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有朋友問，現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)做什么項目風(fēng)險小又能有穩(wěn)定收益，且能有大好的發(fā)展前景，我一笑置之“我也不知道”。這也讓我想起了一個詞“藍(lán)?！保瑩碛辛怂{(lán)海好像就能達到朋友的創(chuàng)業(yè)預(yù)期，甚至更多，但有多少企業(yè)又能真正有一片屬于自己的藍(lán)海呢？不錯，壟斷型企業(yè)的確擁有屬于自己的藍(lán)海，中石油、移動他們壟斷了上游資源所以他們有廣闊的藍(lán)海；微軟他壟斷了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，他也有廣闊的藍(lán)海，這些只能是看，可操作性為零。

朋友又說“沃爾瑪好像也不錯啊”，他們應(yīng)該沒有壟斷什么??？我說“它壟斷了客戶的心”，確實在不可能去壟斷資源和技術(shù)的情況，企業(yè)家門應(yīng)該好好想想如何去控制企業(yè)成本、提高客戶滿意度，從而壟斷客戶的心，并將此一如既往下去，沃爾瑪不就是把握了這2點，并以滴水穿石的精神將次傳承和發(fā)揚，最終成就了今天的沃爾瑪。

最終我和朋友達成一致，做企業(yè)就做一個壟斷型企業(yè)，從第一個客戶開始，嘗試去壟斷所有的潛在和非潛在客戶。

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