耳醫(yī)藥與我國東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以10.72億元收購后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業(yè)務和相關資產，收購金額10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西藥OTC業(yè)務。這其實只是醫(yī)藥行業(yè)的冰山一角，國內最大抗生素生產基地中國的華藥集團，早在2004年已經賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料藥生產企業(yè)）；西安楊森雖然名字里有個西安，其實早就百分之百屬于比利時了，中國最常用的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的，但現(xiàn)在是瑞士諾華100％控股。先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔心我自己都被嚇到。這些藥，咱老百姓肯定百分之百認為是中國的，結果呢，卻都是外國貨。從某種程度上來說：咱中國人感個冒，避個孕現(xiàn)在都掌握在別人外國人手里了.

最可悲的是，很多城市的自來水公司都已被國外控制。

拓展閱讀一

據(jù)報道，此并購案完成后，“武漢鍋爐將成為阿爾斯通在全球市場最重要的鍋爐生產基地之一，獲得中國這個制造基地，對于阿爾斯通降低成本、鞏固其在中國鍋爐領域的領先位置很有幫助”。

新的武鍋雖然名義上保留軍工業(yè)務，但實際上已經沒有技術人才和生產設施，軍工研制和生產任務必須通過外包，也就是要依賴外資控制的“新武鍋”、看洋人的眼色了。請問某些先生，這是不是“全球化”的“雙贏”？

美國私募基金KKR并購濟南鍋爐失?。?/p>

濟南鍋爐集團是國家大一型企業(yè)，在循環(huán)流化床鍋爐（CFB）領域，與法國阿爾斯通、美國福斯特惠勒共據(jù)世界前三位。2005年企業(yè)處于改組、改制的醞釀階段。2006年，濟鍋初選戰(zhàn)略合作伙伴名單中列入KKR。2006年發(fā)生變化，包括KKR等有外資背景的投資公司出局，國內一家國有企業(yè)承擔整合濟鍋。

西門子組建合資公司威脅我國工業(yè)汽輪機行業(yè)：

2005年，湖北長江動力集團與德國西門子發(fā)電集團簽署框架協(xié)議，組建合資企業(yè)。據(jù)西門子披露：合資公司注冊資本為6億元人民幣，西門子占75%，長動占25%，生產大綱為每年104臺，此合資公司將成為亞洲最大的工業(yè)汽輪機制造基地。

工業(yè)汽輪機是大型工業(yè)裝置中的關鍵動力驅動設備，汽輪機領域的高端（有別于發(fā)電汽輪機），廣泛用于石化、電力、冶金、煤化工、化肥、建材、環(huán)保、能源綜合利用等領域，是重要工業(yè)基礎裝備。自主掌握工業(yè)驅動汽輪機的技術，對經濟建設和國防建設十分重要。

杭汽輪是國內最大的工業(yè)汽輪機企業(yè)，具備年300臺/350萬KW設計制造能力，產品覆蓋我國應用工業(yè)汽輪機所有領域，可按用戶的工況、參數(shù)，非標準設計制造各型工業(yè)汽輪機；國內市場占有率65%-75%，配套自給率90%，出口至世界20多個國家地區(qū)。

“工字”牌工業(yè)汽輪機是國家名牌產品。哈汽、東汽、上汽等也能設計制造工業(yè)汽輪機。

2005年，杭汽公司實現(xiàn)銷售收入19.16億元（增長102%），實現(xiàn)利稅5.2億元（增長70%），出口創(chuàng)匯2449萬美元（增長105%），利潤4.66億元（增長86.4%）；2006年銷售收入約28億元，各項經濟指標增幅不低于20%。

公司被定為國家級企業(yè)技術中心，承擔多項國家重點建設項目的配套工業(yè)汽輪機的設計研制工作，產品性能和質量達到國際同類產品的標準。如600MW超超臨界電站給水泵汽輪機、大型乙烯裝置國產化配套汽輪機、大型PTA裝置空氣透平三合一機組汽輪機、大型空分裝置配套汽輪機的開發(fā)。

1975年，由杭汽輪定點引進西門子工業(yè)汽輪機設計制造專利技術、部分關鍵設備儀器，被國家確定為國內工業(yè)汽輪機研發(fā)生產基地。1987年又與西門子續(xù)簽技術合作協(xié)議，獲得德方最新的汽輪機三系列擴、補、改技術資料。1997年又與西門子續(xù)簽10年合作協(xié)議。

杭汽輪多年抓緊消化吸收，掌握了全套設計、制造技術，并自主研發(fā)具有自有知識產權的汽輪機系列產品，使我國躋身于該領域國際先進行列。公司產品在90年代石化重點項目中樹立了聲譽，產品價格低于西門子30%-40%，市場份額大幅度提高。西門子在華項目競爭中屢屢失標，他們認為，在華最大的失誤是1975年將整套工業(yè)汽輪機賣給了中國杭汽輪，成為開拓中國市場的最大障礙。

2000年，西門子與杭汽輪談判，要求買下杭汽輪全部國有股，但礙于政策不允許。后西門子提出與杭汽輪組建合資公司，條件：西門子控股；杭汽輪40#以上工業(yè)汽輪機能力（覆蓋85%以上市場）排他性地進入合資公司；西門子以知識產權作價進入合資公司。

由于此條件過于苛刻，不僅影響相關配套企業(yè)（沈鼓、陜鼓等）和國防建設。且杭汽輪的技術水平與創(chuàng)新能力與西門子差距不大，合資沒有太大意義，所以杭汽輪沒有答應外方條件。杭汽輪提出“增量合資”原則：西門子如控股，須轉讓杭汽輪尚不掌握的技術（壓縮機、鼓風機、燃氣輪機等）。2004年，西門子放棄了并購杭汽輪的動議，并單方中止1997技術合作協(xié)議。

近年來西門子調整全球戰(zhàn)略，發(fā)展優(yōu)勢領域。1997年以20億美元收購西屋公司非核電業(yè)務，2001年收購德馬克?德瓦爾工業(yè)透平機業(yè)務，2002年收購阿爾斯通工業(yè)汽輪機業(yè)務。2005年西門子到中國搞工業(yè)汽輪機合資公司。

未來幾年，全世界（不含中國）工業(yè)汽輪機年需求量為150-180套（近50%在亞洲），基本被曼透平、西門子、GE、德萊塞蘭、三菱重工承接。杭汽輪累計出口20多臺套，但僅能供應單臺機?？鐕九c國際大工程公司有傳統(tǒng)的供購關系，且有能力組織配套壓縮機、風機等。至于國內市場，預測未來國內需求增幅下降。以杭汽輪現(xiàn)有能力，基本可滿足國內需求。

西門子在華組建工業(yè)汽輪機合資公司后，肯定會利用我國企業(yè)的分散和弱勢地位進行打壓和各個擊破，杭汽輪在產品成套供應能力、營銷和公關能力方面，還無法與跨國公司抗衡。一旦形成外資壟斷，受到損傷的將不僅是杭汽輪，還將包括上下游相關企業(yè)。國內工業(yè)汽輪機市場正面臨嚴峻競爭局面。

陜西鼓風機（集團）有限公司：

　風機、風扇制造行業(yè)的排頭兵企業(yè)，在崗員工3000人，年產值超過25億元，兩個主導產品：“陜鼓牌”軸流壓縮機、工業(yè)流程能量回收發(fā)電裝置，均為高效節(jié)能環(huán)保產品，為中國名牌，在國內市場上處于相對壟斷地位。其中，軸流壓縮機的市場占有率達到95%。

拓展國際市場，轉變經營方式：出售產品—-成套機組解決方案、系統(tǒng)服務；品牌經營。陜鼓產品在東南亞、南亞、西亞、南美前景看好。有可能打到日、英等國。

像陜鼓這樣有技術、有品牌、有市場的大型裝備制造集團，完全有并購別人的能力，而不是被別人并購。

　2005年，陜鼓與西門子，曼透平洽談合資。西門子條件：國有股34%、國際銀行33%，西門子33%；曼透平條件：外方技術入股，但由于雙方技術合作已有5年，該學的技術已經學到，此合作意義不大。

　西門子2005財年，在中國長期投資總計達106億元。正在醞釀大的并購計劃，并購、擴張是第一關鍵詞，"現(xiàn)有15個項目在評估中"。其中能源、交通、石油天然氣、工業(yè)系統(tǒng)、水技術、醫(yī)療以及3G都是西門子重點關注的領域。

沈陽機床集團：

該集團是我國最大的機床生產企業(yè)，沈陽市屬國有獨資。集團擁有4家控股子公司(包括兩家上市公司)、一家全資子公司。總資產86.6億元。

2003年以來，公司大力推行技術改造和產品更新?lián)Q代，提高管理水平，經營業(yè)績不斷攀升。2006年，機床產量超過6萬臺（其中數(shù)控機床超過1萬臺，市場占有率約28%，國內第一），實現(xiàn)銷售收入80億元，躋身世界機床行業(yè)十強。預計2007年收入突破100億元。2007年4月在北京舉辦的國際機床展覽會上，沈陽機床擁有自主知識產權的多款高精度高自動化數(shù)控機床，以出色的性價比，贏得眾多客戶的關注，標志著我國機床工業(yè)正在努力縮短與國際先進水平的差距。

沈陽機床集團積極貫徹“走出去”方針，著名的并購德國西斯公司案就是沈陽機床集團實施的。

2006年11月，沈陽國資委將沈陽機床集團在上海聯(lián)合產權交易所公開掛牌，出讓49%股權。條件是：原則要求3家投資者聯(lián)合購買49%，受讓后5年內不得轉讓股權，單一投資者受讓、境外投資者受讓不超過30%；同等條件下國內裝備100強、世界500強企業(yè)優(yōu)先，等等。

據(jù)報道，2007.6.9，沈陽市國資委與美國JANA基金公司簽訂協(xié)議，將沈陽機床集團30%股權轉讓給JANA基金，與之競爭的三一集團落選。JANA是美國一家對沖基金公司，是美國鋁業(yè)（全球第一）的大股東之一。

國內專家意見：

“沈陽機床集團這樣的企業(yè)以其他方式融資并不困難，并不一定要賣股份。既使股份賣出去了，資金裝到政府部門口袋里，能算企業(yè)引進資金嗎”？“戰(zhàn)略性企業(yè)都賣掉了，自主創(chuàng)新的主體都沒有了，還拿什么創(chuàng)新？如果僅僅是缺乏資金，沒必要向外資轉讓。如果是管理層不行，就改組管理層。我們的一些企業(yè)家，發(fā)展企業(yè)雖然不行，維護自己權力地位的能力倒是一流的”（商務部研究員梅新育）。

《國務院關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》把先進機床作為國家大力支持的重要領域。沈陽機床作為國內機床排頭兵企業(yè)，特別是在經營蓬勃向上的發(fā)展階段，在企業(yè)改制問題上如何更好地體現(xiàn)國家戰(zhàn)略，似應慎重。

低壓電器：

施耐德進駐德力西：

溫州柳市鎮(zhèn)被稱為“中國低壓電器之都”。2006年12月，全球最大的低壓電器生產商施耐德，與德力西（國內第二為）簽署合資框架協(xié)議，按照1：1等額出資設立“德力西電氣有限公司”，新公司董事會席位1：1，董事長由中方擔任。德力西的營銷公司納入合資公司統(tǒng)一管理，品牌屬于德力西集團，合資公司擁有使用權。銷售通過德力西現(xiàn)有供銷網進行。預計2007年建成投產，年產值可達22.6億元人民幣。施耐德并提出多項限制條款，包括不在歐美高端產品市場推德力西品牌等。

近年來，對溫州電器沖擊最大的正是施耐德。多年價格戰(zhàn)使低壓電器民營企業(yè)中虧損面越來越大。

德力西（國內低壓電器第二），1998年開始走多元化道路，在再生資源、房地產和并購國內企業(yè)等領域多有動作。據(jù)分析，多元化沒有實現(xiàn)德力西趕超正泰的夙愿，反成為德力西不景氣的根源。

正泰集團（中國低壓電器老大）南存輝：跨國公司跑到這個鄉(xiāng)下地方來干什么？目的是壟斷，在低壓電器領域高中低端通吃。要讓公眾看清施耐德對中國市場志在必得的野心?？鐕緫T于用標準、專利、收購、誘惑、威脅、污蔑等手段達到目的。與施耐德十多年談判，正泰始終堅持民族品牌的主導權和控制權。

1994年，施耐德提出收購正泰80%股權遭拒，1995年1月施耐德在杭州起訴正泰產品侵權。

1998年，施耐德又提出要控股正泰51%，再次失敗，1999年1月施耐德在北京提起訴訟。

2004年，施耐德又與正泰談判，提出50∶50合資，條件是保留正泰品牌，但出口渠道由施耐德掌握，3年后施耐德再收購正泰的另外50%股份，但沒有達成一致。2005年，施耐德再次在意大利、英、法等國發(fā)起對正泰的知識產權訴訟，并廣泛散發(fā)銷售警告和歧視性宣傳資料，要求正泰賠償巨額知識產權侵權罰金，后和解。

施耐德多次與正泰談判未果，轉而與德力西談判合資。施耐德電氣首席運營官（華裔）揚言：“如果正泰不與施耐德做朋友，那施奈德就只有與正泰做敵人了！”

　人民電器集團（低壓電器排行第三）董事長鄭元豹：新合資公司生產的六大系列產品，也是正泰、人民電器的主打產品，占據(jù)低壓電器市場70%的份額。現(xiàn)在是中國低壓電器行業(yè)競爭最激烈、最脆弱的時刻，施耐德入局，民族品牌感到“壓力很大”，跨國公司可能占據(jù)主導地位。

這一合資案意味著民族品牌的網絡、低價等本土優(yōu)勢將失去。過去是柳市鎮(zhèn)的民營小企業(yè)打敗比他們規(guī)模更大的國有企業(yè)，現(xiàn)在是更強大的跨國企業(yè)打到家門口。合資企業(yè)可以享受稅收、土地、行業(yè)準入、項目申報等特殊待遇，這勢必削弱民營企業(yè)競爭力。隨著外資并購步伐加速，尤其要給民營企業(yè)以同等條件。

采礦：

有色金屬；

2007年3月，中條山有色金屬集團與韓國SKN簽署協(xié)議，SKN向北方銅業(yè)增資21420萬股（10.3億元），占增資后總股本的45％。在后山銅礦區(qū)勘探的合作中，中條山集團以探礦權和前期投入的勘查費用出資，占該事業(yè)55％的股份，SKN以后續(xù)勘探工作全部費用按現(xiàn)金出資，獲得45％的股份。中條山有色金屬集團公司總資產45億元，銷售收入48.5億元，利稅7.5億元（2006）。

金礦：

1993年，云南省發(fā)布《云南省鼓勵外商投資勘查開采礦產資源的規(guī)定》及相關《條例》。國土資源部將云南省確定為首家“外商投資勘查開采礦產資源的試點省”，并將相應的審批權直接授予省地礦主管部門。

2001年，國際黃金價格每盎司271美元，2005年上漲到444美元，2006年4月突破600美元大關。隨著黃金和其他有色金屬價格不斷攀升，70多家國外礦業(yè)公司進入中國（2003），很大部分和黃金有關。他們在貴州、云南、青海、遼寧、湖南等地取得了相當程度的成功。東川播卡金礦、遼寧貓嶺金礦、云南潞西金礦、貴州爛泥溝金礦、青海灘澗山金礦、內蒙古217金礦等都有外資身影。

除外資礦業(yè)公司，甚至國外的獨立探礦人也進入中國探礦，這些外國人介于盜礦淘金客和初級勘探公司之間。

青海灘澗山金礦：被加拿大AFCAN間接控制，通過其子公司持有大柴旦礦業(yè)有限公司85%股份，中方合作方為海西州大柴旦金礦和青海第一地質勘查大隊。該礦二期已開工，年處理礦石80萬噸，年產黃金3噸多。

陜西煎茶嶺鎳金礦：儲量達52噸。有外資澳華黃金的背景，建設規(guī)模為年采選礦石30萬噸，年產黃金3噸多。

爛泥溝金礦：在黔西南州貞豐縣，被澳華黃金所控制，總投資8.15億元，年處理礦石120萬噸，年產黃金5~11噸，探明總儲量110噸，可開采15年。外資2002年進駐該地勘查鉆探。

東川播卡金礦：2004年，東川市播卡鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)儲量估計超過300噸的世界級金礦（100噸即為世界級），價值數(shù)百億元。當?shù)卮迕裰耙堰M行小規(guī)模私自開采。此后209地質大隊和一些湖南小企業(yè)成立金星公司，邊勘探邊開采。2002年，加拿大西南資源公司（風險勘探公司）與209大隊組建合資公司，209大隊投入礦權，加方投入301萬美元搞“地質勘查開發(fā)”。由于勘探需要不斷追加投資，外方股份從60％增至90％。昆明市國土資源局指出：外資大規(guī)模勘探，形成大量砂石土堆積，造成地質隱患、威脅溝下農民安全，甚至可能阻斷金沙江，威脅下游梯級電站和三峽安全。但上面有的部門要我們配合外資工作，幾乎成了他們的代言人。

我礦業(yè)領域最近幾年盲目引進外資勘探開采問題突出，黃金的外資政策不明朗。對黃金的勘探和市場銷售兩頭監(jiān)管緊，但附加值最高的開采階段，政府未明確規(guī)定外資能否進入。實際上，中國國有大型黃金企業(yè)絕對有實力開采金礦。

相比之下，2004年9月底，市場曾傳出中國五礦集團正在就收購加拿大諾蘭達礦業(yè)公司進行排他性談判的消息。加拿大的主要報紙載文強烈反對，使談判終止。

煤炭：

2006年初，山西省對外宣布，省內煤礦采礦權將逐步取消行政劃撥，走向市場，進行公開拍賣出讓。推行礦業(yè)權公開出讓制度，目的是實現(xiàn)礦業(yè)權有償取得，遏制礦業(yè)權隱形交易。

2006年7月，山西省拍賣兩個近億噸級和一個千萬噸級的煤礦，日本、韓國的一些礦業(yè)公司相繼表現(xiàn)出了購買的意愿。此前山西惟一的一家由外資控股的大寧煤礦，合資雙方圍繞控股權已矛盾重重。此項拍賣隨即被叫停。

2005年，日本伊藤忠商社向黑龍江省龍煤礦業(yè)集團進行投資，此次投資是日本企業(yè)首次投資中國的大型煤炭生產企業(yè)，但并未取得控股權。

2005年5月，全球最大的鐵礦石生產及出口企業(yè)———巴西淡水河谷公司就與永煤集團成立合資公司——河南龍宇能源股份有限公司，巴方出資7億多元占20%的股權，成為進入中國煤炭行業(yè)中的最大的外國投資者。

由于沒有明文的限制性的規(guī)定，已經有不少外資試圖進入煤炭行業(yè)。摩根大通證券亞太有限公司投資銀行中國部總經理方方曾透露，近期至少就有5億美元以上的資金希望進入中國的煤炭行業(yè)。

由于目前國內沒有實行采礦權的市場化，國有礦山的采礦權事實上免費。如果外資進入，一方面分享了這些國民紅利，另一方面，在我國能源、礦藏日益緊張的今天，戰(zhàn)略上也是很不利的。企業(yè)花了大量的錢，全球性尋找能源和資源，但對我們自己的礦藏，政策上對外資并沒有太好的限制辦法。

在我國2002年出臺的外商投資產業(yè)目錄中，煤炭及伴生資源勘探、開發(fā)被列入鼓勵類。外資進入煤炭領域（除焦煤行業(yè)外）可以取得控股地位，但各地政府也可根據(jù)實際情況靈活操作。

大豆產業(yè)加入WTO后面臨滅頂之災：

大豆早在1996年就完全開放，是中國農業(yè)第一個開放的領域，不到10年，業(yè)界對外資蠶食的擔憂已經變成了現(xiàn)實，隨著洋大豆的大舉進入，沿海就地加工的蓄意布局，跨國糧商對油脂行業(yè)的參股控股，使得大豆產業(yè)陷入被外資全面控盤的境地。

中國的大豆出口量曾占世界80%以上，但從1997年開始成為大豆凈進口國，2006年進口達2827萬噸，10年增長10倍，中國進口大豆已占全球1/3。

2004年之后，國內油、蛋、肉等消費量節(jié)節(jié)上升，2006年底豆油上漲帶動糧油肉類紛紛漲價。同時，東北大豆產區(qū)遭遇空前的進口沖擊，大豆收購價持續(xù)低迷，種植比較效益持續(xù)下降，大豆種植面積不斷減少，豆農和大豆加工企業(yè)都苦不堪言。根本原因是跨國糧商基本完成了在中國的戰(zhàn)略布局，形成了大豆進口和加工的壟斷。

跨國公司進入中國的目標：①傾銷更多的大豆；②搶占市場；③利用在華企業(yè)控制中國市場，實現(xiàn)國際貿易環(huán)節(jié)的利潤。

中國企業(yè)在2002-2004年連續(xù)三次被國際豆商“逼倉”，2004年遭遇國際糧商和投資基金的瘋狂打壓。

2003-2004年初，美國方單方面對中國紡織品設限，中美經貿關系一度緊張。國務院總理訪美，中國政府宣布向美國派出農產品采購團。芝加哥期貨交易所傳言：中國將采購150萬噸大豆。美農業(yè)部稱：該年度大豆收成不好，中國采購團到美國，大豆期貨價已達4300元人民幣/噸。中國代表團竟在這一價位簽下訂單，且未作任何套期保值處理。中國人離開后1個月，美大豆期貨價又回到3100元。事后證實：當年美國大豆產量創(chuàng)歷史紀錄。這顯然是國際糧商和基金聯(lián)手做“局”。據(jù)調查這次采購使中方多花15億美元冤枉錢，此后一年，參與采購的中國企業(yè)全面虧損達80億元以上，一半以上的中小大豆加工企業(yè)停產倒閉，國產大豆收購價大幅度下滑。跨國糧商則借機兼并企業(yè)，淘汰大量競爭對手。

中國加入WTO后，世界各大糧商如美國ADM、嘉吉、邦吉、新加坡Wilmar、托福、來寶等大公司入股中國大豆壓榨企業(yè)。2004-05年，國家發(fā)改委兩次發(fā)布行業(yè)預警：國內大豆壓榨能力是實際需求的2.6倍以上，年綜合平均開工率不足40%。但外資乘我企業(yè)困難，加快并購我國大豆加工領軍企業(yè)。中糧集團旗下8個油脂加工企業(yè)均成為外資企業(yè)。同時外資又興建大型榨油企業(yè)。至2006年4月，仍在開工的97家企業(yè)中，外商獨資或參股的企業(yè)有64家，控制了中國85%的實際加工量。

現(xiàn)在大型壓榨企業(yè)只剩一家（黑龍江九三公司）未被外資兼并。針對所謂“國際糧商給中國帶來了資金、技術、先進管理理念、就業(yè)、稅收，中國大豆企業(yè)技不如人”的說法，九三公司田仁禮指出：一個日產5000噸的加工廠，投資并不大，用工一般不超過250人。中國企業(yè)的技術和管理，并不遜于外資企業(yè)。

國際糧商控制了從大豆主產地南美到芝加哥期貨交易所的產業(yè)鏈。他們在南美國家發(fā)放生產貸款、修建鐵路港口，控制了當?shù)亟^大多數(shù)的大豆生產，南美豆農則低價出售大豆抵償貸款。糧商將南美大豆采購價控制在200美元/噸以下，然后操縱期貨交易，以300-400美元的價格賣出。

當前，外資基本完成了在中國的戰(zhàn)略布局。ADM、邦基、嘉吉、路易達孚四大跨國公司（控制全球90%的大豆貿易），控制了中國60%以上的實際壓榨能力后，壟斷了中國80%的進口大豆貨源?？鐕举I入南美廉價大豆、享受巨額農業(yè)補貼的美國大豆，再高價轉賣給中國的壓榨企業(yè)，賺取壟斷的貿易利潤。留給中國的是壓榨行業(yè)的低利甚至虧損、本土大豆的滯銷。業(yè)內預測今后2-3年內，跨國糧商將可能完全壟斷我國大豆產業(yè)的布局。

在合資企業(yè)中，外資股份一般不超過30%，表明跨國公司并不企圖賺加工環(huán)節(jié)的錢，主要目的是獲得進口大豆的話語權。由于外資已基本控制了加工企業(yè)，將危及上游種植業(yè)，甚至關系到國家的糧食安全。

大豆加工企業(yè)實行外資化、集團化，其結果就是進一步壓低大豆采購價格。由于收購價格接近種植成本，農業(yè)稅減免和糧食直補的好處全被收購壓價吃掉。如此下去，東北的大豆種植業(yè)將面臨滅頂之災。預測2007年大豆播種面積將降低50%以上，再想恢復中國大豆產業(yè)將很困難。種種跡象表明，如不采取措施，更多農產品包括目前風光正勁的水稻，都有可能重復大豆的故事。

零售業(yè)：外資占領高端，威脅我經濟安全

對零售業(yè)外資超市在我國各中心城市布點設店、加快并購國內企業(yè)，擠占國內流通市場這一眾所周知的事實，一般人不很注意，好像零售業(yè)無關大局。實際上現(xiàn)代巨型零售企業(yè)所構建的商業(yè)和物流網，正在對制造業(yè)構成日益加大的壓力，在一定意義上說，在現(xiàn)代信息技術支持下的新型流通-物流業(yè)，成為經濟的命脈行業(yè)。

一、根據(jù)WTO協(xié)議，我國從2004年12月起，允許外資在華控股合資批發(fā)零售企業(yè)和設立獨資企業(yè)。實際上，在3年過渡期中，各地政府為完成引資指標，紛紛違規(guī)審批引進外資零售企業(yè)，給與最優(yōu)惠的政策。而中國沒有對零售業(yè)采取有效的增強措施。外資商業(yè)企業(yè)市場份額不斷上升。

到2003年，全球50家最大零售企業(yè)大部分已進入中國，設立了300多家大型超市。占領高端零售業(yè)80%以上。目前外資零售商在華擴張的勢頭沒有減緩的趨勢。2005年，零售業(yè)外商投資增長率達53%。

2006年，我國社會消費零售額7.6萬億元，比上年增長11.7%；其中連鎖店100強增長25%。而前30家連鎖店即占社會消費零售額的9%，銷售額達6872億元。其中，11家外資大型超市，新開店鋪數(shù)量超過100家（家樂福33，沃爾瑪15，麥德龍6），單店銷售2.15億元，大大高于國內同業(yè)的增長速度。

國際50家最大零售商業(yè)跨國采購集團中，2/3進入中國，在中國的采購金額已達到200多億美元。

全國工商聯(lián)副主席張宏偉指出：外資巨型零售企業(yè)急速擴張，已完成了在中國零售市場的高端布局。它們重金買下城市黃金地段，吸納并控制中國制造商，建立配送體系、有的還與房地產商、銀行建立了長期發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。他們逐步壟斷中國流通業(yè)的5條命脈：市場、人才、企業(yè)品牌、供貨商以及國內外市場渠道，對我國傳統(tǒng)商業(yè)服務業(yè)形成滲透和吞并之勢。我國主流輿論則過分夸大加入WTO的好處，閉眼不看其實質是外企賺中國人的錢、掌控中國市場。（2003）

二、外資大舉進軍中國市場，并購是一個重要途徑。從2004年英國TESCO以21億人民幣收購樂購50%股權，囊括其在大陸25家超市起，近年來零售業(yè)外資并購活躍。并購企業(yè)實力強，涉及金額大，控制連鎖超市業(yè)的戰(zhàn)略意圖十分明顯。

2006年，著名的外資并購案如：百思買控股江蘇五星電器、家得寶并購家世界家居、特易購增資并控股樂購、百盛收購輸出管理百貨店，沃爾瑪收購好又多等。摩根斯坦利與沃爾瑪?shù)闹袊虡I(yè)伙伴深國投聯(lián)手，收購20個大型購物中心；美資華平、凱雷基金參股王府井未果。

據(jù)報道，2007年2月，沃爾瑪通告購買BCL公司35%股權，據(jù)稱金額達10億美元，該公司全資控股中國101家好又多超市，計劃2010年，沃爾瑪將實現(xiàn)對好又多的控股。沃爾瑪超市門店已達174家，將成為中國超市老大。

2007年3月，“7－11”收購上海聯(lián)華快客在穗全部店面，使“7－11”在廣州的全部店面數(shù)超過了290家，成為了廣州零售業(yè)老大。

上海百聯(lián)集團所屬廣州世紀聯(lián)華超市，將被華潤萬家收購。華潤萬家在內地已經部署了多個萬家超市，同時還擁有沃爾瑪中國35％的股份。

在現(xiàn)有的中外合資公司內，外方通過收購合作公司的股權，加快了獨資經營的步伐。

三、我國零售業(yè)從資本實力、品牌實力、經營管理水平，尚沒有一家企業(yè)能與外商的綜合實力相抗衡。在外商推行本土化策略之后，國內企業(yè)即將喪失最后的優(yōu)勢和領地，紛紛謀求與外資合作，以求活路。目前，各中心城市的繁華商業(yè)地段，“洋超市”拉走了大批客流，由于外資進入過多，國內流通企業(yè)市場和效益形成極大壓制，全國連鎖百強中有一多半企業(yè)利潤下降，一些企業(yè)陷入破產的邊緣。曾躋身2000年全國百強連鎖企業(yè)的北京城市之光、福建華榕等超市早已于2002年倒閉。

外資超市在華投資完全靠銀行貸款。沃爾瑪交叉補貼，不惜虧損，擴張在華市場份額。家樂福對供貨商收取多項不合理費用，惡意轉嫁成本，我無相應法律條款（韓國曾對此類行為曾多次罰款）。

外資零售商資金實力雄厚，且有強大的融資能力，有實力大量開店布點，可用國際收入補貼在中國市場的虧損。國內零售業(yè)航母百聯(lián)集團，2005年零售業(yè)收入600億元；但營業(yè)收入超過100億元的本土零售企業(yè)僅為10家。而家樂福、沃爾瑪?shù)惹?1位外資連鎖超市在華零售額均超過了200多億元。沃爾瑪、家樂福的全球營業(yè)額達上千億美元

金融業(yè)情況

1. 中國銀行機構吸收外資情況：

至2006年9月，國內被外資參股控股的金融企業(yè)共67家，包括16家銀行、4家信托公司、19家保險公司、19家基金管理公司和4家汽車金融公司。外資金融投資者的興趣涵蓋了銀行、保險公司，證券公司、基金管理公司和信托公司等所有領域。

（1）五大國有商業(yè)銀行中，四家已成為合資銀行，外資股權接近25%上限。

中國工商銀行：高盛、安聯(lián)、運通（美）投36億美元，持10%（2005.8）

中國建設銀行：美洲（25億美元9%），淡馬錫（14億美元5.1%）共39億美元，持14.1%；境外發(fā)行股票獲65億美元（2005.7）

中國銀行：蘇格蘭皇家（31億美元10%），瑞銀和亞行（5%），淡馬錫（新加坡）擬投31億美元。

交通銀行：匯豐（19.9%），境外上市（17.5億，11.23%）。（2004.8）

（2）其他股份制銀行大部成為中外合資銀行。

廣東發(fā)展銀行：花旗牽頭的財團出資242.67億人民幣，獲85.5888%股權；外資股：花旗20%，普華8%，IBM信貸4.74%（200611）。特準外資股突破25%。

浦發(fā)銀行：花旗投 6億RMB 占4.62%股權（2002.12）

深發(fā)展：新橋（美）占17.89%股權（2004）

興業(yè)銀行：恒生16.26億港元占15.98%，

新加坡投資占5%，國際金融公司（世行下屬）4%（2003.12）

民生銀行：國際金融公司占1.60%，淡馬錫占4.55%（2003）。

渤海銀行：渣打19.9%（2004），

華夏銀行：德意志銀行2.2億美元 ？%（2004-05）。

（3）地方商業(yè)銀行大量成為合資銀行。

如：西安商業(yè)銀行（2002），北京銀行（2005），杭州市商業(yè)銀行（2005），濟南市商業(yè)銀行（2004），南京市商業(yè)銀行（2001），哈爾濱市商業(yè)銀行（2005）,南充市商業(yè)銀行（2005）等。

進入中國的外資銀行不再局限于大型混業(yè)經營的金融集團，專業(yè)化外資銀行更加專注于某一特定領域。

（4）外資在各類基金、證券公司、保險業(yè)，不同程度地介入。

基金：合資基金公司20家38.5%，中資基金公司32家，61.5%

保險：前10名保險公司5家合資（平安、太平洋、新華、泰康、華泰）；全部保險公司中，外資保險公司40家，49%，中資保險公司42家，51%。外資占保費收入7%

2.在華注冊外資金融機構

在華注冊的外商獨資、合資銀行機構共14家，下設17家分支行及附屬機構；22個國家和地區(qū)的73家外資銀行在中國24個城市設立了191家分行和61家支行；41個國家和地區(qū)的183家外資銀行在中國24個城市設立242家代表處。在華外資銀行存款總額達到334億美元，貸款余額為549億美元。外資銀行的人民幣業(yè)務發(fā)展迅速，2001年底以來增長4.6倍，年均增幅高達92％。截至2006年9月末，在華外資銀行本外幣資產總額達到1051億美元。

3.在華外資銀行轉制，獲準全面經營人民幣業(yè)務：

據(jù)銀監(jiān)會：外資銀行的人民幣業(yè)務發(fā)展迅速，2001以來增長4．6倍，年均增幅高達92％。

2007.4，匯豐、渣打、東亞、花旗4家外資銀行，成為首批獲得法人營業(yè)執(zhí)照的外資銀行正式開業(yè)。銀監(jiān)會目前還在審理南洋商業(yè)銀行、中信嘉華銀行、新加坡大華銀行的相關轉制申請。在華其他銀行（恒生、日本瑞穗實業(yè)、日本三菱東京日聯(lián)、新加坡星展、荷蘭、永亨、新加坡華僑、美國摩根大通）正在進行改制籌建。

對外資銀行開放人民幣業(yè)務的城市共有25個（其中5個城市屬提前開放），

外資銀行經營的業(yè)務品種超過100種，111家外資銀行機構獲準經營人民幣業(yè)務。

4.外資金融機構對中資銀行的競爭和沖擊：

　　根據(jù)有關規(guī)定，外資銀行分行、外商獨資銀行和中外合資銀行系營業(yè)性機構，經批準可按規(guī)定在中國經營存款、貸款、結算、托管和代理保險等業(yè)務，并可在符合開業(yè)時間、盈利狀況和審慎經營等方面的條件后申請開辦人民幣業(yè)務。

　　中國還允許外資銀行在華開辦金融衍生產品交易業(yè)務、境外合格機構投資者境內證券投資托管業(yè)務、個人理財業(yè)務、代客境外理財業(yè)務、電子銀行等業(yè)務，促進了外資銀行業(yè)務品種和服務方式的多元化。

　　外資銀行開業(yè)之初，短時間內受制網點設置及人力配備，對中資銀行的沖擊力度有限。但目前各家外資銀行都在大肆擴充網點。人才流失將成為中資銀行之痛。匯豐（中國）3219員工中，96％以上為本地人才，京滬穗深四地的中資銀行將成為“挖人”的重災區(qū)。外資銀行在辦公條件和待遇上遠遠高于中資銀行，據(jù)調查外資行的薪水是在中資行的3倍以上，挖來的人同時帶來現(xiàn)成的客戶資源，以爭奪目標客戶。

外資銀行決不僅把業(yè)務局限在高端客戶，早已把觸角伸向更多的領域，2005年底幾大外資銀行已分別招聘和儲備了數(shù)百位專業(yè)人員，花旗匯豐的數(shù)據(jù)服務公司已有上千名工程師，決不只是為高端客戶服務。

（5.對我國金融安全構成威脅

外資大批進入國內金融機構，對金融體制改革起到積極作用的同時，也帶來了一些不容忽視的風險，包括：外資控制我國金融市場的風險加大、財富外流、中資銀行優(yōu)質客戶和核心業(yè)務的流失等。

　　（1）加入WTO過渡期，單個外資機構在中資銀行的持股比例不得超過20%，多家外資機構累計持股不得超過25%。入世過渡期已結束，2007年開始，上述比例限制將不再有效，屆時在華設立機構將成為外資銀行進入中國市場的主要形式。一方面外資銀行通過對中資銀行持股掌握中國金融業(yè)的基本情況，另一方面外資銀行通過新設機構迅速擴大在華市場份額。將來外資銀行控制中國金融市場的可能性大大提高。

　?。?）財富外流。政府斥巨資對其進行股份制改革，包括財政部發(fā)行2700億元特別國債、四大資產管理公司一萬多億不良資產的剝離、中央?yún)R金公司對中、建、工行注資600億美元。國有商業(yè)銀行海外上市，改革成果為上市前戰(zhàn)略入股的外資機構所分享。

　　（3）核心業(yè)務流失：外資大舉進入將爭奪中資銀行包括信用卡、住房信貸、資產抵押證券化、代客理財和私人銀行等核心業(yè)務。一旦這些核心業(yè)務和優(yōu)質客戶為外資銀行所壟斷，將不利于中資銀行的長遠發(fā)展。

各行信用卡中心及其業(yè)務多被外來金融機構控制，如；花旗銀行/浦發(fā)和廣發(fā)、匯豐銀行/交行、蘇格蘭皇家銀行/中行、美國GE公司/深發(fā)行、恒生銀行/興業(yè)銀行，美國運通硬是通過參股工行在我境內順利發(fā)行了運通卡，等等。使用信用卡的信息數(shù)據(jù)，可以成為一個國家經濟流通領域的風向標，這將使國內經濟的軟脅及薄弱環(huán)節(jié)顯露無遺，我國金融安全由此而受到嚴重威脅。

盡管國家先后出臺了《外資金融機構管理辦法》、《境外機構入股中資金融機構管理辦法》和《外資銀行管理條例》，但對調控很不得力。

世界各國向來都對外資并購持謹慎態(tài)度，特別在金融領域，各國更是設置重重關卡，限制外資銀行對本國經濟的滲透。美國更是設置了重重關卡和苛刻條件。歷史上，一些國家盲目過渡開方金融市場已經帶來了沉重教訓。在國內尚缺乏健全的金融監(jiān)管體系、本國金融業(yè)缺乏競爭力的情況下，盲目、過度的開放本國金融市場，不但不能對經濟發(fā)展起到促進作用，反而有害于本國經濟的健康發(fā)展，成為導致經濟波動和長期停滯不前的根源。

跨國公司的壟斷有可能獲取關系國計民生的重要行業(yè)不宜對外披露的信息，增加了國家的潛在風險。如IBM目前同時壟斷我國銀行業(yè)大型機市場和大型機服務市場。作為中國關鍵經濟領域之一的銀行業(yè)僅由一家外國公司提供關鍵產品，又幾乎僅由一家外國公司提供關鍵產品的服務，在全世界恐怕也是十分罕見的。IBM對我國銀行業(yè)市場的壟斷，客觀上造成了我國金融運行存在較高的安全隱患。因為當國家間戰(zhàn)略出現(xiàn)沖突時，IBM肯定要服從美國國家戰(zhàn)略。

譬如，80年代末，IBM曾經一度撤回其全部專家，中斷對我國銀行業(yè)IBM大型機的服務。

拓展閱讀二

據(jù)“研究發(fā)展中心一年前（2006年7月）發(fā)表的一份研究報告指出，在中國已開放的產業(yè)中，每個產業(yè)排名前5位的企業(yè)幾乎都由外資控制：中國28個主要產業(yè)中，外資在21個產業(yè)中擁有多數(shù)資產控制權。玻璃行業(yè)、電梯生產廠家，已經由外商控股；18家國家級定點家電企業(yè)中，11家與外商合資；化妝品行業(yè)被150家外資企業(yè)控制；20％的醫(yī)藥企業(yè)在外資手中。據(jù)國家工商總局調查，電腦操作系統(tǒng)、軟包裝產品、感光材料、子午線輪胎、手機等行業(yè)，外資均占有絕對壟斷地位。而在輕工、化工、醫(yī)藥、機械、電子等行業(yè)，外資公司的產品已占據(jù)1/3以上的市場份額?！保ㄒ妳瞾喥健独猛赓Y八思》）這還僅是一年前的情況，現(xiàn)在外資兼并又有了新的惡性發(fā)展。
凡外國資本對我國企的兼并，其結果無一不是在廉價占有我優(yōu)質資產和龐大市場份額而大發(fā)橫財后將我企業(yè)品牌和技術統(tǒng)統(tǒng)壟斷扼殺，并將所有債務、失業(yè)、金融風險、窮困及堆積如山的嚴重社會矛盾全部留給我。這方面私募基金（PE）與專業(yè)跨國公司并無實質性區(qū)別，但私募基金、投資銀行的兼并卻多了一個二道販子剝層皮。
在金融業(yè)方面，2004年新橋資本（也是PE）最終控股深圳發(fā)展銀行，廣東發(fā)展銀行現(xiàn)已被美國花旗銀行持股36％，其余各大國有銀行及金融機構外資持股均已達25％（其中PE占相當大比例）。

造紙行業(yè)我國造紙企業(yè)約3600家，產量5600萬噸（2005），近10年來，生產和消費均以10%以上速度增長，產能占世界10%，消費占世界14%，位居世界第二（僅次于美國）。多數(shù)企業(yè)資金短缺、技術裝備和原料均嚴重依賴國外，低檔產能過剩，高檔紙供不應求。
從上世紀90年代起，國際紙業(yè)巨頭如芬歐匯川、斯道拉恩索、印尼金光集團等，紛紛以合資或直接投資的方式進入中國市場。如
2005年，國際紙業(yè)和太陽紙業(yè)在兗州共建合資公司，投資1.6億美元上30萬噸液體包裝紙生產線，華泰集團2006年與芬蘭斯道拉恩索在山東東營合資建設年產20萬噸的高級超壓紙項目等。
CVC并購晨鳴案：晨鳴紙業(yè)集團為中國紙業(yè)龍頭企業(yè)，原為壽光造紙廠，產能0.6萬噸，1997年在深交所上市，現(xiàn)總資產112億元，擁有山東、武漢、江西、吉林、海拉爾等十幾處生產基地，2005年紙產量210萬噸，銷售收入170億元，連續(xù)11年保持全國第一，為中國企業(yè)500強和世界紙業(yè)50強。2006年5月，美國CVC（花旗集團與亞太企業(yè)投資管理公司共同成立的投資管理公司，管理私募基金27億美元）與晨鳴簽署了戰(zhàn)略投資意向書，向CVC非公開發(fā)行10億A股，募集50億元，CVC將持有晨鳴42%股份，超過壽光國資局成為第一大股東。同年9月，此意向取消，改由國家開發(fā)銀行牽頭組成銀團申請60億元長期項目貸款。

日化行業(yè)
洗滌品：
全國四大年產8萬噸以上的洗衣粉企業(yè)，3家被外資收購。
美國寶潔利用其品牌優(yōu)勢和稅收優(yōu)惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業(yè)，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就占有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業(yè)有2～3名員工下崗。
在日化行業(yè)的合資中，外資通常利用中國企業(yè)原有的生產線和營銷渠道，為外資品牌打工，同時冷落中方企業(yè)原有品牌。1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權，并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，外方口頭承諾自己的“潔諾”牌和“中華”牌的投入比是4：6，但并未兌現(xiàn)，中華牙膏多年為聯(lián)合利華貢獻8億到9億的銷售額。
中國著名商標美加凈：
該品牌原占有國內市場近20%，1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置?？鐕鞠蛏虾＜一度刖拶Y，實際上是將“美加凈”逐出市場，為自己的品牌開路。上海家化的銷售額從3億元驟降至600萬元。上海家化于1994年出
5億元收回美加凈商標，但失去了寶貴時機。

化妝品：
法國歐萊雅正在快速占領中國市場。2003年該公司收購小護士，2004年收購羽西。在彩妝領域排名第一，在護膚領域完成兩次并購后名列第二。中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。
跨國公司占據(jù)國內高端市場后，正在向中低端品牌發(fā)展，沖擊本土企業(yè)。如聯(lián)合利華從2005年加強二三級城市的布點分銷。寶潔將飄柔、汰漬等產品大幅度降價、大力在全國推銷玉蘭油。歐萊雅收購小護士之后正尋找合作伙伴開拓三線城市和農村市場。美國雅芳和日本資生堂等也蠢蠢欲動。
　2007年2月，作為全國護膚品行業(yè)第一的北大寶，在北產權交易所掛牌出售全部股權（北三露廠國有股83.42%，職工持股會16.58%），3月與美國強生簽訂了轉讓全部股權的合同。2005年，大寶銷售額為7.8億元（占全國市場1%），在國內護膚品企業(yè)中排名第一，這樣，強生就擁有了大寶遍布全國的二、三線營銷網絡。
　化妝品企業(yè)淘汰率很高，兩年前全國有5000多家，現(xiàn)只剩3300家，2005年外資化妝品企業(yè)有130多家，占有國內40%
的銷售額和80%以上的利潤（外資企業(yè)銷售利潤率為10%以上，內資企業(yè)僅2-3%）。目前活躍于市場的本土品牌還有隆力奇、拉芳、丁家宜等20余種，隨著外資企業(yè)瞄準三、四線城市，國內品牌的空間將進一步受到擠壓。

制藥：
華藥集團：國內最大抗生素生產基地，2004年銷售收入78億元，居全行業(yè)第二。2005年落到行業(yè)第四，虧損2千萬元。公司陷入債務困境。2004年進行股權改革。將所持有的上市公司“華北制藥”4.07億股國有股折10億元，另5820萬國有股以2億元賣給荷蘭DSM（歐洲最大的原料藥生產企業(yè)），一并抵償所欠“華北制藥”債務。
DSM
遂獲得華北制藥7.4%股權。2007年2月DSM再用3500萬美元購得華北制藥25%股權；另出資1.06
億美元與華藥集團的青霉素和維生素業(yè)務合作成立新公司，占49%股權。DSM成為華北制藥第二大股東。
哈藥集團：2005年，香港中信資本、美國華平投資集團聯(lián)合投資獲得控股權（？）。
蓋天力：
2006.10，拜耳醫(yī)藥保健（BHC）與我東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以10.72億元收購后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業(yè)務和相關資產，收購金額10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西藥OTC業(yè)務。此為醫(yī)藥領域最大外資并購案。
2007.2，住友商事株式會社和住友商事(中國)有限公司分別購買河南天方藥業(yè)集團16%和4%股權。天方藥業(yè)由此從國有股份企業(yè)變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)。
（目前國內大部分醫(yī)藥企業(yè)都是外資控制的合資企業(yè)？）

小五金電器
法國SEB并購國內壓力鍋老大蘇泊爾：
蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%。2005年全國炊具行業(yè)銷售額50億元，
2006年上半年蘇泊爾主營業(yè)務收入達5.7億。蘇泊爾擁有中國馳名商標、中國名牌等稱號，評估品牌價值16.248億元。
2006年8月，法國SEB（世界小家電的頭號品牌）以2.4億歐元，購得蘇泊爾52.74-61％的股權（蘇泊爾及相關公司以18元/股賣給SEB共2.5億股14.38%股權；以同等價格向SEB增發(fā)4000萬A股、要約收購蘇泊爾4860-6645萬股），控股蘇泊爾。
中國五金制品協(xié)會烹飪炊具分會的8家副理事單位中的6家，如愛仕達、沈陽雙喜等，2006年8月發(fā)布聲明，反對蘇泊爾并購案。他們指出：蘇泊爾在炊具行業(yè)銷售額已過20％，根據(jù)《外國投資者并購中國境內企業(yè)規(guī)定》：并購方在中國市場營業(yè)額超過15億的和市場占有率達20％的，并購導致一方市場占有率達到25％或者一年內連續(xù)并購10家企業(yè)的，都必須向商務部和工商總局報告。蘇泊爾的并購觸及四條“紅線”中的三條；一旦這種壟斷式的并購成為事實，行業(yè)良性競爭格局將變?yōu)橐詢r格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等先導的惡性競爭，國內許多企業(yè)破產倒閉，將造成大量員工失業(yè)。僅在廣東彩塘鎮(zhèn)一地，炊具五金小企業(yè)就有上千家之多。商務部對此案進行了反壟斷調查后，于2007年4正式下文批準。
SEB與上海電熨斗總廠合資的教訓：
上海電熨斗總廠的“紅心牌”電熨斗曾占有47.4%的國內市場份額，1993年品牌評估價值達1.3億元。
1996年4月，SEB與該廠共出資1650萬元（SEB出資60%）組建上海賽博電器有限公司。公司董事會5人，法方占3個名額。法方利用控股權，把紅心變成加工車間，高進低出，轉移利潤；利用中方多年積累的銷售隊伍和人脈資源，使SEB的特福、好運達品牌低成本打入內地數(shù)百個商場，并實行專柜分割，貶低紅心品牌，把外方品牌定在高端。由于推廣力度存在明顯歧視，使“紅心”的市場占有率銳減到20%。中方董事多次要求引進或開發(fā)新產品或被法方拒絕，處處掣肘，董事會議沖突不斷，合資公司三年累計虧損3千萬，財務報表年年獲通過。最后中方被迫撤出。1999年，法方全面接手并將合資公司改為獨資公司，留給中方一屁股爛賬。
中方總經理（前上海電熨斗總廠副廠長）告誡那些正與外資談合作的國內企業(yè)：不可輕易讓外資控股。
雙喜炊具銷售總經理馬德桃：并購之初，外方先充分掌控被并購品牌的渠道等優(yōu)勢資源，嫁接自己品牌，之后就雪國內品牌，利用國際品牌的溢價能力，通過品牌錯位，實現(xiàn)從高端市場到低端市場的上下通吃。通過壟斷并購、品牌絞殺，外資用錢把國內企業(yè)固化在國際產業(yè)分工格局中打工者角色上。
南孚電池：
南孚的前身是福建南平電池廠，最初注冊資本不到200萬元，生產過糊式電池。1990年代中期，電池需求猛增，公司迅速發(fā)展。21世紀初，總銷量超過7億只，產值7.6億元，利潤2億元以上，在全國有300多個銷售點，占領了大半個中國市場，成為中國第一、世界第五大堿性電池生產商。
1988年，南平電池廠以280萬元固定資產投入（40%股權）與福建興業(yè)銀行（投90萬元，15%）、中國出口商品基地建設公司福建分公司（基地福建，20%）、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建的子公司，25%)，合資組建南孚電池有限公司。1998年，根據(jù)《商業(yè)銀行法》，興業(yè)銀行退出，將其所持15%股份賣給南孚全體職工出資組建的大豐電器。
1999年9月，南平市要搞“產權改革”、“靚女先嫁”，與中國國際金融公司掛鉤。該公司下屬鼎暉公司聯(lián)合荷蘭國家投行投100多萬美元，摩根士丹利投400萬美元、新加坡投資公司1000萬美元，與中方各股東在香港組建“中國電池”，四家外資股東共占49%股份，中方股東將南孚69％股份作為出資，占中國電池51%股份?！爸袊姵亍彼鞂δ湘诮^對控股。

1999年，華潤百孚炒金巨虧，將其持有的“中國電池”的8.25%股份出讓，并將另外20%股份轉讓給基地總公司的另一子公司。2001年，該子公司將此20%股份以7800萬轉讓給富邦控股，富邦控股又以1500萬美元轉讓給摩根士丹利。
2002年，南孚在香港上市擱淺，南平市將持有的中國電池股權以1000萬美元轉讓給外資股東。
數(shù)輪轉讓之后，摩根、鼎暉、新加坡投資等等外資以4200萬美元的代價擁有了南孚72%的股權。外資意圖將“中國電池”在海外上市，大賺一筆，但遲遲未能如愿。2003年，各外資股東以1億美元的價格，將所持“中國電池”72%股份出售給美國吉列，凈賺5800萬美元抽身而退。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，市場占有率不及南孚的10%。此時南孚在拓展海外業(yè)務，被吉列控制后即退出海外市場，一半生產能力被閑置，原總經理陳來茂黯然隱退。
2005年1月，美國寶潔集團收購了吉列公司。
一個處于巔峰期的行業(yè)龍頭企業(yè)，被國人引為自豪的民族品牌，由于盲目“引資”“改制”，斷送了自己的前程。南孚最大的失誤是國內股東隨意將股權賣給外資，讓外資獲得絕對控股的機會，結果陷入眼花繚亂的資本游戲，6年內被三次轉賣，最后落到外國競爭對手的掌中。
南孚案例警示我們：跨國巨頭主導的資本市場和金融市場，不是那么好“玩”的。稍有不慎，就會被外國資本“玩”進去。對一個企業(yè)家來說，最大的失敗則莫過于失去對企業(yè)命運的掌控。

飲料
碳酸飲料：國內原有的八大碳酸型飲料公司，已有七家被可口可樂、百事可樂收編，外資飲料已經占領我國飲料市場90%以上的份額，國內品牌僅剩下風雨飄搖的健力寶。
純凈水市場：法國達能公司壟斷的勢頭咄咄逼人，并向乳制品和果汁市場滲透。
達能公司原名BSN，最初做玻璃制品，現(xiàn)在是歐洲第三大食品集團，主業(yè)是飲料、乳制品和餅干。2006年達能集團全球銷售額140億歐元，中國14億歐元，計劃2010年在華銷售達20%。該公司將并購作為其擴大市場份額的基本和手段。
20年來，達能公司在中國飲料行業(yè)10強企業(yè)中，已收購娃哈哈39家企業(yè)51%股權，樂百氏98%股權，上海梅林正廣和飲用水公司50%股權，深圳益力礦泉水公司54.2%（100%?）股權、匯源果汁22.18%股權。還在乳業(yè)收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業(yè)都擁有中國馳名商標，是行業(yè)的排頭兵。其中樂百氏品牌已基本退出市場。達能還有將中國豪門啤酒廠等收購后再高價賣出的案例。
達能在中國的經營業(yè)績并不十分出色。2000年，達能收購中國飲料第二位樂百氏，
樂百氏1999年銷售額達20億元，并購后原領導班子很快走人，新領導不了解中國飲料市場，內部難溝通，經營方針僵硬，樂百氏品牌不斷衰落，茶飲料、乳業(yè)產品已基本退市，原來國內銷售量第一的桶裝水不斷萎縮。2005、2006年虧損均達1.5億。企業(yè)大規(guī)模裁員。達能曾把深圳益力與樂百氏純凈水進行整合，效果也不好。　　
達能控股上海正廣和后，硬性變更了董事會組成，獲得多于中方一票的優(yōu)勢，控制了總經理任命權，從此，正廣和的經營也每況愈下。
　　1997年，達能以不光明的手段控制了娃哈哈51%股權。娃哈哈掌門人宗慶后一直抵御著達能對經營的控制。雙方約定：合資后娃哈哈的品牌不變、董事長不變、退休職工待遇不變、45歲以上職工不許辭退。但“由于當時對股權、商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達能精心設下的圈套”。
事實說明，達能在中國并購企業(yè)后的慣用手法，是盡力取得對公司的控制權，清洗中方創(chuàng)業(yè)者，冷凍民族品牌。此后，光明和匯源在與達能的合資過程中，都不希望自己重蹈樂百氏覆轍。
光明牌鮮、酸奶均占有很高的市場份額。光明乳業(yè)上市前，達能持股3.85％，當時達能同意光明的兩個品牌使用“達能”商標與外觀設計（至2011年9月）。光明曾違約在別的菌種上也使用“達能”商標，達能一直不表示異議，等光明股改時才以“違反協(xié)議”為由，要挾增持股份，否則起訴。這樣達能如愿以低于市價1/3的價格增持光明股份達20.01％，成為其第二大股東。
2007年2月，達能在匯源果汁IPO時行使優(yōu)先認購權，將所持匯源果汁的股份由22.18%增持至24.32%。匯源隨即行使“超額配售選擇權”額外發(fā)行了6000萬股，再將達能持有股份稀釋到21.3%，華平、荷蘭發(fā)展銀行、香港惠理基金所持股份也相應稀釋到8%。

達能強制收購娃哈哈的非合資企業(yè)：
1987年，42歲的宗慶后帶領兩名退休老師，依靠14萬元借款，創(chuàng)辦了娃哈哈公司的前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經銷部。今天瓦哈哈成為全球飲料業(yè)第五、中國第一大企業(yè)，在飲用水、八寶粥、乳酸奶的市場份額多年保持第一。2006年，中國的飲料市場達3000億元規(guī)模，娃哈哈產量558萬噸，營銷收入187億元（比上年增33%），實現(xiàn)利稅32億元（增48％），利潤22.29億元（增47％）；全國鋪貨率70%。
1996年，娃哈哈上市未果，與香港百富勤投資合作，百富勤介紹了達能，三家出資4500萬美元，組建5家合資公司，生產以“娃哈哈”為商標的純凈水、八寶粥等，商定娃哈哈占49%股份，達能、百富勤共占51%。但簽約時，達能與百富勤使用了他們在新加坡共同設立的“金加”投資公司名義（娃哈哈事先不知情）。1997年，達能在境外悄然收購百富勤在金加的股份，輕易獲得娃哈哈51%股權。

達能立即提出，將“娃哈哈”商標權轉讓給與其合資的公司，被國家商標局拒絕。
娃哈哈與合資公司簽訂了由達能草擬的“商標使用合同”，實際上是變相的商標轉讓協(xié)議。合同規(guī)定商標使用許可期限與合資合同一樣長達50年，娃哈哈使用自己的商標須經合資公司董事會同意（“中方將來可以使用(娃哈哈)商標在其他產品的生產和銷售上，而這些產品項目已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會進行考慮……”），等于剝奪了娃哈哈集團對自己商標的所有權。
盡管達能絕對控股合資公司，但娃哈哈與達能有約在先：合資公司品牌不變、董事長不變、退休職工待遇不變、45歲以上職工不許辭退。
由于達能不支持合資公司進一步發(fā)展的要求，特別是“對口支援革命老區(qū)、貧困區(qū)、三峽庫區(qū)，西部大開發(fā)等投資”都受到制約，1999年，宗慶后建立了一批與達能沒有合資關系的（職工集資）公司，同樣使用娃哈哈品牌。2006年，非合資公司總資產達56億元，利潤10.4億元。
2007年3月，達能根據(jù)“商標合同”，提出以40億元收購娃哈哈所有的非合資公司51%股權。達能已經在中國飲料行業(yè)前三名實行控股，如果此項收購成立，達能將在該行業(yè)形成壟斷。
此案突顯了中國自主品牌企業(yè)的發(fā)展、外資對中國市場的壟斷等問題。外資慣于利用中國企業(yè)急于發(fā)展的心理，在合同文本上設圈套。品牌是原則問題，不能輕易放棄自己的權益。達能的合資意在利用娃哈哈強大的營銷網絡，拿下銷售網就可以壟斷整個行業(yè)，即使有其他品牌出現(xiàn)，也會被它打垮。
引進外資是為解決資金和技術缺口，但娃哈哈與達能合資10年的經驗說明，
“市場換取技術”是一廂情愿，達能在資金上的幫助也不明顯。目前國內的金融環(huán)境正在不斷完善，但在現(xiàn)有法律環(huán)境下，資金扶持力度有待進一步加強，尤其是企業(yè)與境外機構合作需加強引導，尤其要糾正無原則追捧外資的傾向。
　上海梅林正廣和飲用水有限公司：
該公司是上海桶裝水行業(yè)老大，有悠久歷史。2001年，達能以1.5億元收購上海正廣和飲用水公司50%股份。
　　合資初期，由上海梅林管理正廣和。2004年，達能全面接手正廣和的管理。原合資協(xié)議約定，總經理不能達到董事會設定的目標就必須離職，但達能接手后操縱修改了公司章程，將董事會成員設為7人，外方多一人；總經理一職由外方推薦（董事長和財務總監(jiān)由中方委派）。從此達能牢牢掌握住了總經理的任命權。
　　達能在正廣和的手法和娃哈哈如出一轍。合資協(xié)議規(guī)定中方必須將“正廣和”商標使用權轉讓給合資企業(yè)，過去正廣和要向集團公司支付商標使用費，合資后集團內的其他企業(yè)必須向合資公司交商標使用費。集團從此失去了“正廣和”品牌，轉為以“梅林”品牌產品為主?！　?br />　　2001-03年，正廣和在上海桶裝水市場占有50%以上的市場份額，營業(yè)收入1.58-1.65億元，凈利潤388-1162萬元。2004年達能接手正廣和后，營業(yè)收入在1.62-1.69億元徘徊，在上海的市場份額逐漸萎縮。

達能在中國大事記：
1987年，成立廣州達能酸奶公司。
1994年，與光明合資建立兩個項目持45.2%。
1996年，收購武漢東西湖啤酒54.2%股權，與娃哈哈成立5家合資公司獲41%股權；收購深圳益力食品公司54.2%股權。
2000年，收購樂百氏92%股權。
2001年，亞洲參股光明5%。
2004年，收購梅林正廣和飲用水有限公司50%股份。
2006年，達能亞洲增持光明股權達20.01%；持股匯源22.18%；與蒙牛建合資公司持股49%

乳制品業(yè)：
蒙牛和伊利
伊利、蒙牛是中國最大的乳制品企業(yè)。伊利的前身是呼和浩特市回民奶廠，國有企業(yè)，最初注冊資本40萬元。在鄭俊懷率領的團隊拼搏下，企業(yè)迅速壯大。
蒙牛創(chuàng)辦人牛根生，在伊利任職15 年（1983-1997），曾任伊利二把手。
1998年離開伊利后創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，此后3年進行了增資、股改，實現(xiàn)初步的原始積累。2001年，伊利銷售總額27.02億元，蒙牛7.24
億元。
　2002年，摩根斯坦利、鼎輝、英聯(lián)三家外資聯(lián)合對蒙牛投資，以2.16億元增資2000萬股，占蒙牛32%股份。一年后，外資以“可換股債券”形式再注資3,500萬美元。2003-05年，蒙牛營業(yè)額保持了130-140%增幅，2004年主營收入72億元，凈利潤3.19億元。同年伊利主營收入87.3億元，凈利潤2.39億元。伊利的龍頭地位受到挑戰(zhàn)。2005年，蒙牛巨額融資成功，伊利高管出事，乳制品業(yè)的前二名巨頭一度出現(xiàn)被整合的前景。

2006年12月，蒙牛集團與法國達能組建合資公司，蒙牛持股51%，達能49%，總投資8億人民幣。這是我國酸奶行業(yè)最大的國際合作項目。蒙牛表示已有遍布全國的分銷網絡，這是雙方攜手進軍中國乳制品市場的良機。
麥肯錫對中國乳制品業(yè)的預測：
1、2010年，中國乳品市場規(guī)模達200億美元，是2005年的2倍。
2、消費者收入提高和口味變化，以及零售業(yè)態(tài)的現(xiàn)代化，乳品業(yè)有可能出現(xiàn)整合風潮。
3、外資企業(yè)憑借在產品開發(fā)、品牌和渠道管理方面的優(yōu)勢，可以有所作為。
4、目前高附加值產品占乳品消費的1/4，未來5年，高附加值產品需求增速將達22-38%。
5、從現(xiàn)在到2010年，70%的收入將來自100個二、三級城市。
6、乳品分銷分銷方式將出現(xiàn)巨大變革，2010年通過現(xiàn)代超市網分銷比例將達到2/3。
7、預計到2010年，現(xiàn)有1600家國內乳品企業(yè)，可能有一半被淘汰出局。
8、國內企業(yè)必須培養(yǎng)產品研發(fā)、品牌塑造、客戶管理和營銷方面的能力。
資料：外資背景下乳制品兩巨頭的較量
摩根斯坦利、鼎輝、英聯(lián)三家外企對蒙牛的投資是通過特殊方式實施的。
2002年，三家外資公司在開曼注冊“中國乳業(yè)控股”（簡稱開曼公司），持有"蒙牛股份"66.7%股權。外方共投資2597萬美元（2.16億人民幣），持有開曼公司48980股B股，錢放在開曼公司；蒙牛管理層和呼和浩特原股東在境外注冊了金牛、銀牛兩家殼公司，以每股1美元共購得開曼公司A股5102股。根據(jù)開曼的公司法，每A股有十票投票權，每B股有一票投票權。中方以5千A股對外方5萬B股，投票權之比是51：49，股權比例則是9.4：90.6。開曼公司的外資系擁有“蒙牛股份”32.7%投票權（49%×66.7%）。
開曼公司要求"蒙牛"2003年完成苛刻的經營目標，如完不成，“蒙牛”就拿不到開曼公司賬上的2.16億投資款，外方將持有"蒙牛股份"60.4%
(90.6%×66.7%)，牛根生也要準備走人。如完成任務，A股可無償轉換為B股，外方投資2.16億元換32%股權才成立。2003年，蒙牛完成了任務，在“對賭”中贏得第一個回合。
2003年10月，三家外資以3523萬美元，購買蒙牛3.67億股“可轉股債權”，約定2006年6月可全部轉股（0.74港元/股轉股價），支持蒙牛上市。2004年6月，“蒙牛乳業(yè)”在香港上市，以3.925港元公開發(fā)售3.5億股，IPO融資14億港元。上市半年，外資系出手2.6億股，回籠14億港元。而外方全部現(xiàn)金投資僅6120萬美元。
上市前，牛根生以象征性的代價從外資系獲得獲得上市公司4600萬股，承諾5年內不跳槽、不新開設同類公司，外資系在10年內可隨時以優(yōu)惠價格增持公司股權。這樣外資系可牢牢控制并鞭策蒙牛的管理團隊。
據(jù)披露，蒙牛上市后，外資系和中方簽了新的“對賭”協(xié)議：2004-2006，蒙牛盈利必須遞增50%，否則外資系將沒收蒙牛管理層及金牛公司
7830萬股，外方則無實質性義務。這意味著2006年蒙牛銷售額必須達到120億元。要達到這一目標，只有去收購競爭對手。
蒙牛的最大競爭對手伊利（上市公司）股權分散，真正有控制權的股東只有金信信托，持有伊利15%流通A股。如需收購伊利20%股權，約需6億元。蒙牛2004年公布財務數(shù)據(jù)，凈資產3.7億元，長期負債率0.24%，現(xiàn)金15.5
億元。
2005年，金信信托以2.8億元收購呼和浩特市持有的伊利2800萬股國有股，這使外界敵意收購伊利成為不可能，但伊利領導層因涉嫌挪用公款出事。
數(shù)年來，外資以其資本實力和嫻熟的資本運作技巧，使蒙牛的管理團隊始終處于被動搏命的局面。伊利管理層則面對兩難困境：或者坐以待斃被人收購，或者孤注一擲以求自保。
業(yè)內人士評價：
“在國內資本市場今日形勢下，無論是以企業(yè)的所有權為代價助力跨國資本完成在中國的壟斷布局的蒙牛老總，還是以公款進行MBO的伊利老總之間的博弈，沒有勝者。這是中國企業(yè)家今天最大的悲哀”?！安坏貌怀姓J摩根斯坦利的資本控制能力遠遠在中國企業(yè)之上。中國企業(yè)的產權改革之路竟然危機四伏到經不起失敗的程度，失敗后的中資甚至將丟失行業(yè)控制權。
蒙牛與伊利的教訓終于使中國人意識到保護本民族利益的重要性。中國經濟發(fā)展的成果落入誰手？已成為今天經濟理論的最大問題”。

啤酒行業(yè)：
中國人口眾多，啤酒市場潛力巨大。2005年，中國啤酒產量達3061萬千升，產銷量連續(xù)四年位居世界第一。
　啤酒業(yè)是外國資本巨頭爭奪的戰(zhàn)場。1990年代，各外國啤酒品牌進入中國市場受挫，后改以參股并購方式。2001年起，全球所有知名啤酒商SAB、AB、英博、嘉士伯等，都進入中國，現(xiàn)已占領中國市場50%以上市場份額；目前有150億元巨額外資參與我國啤酒行業(yè)的并購。國內絕大多數(shù)啤酒企業(yè)的背后都已有外資的身影。外資在中國企業(yè)內獲得發(fā)言權后，正力圖操縱企業(yè)，從幕后走向前臺。未來中國啤酒市場有可能成為外資操控的“皮影戲”。
2001年，香港華潤公司并購四川藍劍啤酒公司。香港華潤啤酒原被南非SAB（居全球啤酒業(yè)第二）持股50%，2002年SAB再以1億美元增資華潤啤酒，對其絕對控股。目前，華潤啤酒在中國已擁有34個生產基地，產能超過500萬噸，超越燕、青島，居中國啤酒業(yè)NO.1。

2002年，美國AB公司與青島啤酒簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議協(xié)議：青島啤酒分三次向AB公司發(fā)行1.82億美元的定向可轉換債券，7年內可全部轉換成股權，屆時AB公司在青島啤酒中的股權將從4.5%增加到27%。
青啤是中國第一啤酒品牌，2001年銷售額6.4億美元，占國內市場12.8%份額，在全國17個省市擁有生產廠。美國AB公司擁有百威品牌，在10個國家生產，行銷80多個國家，2001年銷售額150億美元，占全球11%的市場份額。
2002年AB公司還收購了武漢的中德啤酒廠，總投資1.7億美元，年產能力25萬噸，擁有武漢百威國際啤酒有限公司98%的股權。
2004年6月，AB公司以51億港元在香港股市收購哈爾濱啤酒集團99.66%的流通股份，哈啤原第一大股東SAB宣布向AB以出售所持29.6%哈啤股權（5.58港元/股），AB成為哈啤第一大股東。AB同時宣布依托百威在華基地和渠道，推廣中高端哈啤，對青啤施加更大影響力，并對燕形成合圍之勢。
2004年，荷蘭喜力以5.8億港元入股粵啤21%股權（1.85港元/股收購粵啤的1.338億新股、1.655億流通股），并將粵啤3個工廠之一專門生產喜力啤酒。
2006年，蘇格蘭紐卡斯爾集團以高于凈資產4.2倍的價格收購重慶啤酒部分股權；嘉士伯并購西發(fā)展（占有西市場50%份額）；比利時英博啤酒集團以58.86億元人民幣收購福建雪津啤酒集團（溢價10倍），為業(yè)內最大的外資并購案。
國內各大啤酒廠商各自依托自己的基地市場，向對方“領地”滲透。青島啤酒正努力打進“燕”的根據(jù)地北市場，華潤雪花也在跟進。燕的全國擴張也將受到來自青啤、華潤雪花等的阻遏。企業(yè)的擴張都遇到融資難題，但青啤、雪花分別有外國后臺撐腰。2005年，傳聞英博將參股燕啤酒，引起業(yè)界巨大反響，國內最后一家大型中資啤酒企業(yè)也難保。
單位名稱 所在地 企業(yè)性質 04年主業(yè)營業(yè)收入(億元)
青島啤酒 山東 外資 88.8
燕啤酒 北 國有 67.8
珠江啤酒 廣東 股份 21.6
重慶啤酒 重慶 股份 19.3
雪津啤酒 福建 有限 15.1
2006.10.16，我國知名白酒企業(yè)四川水井坊(600779)與全球最大的酒業(yè)集團———英國Diageo酒業(yè)洽談并購事宜。Diageo占據(jù)全球烈酒市場30%份額，計劃將中國業(yè)務的增長率以超過80%的速度遞增；

農副（食品）
高盛并購雙匯：
雙匯集團是漯河市全資控股企業(yè)，國內最大的肉類加工企業(yè)。下屬上市公司“雙匯發(fā)展”，由漯河市、雙匯集團（35.72%）、漯河海宇投資（25%）共同持股。
2006年12月，商務部批復，同意漯河市國資委將其持有的雙匯集團100%的股權以20.1億元人民幣的價格轉讓給香港羅特克斯有限公司（高盛51%，鼎暉49%）；雙匯發(fā)展變更為外商投資股份有限公司；同意海宇將其持有的雙匯發(fā)展25%股權轉讓給羅特克斯（5.62元/股）。這樣，羅特克斯即持有雙匯發(fā)展60.72%的股份。
高盛收購雙匯發(fā)展35.72%股份時，遭遇要約收購30%底線，高盛即糾集鼎暉基金Ⅱ、羅特克斯聯(lián)合中標；又輕松購進海宇25%股份，拿下了雙匯發(fā)展的控制權。
高盛已持有中國雨潤食品集團（雙匯在中國的最大競爭對手）有限公司13%的股權，高盛對這兩個企業(yè)整合后，將在中國肉類加工業(yè)將穩(wěn)居主導地位。
作為國有企業(yè)的轉制，雙匯引進“戰(zhàn)略投資者”有重重疑點。
海宇投資于2003年由16名自然人發(fā)起成立（至少11人是雙匯管理人員），以4億元購得雙匯發(fā)展25%股權（4.70元/股）。2003-05年，海宇獲分紅2億元（含稅）。海宇業(yè)務均與雙匯密切關聯(lián)，如零售、屠宰加工、包裝材料、蛋白質生產等，2005年下屬7家公司貢獻凈利潤1.07億元。海匯于2002年成立，50名自然人股東均為雙匯高管，注冊資本1.19億元，三年稅后凈利潤共1.3億元。所投資18家企業(yè)也都與雙匯業(yè)務有關，如包裝材料占集團50%，控制雙匯12家省級商業(yè)公司、800多家雙匯連鎖便利店。2005年7月公司注銷。
據(jù)報道，雙匯集團整體拍賣條款苛刻，只允許大的外資投資財團參與。拍賣當天“雙匯發(fā)展”突然公告，其第二股東海宇將其持有的25%股份“全部轉讓給有意向的戰(zhàn)略投資者”，這就逼退了其他投資者。據(jù)專家分析，以20倍市盈率的標準，雙匯集團國有資產轉讓價格應超過60億元，但掛牌價格只有10億元。
雙匯的發(fā)展歷程，證明國有企業(yè)一樣可以做好做大，國有體制弊端等完全是借口。國企已經推行股權激勵機制，為什么還要賣給外資才能體現(xiàn)管理層的價值？說企業(yè)需要借助資本力量，但雙匯發(fā)展就是上市公司，有良好的市場融資能力，再融資成本比海外低；雙匯發(fā)展連續(xù)數(shù)年超高比例現(xiàn)金分紅，02年增發(fā)的資金還沒有用完，可見并不存在嚴重的資金瓶頸。況且借助資本并不需要賣光家底。可見引進財務投資者沒有必要。
像高盛這類并購基金，不可能對企業(yè)的成長感興趣。將來股權頻繁變動，對雙匯和地方經濟發(fā)展會帶來很大的不穩(wěn)定因素。

應該說，雙匯管理層對公司的貢獻很大，但獎勵必須在陽光下進行。雙匯的國有背景，為有能力的管理層提供了舞臺，至少對上市融資和迅速成長起到重要作用。作為國有資產的代理人，絕不能將自己的功勞視為將公司據(jù)為己有的理由。值得警惕的是，這種模式等于借助外力搞變相MBO，讓好的國有企業(yè)都賤價處理給“管家”，“管家”變“主人”，做的不好的企業(yè)由國家背，這樣對國家對人民都無法交代。
農副行業(yè)
單位名稱 所在地 企業(yè)性質2004主營業(yè)務收入(億元)
雙匯 河南漯河 有限（已合資） 160.2
新程金鑼 山東臨沂 外資 100.5
東海糧油 江蘇張家港 外資 91.2
大成實業(yè) 吉林長春 外資 61.4
諸城外貿公司 山東諸城 有限 61.3

水泥：
近兩年，外資在我國水泥業(yè)的并購參股全面開花，中國前5大水泥企業(yè)中，除了浙江三獅外，其他4家大型水泥企業(yè)（海螺、華新、山水、亞泰），均被不同程度地被打上了“外資”的烙印，成為外資的附屬品。
拉法基（世界水泥NO.1）控股四川雙馬，獲雙馬89.72%股權
摩根士丹利下屬兩公司（添惠亞洲、國際金融公司）注資2億元，分別買下海螺集團持有的海螺水泥10.51%和3.82%股權；
瑞士Holcim以1.25億美元接下華新水泥為其定向增發(fā)的1.6億股，股權達50.3%，
拉法基公司收購貴州本土3家大型水泥廠，
海德堡水泥集團（世界水泥NO.2）收購遼寧工源水泥集團80%的股權。
愛爾蘭參股亞泰（東北最大水泥集團）收購小嶺水泥。

西泊姆收購山東榴園水泥，
　　吸收外資的動因，主要是解決資金緊張問題。同時
發(fā)達國家大型水泥企業(yè)將生產中心和銷售中心移到國外，保護了本國的資源、能源和環(huán)境，還降低了運輸成本。前我國消耗了全世界40%的水泥和煤炭，SO2排放占全球30%，CO2排放占全球14%。在中國企業(yè)被外資控制后，要以我為主控制資源消耗和環(huán)境污染，難度反而加大。造成能源、資源的外流。

鑄鐵管：法國圣戈班控制50%市場
法國圣戈班集團是一家在華并購異?；钴S，但作風低調的外資大鱷。該公司主營建材產品（玻璃、陶瓷、塑料及球墨鑄鐵管），在世界500強中居100名左右。
1985年，圣戈班在中國設立代表處，現(xiàn)已在中國設立了50余家企業(yè)，其中制造企業(yè)40多家，散布在成都、馬鞍山、杭州、常州、湛江、牡丹江、鄭州等地。業(yè)務包括平板玻璃、玻璃包裝、高功能材料(增強玻璃纖維、陶瓷塑料、磨料磨具)、建筑材料(管道系統(tǒng)、保隔音材料)以及建材分銷。在中國的員工數(shù)量超過15000人，2005年銷售額4億歐元。最近4年，圣戈班在華銷售額年增54%。
外方介紹：保持高速增長的主要途徑是大力收購企業(yè)、變合資為獨資。剛進入中國時需要合作伙伴，以合資為主，但絕對控股。圣戈班在中國的大量并購案，基本上是和企業(yè)進行排他性談判，協(xié)議轉讓，不公開招標。
2006年，圣戈班全資收購徐州鋼鐵總廠。徐鋼成立于1958年，是國內球墨鑄鐵管、鑄件的專業(yè)化生產廠家，年產60萬噸生鐵。2002年，圣戈班與徐鋼合資成立鑄管公司。2005年底，徐州市國資委以5.37億元價格，將其持有的徐鋼資產100%轉讓給圣戈班，還搭上徐鋼在徐州光大新興鑄管公司中的全部股份，總投資7億元。
這次收購使圣戈班鞏固了在球墨鑄鐵管道的世界領先地位，在中國的管道市場占有率超過50%。隨著城市化進程加快，圣戈班的管道業(yè)務將擁有巨大的市場機會。
中國的建材企業(yè)非常分散，多為國企，因效益不好成為地方的包袱，但又具有區(qū)位、原料方面的優(yōu)勢，有的擁有核心技術。外資對地方國企業(yè)的并購具有隱蔽性，但“一旦散落在各地被外資控制的企業(yè)合并報表，那時人們再驚奇已經晚了。”
鋼鐵：外資收購遇挫
根據(jù)2005年頒布的《鋼鐵產業(yè)政策》，外資不能控股中國大型鋼鐵企業(yè)，外資選擇了迂回進入中國的方式。
2006年，阿塞洛和米塔爾兩大歐洲鋼鐵巨頭合并，鋼產能達1.2億噸，約占全球市場份額10%，生產基地遍及全球60個國家。該公司早就進入中國，先后同昆鋼、包鋼、八一鋼廠等多家企業(yè)談判。
此外，蒂森克虜伯與邯鋼，韓國現(xiàn)代與太鋼，澳大利亞必和必拓公司與安陽鋼鐵也有接觸。目前除韓國現(xiàn)代與太鋼簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議外，其他外資尚未有新的進展。
2005年，米塔爾以6.47億元收購了華菱管線36.67％的非流通股股份，成為其第二大股東。
2005年，阿塞洛米塔爾談判收購我包鋼49%股權。包鋼下屬白云鄂博是中國最重要的稀土和復合礦基地，稀土金屬占全國一半。中鋼協(xié)上書堅決反對該外資公司對包鋼和對國內若干鋼鐵企業(yè)的參股、并購，防止形成壟斷。2007年1月，阿塞洛米塔爾與寶鋼的談判終止，這給寶鋼的下一步動作留下了空間。
2006年2月，阿塞洛與萊鋼集團簽署協(xié)議，擬溢價購買萊鋼38.41％股權，與萊鋼集團并列成為萊鋼第一大股東。此方案被國家發(fā)改委否定，后萊鋼和濟南鋼鐵合并為山東鋼鐵集團。
目前中國鋼鐵產量世界第一，但龐大的產能分散在4000多家企業(yè)。2005年，鋼產量500萬噸以上的只有18家，前三位寶鋼、鞍鋼和武鋼的鋼產量共4768萬噸，是阿塞洛米塔爾的1/3。鞍鋼和本鋼、濟鋼和萊鋼的聯(lián)合，寶鋼集團從米塔爾手中爭回八一鋼廠，說明國內鋼鐵行業(yè)已有警覺。但A股市場實現(xiàn)全流通后，外資可能從二級市場買進股票，從而達到實際控制鋼鐵企業(yè)的目的。在國際鋼鐵行業(yè)巨頭不斷聯(lián)合之后，如果國內鋼鐵行業(yè)集中度仍不提高，仍然難以抵擋外資的迂回并購。業(yè)界建議加速鋼鐵行業(yè)的內部重組。
阿塞洛米塔爾兩大巨頭合并，引起各國的重視和反應，以應對未來的寡頭競爭局面。俄羅斯擬整合國內資源打造一個鋼鐵巨頭；日本新日鐵加快了與住友金屬和神戶鋼鐵的防御性聯(lián)合重組，日本在研究修改《反壟斷法》，不排除最終整合為一家產能1億噸的鋼鐵企業(yè)的可能；世界排名第二和第三的日本新日鐵和韓國浦項也正在醞釀更緊密的合作計劃。巴西幾家大型鋼鐵企業(yè)也正在加緊磋商聯(lián)合重組事宜。
凱雷并購江都鋼管：江都誠德鋼管股份有限公司，資產10億元。原名江都縣鋼管一廠，成立于1988年，后改制為私營企業(yè)，下屬子公司揚州誠德，生產大口徑無縫鋼管。2007年初，美國凱雷基金以49％的股權比例參股揚州誠德成為該公司最大的外資股東。江都市對此并購案大力支持。
這一并購案說明，私募資本在華并購戰(zhàn)略，不再僅僅鎖定行業(yè)排頭兵或知名本土品牌，取而代之的是行業(yè)內排名稍靠后的企業(yè)，并且不再強調控股權。凱雷看重的是江都鋼管在鋼管細分市場的領先地位。海外資本的中國淘金熱，實際上受到地方的大力支持。

化工業(yè)
2003年，中國化工市場總量達9702億元，接近國內GDP總量的10%，為中國第一大產業(yè)。
國內化工產品供不應求。如乙烯需求量1500萬噸，而國內產量為611萬噸，合成樹脂進口1907.3萬噸，占國內消費55.9%；合成橡膠進口100.6萬噸，占國內消費量的45.7%；苯乙烯進口266.1萬噸，占國內消費的73.9%。國產磷肥只滿足需求的70%，染料品種數(shù)只滿足紡織需求的50%，農藥品種數(shù)只滿足需求的65%，子午線輪胎僅滿足需求的37%。而許多精細化工品，國內甚至無法生產。同時，韓、日、新加坡、中國臺灣化工產能嚴重過剩。（2004）
國際能源化工巨頭紛紛在華投資。BP在華投資45億美元,殼牌17億美元。?？松梨?、殼牌、BP亦計劃在未來5年再投110億美元。拜爾投資31億美元，擁有12家獨資或合資企業(yè)，計劃在上海石化工業(yè)區(qū)投資31億美元，興建7個項目。
已投產5大乙烯合資企業(yè)：巴斯夫/揚子石化60萬噸乙烯；BP/上海石化90萬噸乙烯；?？松梨?福建煉化、沙特阿美60萬噸乙烯；殼牌/中海油的南海80萬噸乙烯,埃克森美孚/廣州石化改擴建（1000萬噸煉油，100萬噸乙烯）。另外，BP在四川建醋酸廠（占國內市場30%），在珠海建PTA基地。
歐美跨國公司在洗滌用品、涂料、生物制藥等下游領域占有巨大份額，有的已形成壟斷。占潤滑油市場15%的高端領域基本由國外公司占領。
韓國石化的借鑒意義：韓國在30年內建成蔚山、麗水、大山三大石化工業(yè)區(qū)，嚴格限制第四個工業(yè)區(qū)的興建，強令只許存在8家石化大公司，均集中于工業(yè)園區(qū)內，以便形成資源一體化優(yōu)勢。8大公司成立時均采用合資形式，允許外資控股，大力消化吸收國外先進技術。公司發(fā)展后促使上市，鼓勵國內企業(yè)收購其流通股，成為控股股東，而外資收益頗豐后淡出韓國石化市場。
橡膠：
解放初，橡膠被西方列為向我禁運的戰(zhàn)略物資。新中國橡膠工業(yè)從無到有，較苦創(chuàng)業(yè)，逐步發(fā)展壯大。2000年，我國的生膠消耗量居世界第二，輪胎產量居世界第三，年生產規(guī)模達8000余萬套。
橡膠工業(yè)是勞動力和技術密集型產業(yè)，稅高利大。我國橡膠行業(yè)利潤率較低，但安排就業(yè)多。
1993年以來，眾多跨國公司爭相涌入中國橡膠行業(yè)，國家定點的年產100萬套以上的重點輪胎企業(yè)陸續(xù)被外資控股。90年代末，被外商控股的企業(yè)已達全國2/3以上的產能，其中很多是行業(yè)骨干，包括為國防工業(yè)配套輪胎的企業(yè)。剩下幾家國有大中型企業(yè)中，條件較好的也被外商盯上。
2000年，我國最大的輪胎生產企業(yè)——上海輪胎集團股份有限公司，與世界最大的輪胎跨國公司法國米其林簽約組建合資公司，由法方控股70%（2004國家工商總局調查：法國米其林占有中國子午線輪胎市場的70%）。德國大眾公司稱，中國加入WTO后，要買斷合資企業(yè)中的中國國有股份。
從已經被外資控股企業(yè)的生產經營來看，外商對關鍵技術的保密十分嚴格，中方雇員想得到技術很難。以合資獲得高新尖端技術是癡人說夢，即使得到的也不過是一點皮毛，或是過時的東西。
2006年，佳通輪胎(中國)投資有限公司通過司法拍賣，競得ST樺林的控股股東樺林集團持有的1.5107億股國有法人股(占ST樺林總股本的44.43%)。成為樺林輪胎第一大股東。外資"轉道"司法拍賣并購上市公司，開創(chuàng)了外資入主上市公司的新渠道。

佳通輪胎是新加坡佳通集團（世界輪胎巨頭）在華企業(yè)。佳通輪胎將福建佳通51％股權與公司整體資產進行置換。福建佳通是佳通集團在中國的五大輪胎生產基地之一，以生產子午線輪胎尤其是半鋼子午線輪胎為主，是中國目前最大的半鋼胎生產企業(yè)。
佳通集團準備將其下屬的安徽佳通、重慶佳通、銀川佳通等在華的全部資產都注入佳通輪胎，把佳通輪胎打造為其在華的輪胎產業(yè)平臺。
單位名稱 所在地 企業(yè)性質 2004年主營業(yè)務收入(億元)
杭州橡膠集團 浙江 合資 59.3
安徽佳通輪胎 安徽 外資 55.9
山東成山集團 山東 私營 52.0
上海輪胎橡膠 上海 港澳臺 47.2
雙星集團 山東 國有 45.8
三角集團 山東 有限 38.9
山東玲瓏橡膠公司 山東 有限 32.1
青島黃海橡膠集團 山東 國有 31.2
風神輪胎 河南 股份 28.0
貴州輪胎公司 貴州 股份 23.4

機械裝備行業(yè)：
　地方在加快所屬國企的改制工作，正在大力引進國外“戰(zhàn)略投資者”收購國企產權。其中一些對國防建設意義重大的企業(yè)，面臨被外國公司吞并的前景。
軸承：
據(jù)中國軸協(xié)統(tǒng)計，至2005年底，國外跨國公司在中國境內已建立24家合資、獨資軸承成品生產企業(yè)，總投資約4-5億美元，初步形成8-9億套軸承生產能力，跨國公司在中國設廠，利用中國低工資成本，對本土企業(yè)構成日益增大的壓力。我國軸承工業(yè)的自主地位面臨嚴重的挑戰(zhàn)。
前幾年的并購事件有：Torrington收購無錫軸承、舍弗勒收購西北富安捷軸承，美國TIMKEN（世界第三，美國第一SKF軸承）收購煙臺軸承。2006年1月，天勝軸承（TIMKEN控股）以2.79元/股受讓襄軸集團所持4191萬股，成為第一大股東。公司下設全國唯一的汽車軸承研究所。
同年11月，TIMKEN宣布投資1.19億元在成都新建一家航空精密產品中心，同時爭取收購洛軸。該公司前幾年在全球收購了多家企業(yè)。
目前外資并購對象正從過去的中小型企業(yè)轉到排頭兵企業(yè)。除洛軸外，哈軸和瓦軸都在和外資進行談判。哈、瓦、洛三家產量和銷售收入占國內軸承行業(yè)的15％以上，并掌握國內軸承的前沿技術，國防軍工、航空航天、鐵路車輛、重大機械裝備等行業(yè)的軸承幾乎都由這三家提供。根據(jù)《關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》，像洛軸這樣的企業(yè)，國家應在政策上給企業(yè)想辦法，找出路，讓它們活起來。
軸協(xié)的方案：哈瓦洛聯(lián)合重組，并入中國機械工業(yè)集團公司（國資委直管，2004年總資產291億元），這樣有利于保住核心技術，共同抵御外國軸承公司的挑戰(zhàn)，對振興裝備工業(yè)有重要意義。
洛陽軸承集團：
洛軸集團1950年代成立。國有大型企業(yè)，被確定為520家國家重點企業(yè)之一。
洛軸是軸承產品尺寸最廣、用途覆蓋最寬、品種最齊全的廠家，包括石油鉆機、軋機等重大裝備配套軸承，保持著多項中國軸承行業(yè)紀錄。其LYC品牌軸承被國家列入“121”計劃重點保護名優(yōu)產品，在三峽工程、小浪底工程，都有LYC軸承在運轉。洛軸承擔了神舟
飛船的軸承配套任務。為“神六”提供的軸承7大部分22種，皆在核心、關鍵部位。
近年來，洛軸陷入經營困境。2004年，洛軸集團賬面總資產32億元，債務24億元，凈資產約8億元，生產一度暫停。至90年代，洛軸產值一度超過瓦軸和哈軸兩家總和，今天卻只能仰其項背。
2004年，河南永煤集團與洛軸集團合資，成立洛陽LYC軸承有限公司，擁有原洛軸集團80％以上的主業(yè)資產。2005年，LYC實現(xiàn)銷售收入15億元，盈利3000萬元，超過重組前洛軸的歷史最高水平。
洛軸集團的債務重組問題一直未獲進展，共欠13家銀行15.43億債務，影響了新老公司資產的移交和LYC的經營。2006年，河南建行（1.1億）、國家開行（1.25億）等債權銀行向法院起訴，申請查封洛軸的土地和地面資產。
德國舍弗勒于2006年5月與洛陽市國資委簽訂框架協(xié)議：舍弗勒以11億元人民幣收購洛軸除軍工等三分廠外的所有資產（含LYC），包括LYC品牌、房產、設備、土地資產及部分債務；承諾5年內再投10億元建設新廠和添置設備，雇用員工6000-7000人。
中國軸承協(xié)會上書，堅決反對外資整體收購洛軸，理由：
1.洛軸的設備、技術條件以及LYC品牌條件很好，被外資收購影響國家安全。盡管此收購不含軍工分廠，但軍品的許多工序在民用領域，一旦被外資收購，整個軍工生產體系也將被肢解。

2.洛軸的鐵路軸承占國內市場30%（2005），舍弗勒已控制我25%的鐵路軸承市場，再兼并洛軸將擁有全國鐵路軸承的定價權。
3.事實證明，引進外資“市場換技術”基本都流于失敗。很多企業(yè)被外資兼并后，品牌技術都變成外資的了，不利于我技術水平提高，而外資卻得到了市場，甚至技術。2001年西北軸承與舍弗勒合資就是前車之鑒。
舍弗勒辨解：工業(yè)基礎件種類繁多，都可軍民兩用，如果都保護，企業(yè)將失去創(chuàng)新動力和競爭力；中國每年花100億元進口高端軸承，不如在本土生產，可提高供貨可靠性。但并購計劃被擱置。
2006年8月，國家五部委組成聯(lián)合調研組赴洛陽，明確：禁止外資整體收購和控股洛軸，但允許參股，或局部合作。
目前重組洛軸的對象已鎖定為大型中央企業(yè)。但多家企業(yè)與洛軸談判重組均無果而終，最大障礙還是債務和人員開支負擔。洛軸的工資和養(yǎng)老金開支每年需數(shù)億元，但洛軸年產值只有10億元，不堪重負。目前洛軸正把重心轉向謀求政策性破產，其申請已得到國資委的原則同意。
2007年1月，河南省擬方案：以洛陽LYC軸承有限公司為平臺重組洛軸，永城控股LYC67.5%。

附：洛軸是怎樣陷入困境的
2006年河南省國資委調研報告：“從90年代中期開始，洛軸集團……管理粗放，對生產經營缺乏有效的監(jiān)督約束，使違法違規(guī)者活動猖獗，財務黑洞觸目驚心，國有資產流失嚴重”，“集團內人際關系復雜，管理失控。經理層連最基本的信托責任都喪失，是逆向選擇，毀滅企業(yè)?！?br />　盲目擴張。1992-94年，洛軸出資4000多萬元，在30多個城市設銷售公司，由集團統(tǒng)一管理。1996年以來，江浙及環(huán)渤海的軸承企業(yè)興起，市場價格下滑，公司陷入虧損。集團營銷體系僵化，產品賤價出售，子公司以低于市價15%的價格從集團提貨，以低于出廠價12%的平均價格銷售，虧損率達18%。集團將虧損做應收賬款處理，賬面盈利，虧損留給子公司。
　監(jiān)管遲鈍，管理混亂。銷售回款每月不足6000萬元，其中2000萬是頂賬實物，但每月必須有7700萬現(xiàn)金才能維持運轉，以至每年新增1億多銀行貸款。2004年，集團總資產33億元，其中應收款達10億，實際能收回的只有1億多；銀行負債高達24億元。
西北軸承被惡意吞并：
寧夏西北軸承曾經是全國軸承行業(yè)6家大型一檔企業(yè)之一，是鐵道部生產鐵路軸承的定點廠，在行業(yè)內具有舉足輕重的地位。由于經營不當，陷入財務困境。2001年，西軸整體與德國FAG公司（德國最大、世界第三大軸承制造企業(yè)）合資，德方占51%的股權。當時鐵道部已有了一家南口SKF合資軸承廠（與世界第一大軸承公司瑞典SKF合資），也同意再建一家合資軸承廠，以打破南口SKF壟斷局面，故鐵道部和寧夏自治區(qū)都全力支持該合資案。
合資后，德方資金久不到位、德方人員壟斷關鍵崗位和決策權、大量裁員，造成諸多矛盾，嚴重損害中方利益。但是自治區(qū)還是要求西軸“從招商大局出發(fā)，堅決把合資工作搞下去”。裁減的員工最后還是由西軸接收。德方并違反協(xié)議，排擠中方管理人員，擅自高薪增聘德方員工，導致生產經營每況愈下。合資后的三年連年巨額虧損。后德方嫌利潤太薄，竟停止生產鐵路軸承。最后，“為了自治區(qū)招商引資大局”，西軸于2003年底以2850萬人民幣的價格將所持有的49%股權賣給德方，合資公司從此變成了德方獨資企業(yè)。
該合資案搞垮了一家大型軸承骨干企業(yè)，損失了經營了多年的NXZ牌鐵路貨車軸承的品牌和產品，失去了占中國鐵路貨車軸承25%的市場，失掉了原來企業(yè)主導產品鐵路軸承的一切。現(xiàn)在，西軸人看著鐵路軸承市場需求旺盛、價格大幅上漲，惟有嘆息。
業(yè)內專家指出，軸承是裝備工業(yè)的重要基礎件，在國家經濟安全、國防安全方面具有戰(zhàn)略意義。裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)是產業(yè)的立足點，一旦丟失，再談振興裝備制造業(yè)、自主品牌、自主創(chuàng)新，無異于癡人說夢。在開放中必須重視國家的經濟安全，不能無原則地向外商出讓民族工業(yè)的核心利益，使工業(yè)體系受到的傷害由皮肉擴大至筋骨，甚至支離破碎。
齒輪：
杭州齒輪廠在全國齒輪行業(yè)排名第二，是中國最大的傳動裝置、粉末冶金制品企業(yè)之一，主導產品是船用齒輪箱（國內市場占80%，東南亞占75%）、工程機械變速箱（國內市場占35%，排名第一）、汽車變速器等8類，擁有“前進”、“杭齒”兩個全國知名品牌，掌握多項國家行業(yè)技術標準。20多年來自主開發(fā)了多型船用、工程機械、重型汽車變速箱，最近研制成功V型傳動機構（此前僅美、德、日掌握）、滑動軸承結構、蝶形彈簧結構等新產品。三大主導產品研發(fā)能力涵蓋廣泛領域，并承擔艦船、裝甲車等國防科研任務。
2002年，杭齒為拓展汽車變速箱業(yè)務，考慮和某跨國公司合資合作，外商卻提出要與杭齒的核心能力——工程機械和船用變速箱部分合資，被杭齒拒絕。其大股東蕭山區(qū)卻支持該方案。杭齒提議整體合資、中方控股，外方則威脅“不讓控股就不來杭州投資”。地方再次讓步，同意外方控股70%。這一合資如實現(xiàn)，杭齒將失去最具優(yōu)勢的產品和研發(fā)力量，今后不得自主開發(fā)與自己三大產品相關的技術。企業(yè)的著名品牌將銷聲匿跡，多年積累的技術成果將盡數(shù)收入他人囊中。杭齒所承擔的軍工研制任務立即面臨危機。

變壓器：
合肥變壓器廠

合肥變壓器廠在1985年成為國內首家能夠生產220kV變壓器的定點廠，占國內同類產品產前10名以內。1990年后工廠生產跌入低谷，尋求和外商合資。1993年，不顧有關方面的反對，成為ABB在中國境內的第一家合資企業(yè)，ABB控股51%。外方派人控制了總經理、財務、生產、人事主管等要職，不管公司贏虧，外方每年從的銷售收入中提取5%的技術管理費，并租用合變的現(xiàn)成地皮和先進設備。
合資后，企業(yè)連年虧損，于是外方提出增資建議，中方無奈下只得認可。2002年，外方股本占到85%，為理順老廠和合資廠之間的重重矛盾，雙方協(xié)議，外方出錢補償合變離退休和富余職工的安置費，同時合變不得生產與合資公司有競爭關系的產品。
1996年，負債1.6億的合變破產，在國家核銷部分債務后，剩余職工資產重組成合肥金環(huán)變壓器廠，最后被保安變壓器集團收購。合變在220kV變壓器領域具有一定技術實力，且剛剛進行了技術改造，因一時的經濟困難而選擇合資。正是合資使自己原有的優(yōu)勢喪失殆盡，導致最后破產。這值得國內相關企業(yè)的合資借鑒。
常州變壓器廠收購懸案　　
常州變壓器廠建于1980年，在國內變壓器生產企業(yè)中排第八位，“常州牌變壓器”被評為2005年名牌產品。該廠領導職工多年奮力拼搏，克服困難，開發(fā)了一系列新產品，效益不斷提高，同時帶領廣大職工努力鉆研，進行220KV變壓器技術的學習和儲備，而且在整流變壓器、特種變壓器等領域獲得了突破，但在“國企就是搞不好，必須產權改革”的大環(huán)境中，市兩次給他們選擇日本東芝和TMT&D當“婆家”，但管理層和職工希望愿意選擇國內企業(yè)。
電機：
原大連電機廠曾是我國最大的電機企業(yè)，生產規(guī)模、質量和技術國內領先，Y系列、Y2及派生系列產品在國內的機床、通用機械、冶金、輕工、紡織等行業(yè)有良好的信譽，市場占有率很高，20%多產品出口，是全國中小型電機協(xié)會理事長單位。大連第二電機廠主要生產特種電機，是原機械部起重冶金電機的排頭兵企業(yè)、企業(yè)管理樣板，在全國特種電機行業(yè)排名第二，產量占國內特種電機市場的1/4-1/3，僅次于佳木斯電機廠。
1990年代，由于行業(yè)不景氣，加上內部管理出現(xiàn)漏洞，兩電機廠陷入困境。1996、1998年，兩廠分別新加坡威斯特、英國伯頓合資，大連電機中外各占50%股權，二電機被外資控制2/3股權。由于外商控制了經營權和購銷渠道，合資企業(yè)連年虧損，收入流失境外。外資掏空了企業(yè)后收購了中方全部股權，僅3年就完成了“合資、做虧、獨資”三部曲。合資存在資產嚴重低估問題，大電機資產作價1億元，企業(yè)有人認為，至少應該是2～3倍。一半以上職工丟了飯碗，地方貼錢承擔職工分流、銀行債務減免費用，稅收大量流失，外商賺了大錢。更有甚者，國家多年培育的行業(yè)技術自主創(chuàng)新的平臺被瓦解破壞。
兩個電機行業(yè)骨干企業(yè)的消失，給電機行業(yè)技術進步帶來難以挽回的損失。大連電機因技術國內領先，產品種類齊全，當時是中小電機聯(lián)合設計的骨干企業(yè)，承擔行業(yè)聯(lián)合設計匯總的功能。該廠合資后技術骨干大量流失，行業(yè)匯總功能也消失了。淘汰熱軋矽鋼片、推廣冷軋矽鋼片是技術進步方向，節(jié)能的重要措施，但受到大連電機合資的拖累。國家需要在原來大連第二電機廠一些產品的基礎上開發(fā)新的冶金、石化電機，需要一定的資金、技術投入，二電機廠被外資控股后，就失去了依據(jù)。
錦西化機：
錦西化機是中國著名的化工設備生產基地，無論產值、利潤及所涉及的專業(yè)領域，錦西化機都是國內第一。其透平機械分廠的石化裝置維修能力很強，擁有一支通曉各國裝置的技術型、專家型隊伍，國內獨家，國外少有（在華跨國公司的維修隊伍一般只懂本公司的設備），多次承擔國家重點科技攻關項目。
在錦西化機的改制中，西門子表示要參與錦西化機整體改制合資，其后又很快改口，提出只要收購透平分廠。2005年，在葫蘆島市主持下，錦西化機被迫拿出透平分廠與西門子合資，外方占70%的控股地位。自此錦西化機失去了自己核心競爭力的源頭和惟一的利潤點，面臨存亡考驗。這一合資案對國內化工裝備制造行業(yè)帶來巨大震動，影響到相關核心企業(yè)——沈陽鼓風機（集團）、陜西鼓風機（集團），也在和跨國公司談合資。

無錫威孚和無油所：
無錫威孚是國內柴油燃油噴射系統(tǒng)的最大廠商。1990年代末，國家出臺了汽車排放法規(guī)規(guī)定了達到歐Ⅲ標準的時間表。提高排放標準，關鍵在發(fā)動機的燃油系統(tǒng)。
2004年，德國博世投資6億歐元，與威孚成立合資公司，博世控2/3股權，主要從事歐Ⅲ及以上電子控制柴油噴射系統(tǒng)（卡車/轎車共軌噴油器、電控VE泵及共軌油嘴），將建設國際先進的生產基地，這也是博世在亞洲最大的投資項目。從此，威孚只能生產歐Ⅱ以下產品，歐Ⅲ以上全部由合資企業(yè)生產。威孚基于自身風險的考量，為經營安全放棄了歐Ⅲ以上的技術積累、研發(fā)能力和開發(fā)權，國家投巨資長期培養(yǎng)的技術中心被撤銷合并，技術人員全部被收進合資企業(yè)。我國原本就不強、但尚能與跨國公司較量的技術隊伍，少了一支主力。博世在吞并了中國最有潛力的競爭對手后，由于控制了銷售渠道，新公司將P型噴油泵產品的銷售單價由7000元提高到13000元。
威孚與博世合資后，行業(yè)惟一的希望是無錫油泵油嘴研究所。有無油所在，跨國公司就不能一手遮天。一位研究員說：“開發(fā)高壓共軌系統(tǒng)，國內不是沒有能力和條件，產業(yè)化也完全能做得到，問題是我們沒有組織起來。”2005年該所電控高壓共軌項目通過江蘇省科技廳組織的技術鑒定，樣品達到國外同類產品水平，可進入中試，且擁有完全自主知識產權，在國際同類產品中獨樹一幟。
跨國公司給我們上了關于競爭力的生動一課：企業(yè)的技術能力，來自于由中國人組織的技術團隊的能動性，這是多年積累的企業(yè)財富。中國企業(yè)比國際一流大公司存在巨大差距，但不能就此放棄自主創(chuàng)新的努力。沒有條件可以創(chuàng)造條件，但沒有了自信和勇氣，中國工業(yè)的自主創(chuàng)新、自立自強就沒有了希望。
佳木斯聯(lián)合收割機廠
佳木斯聯(lián)合收割機廠是全國惟一能生產大型聯(lián)合收割機的企業(yè)，1980年由機械部支持，佳聯(lián)從美國農機大鱷約翰迪爾引進1000系列聯(lián)合收割機技術，結束了大型聯(lián)合收割機全部依靠進口的歷史，佳聯(lián)產品占中國市場份額的95%。
1994年，約翰迪爾提出與佳聯(lián)合資。當時在要不要合資、由誰控股問題上存在不同意見，有人主張：如合資必須堅持：1整體合資，2由佳聯(lián)控股。而外方提出只與佳聯(lián)的優(yōu)質資產合資，由外方控股，并威脅到別處投資。外方并邀請佳木斯市赴美考察。折服于美方的巨大技術優(yōu)勢，考察團當即決定讓外方控股。
1997年，約翰迪爾與佳聯(lián)合資，到2004年改為獨資公司，取代了原佳聯(lián)在農機市場的地位，我國失去了在大型農業(yè)機械領域的自主發(fā)展平臺，同時給國家留下3億多元不良資產，合資7年來基本沒有上繳稅收。
雞西煤機和佳煤機：
雞西煤機生產的采煤機占有國內市場的37%，佳煤機生產的掘進機占國內的46%，都是行業(yè)龍頭企業(yè)。經過多年的沉寂后，兩個煤機企業(yè)在2002~2004年步入了快速發(fā)展期。近年來兩企業(yè)每年各投入4000萬左右研發(fā)資金，每年都有新產品問世。雞西煤機2000年至今，已陸續(xù)開發(fā)15個系列40多個品種的新產品。佳煤機具有自主知識產權的S135型掘進機供不應求。由于近三年煤炭需求旺盛，兩企業(yè)生產形勢很好。
2005年，黑龍江省擬把這兩個煤機龍頭企業(yè)的全部產權賣給美國國際煤礦機械集團，資產收購評估僅3億元，加上銀行、稅務還債，外資一共拿8億元。該美國公司的技術實力遠遜于兩煤機廠（老板曾在我國煤炭部工作），是為了趕上收購兩企業(yè)的末班車，才聯(lián)合美國著名投資公司（喬丹）拼湊的。
業(yè)內專家指出：采煤機和掘進機是煤礦機械中技術量密集的部分，鑒于黑龍江兩企業(yè)的市場份額和技術研發(fā)實力在國內領先，誰控制了這兩家企業(yè)，實際上就控制了整個中國市場。目前，各跨國公司正在黑龍江、寧夏展開，如果任其發(fā)展，我國用半個多世紀建立起來的完整的煤炭裝備制造體系將會瓦解?？鐕臼召徍邶埥瓋善髽I(yè)一旦成功，必將嚴重沖擊我國煤炭裝備制造體系，為其控制中國市場奠定基礎。
陽鑿巖機廠：
沈陽鑿巖機械股份有限公司是我國成立最早、規(guī)模最大的生產鑿巖機械和風動工具的專業(yè)廠，技術力量雄厚。歷史上，全國20多個同類工廠都是沈鑿幫助打下的基礎。產品有58個系列103個品種，涵蓋鐵路、交通、礦山、水電、市政工程及農田灌溉等領域，各項主要經濟技術指標曾多年位居行業(yè)榜首，在國內市場舉足輕重。2003年，與世界最大的鑿巖機械制造商——瑞典阿特拉斯公司合資，沈鑿以無形資產、國內所有銷售網點及裝配噴包生產線以5600萬的價格賣給外商，成立獨資企業(yè)，其他優(yōu)良資產與外商合資組建了瑞風，沈鑿占75%股權。但由于外方根據(jù)合資條款占據(jù)了公司的經營控制權，合資公司實際上成為為獨自公司低價提供零部件的加工車間。
因合資公司的尷尬地位，贏利水平很低。而且合資后，2700員工及離退休人員、4億債務的包袱，甩給了母公司沈鑿。關于合資是否帶來沈鑿技術的提高，業(yè)內人士認為，沈鑿主導產品的技術水平在現(xiàn)階段已能滿足國內需要，可以說合資和提高技術水平關系不大，而且外資公司對在中國研發(fā)不感興趣，合資企業(yè)的要根據(jù)獨資企業(yè)的意志，命運完全掌握在獨資企業(yè)手中。

卡特彼勒并購山工
美國卡特彼勒是世界上最大的跨國工程機械公司，銷售額302.5億美元（2004），輪式裝載機全球第一（1.2萬臺）；在華銷售額僅40億元人民幣（占中國工程機械產量的5%），主打產品是挖掘機（25.46億元人民幣）。
目前我國的挖掘機市場已被小松、現(xiàn)代、大宇、卡特彼勒等占領。但在裝載機和壓路機領域，外國公司沒有優(yōu)勢。中國裝載機年產量12萬臺，其中柳工、廈工達1.4萬臺（2004），中國企業(yè)牢牢控制了國內市場，這也成為卡特彼勒的并購目標。
因中國一流裝載機企業(yè)不愿就范，卡特彼勒選擇了山工機械（國內裝載機行業(yè)排名第7，總資產6億，凈資產436萬，銷售額10億元），用不到200萬人民幣收購了山工40%的股份。
卡特彼勒又把目光轉向柳工、三一重工和廈工。廈工集團資產總額近40億，去年銷售總額42億，主導產品輪式裝載機市場占有率行業(yè)領先，剛剛完成了1.34平方公里的工業(yè)園建設和技術改造，多年形成了銷售渠道和服務體系。一旦卡特彼勒競購廈工集團股份獲得成功，它在中國裝載機市場的壟斷地位必將提前形成。
漢鼎并購玉柴工程機械：
2006年11月，美國私人資本運營公司漢鼎亞太以4500萬美元，（與部分小股東共同）收購中國玉柴工程機械公司(玉柴機械)43%股份。中國監(jiān)管層對此案未提出重大異議。
玉柴工程機械原為中國玉柴集團的全資子公司，現(xiàn)有總資產4.7億元，2006年銷售收入為6億元，2007年預計9.5億元。主要產品是多功能全液壓挖掘機和裝載機，包括十大系列二十多個品種，是國內最大的小型工程機械生產出口基地，廣西高新技術企業(yè)。液壓挖掘機占國內30%左右。擁有科研設計人員200余人。

據(jù)報道，此次引資的主要原因并非玉柴工程機械出現(xiàn)經營困境，而是因為中國玉柴集團欲在資本市場有所作為；引入資金將用于技改和提高產能，在集團內打造第二核心業(yè)務——工程機械。玉柴集團是中國最大的柴油發(fā)動機生產商之一，年收入超過15億美元。
交易完成后，玉柴集團仍為玉柴機械第一大股東，漢鼎亞太為第二大股東。
　美凱雷基金并購徐工案：　　　
　2006年，凱雷對徐工機械的并購案，引起了全社會關注。
　徐工集團（徐州工程機械集團有限責任公司）是中國工程機械行業(yè)最大的企業(yè)，凈資產約20億元，100%國有。2005年業(yè)收入170億元（產品銷售100億元），出口約1億美元。2006上半年毛利潤4億元。國內136種工程機械產品徐工占了一半以上，其中20個品種的市場占有率排在前三名。兩大主導產品（汽車起重機、壓路機）是國內名牌，占國內市場50%左右，是名副其實的排頭兵企業(yè)。
在國企改革中，徐州市和徐工集團同意由美國凱雷公司對其核心全資子公司——徐工機械（與徐工集團是一套班子，兩塊牌子）絕對控股。要點是：凱雷先出資20億元人民幣購買徐工機械82%的股權，然后凱雷再付6千萬美元認購徐工機械增發(fā)的3%股權。這后一筆6千萬美元的交易純屬凱雷控股徐工后企業(yè)的內部行為。也就是說，凱雷只花20億人民幣，就拿到徐工機械85%的股權。
　這一方案存在以下問題：
1、危及國家產業(yè)安全。我國基本建設持續(xù)高漲，對工程機械需求旺盛，市場增長率是世界少有的。工程機械屬資本、勞動密集型產業(yè)，是我國裝備工業(yè)能夠迅速拓展的重要領域。美國一方面迫使人民幣升值，一方面加緊低價收購我國龍頭企業(yè)，有重要的戰(zhàn)略圖謀，應對此引起警惕，不能任其壓縮我們未來的發(fā)展空間?！蛾P于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》中已經明確指出，國家必須保持對裝備制造業(yè)骨干企業(yè)的控制力和主導權。但許多地方缺乏經濟戰(zhàn)略的思考，隨便讓外商對龍頭、骨干企業(yè)絕對控股，這是很不負責任的。
徐工集團主要辯解說，“并購協(xié)議保留了徐工品牌”、“設定了嚴格限制凱雷轉讓股權的條款”。但只要外方實現(xiàn)了對徐工的絕對控制，這些承諾顯然都是靠不住的。失去產權就意味著失去企業(yè)經營管理的主導權，一旦外商實現(xiàn)低價收購徐工，會樹立起美國成功攫取中國龍頭企業(yè)的一個標桿，開啟一個危險的先例，將產生極為惡劣的影響，有可能全面顛覆中國企業(yè)主導中國工程機械以及機械裝備市場的局面，危及中國工程機械產業(yè)的生存，而且會造成廣大人民群眾的困惑和政治信任度的不穩(wěn)定。
2、違反產業(yè)政策。徐工機械的主打產品是汽車起重機，企業(yè)歸類為汽車整車和專用汽車生產企業(yè)（底盤目錄序號3105）。國家《汽車產業(yè)發(fā)展政策》規(guī)定：汽車整車、專用汽車等中外合資企業(yè)，中方的股份比例不得低于50%。允許凱雷持有徐工機械85%
的股份，明顯違反上述政策。地方竟然無視國家政策，批準外商絕對控股，實在令人不解。
3、嚴重低估徐工資產，造成國有資產大量流失；徐工機械是一個成長型企業(yè)，2005年
純利潤不低于3億元，且有巨大的市場份額和品牌價值，但均未列入價值評估中，僅以20億元出賣，實屬荒唐。從徐工集團的改革方案看，改制成本就需要20多億元。也就是說，出售徐工機械后，中方沒有直接的經濟收益。而且美國摩根大通曾出價30億元購買徐工85%的股權，也從另一個側面說明徐工價值被低估的程度。
　4、改制中存在暗箱操作，弄虛作假和欺騙等違規(guī)問題。徐工董事長一手操縱改制過程，號稱“集體討論”。但改制事項從不事先經委會和董事會討論，嚴重違反公司章程和的紀律。據(jù)反映，董事長于起草標書、評標前后，私自和凱雷代表秘密頻繁接觸，明顯事先鎖定標書，私下議定標底。更有意思的是，徐工聘請“北鑫蘭圖投資顧問公司”作為徐工改制談判的財務顧問，經查明該顧問公司是一個沒有資信，使用假注冊地址的皮包公司，所涉及自然人不具備充當財務和法律顧問的資質，所以提供的財務報告不具備任何合法性。
　　如果這種無視紀國法的錯誤行為不堅決制止，就會在全國樹立一個極壞的榜樣，將嚴重誤導我國企改革的方向。
　　當前外資乘我國有企業(yè)改革的機會，積極并購我國各行業(yè)的骨干企業(yè)，“一石多鳥”，以圖控制我國主要行業(yè)的主導權，不僅獲取高額利潤，而且嚴重威脅我產業(yè)安全，傷害我國經濟發(fā)展和政治穩(wěn)定，不可小視。一個具有巨大成長潛力的排頭兵企業(yè)，這樣賤賣，被外商絕對控股，嚴重損害國家利益，是任何國家的都不能允許的。美國對我國企業(yè)收購其企業(yè)十分敏感，已中止了好幾項中方的收購意向。凱雷請了美國高層人士為其撐腰。而我國一些學者卻以“市場決定”為理由，公開鼓吹“不要怕徐工被外資收購”。如果我們在外國的壓力下讓步，勢必損害我國的威信。

夏普收購南夏普全部股權：
這又是一個國企不爭氣被逐出競爭場的案例。
　1996年，日本夏普（70%）和南熊貓（30%）合資組建南夏普，從事消費電子行業(yè)，液晶電視等，注冊資本2458萬美元。
1998年，南熊貓?zhí)潛p4.95億元，淪為ST股。1999年，南熊貓與母公司熊貓電子集團進行資產置換，剝離存貨和應收款共12.9億，轉為盈利。2005年，南熊貓下屬熊貓移動“馬志平案”事發(fā)，損失18.7億元，南熊貓A股、H股停牌。
2005年９月，夏普增資南夏普6000萬美元，獲得南夏普91.28%股權。同年10月，夏普以1000萬美元收購南熊貓在剩下的8.72%股權，取得南夏普100%的控制權。
　熊貓電子集團商標“熊貓PANDA”是電子行業(yè)第一個“中國馳名商標”。但是在向高端液晶電視的轉型過程中，由于兼顧通訊領域，失去一次重要商機。此次南夏普股權出售，則失去了在高端液晶電視翻身的機會。
山東放行蒂森克虜伯公司收購天潤曲軸（威海）
2006年8月，蒂森克虜伯公司收購天潤曲軸核心資產并控股。國家內燃機協(xié)會指出：山東省有關部門偷梁換柱，違反審批程序和有關部門指示（未國家主管部門有關批示）。國家主管部門批示意見：蒂森克虜伯公司收購天潤曲軸核心資產一事停止進行。但威海市有關部門仍然試圖將收購金額縮至1億元以下后繞道而行。
經過40年的發(fā)展，天潤曲軸2006年球鐵曲軸產量為26萬支；2001年進入鍛鋼曲軸領域，2005年產量達10萬支，向其主要客戶—-濰柴供應量最大的也是鍛鋼曲軸。鍛鋼曲軸精度要求高，技術含量和品質遠高于鐵制曲軸。威海市發(fā)改委所稱“鐵制曲軸為公司核心業(yè)務，鍛鋼曲軸為非核心業(yè)務”一說并不成立。
武漢鍋爐廠：
武漢鍋爐廠是我國從事工業(yè)鍋爐業(yè)務的大型國有企業(yè)，且承擔某戰(zhàn)略武器核心設備的配套研制生產任務。武鍋集團的主要資產和能力集中于武鍋股份（武鍋B）。
2006年起，武漢市和武鍋集團與法國阿爾斯通談判。2007年4月，武鍋公告，國資委與商務部正式批復武鍋改制方案：武鍋B第一大股東武漢鍋爐集團有限公司將其持有的51％股權(1.51億股，3.39億元)，轉讓給法國阿爾斯通(中國)投資有限公司，武鍋集團持有武鍋B的6.91％股權。新董事會9人中，阿爾斯通可派5名。據(jù)稱中國40%的電站鍋爐技術由阿爾斯通提供。
據(jù)消息人士反映：法資開價極其苛刻，要求武鍋“白送法人股，倒貼補償金”。最后的結果，是以區(qū)區(qū)3.4億元的代價，出賣了我國具有戰(zhàn)略意義的重點企業(yè)的控制權。這一并購案對國家安全的影響如何？至今沒有見到有關部門給以評估說明。這都是國企改制、招商引資之類“政治任務”惹的禍。
據(jù)報道，此并購案完成后，“武漢鍋爐將成為阿爾斯通在全球市場最重要的鍋爐生產基地之一，獲得中國這個制造基地，對于阿爾斯通降低成本、鞏固其在中國鍋爐領域的領先位置很有幫助”。
新的武鍋雖然名義上保留軍工業(yè)務，但實際上已經沒有技術人才和生產設施，軍工研制和生產任務必須通過外包，也就是要依賴外資控制的“新武鍋”、看洋人的眼色了。請問某些先生，這是不是“全球化”的“雙贏”？
美國私募基金KKR并購濟南鍋爐失?。?br />濟南鍋爐集團是國家大一型企業(yè)，在循環(huán)流化床鍋爐（CFB）領域，與法國阿爾斯通、美國福斯特惠勒共據(jù)世界前三位。2005年企業(yè)處于改組、改制的醞釀階段。2006年，濟鍋初選戰(zhàn)略合作伙伴名單中列入KKR。2006年發(fā)生變化，包括KKR等有外資背景的投資公司出局，國內一家國有企業(yè)承擔整合濟鍋。
西門子組建合資公司威脅我國工業(yè)汽輪機行業(yè)：
2005年，湖北長江動力集團與德國西門子發(fā)電集團簽署框架協(xié)議，組建合資企業(yè)。據(jù)西門子披露：合資公司注冊資本為6億元人民幣，西門子占75%，長動占25%，生產大綱為每年104臺，此合資公司將成為亞洲最大的工業(yè)汽輪機制造基地。

工業(yè)汽輪機是大型工業(yè)裝置中的關鍵動力驅動設備，汽輪機領域的高端（有別于發(fā)電汽輪機），廣泛用于石化、電力、冶金、煤化工、化肥、建材、環(huán)保、能源綜合利用等領域，是重要工業(yè)基礎裝備。自主掌握工業(yè)驅動汽輪機的技術，對經濟建設和國防建設十分重要。
杭汽輪是國內最大的工業(yè)汽輪機企業(yè)，具備年300臺/350萬KW設計制造能力，產品覆蓋我國應用工業(yè)汽輪機所有領域，可按用戶的工況、參數(shù)，非標準設計制造各型工業(yè)汽輪機；國內市場占有率65%-75%，配套自給率90%，出口至世界20多個國家地區(qū)。
“工字”牌工業(yè)汽輪機是國家名牌產品。哈汽、東汽、上汽等也能設計制造工業(yè)汽輪機。
2005年，杭汽公司實現(xiàn)銷售收入19.16億元（增長102%），實現(xiàn)利稅5.2億元（增長70%），出口創(chuàng)匯2449萬美元（增長105%），利潤4.66億元（增長86.4%）；2006年銷售收入約28億元，各項經濟指標增幅不低于20%。
公司被定為國家級企業(yè)技術中心，承擔多項國家重點建設項目的配套工業(yè)汽輪機的設計研制工作，產品性能和質量達到國際同類產品的標準。如600MW超超臨界電站給水泵汽輪機、大型乙烯裝置國產化配套汽輪機、大型PTA裝置空氣透平三合一機組汽輪機、大型空分裝置配套汽輪機的開發(fā)。
1975年，由杭汽輪定點引進西門子工業(yè)汽輪機設計制造專利技術、部分關鍵設備儀器，被國家確定為國內工業(yè)汽輪機研發(fā)生產基地。1987年又與西門子續(xù)簽技術合作協(xié)議，獲得德方最新的汽輪機三系列擴、補、改技術資料。1997年又與西門子續(xù)簽10年合作協(xié)議。
杭汽輪多年抓緊消化吸收，掌握了全套設計、制造技術，并自主研發(fā)具有自有知識產權的汽輪機系列產品，使我國躋身于該領域國際先進行列。公司產品在90年代石化重點項目中樹立了聲譽，產品價格低于西門子30%-40%，市場份額大幅度提高。西門子在華項目競爭中屢屢失標，他們認為，在華最大的失誤是1975年將整套工業(yè)汽輪機賣給了中國杭汽輪，成為開拓中國市場的最大障礙。

2000年，西門子與杭汽輪談判，要求買下杭汽輪全部國有股，但礙于政策不允許。后西門子提出與杭汽輪組建合資公司，條件：西門子控股；杭汽輪40#以上工業(yè)汽輪機能力（覆蓋85%以上市場）排他性地進入合資公司；西門子以知識產權作價進入合資公司。
由于此條件過于苛刻，不僅影響相關配套企業(yè)（沈鼓、陜鼓等）和國防建設。且杭汽輪的技術水平與創(chuàng)新能力與西門子差距不大，合資沒有太大意義，所以杭汽輪沒有答應外方條件。杭汽輪提出“增量合資”原則：西門子如控股，須轉讓杭汽輪尚不掌握的技術（壓縮機、鼓風機、燃氣輪機等）。2004年，西門子放棄了并購杭汽輪的動議，并單方中止1997技術合作協(xié)議。
近年來西門子調整全球戰(zhàn)略，發(fā)展優(yōu)勢領域。1997年以20億美元收購西屋公司非核電業(yè)務，2001年收購德馬克?德瓦爾工業(yè)透平機業(yè)務，2002年收購阿爾斯通工業(yè)汽輪機業(yè)務。2005年西門子到中國搞工業(yè)汽輪機合資公司。
未來幾年，全世界（不含中國）工業(yè)汽輪機年需求量為150-180套（近50%在亞洲），基本被曼透平、西門子、GE、德萊塞蘭、三菱重工承接。杭汽輪累計出口20多臺套，但僅能供應單臺機?？鐕九c國際大工程公司有傳統(tǒng)的供購關系，且有能力組織配套壓縮機、風機等。至于國內市場，預測未來國內需求增幅下降。以杭汽輪現(xiàn)有能力，基本可滿足國內需求。
西門子在華組建工業(yè)汽輪機合資公司后，肯定會利用我國企業(yè)的分散和弱勢地位進行打壓和各個擊破，杭汽輪在產品成套供應能力、營銷和公關能力方面，還無法與跨國公司抗衡。一旦形成外資壟斷，受到損傷的將不僅是杭汽輪，還將包括上下游相關企業(yè)。國內工業(yè)汽輪機市場正面臨嚴峻競爭局面。

陜西鼓風機（集團）有限公司：
　風機、風扇制造行業(yè)的排頭兵企業(yè)，在崗員工3000人，年產值超過25億元，兩個主導產品：“陜鼓牌”軸流壓縮機、工業(yè)流程能量回收發(fā)電裝置，均為高效節(jié)能環(huán)保產品，為中國名牌，在國內市場上處于相對壟斷地位。其中，軸流壓縮機的市場占有率達到95%。
拓展國際市場，轉變經營方式：出售產品—-成套機組解決方案、系統(tǒng)服務；品牌經營。陜鼓產品在東南亞、南亞、西亞、南美前景看好。有可能打到日、英等國。
像陜鼓這樣有技術、有品牌、有市場的大型裝備制造集團，完全有并購別人的能力，而不是被別人并購。
　2005年，陜鼓與西門子，曼透平洽談合資。西門子條件：國有股34%、國際銀行33%，西門子33%；曼透平條件：外方技術入股，但由于雙方技術合作已有5年，該學的技術已經學到，此合作意義不大。
　西門子2005財年，在中國長期投資總計達106億元。正在醞釀大的并購計劃，并購、擴張是第一關鍵詞，"現(xiàn)有15個項目在評估中"。其中能源、交通、石油天然氣、工業(yè)系統(tǒng)、水技術、醫(yī)療以及3G都是西門子重點關注的領域。
沈陽機床集團：
該集團是我國最大的機床生產企業(yè)，沈陽市屬國有獨資。集團擁有4家控股子公司(包括兩家上市公司)、一家全資子公司。總資產86.6億元。
2003年以來，公司大力推行技術改造和產品更新?lián)Q代，提高管理水平，經營業(yè)績不斷攀升。2006年，機床產量超過6萬臺（其中數(shù)控機床超過1萬臺，市場占有率約28%，國內第一），實現(xiàn)銷售收入80億元，躋身世界機床行業(yè)十強。預計2007年收入突破100億元。2007年4月在北舉辦的國際機床展覽會上，沈陽機床擁有自主知識產權的多款高精度高自動化數(shù)控機床，以出色的性價比，贏得眾多客戶的關注，標志著我國機床工業(yè)正在努力縮短與國際先進水平的差距。
沈陽機床集團積極貫徹“走出去”方針，著名的并購德國西斯公司案就是沈陽機床集團實施的。
2006年11月，沈陽國資委將沈陽機床集團在上海聯(lián)合產權交易所公開掛牌，出讓49%股權。條件是：原則要求3家投資者聯(lián)合購買49%，受讓后5年內不得轉讓股權，單一投資者受讓、境外投資者受讓不超過30%；同等條件下國內裝備100強、世界500強企業(yè)優(yōu)先，等等。
據(jù)報道，2007.6.9，沈陽市國資委與美國JANA基金公司簽訂協(xié)議，將沈陽機床集團30%股權轉讓給JANA基金，與之競爭的三一集團落選。JANA是美國一家對沖基金公司，是美國鋁業(yè)（全球第一）的大股東之一。
國內專家意見：
“沈陽機床集團這樣的企業(yè)以其他方式融資并不困難，并不一定要賣股份。既使股份賣出去了，資金裝到部門口袋里，能算企業(yè)引進資金嗎”？“戰(zhàn)略性企業(yè)都賣掉了，自主創(chuàng)新的主體都沒有了，還拿什么創(chuàng)新？如果僅僅是缺乏資金，沒必要向外資轉讓。如果是管理層不行，就改組管理層。我們的一些企業(yè)家，發(fā)展企業(yè)雖然不行，維護自己權力地位的能力倒是一流的”（商務部研究員梅新育）。
《關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》把先進機床作為國家大力支持的重要領域。沈陽機床作為國內機床排頭兵企業(yè)，特別是在經營蓬勃向上的發(fā)展階段，在企業(yè)改制問題上如何更好地體現(xiàn)國家戰(zhàn)略，似應慎重。

低壓電器：
施耐德進駐德力西：

州柳市鎮(zhèn)被稱為“中國低壓電器之都”。2006年12月，全球最大的低壓電器生產商施耐德，與德力西（國內第二為）簽署合資框架協(xié)議，按照1：1等額出資設立“德力西電氣有限公司”，新公司董事會席位1：1，董事長由中方擔任。德力西的營銷公司納入合資公司統(tǒng)一管理，品牌屬于德力西集團，合資公司擁有使用權。銷售通過德力西現(xiàn)有供銷網進行。預計2007年建成投產，年產值可達22.6億元人民幣。施耐德并提出多項限制條款，包括不在歐美高端產品市場推德力西品牌等。
近年來，對州電器沖擊最大的正是施耐德。多年價格戰(zhàn)使低壓電器民營企業(yè)中虧損面越來越大。
德力西（國內低壓電器第二），1998年開始走多元化道路，在再生資源、房地產和并購國內企業(yè)等領域多有動作。據(jù)分析，多元化沒有實現(xiàn)德力西趕超正泰的夙愿，反成為德力西不景氣的根源。
正泰集團（中國低壓電器老大）南存輝：跨國公司跑到這個鄉(xiāng)下地方來干什么？目的是壟斷，在低壓電器領域高中低端通吃。要讓公眾看清施耐德對中國市場志在必得的野心。跨國公司慣于用標準、專利、收購、誘惑、威脅、污蔑等手段達到目的。與施耐德十多年談判，正泰始終堅持民族品牌的主導權和控制權。
1994年，施耐德提出收購正泰80%股權遭拒，1995年1月施耐德在杭州起訴正泰產品侵權。
1998年，施耐德又提出要控股正泰51%，再次失敗，1999年1月施耐德在北提起訴訟。
2004年，施耐德又與正泰談判，提出50∶50合資，條件是保留正泰品牌，但出口渠道由施耐德掌握，3年后施耐德再收購正泰的另外50%股份，但沒有達成一致。2005年，施耐德再次在意大利、英、法等國發(fā)起對正泰的知識產權訴訟，并廣泛散發(fā)銷售警告和歧視性宣傳資料，要求正泰賠償巨額知識產權侵權罰金，后和解。
施耐德多次與正泰談判未果，轉而與德力西談判合資。施耐德電氣首席運營（華裔）揚言：“如果正泰不與施耐德做朋友，那施奈德就只有與正泰做敵人了！”
　人民電器集團（低壓電器排行第三）董事長鄭元豹：新合資公司生產的六大系列產品，也是正泰、人民電器的主打產品，占據(jù)低壓電器市場70%的份額。現(xiàn)在是中國低壓電器行業(yè)競爭最激烈、最脆弱的時刻，施耐德入局，民族品牌感到“壓力很大”，跨國公司可能占據(jù)主導地位。
這一合資案意味著民族品牌的網絡、低價等本土優(yōu)勢將失去。過去是柳市鎮(zhèn)的民營小企業(yè)打敗比他們規(guī)模更大的國有企業(yè)，現(xiàn)在是更強大的跨國企業(yè)打到家門口。合資企業(yè)可以享受稅收、土地、行業(yè)準入、項目申報等特殊待遇，這勢必削弱民營企業(yè)競爭力。隨著外資并購步伐加速，尤其要給民營企業(yè)以同等條件。

采礦：
有色金屬；
2007年3月，中條山有色金屬集團與韓國SKN簽署協(xié)議，SKN向北方銅業(yè)增資21420萬股（10.3億元），占增資后總股本的45％。在后山銅礦區(qū)勘探的合作中，中條山集團以探礦權和前期投入的勘查費用出資，占該事業(yè)55％的股份，SKN以后續(xù)勘探工作全部費用按現(xiàn)金出資，獲得45％的股份。中條山有色金屬集團公司總資產45億元，銷售收入48.5億元，利稅7.5億元（2006）。
金礦：
1993年，云南省發(fā)布《云南省鼓勵外商投資勘查開采礦產資源的規(guī)定》及相關《條例》。國土資源部將云南省確定為首家“外商投資勘查開采礦產資源的試點省”，并將相應的審批權直接授予省地礦主管部門。
2001年，國際黃金價格每盎司271美元，2005年上漲到444美元，2006年4月突破600美元大關。隨著黃金和其他有色金屬價格不斷攀升，70多家國外礦業(yè)公司進入中國（2003），很大部分和黃金有關。他們在貴州、云南、青海、遼寧、湖南等地取得了相當程度的成功。東川播卡金礦、遼寧貓嶺金礦、云南潞西金礦、貴州爛泥溝金礦、青海灘澗山金礦、內蒙古217金礦等都有外資身影。
除外資礦業(yè)公司，甚至國外的獨立探礦人也進入中國探礦，這些外國人介于盜礦淘金客和初級勘探公司之間。
青海灘澗山金礦：被加拿大AFCAN間接控制，通過其子公司持有大柴旦礦業(yè)有限公司85%股份，中方合作方為海西州大柴旦金礦和青海第一地質勘查大隊。該礦二期已開工，年處理礦石80萬噸，年產黃金3噸多。
陜西煎茶嶺鎳金礦：儲量達52噸。有外資澳華黃金的背景，建設規(guī)模為年采選礦石30萬噸，年產黃金3噸多。
爛泥溝金礦：在黔西南州貞豐縣，被澳華黃金所控制，總投資8.15億元，年處理礦石120萬噸，年產黃金5~11噸，探明總儲量110噸，可開采15年。外資2002年進駐該地勘查鉆探。
東川播卡金礦：2004年，東川市播卡鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)儲量估計超過300噸的世界級金礦（100噸即為世界級），價值數(shù)百億元。當?shù)卮迕裰耙堰M行小規(guī)模私自開采。此后209地質大隊和一些湖南小企業(yè)成立金星公司，邊勘探邊開采。2002年，加拿大西南資源公司（風險勘探公司）與209大隊組建合資公司，209大隊投入礦權，加方投入301萬美元搞“地質勘查開發(fā)”。由于勘探需要不斷追加投資，外方股份從60％增至90％。昆明市國土資源局指出：外資大規(guī)模勘探，形成大量砂石土堆積，造成地質隱患、威脅溝下農民安全，甚至可能阻斷金沙江，威脅下游梯級電站和三峽安全。但上面有的部門要我們配合外資工作，幾乎成了他們的代言人。
我礦業(yè)領域最近幾年盲目引進外資勘探開采問題突出，黃金的外資政策不明朗。對黃金的勘探和市場銷售兩頭監(jiān)管緊，但附加值最高的開采階段，未明確規(guī)定外資能否進入。實際上，中國國有大型黃金企業(yè)絕對有實力開采金礦。
相比之下，2004年9月底，市場曾傳出中國五礦集團正在就收購加拿大諾蘭達礦業(yè)公司進行排他性談判的消息。加拿大的主要報紙載文強烈反對，使談判終止。
煤炭：
2006年初，山西省對外宣布，省內煤礦采礦權將逐步取消行政劃撥，走向市場，進行公開拍賣出讓。推行礦業(yè)權公開出讓制度，目的是實現(xiàn)礦業(yè)權有償取得，遏制礦業(yè)權隱形交易。
2006年7月，山西省拍賣兩個近億噸級和一個千萬噸級的煤礦，日本、韓國的一些礦業(yè)公司相繼表現(xiàn)出了購買的意愿。此前山西惟一的一家由外資控股的大寧煤礦，合資雙方圍繞控股權已矛盾重重。此項拍賣隨即被叫停。
2005年，日本伊藤忠商社向黑龍江省龍煤礦業(yè)集團進行投資，此次投資是日本企業(yè)首次投資中國的大型煤炭生產企業(yè)，但并未取得控股權。
2005年5月，全球最大的鐵礦石生產及出口企業(yè)———巴西淡水河谷公司就與永煤集團成立合資公司——河南龍宇能源股份有限公司，巴方出資7億多元占20%的股權，成為進入中國煤炭行業(yè)中的最大的外國投資者。
由于沒有明文的限制性的規(guī)定，已經有不少外資試圖進入煤炭行業(yè)。摩根大通證券亞太有限公司投資銀行中國部總經理方方曾透露，近期至少就有5億美元以上的資金希望進入中國的煤炭行業(yè)。
由于目前國內沒有實行采礦權的市場化，國有礦山的采礦權事實上免費。如果外資進入，一方面分享了這些國民紅利，另一方面，在我國能源、礦日益緊張的今天，戰(zhàn)略上也是很不利的。企業(yè)花了大量的錢，全球性尋找能源和資源，但對我們自己的礦，政策上對外資并沒有太好的限制辦法。
在我國2002年出臺的外商投資產業(yè)目錄中，煤炭及伴生資源勘探、開發(fā)被列入鼓勵類。外資進入煤炭領域（除焦煤行業(yè)外）可以取得控股地位，但各地也可根據(jù)實際情況靈活操作。

大豆產業(yè)加入WTO后面臨滅頂之災：
大豆早在1996年就完全開放，是中國農業(yè)第一個開放的領域，不到10年，業(yè)界對外資蠶食的擔憂已經變成了現(xiàn)實，隨著洋大豆的大舉進入，沿海就地加工的蓄意布局，跨國糧商對油脂行業(yè)的參股控股，使得大豆產業(yè)陷入被外資全面控盤的境地。
中國的大豆出口量曾占世界80%以上，但從1997年開始成為大豆凈進口國，2006年進口達2827萬噸，10年增長10倍，中國進口大豆已占全球1/3。
2004年之后，國內油、蛋、肉等消費量節(jié)節(jié)上升，2006年底豆油上漲帶動糧油肉類紛紛漲價。同時，東北大豆產區(qū)遭遇空前的進口沖擊，大豆收購價持續(xù)低迷，種植比較效益持續(xù)下降，大豆種植面積不斷減少，豆農和大豆加工企業(yè)都苦不堪言。根本原因是跨國糧商基本完成了在中國的戰(zhàn)略布局，形成了大豆進口和加工的壟斷。
跨國公司進入中國的目標：①傾銷更多的大豆；②搶占市場；③利用在華企業(yè)控制中國市場，實現(xiàn)國際貿易環(huán)節(jié)的利潤。
中國企業(yè)在2002-2004年連續(xù)三次被國際豆商“逼倉”，2004年遭遇國際糧商和投資基金的瘋狂打壓。
2003-2004年初，美國方單方面對中國紡織品設限，中美經貿關系一度緊張。訪美，中國宣布向美國派出農產品采購團。芝加哥期貨交易所傳言：中國將采購150萬噸大豆。美農業(yè)部稱：該年度大豆收成不好，中國采購團到美國，大豆期貨價已達4300元人民幣/噸。中國代表團竟在這一價位簽下訂單，且未作任何套期保值處理。中國人離開后1個月，美大豆期貨價又回到3100元。事后證實：當年美國大豆產量創(chuàng)歷史紀錄。這顯然是國際糧商和基金聯(lián)手做“局”。據(jù)調查這次采購使中方多花15億美元冤枉錢，此后一年，參與采購的中國企業(yè)全面虧損達80億元以上，一半以上的中小大豆加工企業(yè)停產倒閉，國產大豆收購價大幅度下滑?？鐕Z商則借機兼并企業(yè)，淘汰大量競爭對手。
中國加入WTO后，世界各大糧商如美國ADM、嘉吉、邦吉、新加坡Wilmar、托福、來寶等大公司入股中國大豆壓榨企業(yè)。2004-05年，國家發(fā)改委兩次發(fā)布行業(yè)預警：國內大豆壓榨能力是實際需求的2.6倍以上，年綜合平均開工率不足40%。但外資乘我企業(yè)困難，加快并購我國大豆加工領軍企業(yè)。中糧集團旗下8個油脂加工企業(yè)均成為外資企業(yè)。同時外資又興建大型榨油企業(yè)。至2006年4月，仍在開工的97家企業(yè)中，外商獨資或參股的企業(yè)有64家，控制了中國85%的實際加工量。
現(xiàn)在大型壓榨企業(yè)只剩一家（黑龍江九三公司）未被外資兼并。針對所謂“國際糧商給中國帶來了資金、技術、先進管理理念、就業(yè)、稅收，中國大豆企業(yè)技不如人”的說法，九三公司田仁禮指出：一個日產5000噸的加工廠，投資并不大，用工一般不超過250人。中國企業(yè)的技術和管理，并不遜于外資企業(yè)。
國際糧商控制了從大豆主產地南美到芝加哥期貨交易所的產業(yè)鏈。他們在南美國家發(fā)放生產貸款、修建鐵路港口，控制了當?shù)亟^大多數(shù)的大豆生產，南美豆農則低價出售大豆抵償貸款。糧商將南美大豆采購價控制在200美元/噸以下，然后操縱期貨交易，以300-400美元的價格賣出。
當前，外資基本完成了在中國的戰(zhàn)略布局。ADM、邦基、嘉吉、路易達孚四大跨國公司（控制全球90%的大豆貿易），控制了中國60%以上的實際壓榨能力后，壟斷了中國80%的進口大豆貨源?？鐕举I入南美廉價大豆、享受巨額農業(yè)補貼的美國大豆，再高價轉賣給中國的壓榨企業(yè)，賺取壟斷的貿易利潤。留給中國的是壓榨行業(yè)的低利甚至虧損、本土大豆的滯銷。業(yè)內預測今后2-3年內，跨國糧商將可能完全壟斷我國大豆產業(yè)的布局。
在合資企業(yè)中，外資股份一般不超過30%，表明跨國公司并不企圖賺加工環(huán)節(jié)的錢，主要目的是獲得進口大豆的話語權。由于外資已基本控制了加工企業(yè)，將危及上游種植業(yè)，甚至關系到國家的糧食安全。

大豆加工企業(yè)實行外資化、集團化，其結果就是進一步壓低大豆采購價格。由于收購價格接近種植成本，農業(yè)稅減免和糧食直補的好處全被收購壓價吃掉。如此下去，東北的大豆種植業(yè)將面臨滅頂之災。預測2007年大豆播種面積將降低50%以上，再想恢復中國大豆產業(yè)將很困難。種種跡象表明，如不采取措施，更多農產品包括目前風光正勁的水稻，都有可能重復大豆的故事。

零售業(yè)：外資占領高端，威脅我經濟安全
對零售業(yè)外資超市在我國各中心城市布點設店、加快并購國內企業(yè)，擠占國內流通市場這一眾所周知的事實，一般人不很注意，好像零售業(yè)無關大局。實際上現(xiàn)代巨型零售企業(yè)所構建的商業(yè)和物流網，正在對制造業(yè)構成日益加大的壓力，在一定意義上說，在現(xiàn)代信息技術支持下的新型流通-物流業(yè)，成為經濟的命脈行業(yè)。
一、根據(jù)WTO協(xié)議，我國從2004年12月起，允許外資在華控股合資批發(fā)零售企業(yè)和設立獨資企業(yè)。實際上，在3年過渡期中，各地為完成引資指標，紛紛違規(guī)審批引進外資零售企業(yè)，給與最優(yōu)惠的政策。而中國沒有對零售業(yè)采取有效的增強措施。外資商業(yè)企業(yè)市場份額不斷上升。
到2003年，全球50家最大零售企業(yè)大部分已進入中國，設立了300多家大型超市。占領高端零售業(yè)80%以上。目前外資零售商在華擴張的勢頭沒有減緩的趨勢。2005年，零售業(yè)外商投資增長率達53%。
2006年，我國社會消費零售額7.6萬億元，比上年增長11.7%；其中連鎖店100強增長25%。而前30家連鎖店即占社會消費零售額的9%，銷售額達6872億元。其中，11家外資大型超市，新開店鋪數(shù)量超過100家（家樂福33，沃爾瑪15，麥德龍6），單店銷售2.15億元，大大高于國內同業(yè)的增長速度。
國際50家最大零售商業(yè)跨國采購集團中，2/3進入中國，在中國的采購金額已達到200多億美元。
全國工商聯(lián)副張宏偉指出：外資巨型零售企業(yè)急速擴張，已完成了在中國零售市場的高端布局。它們重金買下城市黃金地段，吸納并控制中國制造商，建立配送體系、有的還與房地產商、銀行建立了長期發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。他們逐步壟斷中國流通業(yè)的5條命脈：市場、人才、企業(yè)品牌、供貨商以及國內外市場渠道，對我國傳統(tǒng)商業(yè)服務業(yè)形成滲透和吞并之勢。我國主流輿論則過分夸大加入WTO的好處，閉眼不看其實質是外企賺中國人的錢、掌控中國市場。（2003）
二、外資大舉進軍中國市場，并購是一個重要途徑。從2004年英國TESCO以21億人民幣收購樂購50%股權，囊括其在大陸25家超市起，近年來零售業(yè)外資并購活躍。并購企業(yè)實力強，涉及金額大，控制連鎖超市業(yè)的戰(zhàn)略意圖十分明顯。
2006年，著名的外資并購案如：百思買控股江蘇五星電器、家得寶并購家世界家居、特易購增資并控股樂購、百盛收購輸出管理百貨店，沃爾瑪收購好又多等。摩根斯坦利與沃爾瑪?shù)闹袊虡I(yè)伙伴深國投聯(lián)手，收購20個大型購物中心；美資華平、凱雷基金參股王府井未果。
據(jù)報道，2007年2月，沃爾瑪通告購買BCL公司35%股權，據(jù)稱金額達10億美元，該公司全資控股中國101家好又多超市，計劃2010年，沃爾瑪將實現(xiàn)對好又多的控股。沃爾瑪超市門店已達174家，將成為中國超市老大。
2007年3月，“7－11”收購上海聯(lián)華快客在穗全部店面，使“7－11”在廣州的全部店面數(shù)超過了290家，成為了廣州零售業(yè)老大。
上海百聯(lián)集團所屬廣州世紀聯(lián)華超市，將被華潤萬家收購。華潤萬家在內地已經部署了多個萬家超市，同時還擁有沃爾瑪中國35％的股份。
在現(xiàn)有的中外合資公司內，外方通過收購合作公司的股權，加快了獨資經營的步伐。
三、我國零售業(yè)從資本實力、品牌實力、經營管理水平，尚沒有一家企業(yè)能與外商的綜合實力相抗衡。在外商推行本土化策略之后，國內企業(yè)即將喪失最后的優(yōu)勢和領地，紛紛謀求與外資合作，以求活路。目前，各中心城市的繁華商業(yè)地段，“洋超市”拉走了大批客流，由于外資進入過多，國內流通企業(yè)市場和效益形成極大壓制，全國連鎖百強中有一多半企業(yè)利潤下降，一些企業(yè)陷入破產的邊緣。曾躋身2000年全國百強連鎖企業(yè)的北城市之光、福建華榕等超市早已于2002年倒閉。
外資超市在華投資完全靠銀行貸款。沃爾瑪交叉補貼，不惜虧損，擴張在華市場份額。家樂福對供貨商收取多項不合理費用，惡意轉嫁成本，我無相應法律條款（韓國曾對此類行為曾多次罰款）。
外資零售商資金實力雄厚，且有強大的融資能力，有實力大量開店布點，可用國際收入補貼在中國市場的虧損。國內零售業(yè)航母百聯(lián)集團，2005年零售業(yè)收入600億元；但營業(yè)收入超過100億元的本土零售企業(yè)僅為10家。而家樂福、沃爾瑪?shù)惹?1位外資連鎖超市在華零售額均超過了200多億元。沃爾瑪、家樂福的全球營業(yè)額達上千億美元

金融業(yè)情況
1. 中國銀行機構吸收外資情況：
至2006年9月，國內被外資參股控股的金融企業(yè)共67家，包括16家銀行、4家信托公司、19家保險公司、19家基金管理公司和4家汽車金融公司。外資金融投資者的興趣涵蓋了銀行、保險公司，證券公司、基金管理公司和信托公司等所有領域。
（1）五大國有商業(yè)銀行中，四家已成為合資銀行，外資股權接近25%上限。
中國工商銀行：高盛、安聯(lián)、運通（美）投36億美元，持10%（2005.8）

中國建設銀行：美洲（25億美元9%），淡馬錫（14億美元5.1%）共39億美元，持14.1%；境外發(fā)行股票獲65億美元（2005.7）
中國銀行：蘇格蘭皇家（31億美元10%），瑞銀和亞行（5%），淡馬錫（新加坡）擬投31億美元。
交通銀行：匯豐（19.9%），境外上市（17.5億，11.23%）。（2004.8）
（2）其他股份制銀行大部成為中外合資銀行。
廣東發(fā)展銀行：花旗牽頭的財團出資242.67億人民幣，獲85.5888%股權；外資股：花旗20%，普華8%，IBM信貸4.74%（200611）。特準外資股突破25%。
浦發(fā)銀行：花旗投 6億RMB 占4.62%股權（2002.12）
深發(fā)展：新橋（美）占17.89%股權（2004）
興業(yè)銀行：恒生16.26億港元占15.98%，
新加坡投資占5%，國際金融公司（世行下屬）4%（2003.12）
民生銀行：國際金融公司占1.60%，淡馬錫占4.55%（2003）。
渤海銀行：渣打19.9%（2004），
華夏銀行：德意志銀行2.2億美元 ？%（2004-05）。
（3）地方商業(yè)銀行大量成為合資銀行。
如：西安商業(yè)銀行（2002），北銀行（2005），杭州市商業(yè)銀行（2005），濟南市商業(yè)銀行（2004），南市商業(yè)銀行（2001），哈爾濱市商業(yè)銀行（2005）,南充市商業(yè)銀行（2005）等。
進入中國的外資銀行不再局限于大型混業(yè)經營的金融集團，專業(yè)化外資銀行更加專注于某一特定領域。
（4）外資在各類基金、證券公司、保險業(yè)，不同程度地介入。
基金：合資基金公司20家38.5%，中資基金公司32家，61.5%
保險：前10名保險公司5家合資（平安、太平洋、新華、泰康、華泰）；全部保險公司中，外資保險公司40家，49%，中資保險公司42家，51%。外資占保費收入7%

2.在華注冊外資金融機構
在華注冊的外商獨資、合資銀行機構共14家，下設17家分支行及附屬機構；22個國家和地區(qū)的73家外資銀行在中國24個城市設立了191家分行和61家支行；41個國家和地區(qū)的183家外資銀行在中國24個城市設立242家代表處。在華外資銀行存款總額達到334億美元，貸款余額為549億美元。外資銀行的人民幣業(yè)務發(fā)展迅速，2001年底以來增長4.6倍，年均增幅高達92％。截至2006年9月末，在華外資銀行本外幣資產總額達到1051億美元。
3.在華外資銀行轉制，獲準全面經營人民幣業(yè)務：
據(jù)銀監(jiān)會：外資銀行的人民幣業(yè)務發(fā)展迅速，2001以來增長4．6倍，年均增幅高達92％。
2007.4，匯豐、渣打、東亞、花旗4家外資銀行，成為首批獲得法人營業(yè)執(zhí)照的外資銀行正式開業(yè)。銀監(jiān)會目前還在審理南洋商業(yè)銀行、中信嘉華銀行、新加坡大華銀行的相關轉制申請。在華其他銀行（恒生、日本瑞穗實業(yè)、日本三菱東日聯(lián)、新加坡星展、荷蘭、永亨、新加坡華僑、美國摩根大通）正在進行改制籌建。
對外資銀行開放人民幣業(yè)務的城市共有25個（其中5個城市屬提前開放），
外資銀行經營的業(yè)務品種超過100種，111家外資銀行機構獲準經營人民幣業(yè)務。
4.外資金融機構對中資銀行的競爭和沖擊：
　　根據(jù)有關規(guī)定，外資銀行分行、外商獨資銀行和中外合資銀行系營業(yè)性機構，經批準可按規(guī)定在中國經營存款、貸款、結算、托管和代理保險等業(yè)務，并可在符合開業(yè)時間、盈利狀況和審慎經營等方面的條件后申請開辦人民幣業(yè)務。
　　中國還允許外資銀行在華開辦金融衍生產品交易業(yè)務、境外合格機構投資者境內證券投資托管業(yè)務、個人理財業(yè)務、代客境外理財業(yè)務、電子銀行等業(yè)務，促進了外資銀行業(yè)務品種和服務方式的多元化。
　　外資銀行開業(yè)之初，短時間內受制網點設置及人力配備，對中資銀行的沖擊力度有限。但目前各家外資銀行都在大肆擴充網點。人才流失將成為中資銀行之痛。匯豐（中國）3219員工中，96％以上為本地人才，滬穗深四地的中資銀行將成為“挖人”的重災區(qū)。外資銀行在辦公條件和待遇上遠遠高于中資銀行，據(jù)調查外資行的薪水是在中資行的3倍以上，挖來的人同時帶來現(xiàn)成的客戶資源，以爭奪目標客戶。
外資銀行決不僅把業(yè)務局限在高端客戶，早已把觸角伸向更多的領域，2005年底幾大外資銀行已分別招聘和儲備了數(shù)百位專業(yè)人員，花旗匯豐的數(shù)據(jù)服務公司已有上千名工程師，決不只是為高端客戶服務。
（5.對我國金融安全構成威脅
外資大批進入國內金融機構，對金融體制改革起到積極作用的同時，也帶來了一些不容忽視的風險，包括：外資控制我國金融市場的風險加大、財富外流、中資銀行優(yōu)質客戶和核心業(yè)務的流失等。
　?。?）加入WTO過渡期，單個外資機構在中資銀行的持股比例不得超過20%，多家外資機構累計持股不得超過25%。入世過渡期已結束，2007年開始，上述比例限制將不再有效，屆時在華設立機構將成為外資銀行進入中國市場的主要形式。一方面外資銀行通過對中資銀行持股掌握中國金融業(yè)的基本情況，另一方面外資銀行通過新設機構迅速擴大在華市場份額。將來外資銀行控制中國金融市場的可能性大大提高。
　?。?）財富外流。斥巨資對其進行股份制改革，包括財政部發(fā)行2700億元特別國債、四大資產管理公司一萬多億不良資產的剝離、中央?yún)R金公司對中、建、工行注資600億美元。國有商業(yè)銀行海外上市，改革成果為上市前戰(zhàn)略入股的外資機構所分享。
　　（3）核心業(yè)務流失：外資大舉進入將爭奪中資銀行包括信用卡、住房信貸、資產抵押證券化、代客理財和私人銀行等核心業(yè)務。一旦這些核心業(yè)務和優(yōu)質客戶為外資銀行所壟斷，將不利于中資銀行的長遠發(fā)展。
各行信用卡中心及其業(yè)務多被外來金融機構控制，如；花旗銀行/浦發(fā)和廣發(fā)、匯豐銀行/交行、蘇格蘭皇家銀行/中行、美國GE公司/深發(fā)行、恒生銀行/興業(yè)銀行，美國運通硬是通過參股工行在我境內順利發(fā)行了運通卡，等等。使用信用卡的信息數(shù)據(jù)，可以成為一個國家經濟流通領域的風向標，這將使國內經濟的軟脅及薄弱環(huán)節(jié)顯露無遺，我國金融安全由此而受到嚴重威脅。
盡管國家先后出臺了《外資金融機構管理辦法》、《境外機構入股中資金融機構管理辦法》和《外資銀行管理條例》，但對調控很不得力。
世界各國向來都對外資并購持謹慎態(tài)度，特別在金融領域，各國更是設置重重關卡，限制外資銀行對本國經濟的滲透。美國更是設置了重重關卡和苛刻條件。歷史上，一些國家盲目過渡開方金融市場已經帶來了沉重教訓。在國內尚缺乏健全的金融監(jiān)管體系、本國金融業(yè)缺乏競爭力的情況下，盲目、過度的開放本國金融市場，不但不能對經濟發(fā)展起到促進作用，反而有害于本國經濟的健康發(fā)展，成為導致經濟波動和長期停滯不前的根源。
跨國公司的壟斷有可能獲取關系國計民生的重要行業(yè)不宜對外披露的信息，增加了國家的潛在風險。如IBM目前同時壟斷我國銀行業(yè)大型機市場和大型機服務市場。作為中國關鍵經濟領域之一的銀行業(yè)僅由一家外國公司提供關鍵產品，又幾乎僅由一家外國公司提供關鍵產品的服務，在全世界恐怕也是十分罕見的。IBM對我國銀行業(yè)市場的壟斷，客觀上造成了我國金融運行存在較高的安全隱患。因為當國家間戰(zhàn)略出現(xiàn)沖突時，IBM肯定要服從美國國家戰(zhàn)略。
譬如，80年代末，IBM曾經一度撤回其全部專家，中斷對我國銀行業(yè)IBM大型機的服務。

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